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1、一S心态篇二、技能篇三、人际关系篇四、平衡篇五、认知篇六、探索篇一S心态篇1.不急。中国公务员的升迁概率是明摆的，科员到县处级， 升迁比例4. 4%,县处级到厅局级，升迁比例是：0.01%,厅 局级到省部级，升迁比例是0.025%。凭什么你能逃出概率之 外？即使你凭什么，也不要急。多少凭什么的死在更凭什么 的人手里，还有有多少凭什么你根本就不知道人家凭什么。点，能力弱一点，反应慢一点，都值得周全一点。小到吃饭 排座次，大到人、事、权、利益的分配，把人照顾到，你周 全不了吃亏，周全不了上当。不会就往后退一退，看看人家 是怎么办的，边学边琢磨。知乎上有个问题，临时开会，6 个领导，会议室有5把椅子
2、，你怎么力、。首先，这个人不是 公务员，也当不了公务员，因为他一点都不了解公务员。问 公务员这样的问题就类似问慈禧那老妖婆每顿吃几个鸡 蛋？在公务员队伍里这种事情是不可能出现的！万一出现， 那安排会议的人就是猪脑子，要被鄙视死的。这道题如果非 要答，很简单，你立即“慌忙”去找椅子。至于会议室里的 5把椅子怎么分配，6个人都有座次，不劳你费心。你只需 要离开！搬把椅子过来就行。三、人际关系篇1.领导。领导关系是最重要的关系。与领导保持一致，但不 要亦步亦趋，李达康和高育良能力都很强，都是领导身边的 人。但李达康在与领导保持一致的同时有主见，有原则。高 育良为了更快往上爬，在吕州的任上帮了领导但坏
3、了规矩 （这也是我前面说的，超越自己的能力勉强办事），给自己 埋了雷。要替领导想事情，领导掌握了更多的信息，有更全面的 权衡和决断，不要觉得自己职位低就自贱自轻，先在领导的 大局中当好一枚小棋子。跟领导讲话透露出你在帮他想事 情，你会得到领导的垂青。机关事业单位有无形的圈子，你 破格进入了更高的圈子哪怕是最末等的席位也比你在下面 墨迹强。对大领导平视，对小领导仰视。大领导一句话可能让你 少奋斗好几年，如果有机会与大领导接触一定要给他留下好 印象。身在兵位心为帅谋，别觉得自己位置低就妄自菲薄， 多关注大领导关注什么，琢磨大领导的方向，常常哪怕做一 丁点与大领导方向相关的小事，你们之间就有交集。而
4、且， 大领导喜欢小同志。小领导帮你可能没那么给力，但给你穿 小鞋很容易。而且小领导离你近，利益纠葛更多。你要用心 维护的是小领导的关系，给予他足够的尊重。哪怕水平不怎 么地的小领导，哪怕别人都不尊重他。评估你与直接领导的关系。每隔一段时间评估一下你与 直接领导的关系。维度有很多，例如只是上班时间交往还是 下班也有交往，只谈工作还是涉及了私生活，只干好事还是 坏事也拉上你一起 哈哈，但作为新人，干坏事可能轮不到你，但与领导的关系也要做些最基础的评估，最基本的关 系评估也大有学问。伤可如：年龄、学历、能力。择其一细说一下，比如年龄。如果领导还年轻，一般都干劲 十足，如果领导快退休了，大概率只会求稳
5、，作风自然完全 不同。再比如，如果领导和你年龄（或资历）差不多，那你 就要注意与领导的距离，注意维护领导的权威，因为你是领 导权威的潜在威胁。我的意思是说，你可能什么都没做，只 是没有像其他更年轻的同事一样去舔和拍领导，那你也是威 胁。此外，如果领导年龄跟你差不多，你会承受更多的压力 甚至打压，而且你升迁的希望也相对不大，他提了才轮到你, 他不提你就没戏。因此，唯一符合你利益的做法是紧跟，助 力他早日提升。这才是聪明的做法。你观察一下周围，多少 牛逼哄哄的副职与一无是处的正职（这么搭配很常见，也是 “领导艺术”之一），最后两败俱伤。反之，如果领导比你 年长很多，听我的，好好表现，多向他请教，甚
6、至贴得唐突 一点也没关系，如果这个领导快升迁或者退休，私下拜他为 师，诚恳一点！因为没几个人有这个意识。你会收获很多。 他看你就好像看他的当初，他愿意教你。你跟人差好几截呢, 你不是威胁，只要你够，他很愿意提拔你。学历、能力也是 同样的道理。这叫盈亏有道，善用其补。保护好自己。领导个性千差万别，领导风格各不相同， 领导上位也有各种各样的方式，造成了领导对下属也完全不 同。如果新人遇到教练型领导，一定要珍惜，一定要顶住压 力好好工作，好好成长。但这是可遇不可求的。领导类型还 有家长型、主妇型、伟人型、怨妇型等等，不用查，这是自 己的观察总结。也不用忙着对号入座，我前面讲过，对领导 来说，大家都是
