《员工年终奖金发放办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工年终奖金发放办法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年终奖金发放办法1、目的与意义为使责任公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1 责任公司所有2022年12月15日前入职的直间接员工。2.2 绩效考察时间：2022年12月28日至2022年01月08日。3、职责3.1 人资部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2 向各部门或科室提供绩效考评员工名单和相关资料；3.1.3 评估方案的实施效果，并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算；3.2.2 奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3 其他部门或科室3.3.1 根据绩效考评的宗旨和要求对所属责任公司员工绩效进行考评，
2、确定等级；3.3.2 监督方案的执行。4、内容4.1 年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。4.2 基本奖金4.2.1 直接责任公司员工1.1 .1.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。1.2 凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）1.3 .3责任公司员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。1.4 每月15日以前（不含）进厂责任公司员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂， 当月不计。4.2.2 间接责任公司员工全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。4.222凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）。未满一年者，
3、基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。4.224每月15日以前（不含）进厂责任公司员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂, 当月不计。423直/间接责任公司员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）：423.1 请假3天内（含3天），不扣奖金；423.2 请假410天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；423.3 请假1030天内（含30天）,扣除奖金发放额的1/6；423.4 A请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3；423.5 迟至I、早退1015次（含15次）,扣除奖金发放额的1/12；423.6 迟至I、早退1620次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；
4、423.7 迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。责任公司员工应得年终基本奖金=奖金发放额一应扣除金额。4.3绩效奖金4.3.1 评比资格：2022年10月1 R前入职的责任公司员工。4.3.2 计算方法4.3.2.1 直接责任公司员工：奖金额=在职薪级的B级*N天4.322间接责任公司员工：奖金额=（月底薪+职务津贴+技术津贴）/30*N天等级奖金额（N）占受评员工比例评核分数（P）A等25天W5%PM90B等20天三15%80三 P90C等15天W40%80WP90D等10天三20%80WPV90E等5天不限80皂 P90F等0天工5%P60433各部门或科室受评员工中，各等级评定
5、人数按一定比例执行（如上），即各等级人数三部门 或科室受评员工总数*占受评员工比例。等级奖金额（N）占受评员工比例评核分数（P）A等40天W5%P叁90B等30天W15%80WP90C等20天W30%80皂 P90D等10天呈20%80W P90E等5天不限80三P90F等0天工5%P60例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15,整数字后四舍五入），其他等级依次类推。评核方案依【2022年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件L435课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考 评表如附件2。4
6、.4特别贡献奖441定义：特别贡献奖是指在内部优化管控，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方 面，对责任公司有重大贡献的责任公司员工而专门设定的奖金。442评比范围：大陆籍全体责任公司员工。4.4.3 特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体 事迹和相关数据，部门或科室经理审批核准，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。4.4.4 名额配比序号部门或科室/课别名额备注1管控处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）皂32财务部3资材部三34品保部皂35业务部皂16开发部W17制造TV装配课W58制造一部/装配二课三19制造部/铝制口口加工课W810制造二部W5冲压W211ECBUW112RPBUW113合计W334.4.5 评选办法人资部提供考察的工具窗体，附表二。4.4.4.1 由责任公司员工自荐、相互推荐或由部门或科室主管、经理提名，采用上司直接考察法。考察权限职等初评审批核准核准三等职以下（含）部门或科室课长部门或科室经理总经理四等职以上（含）部门或科室经理部门或科室经理总经理5、附件与相关窗体5.1 年终考评日程表；5.2 2022年度绩效考评表（附表一）5.3 特别贡献奖考评表（附表二）核准:审批核准:拟制: