基金管理管理办法13篇.docx

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1、基金管理管理办法13篇第1篇加气混凝土行业平安保障基金管理方法第2篇工程项目平安 风险嘉奖基金管理及考核方法第3篇公司董事会基金管理方法范本 第4篇公司董事会基金管理方法模版第5篇平安环保奖惩基金管理 方法第6篇工程平安风险嘉奖基金管理考核方法第7篇董事长专项 嘉奖基金管理方法范本第8篇人民医院医疗风险基金管理方法第9 篇加气混凝土平安保障基金管理方法 第10篇石油公司总经理嘉奖 基金管理方法第11篇第1人民医院个人消费基金管理方法第12篇 酒店总经理赏罚基金管理方法第13篇讨论所讨论开发基金管理方 法【第1篇】石油公司总经理嘉奖基金管理方法石油销售公司总经理嘉奖基金管理方法第一章总则第一条为

2、充分发挥薪酬激励作用，更好调动员工的乐观性、主动性 和制造性,建立高效的激励机制，促进石油销售公司（以下简称hb公司） 整体管理创新和业绩提升,依据经销公司薪酬管理暂行方法文件 并结合实际,制定本方法。其次条总经理嘉奖基金（以下简称，嘉奖基金）按年度工资总额5%计 提，每年由经销公司向集团公司申请，拨付后执行。其中hb公司按工资 总额的2%计提的总经理嘉奖基金每年与工资总额方案一起下达，剩余f.用手替代工具操作；g.各类易燃易爆物品未按规定正确分类摆放、保管的；h,违反起重作业“十不吊;i.厂内机动车辆未按规定载人、载物；j.机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；k.机动车辆带病上路，司机违反

3、交通规章，有三超一疲惫违章现 象的；I.高空作业时，任意掷扔物件；m.检修电器设备时未停电、验电、接地及挂牌操作；n.带电拉高压开关或隔离刀闸时未使用合格绝缘工具；。.冲压作业时，手进入危急区域；p.私自启用查封和报废设备；q.其他不遵守本工种平安生产操作规程的。违反平安生产规章制度，有下列行为之一的，赐予行为人罚款 200-400元，对车间及现场平安管理人员（分公司（项目）经理、党支部书 记、部室部长、专职平安员、班组长）视情节进行批判或对等惩罚 200-500 元，a.非特种作业人员从事特种作业的；b.未按规定放置、堆垛材料、制品及工器具的；c.工作前未检查设备（设施）或设备（设施）带故障

4、、平安装置不齐全便 进行操作或擅自拆除平安设施的；d.在消防器材、动力配电箱、板、柜四周堆放物体且违反堆放间距规定的;e.施工现场作业时,不按规定悬挂平安网，四口、五临边无平安防 护设施的、无平安警示标示牌的；f.在禁火区域内吸烟或违章明火作业的；g.发觉事故隐患未排解、未报告，而冒险作业的；h.造成未遂事故的相关责任者；i.其他违反平安生产规章制度的。违反平安生产规章制度，有下列行为之一的，赐予行为人罚款 300-500元，情节严峻者，视情节严峻程度,经公司平安生产委员会争论 打算,可加处2-10倍的罚款，对其单位分公司经理、党支部书记、副经 理、部室部长视情节进行批判或对等罚款：a.支配未

5、经三级平安训练的人员上岗和转岗；b.支配非特种作业人员从事特种作业或未按期复审培训的；c.新安装设备（设施）,未经平安验收而进行生产作业的；d.危急作业未经审批或虽经审批，但平安措施未落实的；e.未实施尘毒危害防治措施，给员工身体健康和环境造成危害的；违章指挥、冒险作业的；g.管理人员在生产现场发觉有违章行为未准时制止；h.造成重大未遂事故的相关责任者；i.瞒报、谎报或拖延不报各种未遂及人身损害事故的；j.隐瞒事故真相或有意破坏事故现场的。1.1.10 公司在各类平安检查中,对同一工程的同一类平安隐患下发两次以上隐患整改通知单后，仍担心排进行整改的，对分公司（项目 部）经理、副经理、专职平安员

6、、班组长视情节严峻程度，赐予300-500 元惩罚。1.1.11 上级部门在平安检查过程中，对所建工程平安管理不到位，事 故隐患不整改做出的惩罚,公司将对事故分公司（项目部）平安管理人 员进行双倍惩罚，并对项目经理本人予以行政处理，情节严峻的项目经 理在壹年内不能承接任何工程。5.5 各工程公司（项目部）、机关各部室要根据一人自保、两人互保、 班组联保的原则制定本单位的平安环保奖惩基金管理细则，本着公 正、公正、公开的原则将考核落实到每位员工,逐级落实平安责任, 突出员工作业过程中平安行为的掌握与预防，确保平安生产目标的实 现。5.6 协作队伍在公司现场施工过程中，严格执行公司平安奖惩制 度。

