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1、厦门大学网络教育20 2 3- 2 023学年第一学期管理睬计（本科）复习题一、单项选择题1 .在混合成本分解方法中，高低点法所用的“高低”是指（B ）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的业务量C最高或最低的成本或业务量D.最高或最低的成本和业务量2 .管理睬计产生的经济因素是（C ）。A.科学管理B.高新技术C.两权分离D.行为科学3 . （ A）是指等量货币在不同时点上具有不同的价值。A.货币时间价值假设B.成本性态假设C.风险价值可计量假设D.连续运作假设4 .某公司只生产一种产品，单价5元，销量10 0件，变动成本率30%,则奉献边际为（ D ）oA.150 元B.25 0 元C.4
2、50 元D. 35 0 元.编制全面预算的出发点是（C ）。A.生产预算B.钞票预算C.销售预算D.弹性预算5 .在价值工程分析中，属于减少成本的重要目的的是（C ）A.当价值系数等于1B,当价值系数大于1C.当价值系数小于1 D,不一定.短期经营决策时，应考虑的成本是（D ）A.共同成本 B.不可避免成本C.淹没成本D.专属成本6 .能使投资方案的净现值等于零的折现率叫（C）。A、净现值率B、资金成本率C、内部收益率D、投资利润率7 .编制弹性预算一方面应当考虑及拟定的因素是（A ）。L非贴现的投资回收期指标虽然没有考虑资金时间价值，但是考虑了回收期满后的钞票流量状况。（X ）2 .弹性预算
3、方法从理论上讲合用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用的角度看，重 要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。（J ）.导致完全成本法与变动成本法营业净利润不相等的主线因素在于两种成本法对固定性制造费用的解决方 法不同。（J ）3 .由于安全边际是正常销售额超过保本点销售额的差额，并表白销售额下降多少公司仍不至于亏损，所以安全 边际部分的销售额也就是公司的利润。（V ）4 .在销售量不变的情况下，保本点越低，赚钱区的三角面积就越缩小，亏损区的三角面积就有所扩 大。（X ）.变动成本是指在相关范围内，其总额随业务量成比例变化的那部提成本。（X ）5 .在公司出现亏损产品的时候，公
4、司就应当做出停止生产该产品的决策。（J ）.只有在经营期内,才存在净钞票流量。（义）6 .货币时间价值与投资报酬率是两个意义相同的概念。（X ）.凡可控成本必须是可以预计、可以计量、可以施加影响、可以贯彻责任的成本，否则为不可控成 本。（J ）7 .在一定期期内，对于各责任中心之间已经发生的内部交易来说,无论采用哪种内部转移价格核算，只影响 到各相关责任中心之间的利益分派，不会改变公司总体利润的大 小。（*）三、名词解释2 .本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性态分析的基础上，运用数量化的模型揭示公司一定期期内的成本、业务量、 利润之间的互相影响、互相制约关系的一种定量分析的方法。4 .混
5、合成本【答案】是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部提成本。5 .成本性态分析【答案】成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将所有成本分为 固定成本和变动成本两大类，建立相应成本函数模型的过程。【答案】成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。9 .标准成本法【答案】标准成本法是指通过制定标准成本第标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异 进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。1、撇脂性定价又称高价法,即将产品的价格定的较高，尽也许在产品生命初期，在竞争者
6、研制出相似的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相称的利润。然后随着时间的推移，在逐步减少价格使新 产品进入弹性大的市场。3、成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不拟定因素时，通过判断不同水平 上的业务量与无差别业务量之间的关系,来作出互斥方案决策的一种方法。6、静态分析法就是分析经济现象的均衡状态以及有关的经济变量达成均衡状态所具有的条件，它完全抽象 掉了时间因素和具体的变化过程，是一种静止地、孤立地考察某种经济事物的方法。7.成本控制，是公司根据一定期期预先建立的成本管理目的，由成本控制主体在其职权范围内，在生产花 费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和