7、工具人，我知道很多人对此并不赞同，我也 不坚持，我的意思是：这种认识对公务员新人有好处。公务 员系统就是这么设定的。我们的差别在于工具用途的差别， 工具好使不好使的差别，其余，差别不大。同样，我们看领 导也不要充满想象，领导就是领导，是80%共同点+20%个性 组成的另一组工具人。作为工具，好使是最关键的，别在基 层把自己磨没了。更别提万一遇到了阴鹫怨妇一样的领导， 来日方长，别动不动就拎壶冲，壶搞，一定要保护好自己。落实工作快准狠。要想赢得领导，记住快准狠。先说快, 机关很多工作有时效性，领导交办的工作，动作要快。反应 要快、反馈要快，结果要快。快，你就能跑赢你的同事，就 让领导感到“我说话
8、在你这儿好使”，就是与领导保持一致。 涧曾批评豪，灵活性有余，原则性不足。原因是豪在那个关 键的时候虽然站在了润一边但跟得不够快。领导非常在乎的 事情上，你跟得快与跟了，天壤之别。再说准，要准确领会 领导意图，不明白的要问，要确认，要用心体会。举个例子, 搞文秘的人都知道：会议纪要要给领导看过才能发。其实就 是确认！我知道，基层单位很多没那么严谨，跟领导的关系 经常也很大条。我的建议是：格局，可以高一点。领导有时 候说话含含糊糊，有时候该表态没表态，事情再急你也不要 急，不要越俎代庖，不要自以为是，该请示还得请示。最后 说狠，狠，就是落实工作要到位，不能有小算盘，不能打折 扣，有时候你可能只是
9、无心的划了划水，在上司或别有用心 的人看来就是阳奉阴违，不忠诚不老实。参考秦岭别墅拆除。 狠还指的是的对人对事，尤其是关键的时刻，坚守原则，界 限分明。领导发火怎么办。先说说发火的原理。发火就是倾泻情 绪，情绪与理智不兼容，当一个人倾泻情绪时他的大脑就停 止思考了，没法沟通，这时候你的辩解、解释说明等等努力 都是无用，都是噪音。而且，人只有感觉安全的情况下才会 发火，比如，发火的对象都是弱者、下级，发火的环境一般 是封闭环境。你就是那个安全的人，单位就是那个安全的环 境。因此，如果他发火，你要么躲，躲不过就要忍，没别的 招儿。挨骂是工作常态，挨骂是轻的，说明领导对你还算敞 亮，没把你当外人。因
10、为他比骂你更阴的招儿有的是，想开 点，他也挨骂，大家都一样。而且，领导有候发火未必是针 对你，未必是针对你这次的错误，可能就是你撞上了，可能 是他不方便骂别人，可能是演给人看，等等等等吧。表演无 处不在，正常。如果是你的错误，等他气头过了跟他认错， 认错的公式是：情绪+事实+补救措施。例如：我错了，我感 到您很生气，我也自责，当时的情况是巴拉巴拉小魔仙，我 经验不足判断失误，以为是古娜拉黑暗之神，造成了严重后 果，都是我的错，我打算自刎以谢天下，如果大领导批评您, 您全推到我身上，嘤嘤嘤温馨提示：如果不是你的错误, 甚至根本就是领导的错误，建议也不要急于辩解，人发火之 后一般都会有情绪上的失落
11、感和自卑感，此时你指出他的错 误相当于补刀，面子上有点挂不住，效果不如让别人告诉他 或水落石出或他自悟好。公式还是：情绪+事实+补救措施， 但不要瞎认错！例如：我能感受到您很生气，这件事的确很 严重。您先消消气听我说完，当时是张三巴拉巴拉小魔仙， 李四古娜拉黑暗之神，我是去帮忙的。既然发生了，我们还 是应该积极面对，尽量补救，我建议一二三。经常发火的领导要保持距离，尤其发那种没来由、耍威风的 火，一般都是外强中干的草包。领导一般是有本事的脾气小, 没本事的脾气大，这是规律。你万不要学他，要稳，情绪要 稳定，这是一个成熟职场人的标志。当然，从健康的角度看，情绪，尤其恶性情绪不要压抑，因此又建议你
12、学会安全排遣 坏情绪的方法，自己琢磨吧。领导也是人，也是工具人。你挨骂，领导也挨骂，而且，他 挨的骂不见得比你少，不见得比你轻。当你挨骂的时候不要 记着尬蹶子，很可能他先挨了骂。公务员队伍的很多事、很 多错误未必是某个人的责任，即使认定了是某个人的责任， 可能也是工作需要。挨骂也是工作需要。你能上去了，自然 就懂了。公务员队伍的年轻人要收着点自己的脾气。其他行 业也建议隐忍精进，不要情绪化。当然，这对有些人、尤其 是年轻人，很难。能隐忍方为仙人，这是你成长之路的必修 课。懂的自然懂，我不解释了。2.同事。同事是第二重要的关系。但同事关系往往更复杂、 更多变，同事可能成就不了你，但毁了你却很容易
