单位奖惩管理制度7篇.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑单位奖惩管理制度7篇 无论是学习还是工作，我们都要遵守制度，那么让我们看看一些公司的员工奖惩制度是怎么样的吧！下面是我为大家整理的关于单位奖惩管理制度，希望对您有所帮助! 单位奖惩管理制度篇1 一、奖罚目的： 为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。 二、奖罚范围： 凡本司所属员工。 三、执行权限： 当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。 四、奖罚流程： 具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权

2、限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。 五、奖罚标准： 所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分（例如年中正常辞工），以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。 六、奖励依据（根据实绩给予1-6分奖励）： 1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者； 2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者； 3、积极维

3、护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实； 6、连续3个月表现良好未被扣分者； 7、具有（其它）特殊功绩。 七、惩罚依据： 1、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）： A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者； B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志； C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理有关请假、离岗手续）； D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询； E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录； F、对

4、上级安排任务因个人因素未完成者； G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者； H、未按照正常作息者（例：超过规定最晚时间回厂，关灯）； I、高空抛物、洒水者； J、不遵守饭堂用餐规定； K、上班时间酗酒者。 2、对以下行为一次扣2分： A、不服从管理的合理安排并态度恶劣； B、浪费公物，情节轻微； C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据； D、擅自撕毁公文或公告文件； E、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； F、在厂区内赌博者； G、有不珍惜劳动成果的行为。 3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上： A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人； B、办事不力，未尽职责或

5、积压工作延误时效； C、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则； D、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）； E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者； F、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者； G、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。 八、员工申诉途径： 若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。 九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金50-200

6、元。 十、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它（规章制度）或者有不良品行）不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关，假如因特殊原因不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主张将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。 单位奖惩管理制度篇2 第一章总则 第一条目的 为了加强（企业管理），（教育）员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。 第二条原则 （一）公开、公平、公正原则。 （二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。 （三）赏罚有度原则

7、。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。 （四）奖惩及时的原则。 （五）教育为主，惩罚为辅的原则。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条执行与监督 本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。 第二章奖惩分类 （一）行政类： 行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。 行政处罚：通报批评、记过、降级、解除（劳动合同）。 （二）经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 （三）总经理特别奖： 总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金

8、点子奖、特别贡献奖等。 （四）奖惩累计： 惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。 奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的 单位奖惩管理制度篇3 为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的规律制度。 1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。 2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈

9、列产品者，一次罚款20元。 3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工) 4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元 5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。 6、如需辞职，提前一个月打书面（辞职（报告），批准后方可（离职），离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。 7

10、、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。 8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。 9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。 10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。 11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。 12、员工对公司（企业（文化），业务知识，（销售技巧），必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。 以上标准请大家认真执行，罚款以现金方式兑付。交由财

11、务保管，并做明细帐目。 单位奖惩管理制度篇4 一、奖励制度 第一条 为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。 第二条 奖励对象 公司在册全体员工 第三条 奖励条件和程序 （一）勤工奖： 对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖 （a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。 （b）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。 （c）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。 （d）长期遵守纪律，有带动性作用的。 （e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己

12、为人，（事迹）突出的。 （f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序： 1、由其直接上级提出,并写出申请报告； 2、由（人力资源管理）中心人事部核实； 3、由人力资源管理中心副总经理审核； 4、由总经理批准。 奖励标准： 勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。 获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。 （二）年终评奖 每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。 （三）

13、行政奖励 （1）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。 （2）奖励标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。 记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。 （3）奖励程序：奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。 （4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励： 对改善公司管理，提高业务水平有重大

14、贡献者。 在工作中表现突出，创造优良成绩者。 在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。 发现事故苗头，及时采取（措施），防止重大事故发生者。 为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。 提出合理化建议，节约成本有显著成效者。 其它为公司经营与发展作出贡献的行为。 二、问 责 制 第一条 问责原则：为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的

15、岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作（方法），促进公司持续稳定发展。 第二条 问责范围 公司所有决策、管理和生产活动。 第三条 问责对象 公司全体在册员工。 第四条问责措施 一、管理问责措施： 有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀： （一）、企业管理中心 1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的； 2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的； 3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上； 4、司机出车后，遇特殊

16、情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的； 5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的； 6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的； 7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的； 8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的； 9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的； 10、招聘负责人对应聘人员