7、5.7 因监管不力而发生协作队伍的员工死亡的，每死亡一人，扣事故 责任分公司2万;扣外来协作队伍7万。5.8 员工受处处罚后的钱款一律纳入公司平安环保奖惩基金， 用于今后员工在平安生产工作中的嘉奖。【第4篇】董事长专项嘉奖基金管理方法范本董事长专项嘉奖基金管理方法为了激励公司广阔员工和领导干部爱岗敬业，钻研业务技术,增加企 业分散力和提倡正能量。提高全员综合管理水平，并以绩效为导向、利润为中心的理念，发挥全员主观能动性和制造性。现经经理办公会 讨论打算,设立董事长专项嘉奖基金。一、嘉奖基金的使用原则：1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。2、以工作绩效为嘉奖导向。3、坚持以生产、质量、

8、技术的业务水平和管理力量的提升为主导。4、在工作中乐观提倡正能量。二、嘉奖基金的来源1、公司设立董事长专项嘉奖基金。基金金额为50万元。2、基金主要来源为公司财务拨款和平常检查惩罚。三、嘉奖基金使用范围:全体员工和管理干部。四、嘉奖条件董事长在例行检查中对表现突出的或评比领先的部门或个人。五、嘉奖支付:全部奖惩于年底统一结算。江苏z特钢有限公司【第5篇】加气混凝土平安保障基金管理方法目的:为了完善保障措施，堵塞管理漏洞,有效的掌握平安生产事故, 最大限度的调动人的主观能动性,较好地扼制平安生产事故的发生频 率。公司本着风险共担、利益均沾、公正公正、专款专用的原则, 成立平安保障基金。内容：一、

9、基金的提取依据部门及岗位的不同,由公司总经办自计提工资中，按5%的比例 逐月提取平安保障基金，由公司财务部门设立专户存放，逐月累计。二、基金的使用及管理基金的使用。依据专款专用原则，一是用于支付员工的意外损害保 险费用;二是用于支付员工在公司内发生的工伤费用（诊察费、治疗费）， 基金余额不足的由公司讨论解决。基金的管理。由总经办定期公布基金余额及每月的收支状况;财务 部门依据总经办每月核算的数据逐月提取基金，分别记入生产事业部、 生产保障部基金账户中，并对账户的收支状况每月进行盘点。三、基金的清算基金账户每年清算一次。依据财务结算年度,如基金账户中有余额 的，作为平安奖发放到各部门，由各部门依

10、据年度平安生产状况提报制 定安排方案及发放名单，在内部公示后由公司批准发放。四、附则1、为体现效率优先、兼顾公正的原则，各有关部门应依据平安保 障基金管理方法制定相关考核细则。2、为有效降低平安事故的发生频率，各部门应制定具体的平安生产 工作方案及目标。3、各部门各岗位应制定具体的平安生产记录（由专人负责）,确保记 录具有可追溯性。【第6篇】人民医院医疗风险基金管理方法z人民医院医疗风险基金及其管理方法为了预防和削减医疗纠纷以及医疗差错事故的发生,增加科室主任 及全院职工预防医疗纠纷和医疗差错事故的仆人翁意识和责任感，防 范和化解医疗风险,提高医疗质量，杜绝医疗差错事故，保障医院、患者 和职工

11、的合法权益，促进我院持续、快速、协调、健康进展。依据医 疗事故处理条例等法律法规的规定，结合我院工作实际，本着风险共 担、保障有力的原则，特制定本方法。一、医疗风险基金的筹集:从各科室月奖金中按规定比例提取。提 取比例参照最近3年我院各类别医疗纠纷赔付状况，内科系统4. 5%、 外科系统5. 5%,医技科室1%,医院对各科室提取的金额进行101配套。二、医疗风险基金的管理:成立医疗风险基金管理领导小组，对基金 的筹集、使用进行管理。财务科统一建立以科室为单位的医疗风险基 金明细账，确保专款专用。年度内科室结算节余基金款，转入下年度科 室连续使用或由医疗风险基金管理小组统筹调剂。三、医疗风险基金