13、。记住： 同事就是同事，一起工作的朋友。跟与从小玩到大的朋友、 你的同学，本质是不一样的！要把同事当成是合作伙伴，当 战友，建立积极的人际关系，相互支持，获得拥护。要在工 作中多调动同事，也要舍得把利益分配给同事。组织部门在 考察干部的时候有一条：群众基础。这就是群众基础，不要 觉得这无所谓。是！让你上领导说了算，但是在关键的时候 群众有能力拉你下来。不要搞小圈子，至少不要有明显的小 圈子。领导非常忌讳。而且，与同事私交好不是必须的，如 果好，低调。在利益面前，大家都会退回到竞争和对手关系， 这很正常，心态要有准备。3 .服务对象。没办法，对你来说，服务对象是第三位需要搞 好关系的。这并不意味
14、着他们不重要。尤其是窗口单位，经 常跟服务对象打交道的单位，更要注意，但改变不了第三位 的排序。我不知道我说清楚没有，这是很辩证的。在服务对 象面前，姿态要低，不要把自己当领导，不要给人甩脸子， 推诿塞责。说不好听点，你就是装，也要装得像那么回事。 维护好服务对象的秘诀很简单：一是态度要好！二是按规矩 办事。无论服务对象多么离谱态度都不要失控，无论服务对 象多么漂亮也不要心猿意马，都要按规矩办事。要控制自己 的情绪、情感、态度，控制变通的限度，否则会吃亏。4 .如果你不擅交际，那么人际关系就没那么重要。我的意思 是没必要非得委屈自己去维护关系，你累，别人也累。与人 交往，真诚自然一点，大智若愚
15、，大智若讷，大巧不工，其 实是行之有效的办法。不要陷入关系里，不要为关系所累， 抓主要关系，抓有效关系。搞关系的部门，例如办公室主任, 要培养核心竞争力，要有一定的定力，要有所不为。技术性 强的岗位，核心竞争力明显，要注意观察，要多琢磨，培养 重要的关系。5 .定位。你要明白你在单位里靠什么吃饭，刚进单位你要迅 速观察，找到一个自己的位置，默默成长。会写、会做PPT、 会策划活动，哪怕会点菜，会唱歌，都行。当然，你的技能 树与单位的核心业务关系越密切越好。结合上一点，我发现 的确有人不擅交往，那只要你心态好，定位准，未必没有机 会。单位毕竟是干事的，把事儿干在前面比什么都强。定位 谋位到位，打
16、造自己的核心竞争力，给赏识自己的人一个理 由。6 .不要得罪人。你不知道谁是谁的谁，另外，很多人帮你不 行，毁你很在行。不到万不得已，不要得罪人。不要捞过界。认认真真工作也会得罪人，最不值得，最 典型的是捞过界，本来不是你的，你做了，与别的部门、同 事有关系的，你没有征求意见。吃力不讨好，积怨。政府部 门做事经常踢皮球，跟这个有关系。职能定位条块分割，各 管一摊，你不能越级，也不能管到别人的职权范围去，无意 中也不行。也不能允许别人到你的地盘打秋风，别人过界了 要明示、询问、沟通，没眼力见的要酌情敲打。好好看看你 的岗位说明书，刚入职时跟领导、尤其是直系领导反复确认 你们的、你的职权范围。报告
17、线要非常明确，你向谁报告工 作，谁向谁报告工作，要烂熟于心。对于领导捞过界的行为， 要适当提醒，“是不是征求一下*部门的意见”。7 .跟你不对付的人未必是你的敌人。跟你不对付更大的可能 是立场不同，但这次立场不同，两人相争，下次立场相同就 可能携手合作。不要一成不变地看待关系。做人要大气，胸 怀要有大量。更重要的是，如果早布局，步步赢就不会与人 争长短。例如你下一个台阶要求是什么，时限是什么，如何 抢占先机，要早想早干默默给自己垒砖，有人上位的时候从 来不和人争，一是心态好。二是心里有数，轮到他时条件远 远超过竞争者。8 .与逻辑好的人交往。单位里A跟你有渊源、有关系，但工 作能力不强，工作逻
18、辑不好。B没背景、没关系，但头脑聪 明，办事靠谱。你要与加强与B交往，控制与A的交往。逻 辑好的人即使当前跟你关系一般、甚至立场对立，终究会成 为你的朋友，逻辑不好的人可能当前与你渊源颇深，但是他 工作拉跨，做人拉稀，跟他们走得太近，迟早会连累你。当 然前提是你的逻辑够好！比如会认同我本文的观点，给我的 文章点赞。因为我说的都是基本认知，对公务员工作有起码 正确认知的人，都会给我的文章点赞。因为这些人本身也在 好消息是，只要你能混到退休，没有功劳纯是苦劳那种，待 遇绝对是中上人等。安全，稳定，一步步来就是这个职业的 特点，所以你急什么呢。2 .不作。很多人能力很强，死在作上。与领导对着干，领导