7、条件采用的一系列防止和调节措施，以保证成本管 理目的实现的管理行为。9、重置成本是指公司重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相称的资产需要支付的钞票或钞票等价物。四、简答题1 .简述管理睬计的新发展。【答案】20世纪7 0年代起，管理睬计开始进入一个大变革、大发展的时期，可以说这是一个由传统管理睬计 向新型的现代的管理睬计过渡的一个历史转折点。一方面，高新技术的飞速发展，电子数控机床、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造和弹性制造系 统广泛应用于生产之中,使生产水平进入了一个崭新时代。同时，由于经济的高度发展也引起了社会需求的 重大变化。为了适应这种变化，公司的生产组织由传统的“大量
8、生产”向“顾客化生产”转变，以保证在最短时间 内满足消费者多样化需求。从而在管理睬计中不断孕育出新的领域。如:作业管理与作业成本法;适时生产系 统与存货管理；质量成本管理睬“、产品生命周期成本管理睬计、环境管理睬计等。另一方面,市场经济的高度发展，竞争日益加剧，这就规定公司留心市场变化，密切关注竞争对手的市 场份额、定价、成本、产量等信息，以此确立公司的长期目的，在综合分析公司所有内外部相关因素的基础上, 制定公司达成目的的战略。公司要加大宏观调控的力度，这一趋势促使宏观管理睬计、战略管理睬计理论的 形成与发展。2 .简述管理睬计与财务会计的联系。【答案】管理睬计与财务会计都是在传统会计中孕育
9、、发展、分离出来的。作为会计学的两个重大分支，两 者有着千丝万缕的联系。（1）目的相同。最终目的都是为了使公司可以获得最大利润，提高公司的经济效益。（2）服务对象交叉。在许多情况下，管理睬计的信息可认为外部利益集团所运用，而财务会计的信息对公 司内部决策也至关重要。（3）基本信息同源。管理睬计所运用的信息广泛多样，但基本信息来源于财务会计, 是对财务会计信息的加工、改制、延伸。4 .简述全面预算及其作用。【答案】全面预算，就是把有关公司所有经济活动的总体正式计划用数量和表格的形式反映出来。从内容上 看,它既涉及有关生产经营活动方面的预算，又涉及有关财务状况和经营成果方面的预算。一般可分为基本
10、业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。全面预算具有以下作用:（1）预算可以使计划目的进一步明 确化和具体化；（2）预算可以协调公司的所有经营活动。（3）预算是控制平常经济活动的标准。（4）预算是评 价工作业绩的依据。1、如何理解管理睬计的研究对象。1、从管理体现经济效益的角度上看,管理睬计的研究对象是公司生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其 重要表现形式是价值差量。2 从实践角度上看，管理睬计的研究对象具有复合性的特点。作业管理使管理睬计的重新架构成为也许;价值 管理使管理睬计的管理机制架构成为现实。2、试述责任中心及其考核。责任中心指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的公司内部
11、责任单位。形式按其责任权限范围及业务活动特点不同可分为:成本中心、利润中心、投资中心。成本中心考核指标：控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将 责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。利润中心考核指标:奉献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同 投资中心考核指标:利润及投资效果,而反映投资效果的指标重要是投资报酬率和剩余收益。四、业务题2、某公司准备添置一条生产线，共需要投资202万元。建设期为一年，所有资金丁建设起点一 次投入。该项目预计可使用2023,期满有净残值2万元。生产线投入使用后不规定追加投入流 动