12、的使用:主要用于医疗事故争议以及医疗纠纷的 赔付补偿，无论是经协商、调解、诉讼处理解决的，凡涉及民事赔偿款 额，均由医疗风险基金和责任人共同担当。责任人的详细赔付比例，依 据院专家委员会争论判定责任人的责任程度确定，但担当赔偿额全年 最高不超过2万元;科室直接负责人担当总赔偿额的2-10%,详细比例 由专家委员会争论认定。责任人及其科室对其处理看法如有异议，应在接到赔付通知起三个 工作日内以书面形式向医务部申请复议一次，将从我院参与市级医疗 事故鉴定专家中随机抽取专家若干名进行复议。四、医疗风险基金的返还：（一）、对于当年度未发生医疗差错事故及医疗纠纷赔偿的，将返还该 科室医疗风险基金账户金额

13、的70%,其中10%指定嘉奖科室负责人，同 时可适当降低下年度医疗风险基金系数。（二卜对于当年度医疗风险基金账户赔付结算有节余的科室,当年度 不予返还，流淌下年度连续使用。（三人对于当年赔付额累计超过科室医疗风险基金账户金额的透支 部分，视状况区分，分别由医院医疗风险基金担当或在科室下年度医疗 风险基金中扣除,但下年度风险基金系数适当提高：1、如下年度未发生医疗差错事故及医疗纠纷赔偿的，则透支部分不 在该年度中扣除,由医院风险基金担当，但该年度的风险基金返还比例 为 50%;2、如下年度仍有医疗差错事故及医疗纠纷赔偿的，则透支部分纳入 该年度中一并扣除,扣除仍有透支的则连续参照上述相关条款执行

14、。五、本管理方法自下发之日起执行。六、本管理方法由医务部、经管科共同负责解释，如因指标测算消 失偏差等特别状况，由医疗风险基金管理领导小组临时争论修改。【第7篇】工程项目平安风险嘉奖基金管理及考核方法1范围1.1 为了贯彻“平安第一，预防为主，的方针，确保龙腾公司工程建 设平安目标实现，特制定本制度。1.2 本制度采纳对各参建单位平安第一责任人、经营班子成员、 安（监）检科长等在平安管理上负有重大责任的人员实行风险抵押金, 以建立风险机制。1.3 本制度旨在落实平安管理的风险机制、制约机制和训练机制, 通过有奖有罚、奖罚结合的方法，落实各级人员的平安责任制。1.4 本制度适用于龙腾公司工程建设

15、工程项目平安风险嘉奖基金 管理及考核。2规范性引用文件电力建设平安管理规定（1995-11）平安生产工作规定（2000-5-1）平安生产奖惩规定。3管理内容3.1 风险嘉奖基金的构成：3.1.1 龙腾公司和各施工单位共同筹资。3.1.2 施工过程中的各种违章罚款和事故扣款。3.1.3 施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安（监）检科长 所交的平安风险抵押金。3.2 年平安风险抵押金缴纳标准，以专题会议确定。3.3 平安风险嘉奖基金由龙腾公司财务部设立特地账户管理，由 工程建设委员会统一把握使用。3.4 适用范围：3.4.1 施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安检科长；3.4.2 经建设委

16、员会争论打算需要列入者。3.5 平安风险受奖必备条件:3.5.1 未发生人身死亡事故；3.5.2 未发生重大火灾事故；3.5.3 未发生重大施工机械损坏事故；3.5.4 未发生重大责任交通事故；3.5.5 未发生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；3.5.6 月度平安风险嘉奖考核实得总分与标准分之比大于70%o3.6 平安检查评比由工程建设项目平安委员会办公室负责组织进 行，办公室将考核结果提交安委会争论通过。3.7 考核原则：3.7.1 经季度考核对达到受奖必备条件的单位的个人根据交纳风 险抵押金的25%赐予嘉奖；若发生一起轻伤事故且满意其它必备条件, 按以上标准减半给以嘉奖；3.7.2 发生

17、二起及以上轻伤事故，扣除个人风险抵押金的15%,并 补足风险抵押金；3.7.3 发生重伤事故、一般机械事故和一般交通事故，扣除个人风 险抵押金的25%,并补足风险抵押金；3.7.4 每发生一起人身死亡、重大火灾、重大机械损坏事故、重大 责任交通事故、两次重伤事故的单位，扣除相应施工单位人员的全部 风险抵押金，并补足风险抵押金；3.7.5 每季度有一个月平安风险嘉奖考核得分比值小于70%,不得 受奖。4平安风险嘉奖考核方法4.1 考核评比的依据为建设单位参照电力建设平安施工管理工 作检查表制定的“平安风险嘉奖考核表（见附表）。4.2 平安风险嘉奖采纳周检查，月评比，季嘉奖的方式进行。4.2.1