19、 关心的事情不经心，违反规定规则，与同事关系紧张，私生 活不检点公务员体系要的是稳定，你不出妖就没有妖， 你要出妖很快就有人来降妖。正常点比什么都强！比你出彩 都强。3 .自然。做人自然一点，不要做作。该说的时候说，该做的 时候做，该出头的时候出头。做事也自然一点，不要过于谦 虚，不要太藏着掖着，如果一件事碰巧自己会，有把握的情 况下能出头就出头，当仁不让。如果有一件事大大超过了自 己的能力，不要太勉强自己。例如喝酒，不能喝就不要喝， 不能喝还勉强喝，一次两次可以，长远看没必要。再例如帮 领导办私事，能办就办，不能办想想办法办，过分委屈自己 的事情即使办好了也不可持续，你刚进队伍，日子还长着呢
20、, 领导是有任期的，你的能力、口碑、人脉却是长期的。4 .靠谱。熟悉公务员法，熟悉法律法规和职业行业规章制度。 知道底线在哪里，琢磨弹性在哪里。心里要有谱，做事才能 有规矩。建立稳定的职业形象，会什么，有什么特长，个性 琢磨事儿、想干事，平时就注意观察工作中的芸芸众生，自 然很容易判断我说得有没有道理。哈哈。与逻辑好的人交往，对领导也一样，跟对人不亚于女怕嫁错 郎，要跟逻辑好、有前途的领导。如果你不幸跟了练葵花宝 典的领导，保持清醒，保持距离，守住立场，不要得罪。9.不要当老实人。有一种公务员，服从领导但不逢迎拍马， 与同事相处不差但不多事生非，积极表现但不向组织提要 求，成绩突出但不邀功请赏
21、。他们不琢磨人，专琢磨事。这 种人我们一般称之为老实人，能扛事，好使噢，口碑好，常 常是领导的股肱之臣。但关键的时候经常上不去。原因也不 复杂，其一，机关事业单位人和事经常是分不开的，只会做 事不会做人你两门功课少一门，不符合系统设定。例如：你 有没有在领导主抓的事情上有贡献，你有没有帮领导想问 题、挡事，你是不是只善于单打独斗、没有表现出较强的组 织策划能力，等等。其二，老实人做的事情往往有很强的局 限性。只在一定范围内好使，换个环境、换个工作，未必能 行，有的老实人只守着自己的一亩三分地，领导授权都不要。 保守有余创新不足，如何堪当大任？其三，老实人的死局： 因为干得好，所以领导使着顺手，
22、干啥活都叫你，于是你有 干不完的活。由于太忙，疏于自我提升，有些暗地里使劲的 硬条件（比如学历，专业证书）比别人慢半拍。而且有的活 你能干，有的你并不擅长，但你不善于拒绝，不善于借力， 于是快刀易钝，干得越多出错概率越大。最后你的刀越来越 钝，出几次错之后被好心的领导保护起来或被狠心的领导冷 却，只能干自己的一亩三分地和单位里专业化程度较低的工 作。要破老实人的局，其一，要打造能人、强人，有头脑、会做 事的人设，不要坠入老实人的人设。对领导的安排和同事的 请求，要适当拒绝。做事在坚持原则前提下，适度灵活。其 二，自己那一亩三分地的工作要升级，不能只知道苦干，要 有创新，在平凡的工作中打造亮点。
23、要注重学习，不断提升 自己做事的深度、广度、高度和显示度。其三，做事不由东， 累死也无功，要紧跟领导，分内的工作，不出事即可，要在 领导关心、看重的方面多努力，要学会找到本职工作与领导 方向的结合点。其四，不要庸俗理解搞关系，你可以不给领 导送礼，不溜须拍马，不与同事八面玲珑，不跟服务对象打 太极，但你不能不懂人情世故。认识到自己人际关系的不足 就要用其他方面弥补，例如不要看不起那些溜须拍马善于逢 迎的人，跟他们交朋友，向他们学习，了解单位的人际关系， 做到心中有数。10.不要成为“打手”。什么是“打手”，李逵就是打手， 李逵对宋江很思，什么脏活累活都是李逵，最后李逵的下场 是，宋江和李逵都觉
24、得没了宋江李逵就没有价值。纵观李逵 的职业生涯，除了是宋江的保镖和跟班，一直没有发展变化。 这是宋江用人的成功却是李逵职场的失败，也是李逵人生的 失败。玩政治，偶尔做打手很正常，这一行的高手与次一级 的高手之间都能形成降维打击，更何况我等凡人。因此，很 多人明知道被人当打手也得硬着头皮上，例子不胜枚举。但 是，但是，定位是打手就有问题！无论是自我定位还是被动 成为，都不行。貂蝉、来俊臣、锦衣卫、洪门青帮、萍、戈 林、贝利亚古今中外，打手都没有好下场。打手什么特征：一是容易被收买；二是容易满足；三是容易 死心塌地。本质是自我认知较低，没理想没信念没想法但有 一股超越常人的狠劲儿。年轻人容易成为领
25、导的“打手”，职场阴谋论且不说，即使 是正常的职场，小则一顿酒、不时的小恩小惠、私下里的高 看一眼、把你的父母奉为上宾，大则在你危难的时候拉你一 把、关键时候投你一票、给你许愿。都容易让年轻人感激涕 零、感恩戴德，从而死心塌地。尤其是大领导对小同志，效 果尤佳。这时候你一边高唱感恩的心一边要保持脑子清醒。清醒的办法是照照镜子问问自己：是我出众的容颜、还是显 赫的背景、亦或超强的工作能力获得了领导的青睐？如果都 没有，那可能领导觉得你具有当打手的潜质：又蠢又猛。我说的打手是作为一种现象描述，没有贬低的意思。如果不 明白请再读一读，琢磨一下。不做“打手”我有两个建议： 一是不要放松对自己的要求，要
