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1、2022年安全环保知识竞赛活动方案为进一步学习宣传最新安全生产法及环境保，增强全 体干部员工安全环保法律意识，努力营造全公司学习最新安全生产 法及环境保的浓厚氛围，达到学法守法用法的目的。经公司 研究决定，现开展最新安全生产法及环境保知识竞赛 活动，具体事宜如下：一、比赛时间：年月日预赛，月日上午9点决赛。二、比赛地点：预赛暂定消防楼3楼培训室，决赛在公司办公楼 西侧礼堂举行。三、活动流程：1、竞赛内容：安全生产法、环境保。各部门认真 本部门参赛人员进行相关知识的学习。2、比赛分预赛，决赛两部份，预赛中将根据各队成绩淘汰得分最 低的六组选手，最后六组参加决赛。2、竞赛的题型分为个人必答、每队必
2、答、快速抢答和风险挑战四 个环节。答题的顺序按抽签的结果进行。3、个人必答：各队一名选手分别回答问题，每位选手在一分钟 内回答一个题目，每回答正确一个题目加一分，答错或者不答扣 分，其他选手不得提示和补充。4、每队必答：每一个参赛队轮流回答问题，队内可推选出一位选 手回答，在一分钟内回答一个题目，每回答正确一个题目加分, 答错或者不答扣分，其他选手不得提示和补充。(4)做好质量管控中的“事中”管控工作。质量的“事中”管控能做 到及时发现质量问题并及时进行整改处理。对已完成的工序、成品实体，催促监理公司、施工单位按国家验 收规范进行认真检查验收，检查后在实体上盖上检查印章。定期召开工地例会，“云
3、铜时代之窗”项目每周一召开一次 工地例会，主要解决项目现场浮现的质量、安全等方面的问题。(5)做好质量管控中的“事后”管控工作，质量的“事后”管控是对 浮现质量问题的项目进行规范处理的必要措施；浮现质量问题后，按照现场管理制度的处理流程，提出处理方 案，使质量问题能得到及时有效的处理。地产公司其他质量管理工作(1)积极_落实集团公司关于质量管控的要求及部署，接受集 团公司重点建设项目质量行为督查与项目综合管理考评，认真分析考 评结果，及时整改相关问题，确保项目质量行为达到要求。(2)认真贯彻落实集团公司“质量月”活动通知精神和内容，认真 开展“质量月”活动，要求现场工程管理人员严把质量关，严格
4、督促施 工单位按施工工序进行施工，对质量问题不放松，坚决遏制质量事故 的发生，对一些质量通病问题要提前预判，提前制止，力争整个项目 工程建设质量达到优秀水平；同时要求施工单位项目负责人要加强管 理人员的质量细节管理，加强施工班组质量意识的提高，做好技术交 底，从细节中体现质量，从细节中体现品质，进一步提升项目的质量 水平。(四)项目攻坚战1.在建项目一云铜时代之窗坚决贯彻执行国家有关职业健康安全环保相关法律法规，对时代 之窗后续施工过程进行全面的规范化安全管理，对于一些重大安全节点的处理要依法合规，绝不松懈，认真O加强安全日常管理工作， 认真召开安全周例会，坚持定期开展月度安全大检查工作，做好
5、日常 安全管理记录，加强安全教育及安全培训，努力提高参建单位及参建 人员的安全生产意识；催促施工单位按安全生产合同要求做好现 场安全防护设施，安全应急救援预案，安全事故演练等工作；加强对 监理公司的管理，催促监理公司做好日常安全检查整改；继续推行多 重安全检查制度，逐步推行安全预警机制，坚决查处施工现场违章行 为，继续强化现场管理，夯实安全基础管理，加强对施工现场的检查 和指导，杜绝各类安全事故的发生。从项目策划、设计着手，切实降低项目安全管理风险，严格执行 承包商安全管理“七步法”，从源头上拒绝不符合安全生产条件的承包 商承接施工任务；严格执行承包商安全管理考核机制，实现强制管 理与自主管理