12、资金，每年可使公司增长净利润15万元。公司按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率 为 10%, （PA/AJ0%0 ） =6.14457; （P/F, 1 0 %, 1 0.909 0 9, （ P/F, 1 0%, 11） = 0.35049o规定计算下列指标：（1）项目计算期；（2）固定资产原值;（3）年折旧；（4）该项目的净钞票流量；(5)该项目的静态投资回收期；(6)该项目的净现值。解：(1)项目计算期=1 +10= 2023 (2)固定资产原值=2 02万元(3)年折旧=(2022 0 ) /10= 20万元(4)净钞票流量=1 5+20=35万元(5 )静态资产回收期=202 /
13、 35= 5 .77年(6 )项目净 现值=(35*6.1 4 4 57*0.9 0 9 09+2*0. 35 0 49 ) -202=- 5 7 9 0 1 .73、某公司计划购置一台自动化设备,需投资120000元。该设备可使用6年，期满有残值6 000 元。使用该自动设备可为公司每年增长净利润13 00 0元，同时按直线法计提折旧。若该公司 的资金成本为14%。规定：(1)计算各年的钞票净流量NCF； (2)计算净现值；(3)进行评价附：(P/A, 14%,5) =3.43308; (P/F, 14%,6 )=0. 455 5 9解：(1)计算各年的钞票净流量NCF；每年的钞票净流量=1
14、30 0 0+ (1 2 023 0 - 6 0 00) /6 =32 0 2 3 元(2)计算净现值；净现值=(32 0 2 3*3.888+60 0 0*0. 4 55 5 9)- 1 20 2 30= 7 149.5 4 元 (3)进行评价。由于该项投资的净现值为正数，故投资方案可行。2 . 1 .某公司生产甲零件，该零件市场价5 0元,公司运用剩余生产能力制造该零件，单位制导致本为：直接 材料2 0元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。规定：甲零件每年需要量为3 0 00件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？(2)甲零件每年需要量为300 0 件,剩余生产能力如不用
15、于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的奉献毛益总额3000元,该零件应否外购？(3)甲零件每年需要量不拟定情况下,公司自行生产需增长专属固定成本8000元，该零件何时应外购？ 解：(1 )自制总成本=3 OOOX ( 20+ 1 6+6)=126 0 00(元)外购总成本=3 0 0 0X5 0 =1500 0 0 (元)结论：由于自制总成本小于外购总成本，公司不应外购，应自己生产甲零件，可节约24 000(元)(2 )自制总成本=3000 X( 2 0236)300 0结论；由于外购总成本大于自制成本，公司应自制甲零件,可节约2 1 0 00元。(3)临界点产量=8 000/ (50- 20
16、-1 6 -6 )=1 000 件结论：当甲零件每年需要量大于10 0 0件时，公司应选择外购方式。3 .已知:某公司常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时,单价为8元；达成 或超过5 0 00件时，单价为7元。假如追加投入12023元专属成本，就可以自行制造该部件,预计单位变动 成本为5元。规定:用成本无差别点法为公司做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：(1) XV500 0 件假设自制的固定成本为a 1=120 2 3元，单位变动成本为bl=5元外购的固定成本为a 2=0元，单位变动成本为b2=8元由于al a 2; b 1 b2所以符合应用成本无差别
17、点法进行决策的条件成本无差别点业务量=( 1 2 0 23-0) +( 8 - 5 ) =4000件X4 0 0 0件,应外购 4000件WX50 0 0件,应自制(2)X250 0 0 件假设自制的固定成本为a 1 =12 0 23元，单位变动成本为bl = 5元外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2= 7元由于a 1a2 ； blb2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=(12 0 23-0) +(7- 5 )= 600 0件当5 0 00件WX1 4 7. 6 ,所以B方案优于A方案,最终应当选择B方案6某公司只生产一种产品，单价200元,单位变动成本15
18、0元，固定成本4 00000元，2 0 23年公司的销售量 为10000 公司按同行业先进的资金利润率预测2023年公司的目的利润基数，同行业先进的资金利润率 为20%,预计公司资金占用额为6 0 0 000元。规定：(1)测算公司的目的利润基数；(2)测算盈亏临界点；(3)假定其他因素不变，测算公司为实现目的利润的 单位变动成本减少额；(4)假如该公司2 0 2 3年的预计销售量可以达成盈亏临界点，测算该公司的安全 边际量和安全边际率。解:(1)目的利润基数=20%义600 00 0=1 2 0230 (元)(2)保利量二(4 0 0 0 00+120 2 3 0) / (20 0 - 1