17、资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上； 11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的； 12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。 13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的； 14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。 有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。 （一）、企业管理中心 1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的； 2、司机酒后驾驶一次以上的； 3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用

18、车人办事二次以上的； 4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的； 5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上； 6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的； 7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的； 8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的； 9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上； 10、档案管理员粗心大

19、意造成非重要资料资料遗失的一次以上的； 11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的； 12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的 13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的； 14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上； 15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的； 16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。 17、内刊编辑

20、工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的； 18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。 有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。 （一）、企业管理中心 1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的； 2、司机酒后驾驶二次以上的； 3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的； 4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的； 5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上； 6、司机出车后，遇特殊情

21、况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的； 7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的； 8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的； 9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上； 10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的； 11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放

22、地点不相符三次以上的； 12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上； 13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的； 14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上； 15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的； 16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。 17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的； 18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。 有下列行为之一的，解除劳动合同： （一

23、）、企业管理中心 1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的； 2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的； 3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的； 4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的； 6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的； 7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的； 8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品

24、卫生事件的； 10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的； 11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的； 12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。 13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。 三、一般性问责措施（全公司通用） （一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀： 1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上； 2、不按规定请、销假者达一次以上 3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上； 4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏的一次

25、以上； 5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上； 6、故意浪费或损坏公司财物的； 7、不注重仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上； 8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上； 9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上； 10、通讯工具不通畅，导致无法及时联系二次以上； 11、利用职务便利要求业务单位吃请； 12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密一次以上。 （二）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级： 1、工作时间未经许可擅自离岗外出三次以上； 2、不按规定请、销假者达三次以上 3、一个月内无故上班迟到或者早退三次或旷工一天以上；

26、4、上班时间内发现打牌赌博、玩游戏三次以上； 5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作三次以上； 6、故意浪费或损坏公司财物的，造成较小损失的； 7、不注重仪表仪容和话语文明影响公司形象三次以上； 8、会议迟到三次以上或者无故缺席二次以上； 9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任二次以上； 10、通讯工具不通畅，无法及时联系导致不能及时安排工作达二次以上； 11、利用职务便利收受业务单位财物500元以下； 12、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致3000元以上损失的； 13、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业秘密二次以上。 （三）、有下列行为之一的员工，不能评为合格以上等级

27、： 1、上级包庇下属在办公秩序方面或绩效考核过程中舞弊，或弄虚作假的； 2、因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致5000元以上损失的； 3、通讯工具不通畅导致无法联系，不能及时安排工作影响公司利益较大的； 4、故意泄漏公司商业秘密的； 5、损坏或遗失公司重大物品、设备的； 6、利用职务便利侵占公司财物或收受业务单位财物500元以上的； 7、瞒报、迟报一般突发事件的； 8、一个月内迟到早退达五次以上者，或者无故旷工累计达两天的； （四）、有下列行为之一的员工，解除劳动合同： 1、盗窃公司财物，挪用公款； 2、屡次触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 3、泄露公司商业秘密，致使公司遭受较大损失； 4

28、、煽动他人不服从管理规定或怠工； 5、以权谋私、利用职权侵占公司财物或收受业务单位财物2000元以上，或以公司名义招摇撞骗，给公司造成较坏影响和一定损失； 6、伪造、变造或盗用公司印信； 7、擅离职守，致使公司蒙受损失； 8、一个季度内连续三次月度考核不合格或全年月度绩效考核不合格超过4次； 9、瞒报、迟报重大突发事件； 10、未经公司同意，在其他单位兼职损害公司利益； 11、通讯不通畅导致无法联系，影响公司重大利益； 12、一个月内无故迟到早退10次以上或旷工累计达3天以上； 13、因违法行为被追究刑事责任的。 第五条 以上问责事由中，发生重大经济损失，或导致严重后果的，或者造成公司重大决策

29、失误的，本中心或者项目指挥部所有人员承担连带责任。 第六条 问责程序 1、员工违纪后，由所在管理中心依据具体违纪事项和制度，在查清事实、分清责任的基础上，提出处理意见，报人力资源中心； 2、人力资源中心审核后，报公司董事会研究后决定； 3、董事会决定具体处罚意见后，由总经办下发执行； 4、处罚记入员工档案，并予公告。 第七条 本制度解释权属董事会，从下发之日起执行。 单位奖惩管理制度篇5 第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条适用范围：全体员工。 第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条奖励办法 第五条本

