《2022教育机构各岗位职责（精选3篇）_教育机构的岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022教育机构各岗位职责（精选3篇）_教育机构的岗位职责.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022教育机构各岗位职责（精选3篇）_教育机构的岗位职责 教化机构各岗位职责（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“教化机构的岗位职责”。 第1篇：教化机构各岗位职责 .各岗位职责：1、校长领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作；主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大
2、突发事务。制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务；各部门员工的考评与工作沟通；考核标准：2、教学部门总监教学课程管理与教研管理依据学校教化理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以供应有效的教学服务；组织和领导学校的日常教研活动，并赐予老师指导和看法；. .依据学生所在学校的教学活动协作市场部进行市场宣扬以及招生；教学课程及产品的研发与升级；负责建立完善的产品教学评估体系，刚好收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关信息反馈校长；教学团队管理严格遵守学校的教学管理制度，保证制度的实施，并加以完成；与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为和要求；严格执行教学反
3、馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家进步行教学质量反馈表的填写，并将结果进行总结与做出调整方案；组织召开工作例会，监控教学安排和进度的有效执行，衡量教学任务的完成状况；与人力资源部协作，参加教学团队的聘请与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量；组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议；规范教学流程与服务流程；员工的培训；. .考核标准：3、代课老师依据公司教学理念及课程要求仔细进行备课及说课及开展教学工作；了解所教学生的成果及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进；参加公司定期组织的教研活动，依据实际教学过程中的问题提出建设性看法和建议；根据公
4、司要求完成教学安排；考核标准：4、助教协作主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作；实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，仔细做好学生实践点评工作，确保实操效果；严格监督学员的学习状态；多听，多看，保证与主课老师的教学口语一样，辅导统一；熟识课程内容，丰富教学，定期主动试讲课程，提升个人授讲实力；主动检查课后班级卫生、物品摆放等，并对其负责；刚好仔细批改作业，当日学员作业应当日批改完，次日返还学员. .手中，学员评语批分，多赐予激励，客观分析，不主观，不偏见；助教老师须仔细回答学员提出有关学习方面的问题，如遇不懂的问题，不回避，不隐瞒，刚好找到老师解决；主动提升专业技能，勤加练习；多与主课老师沟
5、通，刚好解决问题，切勿擅自处理重大事情；多看与教学心里有关书籍，主动与心情波动的学员沟通，提升学员学习的主动性；以月、季、年为单位拟定个人成长安排（个人技术的提升安排、个人班级管理的提升安排、个人授讲的提升安排、个人心态提升等）；考核标准：5学管依据教学开班安排，协作教学老师，制定合理课程表（排课） ；制定班级/学生个人的教学目标及进度，帮助老师达到教学目标，限制教学进度并将其规范化；统筹支配老师上课，保证教学正常进行；教学项目的质量监控，学员满足率调查及回馈，有效地限制和削减学员投诉率并协作询问部处理教学投诉事务；负责学生学籍及档案管理，接受学员和家长反馈，协作招生及续报工作；协调处理与老师
6、相关的课程设置问题；接待家长和学生对课程的. .询问，介绍课程设置和内容。考核标准：6、前台接待校区环境的日常监督；询问电话的接听，做好相应的信息记录；定期对记录的询问信息进行回访，告知询问者最近的培训动态对来访询问者接待：全面、精确、有针对性的做好询问工作，帮助询问者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考；依据公司的有关政策、规定给拟培训学员办理报名手续，指导报名表的填写、报名资料的打算与整理；组织已报名学员的上课；日常市场活动的协作及参加，完成其他临时性工作；人员聘请登记与通知；考核标准：7、课程顾问负责课程的推广工作，并向顾客供应专业的课程体系讲解；为顾客设计符合其需求专业、特性化的课
7、程体系始学习课程；组织实施培训，包括前期培训资料的打算，与讲师沟通、培训现场的帮助等；. , 并促成签约开 .按时完成工作安排及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库；跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标；定期参与会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作；通过线上线下渠道,收集市场信息,为市场策略的制定供应依据；执行并监督合作机构相关任务,定期回顾、分析执行效果,开拓新的线上线下合作机会。考核标准：8、市场专员依据所开设的课程项目制定全年招生目标与市场宣扬策略，并依据招生安排制定全年市场预算；熟识了解学校周边的商圈，依据学校招生安排支配，完成每月、每季度