19、5 0) = 10400(件)(3 )实现目的利润的单位变动成本=2 0 0- ( 4 000 0 0+ 1 2 0 2 3 0)/100 0 0=148(元)(4 )保本量=40 0 000 / (200-150) = 8 0 00(件)安全边际量=10400-80 0 0=240 0 (件)安全边际率=2 4 0 0/1 0400X 1 00% n2 3 .0 8 %3 .假设某公司固定成本总额为2 10 0 0元，同时生产两种产品，有关资料如下表所示:项目A产品B产品产销量300 04000销售单价2010单位变动成本107规定：计算A、B两种产品的保本点。【答案】A产品的奉献毛益率=(
20、2 0 -1 0 ) /20xl 0 0%=50%B产品的奉献毛益率=(10-7)/ 1 0 x 1 00%=30%A产品的销售收入比重=3 0 00x 2 0/(30 0 0 x2 0 +400 0 x10) x 100% =60%B 产品的销售收入比重=4000x10/(3 0 0 0 x2 0 +4000x1 0 )x1 0 0%=4 0 %加权综合奉献毛益率=2 (每种产品奉献毛益率x该产品占总销售额的比重)= 60%x5 0 %+40%x3 0 %=42%综合保本点=固定成本总额加权综合奉献毛益率=21000-42%=5 0 000 (元)A产品的保本点=综合保本点x该产品占总销售额
21、的比重= 50 0 00x 6 0%300 0 0B产品的保本点=综合保本点x该产品占总销售额的比重= 5000 0 x40%=202304.某公司2 0 23年只生产一种甲产品，期初存货5 0 0件，本期生产8 000件，本期销售80 0 0 件，期末存货5 0 0件。甲产品每件售价12元，单位变动生产成本5元，固定性制造费用2 4000 元，固定性销售及管理费用总额25 0 0 0元。规定：(1)分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本。(2 )计算变动成本法下的奉献毛益。(3)计算完全成本法下的销售毛利。【答案】（1）变动成本法下的单位产品成本=单位变动生产成本=5元/件完全成本法
22、下的单位产品成本=5+ 2 4000/80 0 0=8元/件（2）变动成本法下的奉献毛益=销售收入-变动生产成本=8000x1 2 -8 0 0 0 x5= 5 6 0 00 元（3）完全成本法下的销售毛利=销售收入-销售生产成本=销售收入一（期初存货成本+本期生产成本一期末存货成本）= 800 0 x 1 2-（ 5 0 0 X8+800 0 x 8 -5 0 0x8）=3200 元A、业务量 B、变动成本C、固定成本 D、计量单位10.标准成本控制的重点是（B ）。A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异帐务解决1 1 .管理睬计的最终目的是（B）A.提供会计信息B
23、.提高经济效益 C.加强管理 D.帮助决策12 .管理睬计产生的经济因素是（C ）A.科学管理B.组织管理C.两权分离D.技术进步13 .在管理睬计中,（C ）是用来分解混合成本的一种较为精确的方法。A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法14 .为排除业务量因素的影响，在管理睬计中，反映变动成本水平的指标一般是指（B ）。A.变动成本总额B.单位变动成本C .变动成本的总额与单位额D.变动成本率1 5 .在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（B ）A.完全成本法 B.变动成本法C.吸取成本法D.制导致本法二、多项选择题1 .下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ABC
24、 ）oA.增量成本B.机会成本C.专属成本D.淹没成本.变动成本具有的特性是（CD ）。A.单位变动成本的反比例变动性 B.变动成本总额的不变性C.变动成本总额的正比例变动性 D.单位变动成本的不变性2 .下列项目中，属于弹性预算的优点是（ABCD）0A.适应范围广B.使用时期长C.各预算期预算互相衔接D .避免反复编制预算.在长期投资决策评价指标中，属于正指标的有（ABC ）0A、投资利润率B、净现值C、内部收益率D、静态投资回收期3 .标准成本的种类有（A CD ）A、抱负标准成本B、宽松标准成本aC、现实标准成本D、正常标准成本4 .（ BCD ）属于管理睬计的基本内容A.会计核算B.基
