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1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、施工部署 1.1 项目组织实施组织机构 项目经理部组织机构见图 组织机构图 1、人员分工及职责（1）经理部管理人员 工程将严格按照项目法的施工管理模式，施工管理章程组织施工生产。组织经验丰富的生产、技术人员以及其他专业人员，成立项目经理部负责该工程的施工。经理部主要成员有项目经理、项目副经理、总工程师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员。项目经理 项目副经理 项目副经理 总工程师 工程部 安全保卫部 合约预算部 机械材料部 后勤部 质检技术部 测量班 试验室 财务部 各生产作业班组（2
2、）作业人员 施工作业班组从我单位下属公司抽调曾经获得国家优质工程、广东省、广州市优良样板工程的精兵强将组成，是一支有着丰富施工经验的施工队伍。2、总包的施工范围 施工项目范围：土建工程、钢结构工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程等。3、设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工 施工材料分别由局指定或项目部材料部门购买。2、施工计划安排 2.1 施工部署原则及总体施工顺序 鉴于工程工期紧、质量精等特点，为确保高速、优质、安全、文明施工，我经理部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要，保证施工任务高质量、高速度的完成，并达到业主的工期和质量要求。本工程合同
3、总工期只有 150 天，我单位承诺 136 天完成全部施工任务，由于工期紧张。为了保证基础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。流水段划分均匀，劳动力使用合理。施工顺序：先基础施工（验收合格后穿插承台等基础施工），然后地上结构施工（验收合格后穿插装修），原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。总体流程：进场基础定位冲孔灌注桩施工土方与基础施工垫层施工主体钢筋砼、钢结构施工、专业预埋结构分部验收回填、二次结构及初装、水电管道安装、屋面施工
4、、外檐装修室内装修、室外工程、设备安装及调试有关系统按专业验收、资料整理汇总竣工报验。2.2 具体内容 结构验收时间表 序号 结构验收部位 验收时间 资料齐备时间 1 结构验收 2005.9 2005.9 2 土建工程 2005.10 2005.10 3 竣工验收 2005.10 2005.10 （1）土方开挖与基础施工阶段 在满足施工作业面要求的前提下，多段、同时施工，为土方开挖尽早插入提供作业面；优先开挖坑边土方，为基础施工尽早插入提供作业面，二者分层分段交叉作业，保持时间与空间上的连续性；土方开挖要注意与基础施工的衔接。（2）主体结构施工阶段 为垫层、墙体、抹灰、卷材防水及防水保护层施工
5、划分适当的流水段，组织均衡、有节奏的流水，为底板施工提前插入创造作业面。基础结构施工正值雨季，防水材料、胎模外级配砂石填充只能在及时听取天气预报的基础上见缝插针地进行，同时要做好基槽的集水与排水及基坑支护的监测工作；保证地上结构开始插入的施工时间，也就是保证了主体结构的时间。因此，在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段；对于楼梯则可以通过预埋筋或预留浇筑孔再次浇筑或水平、竖向结构一次浇筑的方法进行施工。主体结构验收，砌筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步进行。整个地上结构施工须经历一个夏季，安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。（3）装
6、修施工阶段 主体结构施工阶段相互交叉的；同时，也只有这样，才能保证总体进度计划按时完成。但是，装修阶段有其施工的特殊性，因此，应单列出来，单独控制。安装与屋面的施工，对屋面，要等该部位以上外檐装饰结束及外脚手架拆除后方可进行，铝、钢门窗、金属板、涂料及装饰施工，组成立体交叉作业；在具备工作面及无交叉影响的时候，开始从上向下安装门窗玻璃。整个结构工程，分多次对主体结构进行验收，从工程的实际出发，装修施工阶段不是一个独立的阶段，而是与屋面施工：在主体结构验收后，马上进行外装修施工：在主体施工阶段。结构验收后，从上向下进行外墙装饰、铝合金门窗、全部结束后，拆除外脚手架，然后进行外线工程与室外工程的施
7、工。室内装修施工：在主体结构施工阶段，楼梯及门框、门等预埋件施工同时进行；待结构分部位验收检查完毕后，立即插入砌块墙和顶板施工，在门窗框安装后，基层抹灰湿作业采取地面墙面顶棚的顺序进行施工；全部湿作业结束后，开始内隔墙安装，同时插入二次装修；瓷砖墙面房间装修采取顶棚墙面地面的顺序进行施工，乳胶漆墙面房间在隔墙安装后做腻子，在顶棚与地面面层做好后做喷涂与油漆；楼梯装修用作施工走道外，其他都封闭施工，开始安装灯具及细部交圈修饰；清理后进行竣工验收。室内装修总的指导思想是先下后上；先样板，后大面；先屋面防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先试水、电、后暖、风；完一间
8、锁一间，完一层封一层，做好成品保护。安装工程施工：水、电、通风等管道随土建配合施工，在顶棚板安装前完成各项预埋工作，在垂直运输设备拆除前完成各种大型设备、构件的吊装就位工作。2.3 施工进度计划 本工程（新发动机）加工车间工程定于 2005 年 6 月 15 日开始进行桩基础施工，在此基础上，制定施工进度计划如下：1)阶段性完工目标设定 基础部分（从桩基施工开始，到基础结构完工，不含回填土）工期约 2 个月：2005 年 6 月 15 日2005 年 8 月 16 日。主体结构工期1 个月：2005 年 8 月 17 日2005 年 9 月 21 日。装修工程工期约 14日历天：2005 年
9、10 月 12 日2005 年 10 月 25 日。2005 年 10 月 28日完成全部工程施工，竣工交验，施工总工期为 136 个日历天，施工计划详见施工进度网络计划及施工进度横道图。2）保证进度计划措施 为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特点，实行栋号内分段，立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面穿插、跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进作业、适时安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。制定的最短工期进度，本工程施工将跨越 1 个夏季，季节降效因素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、资源