8、最低招生指标；通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生；为学生家长做好参与学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，敬重客户的个人选择；娴熟驾驭市场宣扬配套资料内容及相关信息，为客户供应主动、热忱、周到、翔实的服务；. .主动参与学校、部门的培训活动，仔细执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水平，建议有效的销售政策；校日常宣扬、活动宣扬等；开发招生渠道，找寻消费群体，通过不同方式进行强力的试听劝服工作；刚好搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细； 参与学考核标准：9、财务专员在校长的领导下做好各项财务工作；依据学校工作安排，组
9、织编制学校的年度预算和年终决算；贯彻勤俭办学方针，仔细执行国家有关财务管理的法律、法规制度，严格遵守财经纪律；负责管理学校资金，确保资金平安。记发老师课酬和管理人员工资、津贴、福利等；办理收支、审核、出纳、报账、记账等日常财务管理工作；建立健全资产管理制度，加强固定资产管理；根据有关部门要求，刚好上报年度财务报告和审计报告；每会计年度仔细做好财务会计工作自查，发觉问题刚好订正，重大问题应在年度财务状况说明书予以说明；做好财务档案管理工作和相关平安工作；. .完成校长交办的其他工作；考核标准：单纯的课本内容，并不能满意学生的须要，通过补充，达到内容的完善教化之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人
10、用脑，所以一无所能。教化革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力气都可以大到不行思议。. 第2篇：教化机构各岗位职责 教化机构各岗位职 责 2022年4月19日 1 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 各岗位职责： 1、校长 l 领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； l 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； l 负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作； l 主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观； l 主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动； l 负责签
11、署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务。 l 制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务； l 各部门员工的考评与工作沟通； 考核标准： 2、教学部门总监 教学课程管理与教研管理 l 依据学校教化理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以供应有效的教学服务； l 组织和领导学校的日常教研活动，并赐予老师指导和看法； 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 l 依据学生所在学校的教学活动协作市场部进行市场宣扬以及招生； l 教学课程及产品的研发与升级； l 负责建立完善的产品教学评估体系， l 刚好收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关信息反馈校长； 教
12、学团队管理 l 严格遵守学校的教学管理制度，保证制度的实施，并加以完成； l 与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为和要求； l 严格执行教学反馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家进步行教学质量反馈表的填写，并将结果进行总结与做出调整方案； l 组织召开工作例会，监控教学安排和进度的有效执行，衡量教学任务的完成状况； l 与人力资源部协作，参加教学团队的聘请与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量； l 组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议； l 规范教学流程与服务流程； 3 2022年4月19日 文档仅供参考，