18、周检查：每周依据现场检查状况，在平安例会上确认考核事 项。4.2.2 月评比：依据“平安风险嘉奖考核表，所列项目及每周检查结 果，在月度平安例会上对相应施工单位进行评比。4.2.3 季嘉奖：依据本季度每月评比状况，根据前述原则对相关施 工单位进行平安风险嘉奖考评，并提出考评方案，提交安委会通过。4.3 各施工单位责任范围工程全部竣工后，进行最终一次评奖， 风险抵押金余额全部返还。5附则5.1 本制度由龙腾公司工程建设项目平安委员会负责解释。5.2 本制度自发布之日起执行。5.3 对违反本制度之行为由龙腾公司工程建设安委会考核各施工 单位，由公司考核管理部门对司属责任部门进行检查考核。【第8篇】

19、公司董事会基金管理方法范本公司董事会基金管理方法公司董事会基金管理方法第一章总则第一条为了进一步加强公司董事会基金（以下简称基金）的管理，充 的3%留产品经销公司统筹管理。第三条总经理嘉奖基金嘉奖用于hb公司的员工及团队。第四条基本原则（一）激励导向:引导职工创新工作方式、方法，促进其做出优异业绩;（二）业绩优先:总经理嘉奖基金是为业绩优异、创新工作和贡献突出 的员工或团队供应奖项；（三）金额适度:嘉奖基金总额掌握在核定的预算范围内；（四）公正公正:是指嘉奖项目的考核、审批、嘉奖应公开、公正、公 正。其次章机构职责第五条考核领导小组作为总经理嘉奖基金的责任机构,主要职责有:（一）审议嘉奖基金的

20、使用预算。（二）审议嘉奖基金的嘉奖事项、考核方法、兑现方案。（三）监督嘉奖基金的用途及使用效果。（四）将兑现方案提报公司领导办公会会议。第六条公司相关部门主要职责（一）综合办公室负责嘉奖基金各项嘉奖项目的审核、考评整理、汇 总等工作，并将考核结果提交薪酬与考核委员会审批。（二）综合办公室负责起草嘉奖基金安排方案，嘉奖基金的预算提报、 安排兑现等工作。第三章总经理基金嘉奖项目第七条公司机关嘉奖基金嘉奖项目包含以下几个方面: 分发挥基金在公司经营管理工作中的调整激励作用，依照基金设立原 则制定本方法。其次条基金的资金来源为以5%的比例从公司当年的销售收入总额 中提取。第三条基金主要用于对公司具有特

21、别贡献的、在经营管理上具有高 精尖技术的、在工作中表现突出、成果卓著的等人员的津贴性补助或 嘉奖。其次章基金的管理第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管 理。第五条财务部负责:（1）基金的收支等帐务往来及处理;定期向董 事会报告基金的收支状况乂 3）对基金的使用状况进行预算统计。第六条秘书处负责总）有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、 归档;（2）有关基金收支方面的报告草拟;有关基金使用方面的材料 的拟定印发;有关基金方面的规章制度的制订以及执行状况的监督。 董事会对有关基金方面的决议精神的落实贯彻。第三章基金的使用第七条津贴部分津贴分为一等技术津贴（每月2000元）、二

22、等技术津贴（每月1000元）、 管理津贴（每月500元）、人才津贴（每月5002000元）。1凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴：具备与公司现在或将来进展相关的高精尖技术且工作业绩优良，具有较高的敬业精神;对公司产品或技术有着重大革新、创造且能够带来明显经济效益 的。2、凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴：具备与公司现在或将来进展相关的先进技术且工作业绩良好，有着 较高的敬业精神。3、凡符合下列条件的，可享受管理津贴：管理业绩非常突出，具有较高的敬业精神，业绩考核全年在95分以 上的部门主管以上的管理人员。4、凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴：具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人

23、才；(2)具有高级管理技能的高级管理人才；(3)具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。第八条嘉奖部分凡符合下列条件者，嘉奖基金2000-5000元：1、在公司经营管理上取得突出成果的；2、对公司有着突出贡献的；3、公司经营目标超额完成30%以上的，除按责任书赐予的应有提成 外；4、公司总经理在任期内工作精彩，经营有方或能够连续盈利或扭亏为盈;5、在任期内表现精彩、业绩突出的总经理办公会成员；6、董事会认为其他需要嘉奖的。第九条基金的使用程序1、公司董事会对基金拥有使用处理权。2、基金的详细使用程序：对于符合享受津贴待遇的人员，应由总经理办公会

24、以书面报告的 形式向董事会推举，报告中必需载明该人员所享受的津贴种类、标准 以及理由，并附相关材料。对于符合受奖标准的人员，应由公司总经理以书面报告的形式向 董事会提出嘉奖的建议,并附相关实际材料。公司董事会秘书处接到推举材料，应先以“董事会会议签单的形 式送董事长批阅后送董事会成员会签。董事会全体成员会签通过后，以董事会决议的形式,报董事长审批 后发文执行。对于基金用于3000以上嘉奖或超出津贴最高额度以外的特别津 贴补助，应由董事长召集董事会全体成员讨论打算。讨论通过后，以董 事会议纪要形式,报董事长审批后发文执行。第四章附则第十条对于总经理的嘉奖,由董事长推举，董事会讨论打算。第十一条基