26、不断提升自己（学历、职称、 见识、业务能力等等），做公务员哪怕是最基层，都是玩脑 子的，你可以不玩，但不能不懂。普通人怎么懂？多读书多 动脑子！只要自我认知提升了，才会避免成为领导的家臣、 跟班、保镖、打手才会避免李逵一样悲哀的结局。最不 济，职场起起落落放一边，咱做人不要往下走。二是在人际关系中的自我定位一定要是“合作者”，无论是 领导、同事、还是服务对象，我建议都把自己当成一个成己 达人的合作者！与领导合作，帮他干事儿；与同事合作，互 相成事儿；与服务对象合作，避免出事儿。你还年轻，还有 很多可能，如果领导赏识你，你对领导最好的回报不是给领 导当鹰犬，而是快速成长，协助他扩大他的成就。甚至
27、你都 不用着急协助他回报他，你成为更好更强大的你自己，把你 的成长进步变成他赏识重用的一部分，他才会更加尊重你。 这，岂不更符合你们共同的利益？四、平衡篇.终身学习。随着你职业的稳定，你的工作、应酬会越来越 多，能不能学习，看你的造化了。学习的重要性是废话，我 不说。学习能让你稳定输出新思想新观点，能让你在纷繁的 工作中找到些许定力，让你多了一个看世界的视角。说实话, 你当前所从事的工作，领导看重的事情，意义与价值要历史 来证明。有不少工作不值得你投入，这时候你要是没有见识， 很容易成为炮灰。我不希望年轻人在无意义的、甚至明显错 误的事情上浪费生命。建议广泛阅读各行各业经典著作，不 需要多，养
28、成习惯，摘抄其中名句名段，背诵若干，融会贯 通，用处大大的。这是投机取巧的办法，但也是被证明有效 的办法。这不丢人！我们毕竟不是做学问。1 .照顾好家庭。家庭比工作重要！这个我不坚持，公务员队 伍工作狂不少，你辩证看，不认同就跳过不看这一段。你职 业生涯的很大部分是你的单位、你的上司和当前的争执气候 决定的，跟你个人的对错没有多少关系。万一将军都是错的， 士兵的拼命就没有意义。反过来也一样，做得好往往你只能 分一杯羹，你是一个螺丝钉，机器的正常运转，高速高效运 转，很大程度跟你有关系但又没多少关系。比起工作，家庭 才是你一分耕耘一分收获的自留地，才值得你用心经营。比 如夫妻关系，孩子，父母，用
29、点心花点时间能得到幸福的真 谛。2 .与亲戚朋友低调交往。无论是你是什么职位，在亲戚朋友 面前不要吹牛，不要太把自己当人物，吹牛你会给自己挖坑, 真有本事你会给烦死。而且，有些事明显是亲戚朋友的错， 明显不合规，你帮忙的话把自己搭进去，不帮忙又碍于情面， 两头不是人。亲戚朋友要交往，你不能活在真空中，你还有 家庭、有父母孩子，不要违反原则，不要把自己搭进去，帮 有价值的忙，帮有价值的人。保持距离！多听少说别吹牛， 不轻易表态！稳住！说到这里，顺便说说距离意识。当公务员与人交往最大的一 个特征是距离意识，哪怕是乡镇最基层的公务员，也要有这 个意识。不要把自己等同于人民群众。与群众打成一片那是 工
30、作需要，与群众保持距离也是工作需要。人的权威从哪里 来，权力背书，大佬站台，出身名门，修炼深厚，但最简单 直接有一点：拉开距离！3 .有利益关系的明亮交往。水至清则无鱼，你太清正就把自 己孤立起来了，气氛不是你一个人烘托起来的，你不表露颜 色才是生存之道。别人吃你吃别人喝你喝，至于吃了喝了拿 了怎么处理纪委有教材，你自己看。有些事情只能言尽于此。 把灰暗的关系摆在明处，把灰暗的利益锁在暗处。这样不出 事大家都好，万一别人出事你没事。保持距离，敞敞亮亮， 险地勿留，疑地勿涉。官场上的水很深。五、认知篇如果你仔细看我前面的文字，你应该发现我是承认人人不 同、认可个人能力、懂得规则和潜规则、敬畏关系
31、和权力的。 我聊得都是一些关于公务员工作基本面的问题、常识性问 题、认识性问题。这个东西考公务员的时候没人教过，你可 能也没想过，但这些问题至关重要。我坚信，任何职业，如 果基本认识出了问题，想提升幸福感和获得感是很难的，职 业生涯发展也必然不会太顺利。这里，我想结合以上建议， 冒昧谈一点对公务员工作的认识。1 .向上走。我知道有不少公务员很佛系，本事不大，没什么 背景，野心也不大，想着我老老实实混到退休完了。还有的 受了一点打击，遭到一些挫折，或者自以为看透了世事便不 伺候了。这些都是错误的思想。体制内态度佛系消极不前是 个案，是少数，是异类，允许存在但绝不是也不应是主流。 作为新人，你必须
