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1、2022科护士长_科护士长管理 科护士长由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“科护士长管理”。 敬重的各位领导、各位代表： 下午好！ 本着对临床护理事业的执着，本人参加竞聘内科科护士长。 有10年护士长管理经验。分别担当介入科，内一科，神经内科护士长。从最年轻的护士长到现在，一路走来，管理水平，业务实力，心理素养各方面都在不断地成熟与提高，感谢院各级领导的培育。 管理是一种实践，其本质不在于知,而在于行。 我从不认为自己是一名优秀的管理者，但我自信自己是一名合格的管理者。 下面将我多年来的护理管理心路历程及展望一并与大家共享： 1 挑战自我，参加创建成立新科室。 在领导的肯
2、定信任下，接受挑战，先后参加肿瘤科，神经内科的创立。创业难，难于上青天。从科室成立之初装修，清洁，床位，用物的摆放，到收治科室第一个病人，直至现在床位满员。它像个孩子一样从呱呱落地，蹒跚学步，到如今的强壮成长，我依旧历历在目。借机积累了丰富的开科阅历。2 逾越自我，成就百万科室奇迹。 神经内科创立之初，就成为武昌医院首个月收入过百万科室。许多人都很新奇，这是怎样的一个团队，怎样的一个科室？我认为，神经内科百万科室的隐私，总结为天时，地利，人和。 天时：创业难，守业更难。感谢院级领导供应各方大力支持。并供应充分施展舞台和空间。 地利：想要留住病人更难。所幸我们有着优秀的医疗团队。周志鸿主任带领的
3、医生队伍高质量、高绩效的工作量，甘于奉献、诚恳敬业。扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。很多病人都是慕名而来。 人和：神经内科超负荷的护理工作量，加班加点是习以为常。但我们有着一群主动乐观向上，勇于接受新事物，抗压实力强护理团队。我是一个可以随时进班的护士长。工作时间8小时，而管理时间 远远大于24小时。 只有这样的团队，才会创建出这样的传奇。有幸我是这个团队的领路人之一。这样您才明白，百万科室不是偶然，是必定。 3 信任自我，勇于大胆改革创新。 护士长在实践中，应当打破旧框框的束缚，运用创建性思维,锐意改革，促进护理专业
4、的发展。 多年临床管理工作中，积累大量的临床阅历。并适时进行改革创新。感谢护理部领导的支持。凭借优质护理示范工程活动契机，大胆进行了护理工作模式和绩效方案的改革，综合考虑保证各班工作质量、病人需求及护士满足，将原有的APN排班，改成AN班，削减了交接班环节、保证护士上班、休班的连续性， 使护士对管床病人病情及生活需求相对熟识，充分调动了大家主动性。同时考 察各班工作须要、征求大家看法，多次修改适合本科室须要的各班工作职责、 流程、交接班制度及特别状况的应急处理制度，管床护士安排、科室质控小组 管理细则，让人人参加管理，最大限度调动大家主观能动性、有效保证了各班 次工作质量和效率。在绩效安排上，
5、充分听取大家看法，做到公开、公允、优 质、优劳多得，使大家充溢工作的热忱和主动性 科室护士一起，开展护理两新技术一项，独创专利一项，参加科研课题3 项，分别担当心血管内科1000问、脑血管内科1000问编委，还担当武汉市护 理教化委员会委员一职。 4 相识自我，防止患者满足度假阳性。 科室成立以来，完成了院下达的各项业务指标，无一例医疗纠纷及投诉，多 次收到患者的感谢信和锦旗，这一切是大家同心协力共同努力的结果。正是因 为工作中注意培育科室护理人员的集体荣誉感、团队协作精神、严谨求实的工 作看法、相互协作包涵的氛围，使大家都能更加珍惜团队的利益和发挥团队的 作用。 我深知： 患者的满足度在于患
6、者的评价，在于治理者的用心和医务人员的细心及恒 心。 国外很多医院引入服务营销的概念，把患者满足最大化作为医院发展战 略的核心。 事实证明，长期坚持的服务细心、视病人如亲人的服务理念，是赢 得医疗市场要害性的竞争优势之一。作为管理者，最怕的就是患者满足度假阳 性。 5激励自我，抵制停滞不前 主动吸取外院好的护理阅历并刚好的运用到科室工作中，业余时间参与接着 教化学习，拓宽学问面。医学恒久学无止境。停滞只能是自我淘汰。 全部的殊荣，优秀，先进，都只能代表过去。今日站在这里，勇于参加竞聘， 也是在时刻激励自己，只有面对压力，才能迸发出更大的能量。 无论是胜利的参加者，还是参加的胜利者，不重要，重要
7、的是对临床护理职 业的一腔热血；岗位职位的变更不重要，重要的是依旧能够行使着医者仁心的 责任 ！我深知我与科护士长标准还有肯定距离，我将一如既往在护理部和科主 任领导下做好本职工作。 ！ 科护士长、病区护士长职责 科护士长职责 1、在护理部、科主任领导下全面负责所属科室的临床护理、教学、科研及在职教化的管理工作；是本部门护理质量与平安管理和持续改进第一责任人，应对医院及科室负责. 科护士长职责 四、科护士长职责1.在护理部主任的领导和相关科主任的业务指导下，负责分管科室的护理质量、教学和科研管理工作。2.制定全科护理工作安排及护理质量持续改进方案 ,并组织实施. 科护士长职责 科护士长岗位职责
8、（一） 在护理部分管副主任的领导下，全面负责所属片区的临床护理、教学、科研及护士接着教化的管理工作。（二） 依据护理部工作安排制定片区护理工作安排并组织实施. 科护士长职责 科护士长职责1.在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作安排，制订本病房详细安排，并组织实施。2.负责检查了解本科的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢. 科护士长手册 连云港市眼科医院；护士长工作手册；年度；科别；科室；护士长；连云港市眼科医院护理部；一、为了落实医院管理，强化基础管理，明确护理管理；二、护士长工作手册是记录护理管理的内容和过. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页