25、本理论 C.决策会计D.责任会计5 .在相关范围内保持不变的有（BC ）0A.变动成本总额B.单位变动成本C.固定成本总额D.单位固定成本6 .奉献边际率的计算公式可表达为（ABD ）A.1 -变动成本率B.奉献边际/销售收入C.固定成本/保本销售量D.固定成本/保本销售额三、名词解释1 .风险可计量假设 是指所有的不拟定性决策都可以转化为风险性决策,不仅风险具有价值，并且风 险价值可以计量。2 .静态分析法 是指直接按投资项目形成的钞票流量来计算，借以分析、评价投资方案经济效 益的各种方法的总称。它重要涉及投资回收期法、投资报酬率法。3 .奉献毛益也称为边际奉献、奉献边际、创利额，它是指产品
26、的销售收入减去相应的变动成 本的差额。每种产品奉献毛益并不是公司的最终利润，但它可以反映每种产品发明利润的能力。4 .管理控制 是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。5 .经营杠杆由于固定成本存在，销售上较小幅度的变动引起利润上较大幅度变动的现象，称 为经营杠杆，它可以反映经营风险。6 .责任会计 是现代分权管理模式的产物，它是通过在公司内部建立若干个责任中心，并对其 分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。四、简答题1 .简述固定预算和弹性预算的优缺陷。【答案】固定预算的优点：1.编制简朴，预算的编制成本较低;2 .以过去的费用支出为基础， 其控
27、制规定易于被各部门所接受。固定预算的缺陷：1 .没有结合预算期的情况，重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行 论证，难以实现费用支出效益的最大化2预算的编制缺少挑战性,难以调动各部门控制支出的 积极性；3.固定预算是根据预算期某一特定业务量水平编制的，所以一旦实际业务量与预算中 所拟定的业务量相距甚远，就难以将预算指标与实际绩效相比较，固定预算就难认为控制服务。 弹性预算的优点：便于区分和贯彻经济责任弹性预算的缺陷：工作量大2 .试分析完全成本法的优缺陷。【答案】（一）变动成本法的优点。（1）变动成本法增强了成本信息的有用性，有助于公司的短 期决策。（2）更符合“配比原贝/的精神。（3）便
28、于各部门的业绩评价。（4）促使管理当局重视 销售工作，防止盲目生产。（5）简化成本计算工作，避免固定性制造费用分派上的主观臆断性。 （6）变动成本法为管理睬计的系统方法奠定了基础。（二）变动成本法的缺陷。（1）不符合传统产 品成本的概念的规定。（2）按成本性态进行成本的划分，其自身具有局限性。（3）不利于长期决 策，特别是定价决策.简述狭义管理睬计与广义管理睬计的基本要点。【答案】狭义管理睬计的基本要点有：1.管理睬计以公司为主体进行管理活动；2.管理睬计是 为公司管理当局的管理目的服务3管理睬计是一个信息系统。广义管理睬计的基本要点有：1.管理睬计既为公司管理当局的管理目的服务，同时也为股东
29、、债 权人、管理机构及税务机关等非管理集团服务2管理睬计作为一个信息系统，它所提供的财务 信息用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；3.从内容上看，管理睬计既涉及财务 会计，又涉及成本会计和财务管理。五、业务题.某公司准备添置一条生产线，共需要投资2 0 2万元。建设期为一年，所有资金于建设起点 一次投入。该项目预计可使用2 023,期满有净残值2万元。生产线投入使用后不规定追加投 入流动资金，每年可使公司增长净利润15万元。公司按直线法计提固定资产折旧。行业基准折 现率为 10%,（Pa / A, 10%, 1 0）=6. 1 4 4 5 7; （P/F, 1 0 %,1）=0.9
30、0909, （P/ F, 1 0 %, 11） =0 .3504 9 o规定计算下列指标：（1）项目计算期；（2）固定资产原值；（3）年折旧；（4）该项目的净钞票流量；（5）该项目的静态投资回收期；（6）该项目的净现值。【答案】（1）项目计算期=1 + 1 0=11 （年）（2）固定资产原值=2 02万元（3）年折旧=（2。22） 4-1 0=20 （万元）（4）该项目的净钞票流量22023的净钞票流量相等，=新增净利润+折旧第2023的净钞票流量多余净残值建设期：NCFo = 202, NCFi=ONCF 2 io= 15+20=35 万NCF11= 3 5 + 2=37 万（5）该项目的静