6、的统一结合；吸收以往项目的管理经验，保留好的做 法、办法，制定适合蒙自南湖花园二期的安全环保管理制度，严格执 行并落实制度；主动向承包单位宣贯培训安全管理有效落地方法工 具，使之有效运用；落实安全生产责任，深刻吸取事故教训，深挖根 源，改善短板，切实采取措施，防范生产安全事故发生。第二篇：遏制煤矿整改攻坚战实施方案遏制煤矿安 全事故攻坚战实施方案一年月一日编制遏制煤矿安全事故攻坚战实施方案为深入贯彻落实安全生产法，提高煤矿安全保障能力，有 效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，根据江西省安全生产委员会 个煤矿安全重点县（市）遏制重特大事故攻坚战工作方案（赣安明电号
7、）和上饶县人民政府办公室上饶县遏制煤矿 较大事矿攻坚战实施方案通知（饶县发号）精神，结 合我矿实际，特制定本实施方案。一、攻坚战目标通过全矿全体职工共同努力，使本矿事故得到有效遏制，到年 底，确保实现“零伤亡”目标。二、攻坚战时间一年一月月三、成立攻坚战机构组长：（矿长）副组长：（安全副矿长）成员：（生产副矿长）（技术负责人）（机电副矿长）（技术员）（车间主任）四、攻坚战主要任务1、落实安全生产主体责任。煤矿企业落实安全生产责任“五个全 覆盖”，即：明确企业董事长、矿长安全生产职责；矿长担任企业安 委会主任；副矿长负责分管领域的安全生产工作，安全生产情况定期 向董事会、业绩考核部门报告，定期向
8、社会公示，明确专门的安全生 产机构和人员。落实好实际控制人（包括主要投资人、法定代表人或 者矿长）再教育再培训工作。2、严格落实“五真”（真查、真停、真盯、真改、真验）。认真对照七条规定和煤矿安全质量标准化的要求认真排查安全隐患, 对排查出来的隐患建立管理台帐，而后逐项进行整改。整改期间做到 真停、整改到位后，矿有关人员认真验收，合格后上报上级主管部 门验收，验收合格后，按程序恢复正常生产。3、做好水害、瓦斯等重大灾害预防工作。一是要严格执行井下探 放水规定，落实专业技术人员、专职队伍、采用专用设备的“三专 要求，全面启动矿区水害普查管理。对存在水患威胁的工作面必须严 格执行“预测预报、有疑必
9、探、先探后掘、先治后采”的探放水原 贝I, 对存在的重大水患威胁的掘进工作面必须做到“有掘必探”，确保安全。 二是坚固树立瓦斯超限就是事故的理念，瓦斯超限必须停电、撤人、 停产分析整改。4、严格劳动用工管理。矿井所有从业人员必须经过培训考试合格 后持证上岗；并按要求配备安全生产管理人员，技术人员。5、严厉彻底遏制无证非法采煤，超层越界开采。证照不全不生 产，严格规划采区，杜绝以掘代采，以探代采。做好复产验收工作， 未经上级主管部门验收不得擅自生产。不得超层越界开采和图纸造 假、图实不符，不得违规使用明令禁止的设备、工艺等非法违法生产 建设行为。6、提高煤矿应急救援能力。健立完善矿井应急救援预案
10、，与上饶 县矿山救护队签定救护协议，统一辈子产、通风、安全监控调度，完 善应急值守、信息上报，现场处置等制度。建立快速有效的应急处置 机构。每年至少次全员应急演练。五、工作要求1、提高认识，强化领导。本矿全体管理人员要站在讲政治、保稳定、落实科学发展观的高 度，教育和引导全体员工提高对攻坚战工作的认识，切实把攻坚战和 整改管理工作抓实抓好。由矿长负总责统一负责此项工作。特别是严 格按照排查内容进行排查，确保工作不走过场、不留盲区、不留死 角，确保隐患及时发现、及时管理、及时上报。2、严细排查，落实责任。我矿以开展遏制煤矿事故攻坚战为契机，认真好自查自纠 工作，严格履行自己的职责，落实各级责任，
11、从严、从细、从每一个 环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效 措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全 隐患。同时，对措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关 责任人要按有关规定严格进行责任追究。3、突出重点，保证效果。安全工作的重中之重，抓好通风“通风可靠、抽采达标、监控有 效、管理到位十六字方针的落实工作，积极推广瓦斯管理经验；二 是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生 产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化 的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的 考核制度，抓好安全生产责任制的层