25、金除用于津贴补助和嘉奖外，如用作其他用途，则由董事 长召集董事会成员共同讨论通过，如通过,则以董事会议纪要的形式行 文执行。第十二条基金的发放为封闭式发放。第十三条本方法的嘉奖部分同公司科技成果嘉奖方法不发生任 何关联。第十四条本方法中有关津贴补助与嘉奖可同时获得。第十五条本方法自发布之口起执行，解释权归公司董事会。二。五年元月十日【第9篇】公司董事会基金管理方法模版公司董事会基金管理方法第一章总则第一条为了进一步加强公司董事会基金（以下简称基金）的管理，充 分发挥基金在公司经营管理工作中的调整激励作用，依照基金设立原 则制定本方法。其次条基金的资金来源为以5%的比例从公司当年的销售收入总额

26、中提取。第三条基金主要用于对公司具有特别贡献的、在经营管理上具有高 精尖技术的、在工作中表现突出、成果卓著的等人员的津贴性补助或 嘉奖。其次章基金的管理第四条基金的日常管理由公司财务部和公司董事会秘书处共同管 理。第五条财务部负责乂1）基金的收支等帐务往来及处理;定期向董 事会报告基金的收支状况;（3）对基金的使用状况进行预算统计。第六条秘书处负责:有关基金使用材料的汇总整理、送审、传阅、 归档;有关基金收支方面的报告草拟;有关基金使用方面的材料 的拟定印发;有关基金方面的规章制度的制订以及执行状况的监督。 董事会对有关基金方面的决议精神的落实贯彻。第三章基金的使用第七条津贴部分津贴分为一等技

27、术津贴（每月2000元）、二等技术津贴（每月1000元）、 管理津贴（每月500元）、人才津贴（每月5002000元）。1、凡符合下列条件之一的，可享受一等技术津贴：具备与公司现在或将来进展相关的高精尖技术且工作业绩优良， 具有较高的敬业精神；（2）对公司产品或技术有着重大革新、创造且能够带来明显经济效益 的。2、凡符合下列条件的，可享受二等技术津贴：具备与公司现在或将来进展相关的先进技术且工作业绩良好，有着 较高的敬业精神。3、凡符合下列条件的，可享受管理津贴：管理业绩非常突出,具有较高的敬业精神，业绩考核全年在95分以 上的部门主管以上的管理人员。4、凡符合下列条件之一的，可享受人才津贴：

28、（1）具有与公司业务相关的高精尖技术的高级人才；（2）具有高级管理技能的高级管理人才；具有高级市场营销技能的高级市场销售人才。人才补贴主要为符合上述条件的外部人才引进而设立的。第八条嘉奖部分凡符合下列条件者，嘉奖基金2000-5000元：1、在公司经营管理上取得突出成果的；2、对公司有着突出贡献的；3、公司经营目标超额完成30%以上的，除按责任书赐予的应有提成 外；4、公司总经理在任期内工作精彩，经营有方或能够连续盈利或扭亏 为盈；5、在任期内表现精彩、业绩突出的总经理办公会成员；6、董事会认为其他需要嘉奖的。第九条基金的使用程序1、公司董事会对基金拥有使用处理权。2、基金的详细使用程序：对于

29、符合享受津贴待遇的人员，应由总经理办公会以书面报告的 形式向董事会推举,报告中必需载明该人员所享受的津贴种类、标准 以及理由，并附相关材料。(2)对于符合受奖标准的人员，应由公司总经理以书面报告的形式向 董事会提出嘉奖的建议,并附相关实际材料。公司董事会秘书处接到推举材料，应先以董事会会议签单的形 式送董事长批阅后送董事会成员会签。董事会全体成员会签通过后，以董事会决议的形式,报董事长审批 后发文执行。(5)对于基金用于3000以上嘉奖或超出津贴最高额度以外的特别津 贴补助，应由董事长召集董事会全体成员讨论打算。讨论通过后，以董 事会议纪要形式,报董事长审批后发文执行。第四章附则第十条对于总经