10、大投入及加强混凝土结构养护等措施和手段，确保工程质量。在地上结构期间，使用拆装灵活的挑脚手架和电动爬架，这样，土方回填和地上结构施工可同时进行，互不影响。主体结构施工：结构施工时，对于建筑装修所需的预埋件、预留筋等，加工钢板预埋件全部到位。并选用定型模板，在保证质量的同时加快施工进度。整个结构工程，分别对各栋建筑结构进行验收，即各单体结构验收、砌筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步进行。装修工程的施工顺序为：外装修由上到下，内装修由下到上。施工中做好材料的计划准备工作，施工材料根据日需求量，按10 天用量进行储备。由于现场条件所限，同时为保证施工质量对单侧支模部位使用专用工
11、具式支撑体系。3）组织与协调的方式 工程施工过程是通过业主（甲方）、设计、监理、承包商、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。作为承包方，我单位对各专业施工队进行直接管理，或与甲方直接指定的分包方进行积极合作，协调管理。在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始；由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参
12、与的周例会，会中商讨一周的 工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方及有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。组织协调表 会议名称 时间 组织者 会议内容 监理例会 待定 监理 协调甲方、乙方，专业施工单位的关系 生产协调会 每天下午 3：30 生产副经理 现场生产问题 总工办公会 周四上午 8：30 总工 现场技术问题 技术
13、方案 交每道工序开始前 技术负责人 技术交底 质量分析会 不定期 质量检查员 解决质量问题 劳动力和材料投入计划及其保证措施 1、劳动力计划 本单位按项目法组织施工，以保证本工程施工安全、优质、高效地完成。现将有关事项、采取的措施和其工作的要点说明如下：组建精干高效的现场项目经理部。从我单位里抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部管理人员精干、协调能力强、工作效率高。项目经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。针对本项目工程技术要求高、工程量大、施工面广、工期紧的特点，我单位将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，
14、精心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验。木工、钢筋工及砼工等工种已在我单位工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编 制而成的。施工过程中，若因施工需要而要增加劳动力时，我单位将计划从其它工地调来熟练工人，并按劳动力进场计划调整分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我单位将适当调整人力进场计划。特别在基础冲孔桩施工、钢筋砼结构施工、钢结构安装、装饰装修和机电
15、安装等各主要施工阶段时，为保证进度及质量施工，我单位在劳动力投方面作了全面的考虑，相应配备了充足的劳动力，例如土方工、模板工、钢筋工、起重工、电焊工、砖工（包括排水管道砌筑）、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。以确保进度及质量的施工需要。实施过程中，如果监理工程师对人员的配备及进退场安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见结合实际情况进行调整。具体施工劳动力计划详见主要劳动力计划表及劳动力曲线图。劳动力计划表 年度 2005 年 月份 工种 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 桩机工 350 300 0 0 0 木工 20 40 50 50 20 砼工 20 30 30 20 1
16、0 钢筋工 80 80 60 50 10 架子工 0 20 30 30 20 抹灰工（砖工）8 10 20 30 20 气焊工 6 10 10 10 8 机操工 10 15 20 20 10 压型钢板安装工 0 0 10 30 25 铆 工 12 10 12 12 10 电焊工 15 20 30 35 20 起重工 10 10 20 20 10 电工 10 10 10 20 20 管子工 6 10 10 15 20 机械工 15 20 20 20 20 油漆工 0 10 10 10 30 试验工 10 10 10 10 10 测量工 15 15 15 18 10 普工 60 80 80 100
17、 150 合计 647 700 447 500 423 01002003004005006007006月7月8月9月10月劳动力 劳动力用量图 2、劳动力投入保证措施 编制劳动力计划 制订合理可行的劳动力使用计划，在施工中对施工进度实行动态跟踪管理，根据不同的施工阶段，制订详细的劳动力计划，随时对劳动力进行调整补充。劳动力组织措施 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体
18、结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。3、材料供应计划 根据招标文件及施工承包合同的要求进行材料物资采购，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照 ISO9002 质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的 5 天内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前 7d 向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。工程装修、安装阶段，对所有的装饰材料、机电设备均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的
19、样板与分供方签定供货合同，项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。材料采购必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。4 材料供应保证措施 根据本工程所处的地理位置和工期紧的特点，采取以下措施保证材料供应的及时、足量：1、周密安排、超前计划；2、除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；3、组织足够的汽车、船舶等运输工具，保证及时将材料运到现场；4、加强材料、物资的管理，及时检验、维修。主要材料进场计划表 序号 材料名称 单位 数量 起止时间 备注 1 钢柱 t 161.79 2005.72005.8 2 钢托架 t 190.85 2005.72005.8 3 钢屋架 t 136 2005.72005.8 4 支撑、墙架、檩条 t 234.57 2005.72005.9 5 屋面、墙面板 m2 22617.66 2005.82005.10