13、不当之处，请联系改正。 l 员工的培训； 考核标准： 3、代课老师 l 依据公司教学理念及课程要求仔细进行备课及说课及开展教学工作； l 了解所教学生的成果及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进； l 参加公司定期组织的教研活动，依据实际教学过程中的问题提出建设性看法和建议； l 根据公司要求完成教学安排； 考核标准： 4、助教 l 协作主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作； l 实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，仔细做好学生实践点评工作，确保实操效果； l 严格监督学员的学习状态； l 多听，多看，保证与主课老师的教学口语一样，辅导统一； l 熟识课程内容，丰富教学，定期主动试讲课程，提
14、升个人授讲 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 实力； l 主动检查课后班级卫生、物品摆放等，并对其负责； l 刚好仔细批改作业，当日学员作业应当日批改完，次日返还学员手中，学员评语批分，多赐予激励，客观分析，不主观，不偏见； l 助教老师须仔细回答学员提出有关学习方面的问题，如遇不懂的问题，不回避，不隐瞒，刚好找到老师解决； l 主动提升专业技能，勤加练习； l 多与主课老师沟通，刚好解决问题，切勿擅自处理重大事情； l 多看与教学心里有关书籍，主动与心情波动的学员沟通，提升学员学习的主动性； l 以月、季、年为单位拟定个人成长安排（个人技术的提升安排、个人班级管
15、理的提升安排、个人授讲的提升安排、个人心态提升等）； 考核标准： 5学管 l 依据教学开班安排，协作教学老师，制定合理课程表（排课）； l 制定班级/学生个人的教学目标及进度，帮助老师达到教学目标，限制教学进度并将其规范化； 5 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 l 统筹支配老师上课，保证教学正常进行； l 教学项目的质量监控，学员满足率调查及回馈，有效地限制和削减学员投诉率并协作询问部处理教学投诉事务； l 负责学生学籍及档案管理，接受学员和家长反馈，协作招生及续报工作； l 协调处理与老师相关的课程设置问题；接待家长和学生对课程的询问，介绍课程设置和内容。 考核标
16、准： 6、前台接待 l 校区环境的日常监督； l 询问电话的接听，做好相应的信息记录； l 定期对记录的询问信息进行回访，告知询问者最近的培训动态 l 对来访询问者接待：全面、精确、有针对性的做好询问工作，帮助询问者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考； l 依据公司的有关政策、规定给拟培训学员办理报名手续，指导报名表的填写、报名资料的打算与整理； l 组织已报名学员的上课； l 日常市场活动的协作及参加，完成其它临时性工作； l 人员聘请登记与通知； 考核标准： 6 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 7、课程顾问 l 负责课程的推广工作，并向顾客供应专业的课程体
17、系讲解； l 为顾客设计符合其需求专业、特性化的课程体系, 并促成签约起先学习课程； l 组织实施培训，包括前期培训资料的打算，与讲师沟通、培训现场的帮助等； l 按时完成工作安排及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库； l 跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标； l 定期参与会议和培训，完成销售日报，合同修改等其它工作； l 经过线上线下渠道,收集市场信息,为市场策略的制定供应依据； l 执行并监督合作机构相关任务,定期回顾、分析执行效果,开拓新的线上线下合作机会。 考核标准： 8、市场专员 l 依据所开设的课程项目制定全年招生目标与市场宣扬策略，并依据
18、招生安排制定全年市场预算； l 熟识了解学校周边的商圈，依据学校招生安排支配，完成每 7 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 月、每季度最低招生指标； l 经过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生； l 为学生家长做好参与学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，敬重客户的个人选择； l 娴熟驾驭市场宣扬配套资料内容及相关信息，为客户供应主动、热忱、周到、翔实的服务； l 主动参与学校、部门的培训活动，仔细执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水平，建议有效的销售政策； 参与学校日常宣扬、活动宣扬等； l 开
19、发招生渠道，找寻消费群体，经过不同方式进行强力的试听劝服工作； l 刚好搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细； 考核标准： 9、财务专员 l 在校长的领导下做好各项财务工作； l 依据学校工作安排，组织编制学校的年度预算和年终决算； l 贯彻勤俭办学方针，仔细执行国家有关财务管理的法律、法规制度，严格遵守财经纪律； l 负责管理学校资金，确保资金平安。记发老师课酬和管理人员 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 工资、津贴、福利等；办理收支、审核、出纳、报账、记账等日常财务管理工作； l 建立健全资产管理制度，加强固定资产管理； l 根据有关部门要求，刚好上报年