31、态投资回收期=2 02 + 35 + 1=6.77（6）净现值=202+35x （Pa/A,10%, 1 0） x（P/F, 1 0 %, 1 ） +2x（P/F, 10%,1 1 ） = -202+ 3 5x 6 . 1 4457x0.90 9 09+2x0. 3 504 9 =-5.7 9 0 1 7（万元）.已知:某公司的甲产品18月份的产量及总成本资料如下表所示：份 指12345678产量（件）1050100 019001 61 80019 0 020 2 32 100总成本66 2 06 5 00 07 078 2080 0（元）0000230072 0230 0090002 300
32、规定：采用高低点法进行成本性态分析。解：高点坐标(210 0, 800 0 0)低点坐标(1000, 62 0 2 3)B =(80 0 00- 6 2 0 2 3)/ (2100-1 0 00)=16. 363 6 4A=6 2 0 2 3 -1 6 .3664X1 0 0 0 =4563 6 .36Y=4 5 6 36.36+1 6 . 3 6 364x.某公司只销售一种产品，20 2 3年单位变动成本1。元，单价18元，销售10 0 00件，共获税前利润40 00 0元。该公司计划于2 0 23年维持售价和成本水平不变。规定：(1)预测202 3年的保本销售量。(2 )若公司计划2023
33、年税前利润比2 0 2 3年增长20%,则公司2023年的销售量至少应达成多少件？【答案】(1)固定成本=(1 8- 1 0) x 10 000-40 0 00=4 000 0 (元)保本量=40 000/ ( 1 8-1 0 ) =5 00 0(件)(2)目的利润=4 00 00x(1+ 2 0%)=48 00 0 (元)保利量=(48 000+4 0 00 0) / (18-10)=11 00 0 (件)1 .某公司现有生产能力1 2 023小时,有三种产品拟生产，三种产品的资料如下表所示：A产品B产品C产品单位售价(元/件)140010001370单位变动成本(元/件)125046087
34、0工时定额3625问：公司应当一方面安排生产哪种产品解：A产品B产品C产品单位售价(元/件)1400100 013 70单位变动成本(元/件)125 046087 0工时定额3625单位奉献毛益150540500小时奉献毛益509020该公司应当一方面安排生产B产品一、单选题3 .在以下预算中，一方面应当编制的是(B )oA.生产预算B.销售预算C直接材料预算D.直接人工预算4 .在变动成本法下，不属于期间成本的项目是(A )oA.固定生产成本B.固定销售及管理费 C变动生产成本D.变动销售及管理费5 .假如某公司连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12 0 23元和1 1
35、000元。则下列表述对的的是(B )oA.第三年的销量最小B.次年的销量最大C.第一年的产量比次年大D.不拟定.已知某产品的单位变动成本为1 0元，固定成本为1 5 000元，销售量为5 000件，目的利润为5 0 0 0元,则实现目的利润的单价为（C ）oB.6元 C.1 1元B.6元 C.1 1元D.13 元6 .在变动成本法下，销售收入减变动成本等于）oA.销售毛利A.销售毛利B.税后利润C税前利润D.奉献边际7 .阶梯式混合成本又可称为（A ）。A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本8 .设某公司生产某种半成品2023件，完毕一定加工工序后，可以立即出售,也可以进一
36、步深加工之后再出售,假如立即出售，每件售价15元，若深加工后出售,售价为24元，但要多付加工费9 500元，则“直接出售方案”的相关成本为（D ）。A .48000 元B.30 0 00 7C C.9500 元D.0元9 .变动成本水平的表现形式一般是（B ）oA.变动成本总额B.单位变动成本C.变动成本率A.变动成本总额B.单位变动成本C.变动成本率D.约束性变动成本1L某产品按每件1 0元的价格出售时,可获得8 0 00元奉献边际,奉献边际率为20%,公司最大生产能力为10 00 0件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9 00 0件，则调价前后的利润无差别点业务量为（B ）。A.9 0
37、0 0 件B.800 0 件 C. 6000 件D. 4000 件12.已知某投资项目的原始投资额为100万元,建设期2年，投产后第18年每年NCF=2 5万元，第92 0 23每年NCF= 2 0万元，则该项目涉及建设期的静态投资回收期为（C ）。A.4年B. 5年 C. 6年 D.7年.销售收入为20万元,奉献边际率为60%,其变动成本总额为（A）万元。A. 8 B. 1 2C.4D.16.当相关系数r等于+1时，表白成本与业务量之间的关系是（B）。A.基本正相关 B.完全正相关C.完全无关D.基本无关5.某公司只生产一种产品，月计划销售6 0 0件，单位变动成本6元，月固定成本1 0 0