30、理的嘉奖,由董事长推举，董事会讨论打算。第十一条基金除用于津贴补助和嘉奖外，如用作其他用途，则由董事 长召集董事会成员共同讨论通过，如通过,则以董事会议纪要的形式行 文执行。第十二条基金的发放为封闭式发放。第十三条本方法的嘉奖部分同公司科技成果嘉奖方法不发生任 何关联。第十四条本方法中有关津贴补助与嘉奖可同时获得。第十五条本方法自发布之日起执行，解释权归公司董事会。二oo五年元月十日【第10篇】工程平安风险嘉奖基金管理考核方法1范围1.1 为了贯彻平安第一，预防为主的方针，确保龙腾公司工程建设 平安目标实现，特制定本制度。1.2 本制度采纳对各参建单位平安第一责任人、经营班子成员、安 (监)检

31、科长等在平安管理上负有重大责任的人员实行风险抵押金，以 建立风险机制。1.3 本制度旨在落实平安管理的风险机制、制约机制和训练机制，通 过有奖有罚、奖罚结合的方法，落实各级人员的平安责任制。1.4 本制度适用于龙腾公司工程建设工程项目平安风险嘉奖基金管 理及考核。2规范性引用文件电力建设平安管理规定（1995-11）平安生产工作规定（2000-5-1）平安生产奖惩规定。3管理内容3.1 风险嘉奖基金的构成：3.1.1 龙腾公司和各施工单位共同筹资。3.1.2 施工过程中的各种违章罚款和事故扣款。3.1.3 施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安（监）检科长所交 的平安风险抵押金。3.2 年平

32、安风险抵押金缴纳标准，以专题会议确定。3.3 平安风险嘉奖基金由龙腾公司财务部设立特地账户管理，由工程 建设委员会统一把握使用。3.4 适用范围：3.4.1 施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安检科长；3.4.2 经建设委员会争论打算需要列入者。3.5 平安风险受奖必备条件：3.5.1 未发生人身死亡事故；3.5.2 未发生重大火灾事故；3.5.3 未发生重大施工机械损坏事故；3.5.4 未发生重大责任交通事故；3.5.5 未发生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；3.5.6 月度平安风险嘉奖考核实得总分与标准分之比大于70%o3.6 平安检查评比由工程建设项目平安委员会办公室负责组织进行,

33、 办公室将考核结果提交安委会争论通过。3.7 考核原则：3.7.1 经季度考核对达到受奖必备条件的单位的个人根据交纳风险 抵押金的25%赐予嘉奖;若发生一起轻伤事故且满意其它必备条件，按 以上标准减半给以嘉奖；3.7.2 发生二起及以上轻伤事故，扣除个人风险抵押金的15%,并补足 风险抵押金；3.7.3 发生重伤事故、一般机械事故和一般交通事故,扣除个人风险 抵押金的25%,并补足风险抵押金；3.7.4 每发生一起人身死亡、重大火灾、重大机械损坏事故、重大 责任交通事故、两次重伤事故的单位，扣除相应施工单位人员的全部 风险抵押金,并补足风险抵押金；3.7.5 每季度有一个月平安风险嘉奖考核得分

34、比值小于70%,不得受 奖。4平安风险嘉奖考核方法4.1 考核评比的依据为建设单位参照电力建设平安施工管理工作 检查表制定的平安风险嘉奖考核表（见附表）。4.2 平安风险嘉奖采纳周检查，月评比,季嘉奖的方式进行。4.2.1 周检查:每周依据现场检查状况，在平安例会上确认考核事项。4.2.2 月评比:依据平安风险嘉奖考核表所列项目及每周检查结果, 在月度平安例会上对相应施工单位进行评比。4.2.3 季嘉奖:依据本季度每月评比状况，根据前述原则对相关施工 单位进行平安风险嘉奖考评，并提出考评方案，提交安委会通过。43各施工单位责任范围工程全部竣工后，进行最终一次评奖，风险 抵押金余额全部返还。5附

35、则5.1 本制度由龙腾公司工程建设项目平安委员会负责解释。5.2 本制度自发布之日起执行。5.3对违反本制度之行为由龙腾公司工程建设安委会考核各施工 单位，由公司考核管理部门对司属责任部门进行检查考核。【第11篇】讨论所讨论开发基金管理方法讨论所讨论与开发基金管理方法第一章总论第一条z伯业股份有限公司（以下简称伯业公司）、昆明贵金属讨论 所（以下简称昆贵所）设立讨论与开发。2、讨论新技术、新工艺，实现常规产品生产效率提高、产业技术水平提升、规模扩大、成本降低、市场占有率和质量提高的目的;（一）优秀员工奖:嘉奖参加hb公司机关年度内半年以上同层级考核 的,且年度绩效考核优秀排名前30%的人员（不

