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1、施工企业工程项目材料控制探析摘要：阐述施工企业工程项目材控制必要性基础上就当前项目材控制问题展开分析指出施工企业工程项目材控制基策略期望能进步提升材控制水平进而提高工程项目管理质量降低项目管理成促进施工企业有序发展，施工企业工程项目材控制必要性材管理是工程项目建设管理极其重要部分材管理质量与工程项目综合效益密切相关，参考献赵璐建筑材施工现场管控探究绿色环保建材00（）丁信宇建筑工程施工材成控制与管理探究居舍09（36）3朱峰供应链管理高速公路工程材管理应用价值工程0938（3）相关热词 探析工程项目施工企业 /祁有丽摘要工程项目建设要消耗量材材控制管理直接关系着工程项目成、質量和进阐述施工企业
2、工程项目材控制必要性基础上就当前项目材控制问题展开分析指出施工企业工程项目材控制基策略期望能进步提升材控制水平进而提高工程项目管理质量降低项目管理成促进施工企业有序发展br grg r r l rl rl rl g rl rl ql rgr grg r rl b lbrg rl rl r rr grg r lz rr r rl rl rbl brg rl rl r rr grg r rr rv lvl rl rl rb rvg ql r g rg r g rg rrl vl r关键词施工企业;工程项目;材控制 K r r rr;grg r;rl rl 图分类 85献标识码编 0063（00）0
3、05030 引言物供应与管理是整工程项目管理重要组成部分城市化建设背景下我国工程项目建设数量逐渐增多对工程建设材也随不断扩从施工程看材控制质量不仅关系着工程项目建设进而且对工程安全质量控制、投成具有深刻影响然而受管理模式等诸多因素影响当前些施工项目材管理缺乏整体性、针对性和计划性使得整项目施工生产受到影响造成潜亏损因新期有必要进行施工企业工程项目材控制方式优化管理施工企业工程项目材控制必要性材管理是工程项目建设管理极其重要部分材管理质量与工程项目综合效益密切相关方面材支出成直接关系着项目建设济效益有研究表明建筑类工程项目材支出占到项目总支出60%70%;规化地进行施工材管理能实现企业建设优配置
4、降低工程项目建设成另方面当材供应不及工程项目施工现场就会出现停工待现象将严重影响项目建设进而系统化制定材供应计划能有效避免类问题发生.外材质量控制更是工程项目总体质量控制重要环节关系到工程实体安全和质量现代管理理念下设计单位会从全局出发按照整体规划原则设计材质量指标这工程项目建设创造了有利条件有助工程项目质量目标实现施工企业材管理问题 管理部门职能定位局限较工程项目建设进、质量和成相影响贯穿项目建设各方位和环节从项目标签约开始各职能部门应该分工协作保证项目进、质量和成工作各环节都步协调进展早期些施工项目成管理职能基划归财部门和管部门而工程技术部门主管项目进安全质量部门责工程建设安全质量控制工作
5、受些惯性思维影响材管理部门项目建设仅仅将工作重心放施工材接收和发放上而对项目材供应进调配、材成核算等涉及工程进和成工作关不够造成工程项目材成没有得到实质性控制企业利益受到损失材计划缺乏预见性、针对性材计划项目材管理及施工生产发挥着重要作用基工程建设目标从全局出发系统地制定材控制计划能材管理工作提供有效指导和依据现阶段部分施工企业将设计材览表作基础通复制获得“物用计划”物年、月计划编制又将物用计划表作模板外物采购由物计划表套用而这使得材计划与施工现场出现脱节缺乏预见性和针对性无法发挥其对项目材供应进和成控制指导作用管理漏洞较3 材质量检力较薄弱作材质量管理不可或缺环节材检能有效发现材缺陷提升材应
6、用及期项目建设质量目前施工企業材控制依靠检和报检把关检力较薄弱整体检验质量较差具体而言构成工程实体主要材到货项目人员会邀请业主或监理、供应商、社会监督机构进行合验收取得参检人员签方可进入下环节;而没有检材仅通报检即可进入下环节实际操作部分项目材质量检验流填报与现场脱节质量检验不能真正反映工程材质量合格情况缺乏可追溯性.对项目材管理部门激励不够工程项目建设程材成占总成比重非常合格材及供应制约着项目施工进和质量控制因项目管理应建立奖惩制并加以落实确保所有管理人员参与其当前有些施工项目受激励机制不完善、落实不到位等因素影响线管理人员积极性受到挫伤导致工作质量下降对项目材控制带损失直接降低了工程综合效