38、 0元，欲实现利润1 640元，则单价应为（D ）A. 16.40B,14. 6 0 C, 10.60 D, 1 0. 4 07 .现代会计的概念实质是（C ）A.是一个信息系统B.是一种管理活动C.既是一个信息系统，又是一项管理活动D.是一个核算系统.利润=（实际销售量一保本销售量）x（ D ）A.奉献边际率B.单位利润 C.单位售价D.单位奉献边际.短期经营决策时，不应考虑的成本是（C ）A.机会成本 B.差量成本C.淹没成本 D.专属成本.随着业务量的变动作机动调整的预算是（B ）。A、滚动预算B、弹性预算 C、增量预算 D、零基预算14.某公司每月固定成本1000元，单价10元，计划销
39、售量6 00件，欲实现目的利润8 00元淇单位变动成本为（D）元。A. 10 B. 9C.8D.71 5.管理睬计的服务侧重于（D ）oA.股东 B.外部集团C.债权人D.公司内部的经营管理.销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（A ）A.越小B.不变 C.越大D.不一定.当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（C ）0A、也许小于零 B、一定等于零 C、一定大于设定折现率D、也许等于设定折现率.阶梯式混合成本又可称为（B ）。A.半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线式成本.在责任会计系统中,处在责任中心最高层次的是（D ）oA.费用中心 B.成本中心C.利润中心D.投资中心二、
40、多选题1.下列表述对的的有（ABDE）oA.净现值是未来报酬的总现值与原始投资额现值的差额B.当净现值等于零时,说明此时的贴现率为内涵报 酬率C.当净现值大于零时，获利指数小于1 D.当净现值大于零时，获利指数大于1 E.当净现值大于零 时，该方案可行2.下列表述对的的有（BCD ）oA.在其他因素不变时，产销量越大，经营杠杆系数越大B.安全边际率越高，公司经营风险越小C.安全边际率 与保本作业率和为1 D.边际奉献小于固定成本，公司亏损E.经营杠杆系数与安全边际率和为1.管理睬计的基本原则中，决策有用性原则涉及（BC ）oA.效益性B.相关性C.可信性D.及时性E.灵活性.它的上升会使保本点
41、上升的项目是（A C）oA.固定成本B.单位售价C.变动成本D.销售量E.利润额.下列项目中,属于成本中心的责任成本有（BCDE ）oA.产品成本B.变动成本C.本中心的责任成本D.其下属成本中心的责任成本E.本中心的不可控成本8 .在是否接受低价追加订货的决策中,假如发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ABC ）。A.不也许完全运用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于绝对剩余生产能力C.会 因此而带来机会成本D.追加订货量大于正常订货量E.因追加订货必须追加专属成本9 .下列各公司内部单位中可以成为责任中心的有（ABCDE ）oA.分公司B.地区工厂C.车间D.班
42、组E.个人10.全面预算体系涉及（ABC ）oA.业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.弹性预算E.滚动预算1 1 .保本量可以通过下列公式计算（ABCDE）。A.保本额/单价B.固定成本/单位奉献边际C .固定成本/奉献边际率D.（固定成本+变动成本）/生产量E.固定成本/ （单价一单位变动成本）1 .责任中心一般可以划分为（ABC ）A. 成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.销售中心2 .全面预算一般可以分为（ABD ）A. 基本业务预算 B.财务预算C.销售预算D.专门决策预算3 .现代会计逐步演化为以下几个大的分支（ABCD ）A.财务会计B .管理睬计C.税务会计 D.社会责任会计6 .公司为尽快打开局面，可采用以下的新产品定价策略（AD ）A.撇脂性定价 B.变动成本加成C.保本定价法D.渗透性定价10 .成本性态分析最终将所有成本区分为（ABC ）。A.固定成本B.变动成本 C.混合成本D.生产成本.管理睬II的职能涉及（ABC ）。A.规划 B.控制 C.评价 D.核算.投资中心重要考核（ CD ）oA.可控成本B.利润总额 C剩余收益D.投资报酬率三、判断题