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1、施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第一节、工程进度计划第一节、工程进度计划一、一、施工进度计划施工进度计划本工程施工合同要求施工工期为 425 日历天，开工时间为2021 年 4 月 1日，竣工日期为 2022 年 5 月 30 日。关键工期安排：教学楼、体艺楼0.000 以下工程必须于 2021 年 8 月 30日前完工；教学楼、体艺楼主体结构工程须于2021 年 12 月 30 日前完工；所有工程须于 2022 年 5 月 30 日前完工并完成与发包人的交接手续。（如因我公司原因不能按节点工期或总工期要求造成的工程延期违约，每延期一天赔偿违约金人民币 10000 元，赔偿金最高限
2、额为合同价的5%，发包人可在支付给我公司的工程款中直接扣除）在认真研究招标文件、施工图纸和现场施工环境后，结合我公司的自身实力和长期从事类似工程的施工经验，根据我公司的编制的施工进度计划，我方保证在 2022 年 5 月 30 日前保证质量、安全的前提下完成施工合同要求的所有工程项目内容，并完成与发包人交接手续。因工期紧，我司计划在全线尽可能安排更多的施工面，做到有序、有条不紊地进行。节假日正常施工，并充分考虑气候和其他意外因素对施工的影响，制定严密的保障措施，确保工期的顺利完成。二、二、施工进度计划横道图施工进度计划横道图注：施工进度计划横道图详见后附（施工进度计划横道图）第二节、工期保证措
3、施第二节、工期保证措施一、一、施工方案保证措施施工方案保证措施1、本工程施工工期紧，施工难度大，施工安排充分考虑到这一点，安排好流水作业进程，使各分项工程的流水作业相应衔接。2、对于工程量大且直接影响工期以及整个工程进度的主体结构工程施工，要在场地满足施工需求后即投入充足的机械进行施工，使主体结构工程尽早完成。从而可在有效控制成本的基础上，加快整个工程的施工。3、采用施工网络技术及信息化施工，不断优化施工方案，使施工方案科学合理。4、施工前对场地现场情况进行系统调查，制定详细、合理并能切实指导施工的方案，确保施工得以顺利进行。根据施工现场实际情况，本工程划分若干个施工区域，施工过程中根据各个区
4、域情况，采取适当增大投入，分别进行流水施工，保证作业面和劳动力不空闲，以加快施工进度。二、二、加强设备管理，保证施工进度加强设备管理，保证施工进度1、针对本工程量大，工期紧的特点，本工程配备各式性能先进的施工机械，机械进场前先试运行及保养，施工过程中定期保养。2、施工机械设备如果出现故障，应即时组织抢修，若无法修复或有可能影响工期，则应立即更换机械设备或从公司的机械仓库调用。3、施工现场配备足够的易损件和消耗材，保证施工机械能满足施工需求。保证不因机械设备的故障而影响工期。4、对于主体工程等工程量大而机械化施工程度高的工程，投入足够的机械设备，并在现场准备足够的备用设备，随时替换故障设备确保全
5、面连续开工。5、组织专业的机械维修队伍，随时检修设备，确保设备正常使用。6、测量、检测仪器均采用国内外较先进的仪器，须经计量部门检定，且在年检期内。7、针对各分项工程数量及工期要求合理配备并结合类似工程施工经验配置，最大限度地发挥机械设备的效率。三、三、从物质上给予保证从物质上给予保证1、对于消耗量大的主要材料，我司已联系好了多家供应商，并已签定供货合同，可以立即组织材料进场。2、对于消耗量大的主要材料，编制月计划与周计划，由材料部门按施工计划提前组织进场。3、组织专业运输队伍，保证材料及时运输到现场，增加现场材料仓库的面积，保证一定富余面积，以备储存库存材料的需要。4、配备足够的材料检验人员
6、，作好材料的验收与报验工作。5、根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，以保证各种物资能满足工程计划周期内的需要。6、物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。四、四、确保充足的资金投入，保证施工进度确保充足的资金投入，保证施工进度1、科学编制资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。2、正确对施工项目的资金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。3、避免在施工过程中由于缺乏依据而进行
7、轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。4、对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，应在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。5、按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。6、定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。7、适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。8、充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定的效果，并进一步取得造价控制的主动权。9、从主动控
8、制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。10、在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运至其他无关工程。五、五、劳动力保证措施劳动力保证措施1、针对本工程高峰期紧密且劳动力人数需求量大的特点，我司已与多家劳务输出单位签定了意向协议，待签定正式合同后可以立即组织劳动力进场。2、保证临时宿舍的面积满足高峰期人员住宿的需要，并留有余地。3、组织专业施工队伍进场施工，如桩基础施工队伍，主体结构工程施工队、装饰装修工程施工队伍、安装工程施工队等，保证及时入场，准时开工。4、各施工队伍保证有充足的人员，办理夜间施工许可证，满足三班
9、工作制，保证 24 小时开工。5、保证各施工队伍的素质，坚决拒绝不合格的队伍与人员进场，对施工中发现的明显不合格的队伍坚决清退更换，保证施工的速度与质量。6、对于项目部管理人员，各岗位均由具备丰富相应经验的人员担任，技术管理人员由施工经验丰富及专业知识全面的技术骨干担任。7、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，改善工人住宿条件，确保不发生传染性疾病而导致劳动力的严重缺失。8、建立完善的民工工资发放制度，合理准时地发放工地民工工资，增强工人的工作积极性和责任心，杜绝因劳资纠纷而影响施工进度的现象。六、六、加强计划管理加强计划管
