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1、一、明示奖惩事项及奖惩数额，增强奖惩的可操作性。提高管理的透明度和员工的满意度。二、范围适用于公司内所有员工三、职责: 各级管理人员在职权范围内负责对员工工作业绩和表现进行奖惩行政部负责依据公司规章制度对员工进行奖惩 财务部负责根据奖惩情况进行资金结算四、定义(略)五、管理流程：5.1奖励类型：5.1.1嘉奖每次：20-50元；5.1.2小功每次：50-100元；5.1.3大功每次：200元；5.1.4特别奖励：数额及奖励内容依情况而定。5.2惩罚类型：5.2.1警告每次：20-50元；5.2.2小过每次：50-100元；5.2.3大过每次：200元：由厂长（经理）商定后报总经理助理批准方可；
2、52.4大 过：200元以上；由厂长（经理）商定后报总经理助理审核，总经理批准方可；5.2.5开除：扣除所有奖金和福利，立即离开公司并搬离宿舍，并永不录用；5.2.6迟到或早退：每次打卡迟到或早退5分钟以上每10分钟扣5元；不足10分钟按10分钟计算，以此类推，迟到早退达2小时除扣罚款外还扣除全勤绩效1分；超过2小时扣除半天工资还扣除全勤绩效5分；超过4小时作扣除一天工资处理还扣除全勤绩效10分。5.2.7请假未经批准而不上班者以当日旷工论处；没有特别原因不能来公司，而让人代请假者，以旷工论处。5.2.8旷工1天扣除3天工资；5.2.9因本人原因被开除者，将不发工资、伙食补贴、全勤奖、夜班津贴
3、等一切的薪金；5.2.10、自动离职者同上面第9条。5.2.11、厂牌因个人原因遗失、损坏补办者扣款10元；因职务变更而需重新办理者不扣款；5.3奖励细则：5.3.1有以下事迹之一者，给予嘉奖：每次20-50元；5.3.1.1、品行端正，工作努力、能及时完成任务，足为同仁表率，有具体事迹的者；5.3.1.2、维护公司荣誉，有具体事迹者；5.3.1.3、热心服务，有具体事迹者；5.3.1.4、拾金不昧者；5.3.1.5、有其他功绩，足可为其他员工楷模者；5.3.2有以下事迹者，给予记小功一次；奖励50-100元；5.3.2.1、对生产技术或管理制度提出具体方案经采纳确有成效者5.3.2.2、节约
4、物料，或对废料利用具有成效者；5.3.2.3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；5.3.2.4、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；5.3.2.5、遇有灾变，勇于负责，并措施得当者；5.3.2.6、举报违规或损害本公司利益的案件者；5.3.2.7、或有其它功绩者；5.3.3对于有以下事迹者，给予记大功一次，奖励200元：5.3.3.1、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，积极抢救而减少损失者；5.3.3.2、维护公司安全，冒险执行任务，确有功绩者；5.3.3.3、维护本厂重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；5.3.3.4、具有其它重大功绩，足为其他人表率者；5.3.3.4特大功：为公司做
5、出重大贡献者。由厂长共同研究，并请示总经理核准；5.4惩罚细则:5.4.1下列情况之一，经查证属实，且情节轻微者，给予警告处分，罚款20-50元： 1）、在工作时间聊天，嬉戏或从事规定以外工作者；2）、有不服从上级管理的情绪或轻微顶撞上级行为者；3）、有较严重工作失误，并给公司或个人造成一定损失者；4）、因不按工作要求或规定做事而造成工作失误者；5）、因管理失职而造成工作失误或造成轻微损失者；6）、其它违反公司制度或规定，情节轻微者； 7）、明知或应知有物料或产品落地，但仍视而不见者； 8）、有轻微的浪费水、电、煤及其它材料或物品行为者； 9)、车间所有人员及办公室文员上班时间打私人电话超过五分钟以上者； 10)、不遵守公司环境卫生规定，对地面、墙面、桌台、用品或仪器明知有破坏而置之不理或不加以保护，造成损坏或污染者；11）、不按操作作业指导书工作，产生产品质量问题者；12）、其它的由班长以上人员认定需给予警告处分的行为； 13）、违反办公室管理规定的