32、尽早打消这个念头。说话没回音别学人家 佛系，家里没有矿别动不动就说无所谓，没那个装备就别装 Xo是普通人咱就正常点，你只要在这个队伍，就好好工作， 尽量往上走！年少不要学老庄，出世不为要商量。其一，要正确认识“往上走”。公务员队伍层级分明，能力 越大、位置越高、责任越大，你往上走对个人来说是能力的 认可，家族的荣耀，现实的利益，也意味着承担更大责任， 为国家社会做出更大贡献。对组织发展来说，能者居之，让 有为者有位，才利于组织健康发展。公务员系统做的事情往 往老套陈旧，因循有余，创新不足。但胜在人新！吐故纳新、 人事更替是层级制度的必然产物，也是D的组织建设方针。 一句话，系统就是这么设定的。
33、因此，提升能力，承担责任, 贡献社会三者不矛盾。不要庸俗看待往上爬。其二，不进则退，你不往上走连手头的事情也干不好，别说 你的功过是非是组织决定的，你干工作的资源和权力也是上 级授权的。从你入职的第一天起你就不是你，你是*单位的 你，这个标签、身份伴随你的职业生涯始终，除非你离开。 但是请相信，三年，大多数人，三年没离开，就越来越离不 开，你就被嵌入了这个系统。你不进步有人进步，你原地踏 步就是退步。你的成长是组织的培养，领导的栽培，你不行 是自己不行，你犯了错误是辜负了组织的信任、领导的托付。上了这个船就得干这个号子，你不喊，不卖力喊都不行。更 何况从你报考公务员的那天起，你就认同这个体系，
34、至少是 不反对。那你三心二意什么呢？ 其三，非常现实的是，树欲静而风不止，尤其是当下，人事 变动频繁，组织机构改革力度非常大。你的职业生涯本身就 受制于组织、受制于上级，你连决定权都没有，如果你不给 自己争取一席半地局面只会越来越窄。谋位，到位，才可能 上位。尤其是当你发现比你年轻的领导上台后，你就成了老 来嫌。使唤你吧不太好，不使唤你吧，影响领导威信。这时 候你上有老下有小，车贷房贷可能还没还完，职业转型乏力， 于是连最后一点颜面都没有。千万别沦落到这一步。其四，虽然公务员升迁道路艰难。但只要你不犯错误，兢兢 业业，权力的渠道又是非常广阔的。例如职务与职级分开， 职务竞争虽然激烈，职级相对容
35、易晋升。再比如技术性岗位, 专业技术职称是你凭借努力能够把握的，能争取尽量争取。 再比如读个在职研究生的学位也能够达到曲线提升的效果。 此外还有名目繁多的平级重用，内部设岗等等，差别是很大 的。这也在“往上走”之列。因此，你的竞争对手除了你的 同事、很大程度上其实是你自己，不作死的你自己，一直稳 定输出的你自己，不断积累学历知识人脉资历的你自己。2 .公务员最怕什么。德不配位！不要片面以为这个“德”就 是品德，在孔子看来做人和做事是一回事，德不配位的“德” 既包括品德也包括能力和社会地位。智小而谋大，祸患存焉； 力小而任重，行不远矣；德薄而位尊，难之始也。3 .读书学习，自律自省；独善其身，自
36、我修炼。近期单位来了两个年轻人，也许是我年纪大了，也许是我身 边的人年纪大，不时有人向我反馈他们二人的傻言傻行。比 如接电话态度不好让人投诉（直来直去不会绕弯子），不会 敬酒（不懂得拒酒不会说场面话），见人不知道怎么称呼（不 会给人戴高帽），等等。我都笑而不语。有一天民主生活会， 其中一个哭得稀里哗啦，被琐事、人际关系、明暗规矩折磨 得无以复加。轮到我说话，我夹在发言中轻描淡写说了一句 话“这些重要吗”，也不知道她能否体会到老同志对年轻人 的关怀？本文关键词是“初到机关的公务员”！初到机关大概20多 岁，算上延迟退休，在机关单位差不多要干40年。40年哪！ 同志们！因此，你现在做的事情大都是打
37、基础，你现在遇到 的困难大都不值一提。跟你上小学一年级一样，你现在的焦 虑也是小学一年级的焦虑。眼光要长远一些！格局要大一点！ 之前大家都学百年党史，不知道有多少人认真学了，认真领 如何，都是你的底色，不要轻易出圈。给领导、同事一个稳 定的、缓慢增长的预期。做一只潜力股，一点一点积累，不 显山不露水缓慢增长。但轻易不要跌。职场不是股市，量变 会引起质变，很多东西是水到渠成的。5 .用心。做事的时候用点心，尤其是刚入职，很多事对你来 说都是新事、小事，你不要马虎，要用心办。要养成习惯， 同样的事情，用心和不用心区别是很明显的。尤其是在领导 那里，不要玩弯弯绕，不要耍小聪明，他们也做过新人，他 们