36、含年度职务晋升的人员 及中层以上管理人员）。（二）重点工作奖:嘉奖完成经销公司下达的、hb公司领导办公会议 确定的重点工作事项。（三）特殊贡献奖:凡在公司思想政治工作、现代化管理、新产品开发 或引进、产品销售、技术革新及改造及合理化建议等方面，为公司取 得显著经济效益和重大荣誉，经党政联系会议确定的。（四）优秀成果奖:嘉奖完成公司上报后被接受，并取得优秀成果方案 的人员。（五）其他嘉奖:上述未包含的项目,经考核领导小组审议，领导办公会 审定通过后，予以嘉奖。第八条综合办公室负责制定嘉奖基金嘉奖项目的考核方法,并组织 实施年度考评工作，考核结果经考核领导小组审议通过后，综合办公室 依据考核结果起

37、草嘉奖基金嘉奖项目的兑现方案,考核领导小组审议、 领导办公会审定通过后，予以兑现。第四章监督检查第九条综合办公室审计人员对嘉奖基金的发放行为进行审计监督。第十条员工有权向综合办公室审计人员举报投诉嘉奖基金发放的 违规行为。第五章附则第十一条本方法由hb公司综合办公室负责解释。3、通过产品标准（含检测方法、计量标准、评价技术）的制定，促进 主导产品生产、评价有标可依；4、针对贵金属领域具有前瞻性、前沿性和潜在市场需求目标进行 探究工作,为下一步的新产品开发进行预备性讨论；5、针对军工配套项目、国家及云南省重大和重点项目的前期预研 工作。其次条本方法是建立在以人为本、拼搏奋进、严格管理、团队协 作

38、的基础上,并在有所为、有所不为的指导思想下，制造一种有利于讨 论开发的和谐环境。其次章讨论与开发（2、技术改造项目主要针对常规产品进行工艺技术、设备技术等方 面的讨论开发，以达到提高产品质量、性能、扩大生产及销售规模、 降低成本、提高市场占有率的目的；3、标准制定、检测方法、计量标准、评价技术项目主要为公司主 导产品生产有标可依据而建立相应的标准和检测、评价方法；4、前期预研主要针对贵金属领域具有前瞻性、前沿性和潜在市场 需求,针对争取军工配套项目、国家及云南省重大和重点项S进行前 期探究讨论,为下一步新产品商品化和申报纵向项目打好前期基础；5、不属上述范围的其它项目。如资助贵金属领域的专着撰

39、写与出 版、昆贵所所史编写、为生产或科研服务的管理软件系统开发等等。第三章研发基金来源及资助力度第六条伯业公司每年从销售收入中提取1-3%作为研发基金。第七条研发基金资助力度1、新品开发及现有产品改进项目的资助金额为10-20万元/项；2、技术改造（工艺改进设备或设施改造）项目资助金额为8-15万元;3、前期预研项目或应用基础讨论项目资助金额为4-6万元；4、分析检测方法、评价技术制定等项目资助金额为35万元。前两类项目详细资助金额将依据完成的目标和经济指标而定;对于 项目执行期间的确能形成较大利润的项目，经费可适当增加，增加的金 额由专家组进行评审，主管领导审批。第四章讨论开发基金项目管理第

40、八条讨论与开发（r第十六条项目执行中，必需建立完整的科研试验记录和相应档案。 同时，每供应一批样品，都应请用户单位出具反馈看法。各项目负责人 对其项目科研档案的科学性、精确性、完整性负责。相关部门不定期对项目的科研档案进行检查，发觉问题有权责令其整改。第十七条 对于新产品开发及现有产品改进项目和技术改造项目, 应开展试生产评审和设备验收，然后再进行结题验收。第十八条 在项目方案完成时间的前三个月内，科技部下达项目结 题验收通知，各部门监督课题负责人预备结题、验收材料：1、讨论工作总结；2、讨论技术报告；3、研发经费结算表（附表5）;4、具体工艺报告和简要工艺报告各一份（新产品及技改项目供应）;

41、5、暂行技术条件或产品标准（新产品及技改项目供应）；6、市场营销状况（新产品及技改项目供应）；7、用户使用报告（新产品及技改项目供应）；8、验证（产品成份、性能测试）报告（新产品及技改项目供应）。第十九条科技部组织专家小组对结题、验收材料进行评审。其次十条项目不能按期结题验收，项目负责人应依据实际状况写 出状况说明，需延期的提出延期申请，按相关程序审批;如不办理延期 手续，又不进行结题的，其项目组成员不得申请新的讨论与开发（r如需 将剩余贵金属转到项目组其它课题,应写出状况说明交科技部。逾期不办理的，暂不 发预留完成奖。其次十四条 项目完成验收后，项目组负责尽快将相关技术资料（其 中不能对外公