7、益5 材成核算工作缺失随着市场不断进步许多施工企业早就识到材成分析是项目整体济运行分析不可或缺部分因制定了成分析制而很多项目济运行分析仍然流形式分析结无法指导施工实践由施工现场材使用多变性技术人员统筹安排能力参差不齐导致材成分析只是数据堆码无法反映施工生产真实成3 施工企业工程项目材控制基策略3 加强项目合管理合是工程项目管理部门实施身职能重要依据3对施工企业而言项目建设合履行至关重要项目材管理部门不但应该对材管理工作了如指掌而且要了施工承包合以便更高视角进行项目材管理要是与业主签订承包合关材调差约定往往至关重要当前建筑市场上出各种原因有些承包合并约定主材调差容有甚至调整综合单价情况下约定不进
8、行主材调差这就产生了施工单位材亏损隐患短则数月长则几年施工期材市场价格波动复杂环保、货币贬值等环境压力下材价格十有八九会发生上涨而投标、签约初期对材价格测算不充分合约定缺少主材调差容必然会严重影响到项目盈亏状况因投标阶段就应该开始关材价格浮动结算事宜投标和签订合对价格浮动频繁、量主要材进行调差条款约定与材供应商签订材采购合方面公开招标确定优秀供应商签订材供应合尽可能详细约定货物出厂、运输、装卸费用和责任方.对图纸设计有明确技术要材质量指标必须合做出约定对外观检验、试验检测筛出不合格品约定清场费用承担和赔偿责任无论是承包合还是材采购合规地签订严格落实执行才是重重坚按照合条款履行双方责任义才能有利
9、材供应、建筑市场良性发展3 强化材流程管理传统项目管理模式下材管理程较混乱给工程建设带较阻碍新期要进步提升材管理质量还应按照“制定管理流程实施节控制”原则进行施工材流程化管理从项目施工程看材管理首先应做物总计划、年计划、月计划、零星采购计划有效编制然进行供应商管理和控制定期进行供方评价、再评价随应做物进场检验、入库标识与保管、材发放环节原始台账记录做采购物入账发定额消耗以及月盘和节超核算物管理部门材进场检验记录与试验部门保持致入账和材成消耗与财部门账相工程实体材消耗明细与技术部门相呼应做到材采购与消耗流程可追溯环节闭合33 保证管理针对性物用计划、物缺口计划、物采购计划、物检试验计划是物供应部
10、门工作龙头直接关系着工程项目成管理成败是材计划编制完成还应加强计划执行和反馈材管理应根据施工进展动态对材计划做出实调整建立反馈机制不断提升材管理针对性当前材管理材计划、采购计划制定必须以合基础考虑施工组织设计、图纸变更、技术以及盘库存等因素物管理部门以及试验检测部门发现材质量、数量或缺口等问题应及提报相关部门和领导并提出改进建议继而使得材整体计划与工程建设进保持致3 加强材供应商筛选与管理要从头上保证工程项目材质量还应加强供应商筛选与管理施工企业材采购招标应安排物管理和成管理人员深入市场进行调研了材市场行情和供应商信息选择材供应商应全面考虑供应企业财状况、产品科研开发水平对其工艺设备、质量体系
11、、原供应、竞争环境等进行分析外还应考虑供应商主要用户、交货能力、履约信誉等因素以依据选择优质供应商供给材要特别是选择供应商应重视行业兄弟企业与其合作信誉评价确保供应商有较强履约能力避免供应程出现纠纷被迫更换供应商影响施工进和成.培养长期合作优质供应商建立库企业长远发展提供有效保障35 规材报检程序材检验是材质量控制核心环节工程材到货施工单位应立即组织相关人员开展材质量检材入场检应确保检人员熟悉材管理规划和实施细责具体要然就材外观、数量、规格、品质等要素进行检如材质量检不仅要做供应商所提供质量证明件审核工作还应该做材试验检测核心检验数据结尚得出材不得用工程实体确保材满足项目施工设计要对些施工企业
12、检测机构不具备检验质材施工单位试验检测部门完成材入场初检应报请相关单位开展材复检工作通常材复检要委托具有相关检测质三方机构实施或者由工程监理方监督确保材质量达到设计标准合施工单位提供试验报告36 加强项目材成分析针对目前很多工程项目济运行分析流形式问题行业施工企业已着手加强相关制制定以及贯彻执行工作具体到项目材管理部门做交到货记录、盘记录、单项工程限额台账、砼生产运输台账、材入账明细等基础数据收集整理至关重要只有基础台账数据真实可靠成分析工作才不会白费功夫而复杂多变施工实践做基础台账记录和整理并不简单这要管理人员有较强责任心和较高业能力企业应不断加强材管理人员业培训适当提高业人员待遇保证项目材管理人员有能力、有动力高质量地完成济运行分析工作继而达到指导续施工生产及成管理工作目企业降增效结论材控制管理对工程项目建设质量和施工企业发展具有深刻影响项目施工施工企业管理人员只有充分认识到材控制管理必要性并了当前材管理问题基础上针对性进行管理不断创新优化管理方法才能提升材控制水平继而保证工程项目建设管理质量促进施工企业有序发展.参考献赵璐建筑材施工现场管控探究绿色环保建材 00（）丁信宇建筑工程施工材成控制与管理探究居舍 09（36）3朱峰供应链管理高速公路工程材管理应用价值工程 0938（3）相关热词 探析工程项目施工企业.