20、度财务报告和审计报告； l 每会计年度仔细做好财务会计工作自查，发觉问题刚好订正，重大问题应在年度财务状况说明书予以说明； l 做好财务档案管理工作和相关平安工作； l 完成校长交办的其它工作； 考核标准： 9 2022年4月19日 第3篇：教化机构各岗位职责15467 各岗位职责： 1、校长 领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作； 主持、推动关键管理流程和规章制度，刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观； 主持召开校长办公会，对重大事项进行决策、代表
21、公司参与重大业务、外事或其他重要活动； 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务。 制定年度业务目标，组织带领团队完成年度任务； 各部门员工的考评与工作沟通； 考核标准： 2、教学部门总监 教学课程管理与教研管理 依据学校教化理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以供应有效的教学服务； 组织和领导学校的日常教研活动，并赐予老师指导和看法； 依据学生所在学校的教学活动协作市场部进行市场宣扬以及招生； 教学课程及产品的研发与升级； 负责建立完善的产品教学评估体系， 刚好收集同行教学动态进行相应的教学调整，并将相关信息反馈校长； 教学团队管理 严格遵守学校的教学管理制度，保证制度的
22、实施，并加以完成； 与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，规范教学团队的行为和要求； 严格执行教学反馈机制，每期其中和期末，定期组织学生或家进步行教学质量反馈表的填写，并将结果进行总结与做出调整方案； 组织召开工作例会，监控教学安排和进度的有效执行，衡量教学任务的完成状况； 与人力资源部协作，参加教学团队的聘请与录用决策、岗位与薪酬调整的审批，以确保教学团队的整体人力资源质量； 组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个老师的薪酬福利调整建议； 规范教学流程与服务流程； 员工的培训； 考核标准： 3、代课老师 依据公司教学理念及课程要求仔细进行备课及说课及开展教学工作； 了解所教学生的成
23、果及欠缺部分，对教学成果进行总结并改进； 参加公司定期组织的教研活动，依据实际教学过程中的问题提出建设性看法和建议； 根据公司要求完成教学安排； 考核标准： 4、助教 协作主讲老师开展教学工作，班级日常管理工作； 实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，仔细做好学生实践点评工作，确保实操效果； 严格监督学员的学习状态； 多听，多看，保证与主课老师的教学口语一样，辅导统一； 熟识课程内容，丰富教学，定期主动试讲课程，提升个人授讲实力； 。 1欢迎下载 主动检查课后班级卫生、物品摆放等，并对其负责； 刚好仔细批改作业，当日学员作业应当日批改完，次日返还学员手中，学员评语批分，多赐予激励，客观分析，不
24、主观，不偏见； 助教老师须仔细回答学员提出有关学习方面的问题，如遇不懂的问题，不回避，不隐瞒，刚好找到老师解决； 主动提升专业技能，勤加练习； 多与主课老师沟通，刚好解决问题，切勿擅自处理重大事情； 多看与教学心里有关书籍，主动与心情波动的学员沟通，提升学员学习的主动性； 以月、季、年为单位拟定个人成长安排（个人技术的提升安排、个人班级管理的提升安排、个人授讲的提升安排、个人心态提升等）； 考核标准： 5学管 依据教学开班安排，协作教学老师，制定合理课程表（排课）； 制定班级/学生个人的教学目标及进度，帮助老师达到教学目标，限制教学进度并将其规范化； 统筹支配老师上课，保证教学正常进行； 教学
25、项目的质量监控，学员满足率调查及回馈，有效地限制和削减学员投诉率并协作询问部处理教学投诉事务； 负责学生学籍及档案管理，接受学员和家长反馈，协作招生及续报工作； 协调处理与老师相关的课程设置问题；接待家长和学生对课程的询问，介绍课程设置和内容。 考核标准： 前台接待 校区环境的日常监督； 询问电话的接听，做好相应的信息记录； 定期对记录的询问信息进行回访，告知询问者最近的培训动态 对来访询问者接待：全面、精确、有针对性的做好询问工作，帮助询问者了解其想了解的信息为起选择培训课程做参考； 依据公司的有关政策、规定给拟培训学员办理报名手续，指导报名表的填写、报名资料的打算与整理； 组织已报名学员的
26、上课； 日常市场活动的协作及参加，完成其他临时性工作； 人员聘请登记与通知； 考核标准： 课程顾问 负责课程的推广工作，并向顾客供应专业的课程体系讲解； 为顾客设计符合其需求专业、特性化的课程体系, 并促成签约起先学习课程； 组织实施培训，包括前期培训资料的打算，与讲师沟通、培训现场的帮助等； 按时完成工作安排及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库； 跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标； 定期参与会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作； 通过线上线下渠道,收集市场信息,为市场策略的制定供应依据； 执行并监督合作机构相关任务,定期回顾、分析执行效果,
27、开拓新的线上线下合作机会。 考核标准： 。 2欢迎下载 市场专员 依据所开设的课程项目制定全年招生目标与市场宣扬策略，并依据招生安排制定全年市场预算； 熟识了解学校周边的商圈，依据学校招生安排支配，完成每月、每季度最低招生指标； 通过各种方式挖掘学生资源，搜集潜在的学生信息，对有意向的学生做好跟踪回访，不断扩大招生； 为学生家长做好参与学校各项培训项目的优势及前景分析，对家长讲明利弊，敬重客户的个人选择； 娴熟驾驭市场宣扬配套资料内容及相关信息，为客户供应主动、热忱、周到、翔实的服务； 主动参与学校、部门的培训活动，仔细执行学校、市场主管规定和实施细则，努力提高业务水平，建议有效的销售政策；
