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1、【必备】竞聘工程部经理演讲稿4篇竞聘工程部经理演讲稿篇1敬重的各位领导、各位评委、各位同事：大家下午好！今日能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时 也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今日这次机 会。今日我竞聘的岗位是-工程部经理。首先，请允许我作一自我介绍，本人20xx年经考试，被选入馆， 之前在一所职业技校做老师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的关心 和关爱下，由一名修理工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、 领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。20xx年xx宾馆首次 部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作 需要，本人先后担当过营
2、销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。 我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培育了我，是xx宾馆培育了一 批又一批的精英，正在各行各业制造着令人赞叹与傲慢的成果，xx 人用自己的汗水与才智正在倾力打造美若天庭的家园。我一作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我 的根。每当我坐车路过XX的时候，我都会不经意的深情凝视，看我 的家是否安详。每当我在外奔波，疲乏不堪坐下休息时，总会出现出 那台发电机应急预备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理O 三是较高的管理力量。要依靠科学先进的管理手段，调动全员的乐观 性和制造性，努力完成公司下达的工作任务。假如领导信任我，让我担当设备工程部经
3、理，本人将要重点做好以 下几点工作：1、推行先进管理。进一步创新设备管理思路，推动先进设备管理 TPM,强化标准化，规范化，集约化管理，提升部门的整体管理水平。 要将专业管理与群众管抱负结合，形成全新的先进设备管理局面，努 力为公司制造经济效益供应设备保证。2、强化机制建设。依据目前部门人员设置、设备状况、指标状况， 将目标任务层层落实,完成设备维护工作,满意于生产,服务于生产。 要创新评价激励机制，制定以技术水平、工作实绩、解决实际问题力 量等为主要内容的有用人才评定方法，不拘一格地评价和选拔人才。 在嘉奖制度上进行全面创新，将个人收入与经济效益紧密挂钩，调动 全员的乐观性和制造性。3、强化
4、团队建设。精确 把握自己的职责定位，与部门班子成 员做出沟通联系，做到相互补台，互不拆台，加强与本部门管理干部 的沟通与合作，充分发扬民主，共同制造一个和谐、团结、务实、进 取的领导班子，共同把部门的各项管理工作做好。4、加强全员培训。针对部门承包后人员数量削减这一实际，全面 加强对员工进行定期的业务培训I,将员工的业务水平和工作力量与岗 位支配、经济收入紧密结合起来，努力打造一支素养高、力量强、业 务过硬的队伍，确立人才优势。5、做好廉洁自律。把廉洁从业作为自觉行动，做到以身作则，领 先垂范，勤政廉政，讲实话、办实事、求实效始终将自己置于党组织 和干部群众的监督之下。坚持从我做起，严格遵守各
5、项廉政纪律，时 刻警醒自己，做防腐拒变的带头人。各位领导、同事们，今日的竞聘不论胜利与否，都不会影响我的工 作热忱。我决心将此次竞聘转化了为压力、为动力，英勇地面对今后 工作中挑战各种，以更加和更高精彩的工作业绩，为xx厂实现做大、 做强的目标做出自己应有的贡献！我的演讲到此结束。感谢大家！竞聘工程部经理演讲稿篇4敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自 我的机会和舞台。我叫黄晓峰，19xx年诞生。19xx年毕业于浙江高 校，物业工程专业，工程师；19xx至19xx年在xx厂工作，历任专业 老师、技术员、设备分厂副厂长；19xx年招入
6、原进展物业公司工作， 现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业管理中心工程 部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势; 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为进展物业的初期建设鞠躬尽瘁。19xx年进展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并 力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍, 并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项 工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳 入到现代化管
7、理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不 恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的贡献。众所周知，进展物业经受了多次变革，但我始终一如既往地敬重、 支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证 的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越 位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外, 还为公司主编了一套“进展大厦物业管理制度汇编及你阅读的文章 来自：范文搜以后帮助编制了一系列管理制度，为进展物业管理从 无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光 和热。第三、
8、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了进展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万 字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量 手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度 汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编 等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部 经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事 必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实 实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、 特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业的良好品
9、质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没 间断过学习提高。84年参与xx省首批汉语言文学专业自学考试，连 续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁 重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了 英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要, 参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司 工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学 问；依据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和 编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后, 我又很快把握了网络设计、施工和调试学问
10、。现在为适应公司进展和 自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不 唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体， 既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作 中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快 捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。 我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工来 说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实 践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。 工作二十年来我思想活跃，
11、爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同 时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了 二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调 试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为 多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试， 另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控 股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于 律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领 导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和 做人宗旨，同工友们建
12、立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱 戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养， 以老狡猾实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导， 团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理力量。我在基层管理岗位，已达10几年之久， 从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才台匕 耳匕。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认 清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职 工作，详细概括为“一个原则、“二个中心、“三个转变、“四个做到。“一个原则就是上为
13、领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出 的“三个满足为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务 促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想 政治工作建设。三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型 工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。“四个做到就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过 硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突 出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位促为。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变, 与时俱进，全
14、面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参 谋助手作用；对下级要多关怀、多关心，充分调动他们的乐观性、主 动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第 四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自 居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带 动人、增加本部门的分散力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有 进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一 片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历， 优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让
15、大家熟悉我、了解我、关 心我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自 身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努 力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借 此机会,表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的训练和培育, 感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的关心和信任。感谢大家！竞聘工程部经理演讲稿一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇 入了 XX博大的胸膛。特殊是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下， 承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她 崭新的
16、姿势矗立在赣西大地。全部这些，让我更加萌动了参与此次竞聘的决心和信念。做好工程 部经理一职，我有如下方面的优势：1、我有丰富的工程管理阅历入馆以来，在工程部从修理电工做起，先后担当工程部经理达六年 之久，有着来自一线实践阅历和管理技能。带领同事先后对舞台自动 掌握系统改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防 给水始终不合要求的难题，得到了消防部门的确定，也受到了宾馆的 嘉奖。制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落实大中型设 备修理保养日、周、月、季、年方案。实现设备责任挂牌及设施设备 修理保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获 得过先进部门殊荣。建立设施
17、设备档案，做到日常维护与定期方案修理并举，对设备设 施实行科学管理。建立设施设备零备件档案，切实做好零配件备品数 量方案。建立设备运行及配件网络，使设施设备始终运行在良好状态。我作的论文XX获洒店管理专家高度赞扬。能耗是酒店利润的最大关键，实时更改设备运行方式及科学合理维 护保养使节能降耗的重要环节。2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我把握了 电工学、无线电、流体力学等很多基础学问，也曾在职业学校主讲过 物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。我有着工程施工及设备选型阅历，参加了听胡楼的全面建设，其中 的强弱电系统均由
18、我设计而成；也参加了会议中心建设工作，其中动 力中心是我设计的，我靠着多年的工程管理阅历，作了动力中心与会 议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属 我们xx宾馆管理，为xx家族增加了新的成员出了微薄之力，被市领 导誉为“土专家。竞聘工程部经理演讲稿篇2各位领导、各位评委、同志们：大家好！首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展现自 我的机会和舞台。我叫XXX,毕业于浙江XX,XX工程专业，工程师；XX 年至XX年在XX厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长;1996 年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的 岗位是进展物业管理中心工
19、程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势; 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为进展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及 施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构, 并力排众议,从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍， 并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项 工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳 入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不 恰当、不相宜的缺陷，使得设备设
20、施运行更平安、更经济、更牢靠。其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的贡献。众所周知，进展物业经受了多次变革，但我始终一如既往地敬重、 支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证 的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越 位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外, 还为公司主编了一套“进展大厦物业管理制度汇编及以后帮助编制 了一系列管理制度，为进展物业管理从无到有，从小到大，并且不断 走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了进展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万 字
21、，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量 手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度 汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编 等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考 虑：一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事 必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实 实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献的爱岗敬业 的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没 间断过学习提高。84年参与xx省首批汉语言文
22、学专业自学考试，连 续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁 重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了 英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要， 参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入进展物业公司 工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学 问;依据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和 编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后， 我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和 自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实
23、精神。始终来我不 唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体， 既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作 中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快 捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。 我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工来 说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实 践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。 工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同 时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了 二个20
24、xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调 试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为 多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试， 另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控 股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于 律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领 导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和 做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱 戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养， 以
25、老狡猾实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导， 团结同志，得到了领导和同事的认同。六是我有肯定的管理力量。我在基层管理岗位，已达10几年之久， 从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才台匕 耳匕。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认 清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位。仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则、“二个中心、“三个 转变、四个做到。“一个原则就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出 的“三个满足为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。“二个中心就是围绕
26、服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务 促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想 政治工作建设。三个转变就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型 工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。“四个做到就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治 上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作 上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到以为争位，以位 促为。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新 不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥 当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;
27、对下级要多关怀、多关心，充分调动他们的乐观性、主动性、制造性; 对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作;第四、廉洁做事、 树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推， 以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门 的分散力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有 进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一 片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历， 优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、关 心我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自 身存在的差距，促使我
28、在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努 力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借 此机会,表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的训练和培育, 感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的关心和信任。感谢大家！竞聘工程部经理演讲稿篇3敬重的各位领导，同事们：大家好！首先，对于公司此次改革我表示理解和支持。我认为，一个人必需 听从组织需要，要做到能上能下，这是一个党员干部应有的素养。大 家对我都特别熟识了，我也不用做过多的介绍。今日，我要竞聘的岗 位是设备工程部经理。我是20xx年毕业于湖南机械学校的。参与工作20多年来，先后从
29、 来过电气化修理，气动、液压修理，生产设备管理等工作。20xx年, 取得了高级设备管理工程师证书。20xx年，参与中国管理科学院，气 动、液压修理国内外先进技术应用及故障诊断高级培训班并取得了高 级机械工程师证书及执业资格证书。在此次竞聘中，从设备工程部经理这个岗位和本人业务力量和综合 素养来讲，我具有以下优势：第一、具有丰富的工作阅历在基层工作十几年来，我对电气、机械设备的原理、应用及修理业 技术有了深化的讨论,精通机械制图与设计,精通三级维护保养程序, 精通气动、液压的应用及诊断技术，具有丰富的设备改造力量和工作 阅历，这为我今后的工作打下了坚决的基础。其次，具备较强的管理力量XX年自己担
30、当生产副厂长，分管设备部工作，对电工班、机修班、 制定电焊班的工作都特别熟识。工作中，我乐观推动TPM先进设备 管理技术，建立了日常维护及点检制度，具有了较强的管理力量，这 些使我完全能够胜任设备工程部经理工作。第三，具有较精彩的工作业绩在担当副厂长期间，我乐观组织人员增产节资活动，将厂下达给部 门的废品率从每年的2%。逐年降到现在的每年lo 6%0o在生产设备的 维保及备品备件的消耗上，国家建议的掌握在总产值的10%以下，我 们通过实行加强预防及改善性修理措施，使该项指标由降到现在的 1-3%,达到了优秀水平。我认为，一名优秀设备工程部经理，首先要具备3个条件：一是良 好的思想品德，要一心为企业的利益着想，为企业效益奉献的精神; 二是有优秀的素养。要做到尽职尽责，敢抓敢管，对员工树立表率;