38、见的听的比你多得多。甚至有些事明知道意义不大，甚至 是半途已经被大领导否了，没有意义的事情，你也要善始善 终收好尾。以上4和5做人靠谱，做事用心，两者是相辅相成的， 也公务员最值钱的职业形象。6 .话少活好。少说话，少说话，少说话。“乱之所生也，则 言语以为阶”越接近权力核心越要少说话。不信你试试，你 话越少，活儿越好，掌握的有效信息就越多。话少不等于闷 着，不等于不说。话少是塑造靠谱的形象，不打小报告，不 背后说人，不轻易发表评论，是塑造城府、稳重的形象。话 少不等于不交流，不沟通，不与领导同事交换意见。开会该 发言时要大胆发言，领导犹豫不决时该表态时就表态，工作 会了。你看那些大人物的经历
39、，在图书馆当馆员的、在法国 流浪的、在大学学习的、在农村插队当知青的，我想他们年 轻的时候绝对没想过将来能到某个位置。一个人能到什么位 置、取得多大的成就有很大运气的成分。唯有日日精进、不 负韶华能够带给我们面对未来的勇气和自信。潜龙勿用，虽然职位很低，但也意味着有多种可能，你急什 么？焦虑什么？队伍里我见到很多资质平平、能力平平、人 品平平的人，紧贴着单位这个平台，也混得人五人六。你怎 么就耐不住性子？我亲眼所见，近些年我们单位进来的年轻 人，基本素质一批比一批高。至于政治修养、工作能力，目 前在位置上这些人，当年跟你也差不多。刀在石上磨，大家 都这么一点点走过来，你急什么？怕什么？焦虑什么
40、？年轻的时候自律一点，稳当一点，多读点书、多学点东西， 提高学历，提升能力！日子长着呢，机会多着呢。少喝点酒， 少应酬一点，又能怎么样。我认识了一个朋友，与某大领导有过交集。酒酣之际跟我聊 过他与大领导年轻时候的交集，说那时候大领导就异于常 人，一是工作上、与人交往上不显山不露水，显得与常人无 异，不了解的人以为此人平平无奇。二是生活特别自律，早 睡早起，每天快步30分钟，大量阅读，提升专业能力，对 标专业技术要求两倍要求自己，发表文章，以最短的时间拿 到了专业技术最高职称。所以有一年省里第一批选拔年轻干 部时，他就被选了出来，而且是年纪最轻的。从此在领导岗 位上占尽先机。我有还两个朋友，都是
41、初中毕业给领导当司机当了 25年。 在司机岗位上兢兢业业，不分上下，深得领导信任。后来两 个领导先后退了，两个司机的分化也显现出来了。司机甲先 到了组织部，后被派去筹建一个新单位，今年被交换到某县 挂职去了，虽说年龄大了点，但是按照现在的资历正处退休 应该问题不大。司机乙呢，领导退休时给安排到车队当队长， 后来车队改革，乙到处托人才被调岗安排到另一个单位。两个人差哪儿了？学历！资历！甲自学考试专科、本科，后 来还读了研究生，踩到了每一个单位人事改革的点上。甚至 不用领导说话，转正、提干、定级一切都能把他划进去，很 自然。乙呢，领导一退休，立刻从单位的红人变成了几乎要 被分流辞退的地步。教训呀，
42、同志们！六、探索篇 本篇尝试回答一些问题。1 .琢磨这么多，累不累，有这些精力时间能力，到体制外挣 点钱，推动推动生产力发展不好吗？体制内生存，体制外发展是我赞同的观点，但前半部分，我 并不赞同，而且，我确信：如果想体制内生存、体制外发展, 更要认真琢磨！平衡关系，做好规划。对有想法的年轻人，要把自己未来黄金30年的职业生涯看 做一场投资，那么公务员只能说是不坏的投资，但并不是好 的投资。我相信很多人抱着骑驴找马的想法。但你们不要太 低估体制，也不要太高估自己。大家都是正常人，还是步步 为营，靠谱点好。不信，我问你几个问题：其一，你体制外 发展不会大张旗鼓吧？其二，你的领导、你的同事如何看待
43、你体制外发展？这个不难想象吧如果你发展得不好，他 们的心情如何，如果你发展的好他们的心情如何；其三，摸 着良心讲你体制外的发展与体制没关系吗？你准备滑翔多 久起飞？有时间表吗？有把握吗？其四，内外互补还是内外 互悖哪个更符合你的利益？向上爬的时候不要弄脏梯子，万一你下来的时候不至于摔 倒，同理，向旁发展的时候也要悠着点，不平衡容易摔跤。不争论，立此存照，时间为鉴!2 .太难了，一个鲜活的人，让你弄成工具了 这就是真相。公务员法第二条指出：“本法所称公务员是指 依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福 利的工作人员。”还不够明确吗？对gj来说，公务员就是 实现gj意志的工具。这还有什
