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1、节能目标、指标考核管理办法为认真贯彻公司节能减排精神，实现公司又好、又快的发展，加 强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗, 提高我公司的经济效益，实现节约型公司，我公司成立了节能办公室, 负责全公司的节能监督管理工作。主要从用电、用天然气两部分考核。 各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。为加 强对节能工作的组织领导，制定本管理办法，明确节能任务和责任， 把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。一、职责节能管理领导小组根据节能办公室对用电、用天然气的分析统 计，对各部门节能目标、指标完成情况进行考评。节能办公室负责全公司节能措施的检查、考核工
2、作。二、节能目标、指标按照公司年度节能工作计划、年度节能目标分解表中的规 定。三、用能考核办法如下：1、根据年度生产数据，按照年度计划规定的基数，低于基数部 分的费用按比例奖，高出部分按同比例罚。奖罚费用由公司统一计算 后发放到车间，再由车间发放到各岗位员工。2、节能目标、指标考核纳入员工绩效考核范围内，考核办法同 绩效考核办法。3、具体计算公式如下:（1）用电指标考核：车间用电绩效工资二考核期产量*（指标值-完成值）*1员工绩效工资=车间用电绩效工资/员工人数（2）用天然气指标考核：车间用天然气绩效工资=考核期产量*（指标值-完成值）*4员工绩效工资=车间用天然气绩效工资/员工人数四、节能目标考核1、考核原则：定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、 公平的原则。2、年度考核结果列入对各单位的综合考核指标体系，对年度节 能降耗目标实行“一票否决”，对未完成目标的单位，领导班子一律 不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。3、经考核完成年度节能目标，一次性奖励车间5000元，其中车 间负责人奖励1000元。