10、理1、根据总工期控制目标，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划、各分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾，确保施工计划的落实，使其得到实现。2、专门成立现场协调办公室，负责各工序之间的工作，编制各工序相互穿插的作业计划，使各工序严格按计划进行。3、根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。4、根据阶段性控制目标和节点工期要求，每周召开生产协调会，协调各专业工种的配合，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。5、在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序进行，切不可为赶进度
11、而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。6、在进度计划的执行过程中，通过落实技术、组织、合同、经济措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施。七、七、技术措施上保证技术措施上保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量；2、根据施工总进度的要求（本工程
12、施工进度网络计划见附图）的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到：（1）在时间上符合规定的工期要求；（2）进度安排合理，资源配置合理；（3）劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；（4）进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；（5）计划与现场实际协调一致；（6）进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。3、做好图纸审核工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。4、组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序，准确掌握本标段工程要求的标准与程序。5、采取目标
13、管理、网络技术等现代管理方法，不断优化工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使施工组织更加全面和严谨，更具施工指导作用。6、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。8、注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。9、抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。10、加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的
14、实施。11、加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。八、八、关键线路分析及关键节点的控制措施关键线路分析及关键节点的控制措施我公司将妥善安排，组建精干、高效、强有力的项目经理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序，合理组织各项工作和配合各专业配套项目的插入，来确保工期，并针对本工程特点及关键线路工作采取以下管理措施：1、成立技术专家组，与现场管理人员共同，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进
15、度、保证工期提供技术保障。2、投入足够数量、状态良好的开挖、装运、吊机等大型机械设备和足够的熟练机械操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，有效地保证施工顺利进行。3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。4、加强施工技术管理。防止塌方，预防突水、涌水，控制超欠挖，杜绝质量返工事件的发生。5、从非关键路线上要资源，关键路线上要时间，充分利用和调整施工过程中施工队的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，保证工程施工的整体性，工序衔接的均衡性，分阶段施工的连续性及单位之间的协调性。本着赶前不赶后的原则，考虑工序穿插施工
16、。必要时采取两班或连续作业，尽量减少施工高峰期突击赶工现象，确保按日按周及按月完成任务。九、九、保证工程进度技术措施保证工程进度技术措施为确保工程按合同工期如期竣工并交付使用，我公司决心发挥本企业机械设备和管理力量的优势，采用先进的管理方法，加强土建与专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施：1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度计划编制月、旬作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极
17、因素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确保部位计划完成。3、施工中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所需要的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并确保计划的到位、到场，避免停工、等工现象。本工程施工周期一般，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣楼屋面板砼采取24 小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工审批手续。4、本工程在施工中实行承包责任制，职责分明，责任到人，工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进度，实现奖罚分明的制度，尤其是土方开挖、基
18、础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5、主体阶段影响工期的关键是垂直运输量大，模板等周转材料的供应及支模速度等是否能满足进度要求，为此施工过程中充分配备调度好施工机械及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证其进度的重点放在合理安排，穿插施工上，即科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰大多应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收按立体施工段划分进行分阶段和层次给予验收，以便提前安排装饰工程施工，从而达到缩短工期的目的。6、为了避免因停电、停水而影响施工工期，现场配备发电机组，利用室外地下生活水池，并配备多级高压水泵一台，以便能顺利到达各施工用水点。从而确保各施工部位的完成工期。7、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程顺利施工。8、做好土建与安装之间的协调配合工作，项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。