28、参与学校日常宣扬、活动宣扬等； 开发招生渠道，找寻消费群体，通过不同方式进行强力的试听劝服工作； 刚好搜集整理市场调查的相关资料，做到准、快、细； 考核标准： 财务专员 在校长的领导下做好各项财务工作； 依据学校工作安排，组织编制学校的年度预算和年终决算； 贯彻勤俭办学方针，仔细执行国家有关财务管理的法律、法规制度，严格遵守财经纪律； 负责管理学校资金，确保资金平安。记发老师课酬和管理人员工资、津贴、福利等；办理收支、审核、出纳、报账、记账等日常财务管理工作； 建立健全资产管理制度，加强固定资产管理； 根据有关部门要求，刚好上报年度财务报告和审计报告； 每会计年度仔细做好财务会计工作自查，发觉
29、问题刚好订正，重大问题应在年度财务状况说明书予以说明； 做好财务档案管理工作和相关平安工作； 完成校长交办的其他工作； 考核标准： 。 3欢迎下载 卓越教化上海分校文理学科组长职责 （2022-2试行） 一、文理组长责任对象 1.文科组长管理责任对象是语文学科、英语学科和政史地学科的专职老师和相应学科 。 4欢迎下载 的个辅兼职老师。 2.理科组长管理责任对象是数学学科、物理化学和生物、计算机等学科的专职老师和相应学科个辅兼职老师。 二、老师管理工作 1.依据分校各中心的发展规划和实际，合理的预估相关学科的师资编制，协作人力资源部做好老师的聘请测试与面谈工作。 2.依据老师的工作表现，考核其是
30、否转正，是否排课，是否辞退等，并负责办理相关程序手续。 3.每周五支配老师下一周的排班工作，当月负责监督执行并巡查考核，对老师的调休、请假等执行第一审批权，确保不因老师的调休请假而影响到教学教研工作的正常进行。 4.关切爱惜新伙伴，刚好进行日常工作流程的培训和指导，帮助其快速适应公司工作环境，让新伙伴入得来留得住做得好。不定期开展或主动组织好老师参加公司的各种团队建设活动，提高团队的稳定率。 三、教学管理工作 1.坚持教学第一线，以身示范，做本组老师的楷模。组长的排课由上级主管确认，且原则上带生数限制在4个以内，月课时不超过40小时。 2.帮助营运部做好学员任课老师的支配工作，协调相关各方的沟
31、通，确保不因老师的支配问题而影响部门关系和营运的业绩。同时，帮助营运部做好老师相关的业务支持工作（安排制订，阶段测试，加课等）。 3.督促跟进首课学员的全过程，如备课、过课、听课、反馈了解等，提高首课胜利率和新生的满足度，杜绝首课失败退费状况发生。 4.督促检查老师的教学常规工作（备课教案收集审查、上课纪律监控、听课回访等），表扬先进鞭策后进，发觉问题刚好处理和改进，并做好记载考核。 5.刚好了解并收集各中心询问和班主任对老师教学的反馈，特殊是学员家长和其它部门对老师教学的问题和看法，提高退费预警意识，并参加到服务的家长会和退费挽单会议中。以便更好的改进提高老师的教学服务水平。 6.根据公司规
32、定，定期回访部分学员，了解老师的家校沟通状况。每月检查一次卓越个辅中心学生上课反馈单，完成老师沟通检查记录表，发觉问题刚好改进。 7.担当本组老师的业绩数据的分派、指导监控和结果绩效责任。 。 5欢迎下载 四、教研培训工作 1.组织指导并协调本组各科教研员的教研工作，保证各学科的教研有序有效落实。 2.每年春秋季始，制订本期的老师教研培训安排。 3.有效组织每周三四的老师教研和培训，并监控过程与结果收集与整理。 4.策划或建议、参加组织集团的老师培训和教研活动。 5.帮助教研主任做好上海本地资源库的建设工作。 6.每期末做好教研相关工作总结，评比优秀教研组和优秀教研员工。 五、考核相关 1.每
33、周一18点前，提交本周工作周报 2.帮助完成老师的绩效考核工作。 3.帮助完成老师的星级评定工作。 4.帮助完成每月老师的工资结算方面数据收集工作。 5.学科组老师的业绩数据连带奖惩。 六、说明 1.争议叙述或其它未尽事宜由教学管理部说明。 。 6欢迎下载 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人供应合同协议，策划案安排书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 7欢迎下载 培训机构各岗位职责（精选5篇） 第1篇：辅导机构各岗位职责辅导机构各岗位职责说明书学管主任岗位职责:1.负责学员管理; 学员学习过程的协调、跟踪与家长保持沟通; 刚好处理突发事务; 2.了解家长看法，协调家. 各岗位
34、岗位职责 前厅经理岗位职责岗位名称：前厅经理 干脆上级：店总 干脆下级：前厅主管协调部门：厨房、工程部、保管员本职工作；在总经理的干脆领导下，全面管理整个餐厅的经营销售、人员、服务、卫. 各岗位岗位职责 幼儿园长岗位职责一、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。二、仔细学习党的教化方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻幼儿园工作条例和幼儿园工作规程。三. 各岗位职责 一、校长职位描述福利待遇：1） 薪酬：固定工资+职位福利+绩效奖金+股权激励 年薪6-10万；2）福利：五险一金、10-20天带薪年假、生日礼金、节假日礼金、生育礼金、健康体检、年度旅游、. 各岗位职责 银川市森林公园E岛工程项目经理职责一、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。二、履行“项目管理. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页