42、开的材料必需注明）归档，复印归档证明交科技部，逾期 不归档，暂不发预留完成奖。第五章其它其 次 十 五 条 讨 论 与 开 发 （rcolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px 0 8px O;font-weight:bold;【第12篇】第1人民医院个人消费基金管理方 法第一人民医院个人消费基金管理方法1、依据医院资产、收入、效益的增长，确定职工生活待遇（包括工资、福利、奖金等），个人消费基金绝不能高于医院资产、收入、效益的增长数。职工工资、福利。按国家政策规定,部分福利待遇参照医院有关 规定。(2)职工奖金。以提

43、高社会和经济效益为前提，体现多劳多得,不搞平 均主义。奖金与效益挂钩。2、定期对个人消费基金执行过程进行分析、考核。准时抑制个人 消费基金增长。分析、检查个人消费基金是否与单位资金积累相适应。(2)分析、检查单位资产是否保值，大型医疗设备所发挥的效益。分析、检查个人消费基金是否按有关制度规定办事。对个人消费基金进行定期分析,每半年一次。【第13篇】酒店总经理赏罚基金管理方法酒店关于总经理赏罚基金的管理方法1、公司已拨给酒店部分资金作为总经理赏罚基金；2、受到嘉奖的员工，由酒店执行总经理直接拨发,公司不干预。3、全部卖废品酒瓶的费用由财务部划入赏罚基金。4、收回罚金的处理：(1)酒店员工违规违纪

44、造成的罚金，由酒店行政办统一登记、记帐，进 入该项制度的运作资金。部分员工罚金(20元以上)暂不能上交的，由酒店行政办将罚单送 财务部在工资中扣除，在20元内不能上交的，开被罚双倍金额的罚单 交财务部从被惩罚员工的工资中扣除，到月底统一结算,生成的罚金返回赏罚基金；酒店员工由于损坏酒店固定财物（如:打碎餐具等）而消失的罚单, 交由公司财务统一管理,不返入基金。5、总经理赏罚基金由酒店财务部保管，由执行总经理自行支配。第十二条本方法自印发之日起执行。【第2篇】加气混凝土行业平安保障基金管理方法目的：为了完善保障措施，堵塞管理漏洞，有效的掌握平安生产事 故，最大限度的调动人的主观能动性，较好地扼制

45、平安生产事故的发 生频率。公司本着风险共担、利益均沾、公正公正、专款专用，的原 则，成立平安保障基金。内容：一、基金的提取依据部门及岗位的不同，由公司总经办自计提工资中，按5%的比 例逐月提取平安保障基金，由公司财务部门设立专户存放，逐月累计。二、基金的使用及管理基金的使用。依据专款专用原则，一是用于支付员工的意外损害保 险费用；二是用于支付员工在公司内发生的工伤费用（诊察费、治疗 费），基金余额不足的由公司讨论解决。基金的管理。由总经办定期公布基金余额及每月的收支状况；财务 部门依据总经办每月核算的数据逐月提取基金，分别记入生产事业部、 生产保障部基金账户中，并对账户的收支状况每月进行盘点。

46、三、基金的清算基金账户每年清算一次。依据财务结算年度，如基金账户中有余额 的，作为平安奖发放到各部门，由各部门依据年度平安生产状况提报 制定安排方案及发放名单，在内部公示后由公司批准发放。四、附则1、为体现”效率优先、兼顾公正，的原则，各有关部门应依据平安保障基金管理方法制定相关考核细则。2、为有效降低平安事故的发生频率，各部门应制定具体的平安生 产工作方案及目标。3、各部门各岗位应制定具体的平安生产记录（由专人负责），确保 记录具有可追溯性。【第3篇】平安环保奖惩基金管理方法1 .目的为了加强铜城建设公司生产平安管理，根据党政同责、一岗双责、 齐抓共管管控体系，本着以人为本、风险共担、个人自保、两人互 保、班组联保的工作原则，公司安委会打算，建立公司平安环保奖惩基 金，实行事故管理和员工日常平安行为考核相结合，杜绝和削减平安生 产事故的发生，爱护员工的健康和公司财产的平安。2 .适用范围：本方法适用于全部与公司签订劳动合同的员工。3 .术语、定义：3.1 本方法坚持奖惩分明、以责论处，坚持精神鼓舞与物质嘉奖 相结合、思想训练与经济惩罚及行政惩戒相结合的原则。即：（一）以训练为主，惩教结合；（二）实行精神鼓舞与物质嘉奖相结合；（三）运用经济杠杆强化平安管理，奖罚结合；（四）强化追究，以责论处。3.2 本方法在详细执行中，严格执行党政同责，两级领导班子成员根据一岗双责、管业务必需管