44、么疑问吗？在这个体系中你 越像一个工具，越对你的发展有利。如果对这个认识都有疑 问，我真希望你仅仅是抬杠！因为如果你真这么认为，你的 公务员道路注定充满坎坷。如果对你来说实在“太难了”， 真心劝你：僧道不相谋，尽早离开，另寻出路。不要书生意气，不要把自己看得太高，时时收敛自己的个性, 杜绝“我想”“我认为”“我觉得”要像工具一样思考, 把自己放在单位、系统、组织中去思考问题，做个会思考、 能干事，会干事的工具！把鲜活的你留给家庭、留给朋友、 留给业余时间。3 .什么叫潜在领导者？这个问题问得好！我喜欢经过思考的、有建设性问题。抛开公务员的问题，我们看看幼儿园到小学的孩子王，一群 孩子一起玩耍总
45、会很自然选出一个当头的。这些当头的一般 具有四个特点：一是有判断力，二是有决断力，三是有号召 力，四是有沟通力。判断力即聪明，思维敏捷，逻辑性好； 决断力是敢于承担后果，自控力强，执行力好；号召力是能 忽悠，能说出抓人的话，能唤醒他人的期望和愿景；沟通力 是协调，应变能力，克服团队中人为困难的能力。如果我们设定：领导最喜欢那些能带给自己最大利益的人。 那么，在自己属下中，哪些人能带给自己最大利益呢。答案 是与自己一条战线的潜在领导者！其一，一个好汉三个帮， 这些人在帮领导想事情、做事情，而且能想到位、做到位。 其二，这些人行为方式与自己接近，是最符合系统需要的人, 也更容易得到组织认可，提拔重
46、用了对自己更有利。其三， 这些人最好用，别人说三句顶一句，这些人说一句顶三句。因此，我认为，潜在领导者应具有如下特征：其一，稳重靠 谱，与领导保持一致，至少没有明显的派系色彩；其二，工 作能力强，自己的工作能独当一面，做事逻辑好、有章法。 善于替领导挡事，替领导思考和谋划工作，帮领导出彩；其 三，善于沟通协调，群众基础好，在下属（包括下属单位） 中有威信，在不影响领导威信的前提下能协调平级单位，能 调动同事。4 .挺纠结，26岁了是去考研还是考编？ 做任何决策，要有几个认识：其一、所有的决策都是面向未 来的冒险；其二、所有的决策都是承受风险与获取收益的平 衡；其三、既然未来是未知的，你就无法为
47、未知的事情纠结, 纠结的实质是畏惧承担后果，怕输不起。明白了上面的道理，你只要做好两件事就能帮助你做好决 策：其一，搞清楚你怕什么？其二，搞清楚你要什么？如果 恐惧足够大，人就能抵御诱惑，如果诱惑足够大，人就能忘 却恐惧。决策是走向未来的第一步,藉此探索一下未来，探索一下自 己，有用。5 .在体制内，年纪轻究竟是好事还是坏事？讲两个事儿。第一个，孙权。建安五年（200年），孙策被许贡门客行刺而死，孙权继位， 年十八岁。其时江东，孙策刚刚统一不久，孙权年幼，局势 动荡。孙权先是笼络张昭、周瑜、程普等旧臣，尊其位，用 其力，分其权，令其相互制衡。先平定了李术等人之乱，稳 定了局势，后逐步招收了诸葛
48、瑾、鲁肃、严峻、步鹭、陆逊 等人，吐故纳新，逐步分化、置换了旧臣，实际掌握了权柄。第二个，上官仪。唐龙朔二年（662年），上官仪拜相，授为西台侍郎、同东 西台三品。麟德元年十二月（665年1月），唐高宗李治找 上官仪吐槽，说这个老婆不能要了，我想把她废为庶人。上 官仪道：“皇后专横，海内失望，应废黜以顺人心。”高宗 使命张罗废后事宜。显庆五年（660年）十月，李治风疾发 作，头晕目眩，不能处理国家大事，于是让武则天处理朝政。 这就是唐朝著名的“二圣时期”。也就是说上官仪张罗废后 的时候，武则天已经与李治并驾5年了。在这种情况下，上 官仪，一个当朝宰相，谋划废后（实则废帝）事宜，他居然 首先跑去
49、草拟废后诏书。跑去写公文去了。在这个空档，武 则天得到了消息（布局5年了，朝廷内外到处都是武则天的 眼线），仪态都不顾，直奔李治的寝宫，一哭二闹三上吊， 向高宗申诉辩解。高宗孱弱，便道：“这都是上官仪教我的。” 后上官仅被诬陷谋反，下狱处死。孙权当政时18岁，上官仪当宰相时54岁。在体制内，年纪不是问题，政治上是否成熟才是问题，我见 过不少人，年纪不小了，在机关单位干了几十年，说话做事 经常犯忌、不靠谱。另有些人，年纪不大，办事有板有眼， 领导同事都会青眼有加。此外，对公务员来说，有没有才干，有没有见识也比年龄重 要。当然，这说的是一般情况，主要是针对“初到机关的公务员”, 如果是那些老油条，尤其是在往上走的关键阶段，年龄关系 就大了！几乎每个级别的干部任用都有年龄要求，非领导职 务相对宽松一些。这个我就多说，条条杠杠很容易找。6 .关于女性公务员或者体制内事业型女性的晋升问题。这个