30、公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1.通告表扬; 2.奖金奖励; 3.晋升提级; 第六条有下列表现的员工应给予通告表扬： 1.品德端正，工作努力; 2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公; 4.有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.完成计划指标，经济效益良好; 3.向公司提出合理化建设，为公司采纳; 4.维护（财经）纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 5.节约资金，节俭费用，事迹突出; 6.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 7.其他对公司作出贡献，董

31、事局或总经理认为应当给予奖励的。 第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 第九条奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条处罚办法 第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚： 1.警告; 2.记过; 3.降级; 4.辞退; 第十二条员工有以下行为给以警告处分 1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情; 2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工; 3.因过失以致发生工作错

32、误情节轻微者; 4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则; 5.无故不参加公司安排的培训课程; 6.初次不遵守主管人员指挥; 7.浪费公物情节轻微; 8.检查或监督人员未认真履行职责; 9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌; 10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询; 11.破坏环境卫生。 第十三条员工有以下行为者，给予记过处分： 1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不; 2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人; 3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作; 4.未经许可擅带外人入厂参观; 5.携带危险物

33、品入厂; 6.在禁烟区吸烟者; 7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益; 8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; 9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 第十四条员工有以下行为者，给予降级处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失; 4.泄漏生产或业务上机密; 5.违反公司规定带进出物品; 6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具; 7.撕毁公文或公共文件; 8.擅自变更工作方法致

34、使公司蒙受重大损失; 9.拒绝听从主管人员合理指挥监督; 10.违反安全规定措施致公司蒙受重大不利; 11.工作时间在工作场所制造私人物件; 12.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利; 第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分： 1.偷窃同事或公有财物; 2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害; 3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为; 4.违反劳动合同或工作规则情节严重; 5.蓄意损坏公司或他人财物; 6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害; 7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作

35、的; 9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的; 10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的; 12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的; 13.贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的; 14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 15.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的; 16.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的; 17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 18.无正当理由累计

36、旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业; 19.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序; 20.在厂区范围内赌博; 21.在厂内有伤风化行为; 22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序; 23.经常违反公司规定屡教不改; 24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受; 25.因行为不当，公司无法再对其信任; 26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果; 第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十七条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失; 1.造成经济损失5万元以下(

37、含5万元)，责任人赔偿10%一50%; 2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。 第十八条企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第二十条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处

38、分人进行申辩。 第二十一条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第二十二条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第二十三条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第二十四条本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。 单位奖惩管理制度篇6 第一章总则 第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。 第二条适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式

39、聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。 第三条支付原则:本办法体现以下分配原则: 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。 2、员工工资采用岗位绩效工资制,即

40、以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。 员工工资=固定工资+绩效工资+津贴 3、薪酬内容与结构释义: (一)员工工资: (1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。 (2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一员工工资列表;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。 .管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工; .技术

41、及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照员工工资列表主管及以上级标准确定工资级别; .营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照营销部薪酬激励管理办法执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准; .职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。 (3)员工工资列表的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工（入职）定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。 (4)员工工资比例表: 固定工资绩效工资津贴备注 管理序列60% 技术及工程专

42、业序列65%15% 职能及业务辅助序列70%10% (5)员工工资的确定: 所有新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照员工工资列表拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。 (二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。 (三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。绩效考核办法另行制定。 (四)津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助,员工一律持有效票据报销发放。 (五)年终奖金 (1)年终奖金是公司根据

43、年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合奖励。 (2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为:年终奖金=员工工资年度评估系数(或拨付专门资金,由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放)。 (3)一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。 (4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月开始计算)。(年终奖12月实际工作月数) (5)年终奖金通常在（春节）放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。 (六)福利: (1)依国家政策规定,公司为正式员工(试用期满)购买养老（保险）、失业保险、医疗保险、工伤保险

44、、生育保险。 (2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。 (3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。 第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见人事行政事务管理制度 第六条扣除金 1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。 2、员工依法应缴纳的个人所得税。 3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。 第三章薪酬的发放与调整 第七条薪酬的发放 1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据; 2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。 3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。 4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其