12、层落实工作；四是突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高 的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流 程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理 制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。年一月日第三篇：五大攻坚战实施方案宇通驾校安全生产“五大攻坚战” 实施方案根据苏仙区交通运输局局苏仙区交通运输系统“五大攻坚战” 督查考核评比方案（苏交发号）有关要求，驾校决定， 在全校继续深化“五大攻坚战”活动。为进一步增强安全责任意识、推 进安全责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，促进驾校安 全生产形势进一步稳定好转，为使此项活动扎实有效开展，
13、特制定本 方案。一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”方针，树立以人为本安全发展理念， 全面贯彻落实苏仙区交通运输局关于苏仙区交通运输系统“五大 攻坚战”督查考核评比方案精神，维护驾校安全生产形势的稳 定，促进我校安全管理水平和经济效益的同步提升。二、工作目标通过开展“五大攻坚战”活动，进一步健全安全生产责任体系， 强化和落实驾校安全生产主体责任。以道路培训、消防等岗位为重 点，深化安全生产检查、管理、宣教“三项行动”和健全隐患排查治 理机制、保障能力、应急救援体系“三项建设”，减少普通事故、坚 决遏制重特大事故，确保安全生产工作取得良好开局。三、活动内容（一
14、）落实安全生产责任1、全面落实企业安全生产责任主体。在全校范围内，特别是在科目二场内道路训练和科目三实际道路训练等重点领域，开展“落实企业安全生产责任专项行动“。将安全生产责任落实到每一个实操教练员，通过签订安全生产责任书，推进重点岗位安全生产主体责任的落 实。2、进一步落实领导安全生产监管责任。各部门实行“一岗双责” 制度，既要抓管理和本职工作，又要抓好安全生产工作。具体要求 是：建立完善安全生产例会制度和检查制度。主要领导负总责，分管 领导具体负责。要强化安委会建设，配备人员，改善办公条件和工作 条件，保证办公经费。驾校成立以为组长的安全生产领导小组，并 设专（兼）职安全员，负责驾校安全生
15、产工作。3、落实各部门安全生产监管责任。按照“谁审批谁负责”、“管运 营必须管安全”的原则，落实各部门安全生产职责，要加强协调配合, 加大联合检查力度，开展“打非治违”活动，打击各类违规违纪行为， 减少事故隐患。（二）落实隐患排查管理任务1、集中开展隐患排查管理行动。在以往开展的安全隐患大排查大 管理基础上，各部门要针对季节变化特点和重点时段，集中开展隐患 排查管理、专项整治及安全生产大检查，着力消除死角、死面，确保 重要时段安全生产形势稳定。将安全隐患查治常态化。2、加强日常监管。落实安全隐患排查、日常监管的主体责任，把 隐患排查落实到驾校生产的全过程。3、加大隐患综合管理力度。各部门要建立
16、隐患排查管理通报制 度，在集中和日常排查监管过程中，发现应由安全管理部门整改的隐 患，要及时以书面形式通报相关部门，并积极配合做好隐患管理工 作。4.安全管理分级管理。企业负责人对驾校安全隐患排查管理工作 全面负责，建立健全驾校从主要负责人到每一个岗位的安全隐患排查 治理责任制，明确各级领导、各部门和每一个岗位在隐患排查管理工 作中的职责，分级定期安全事故隐患排查。建立自下而上的事故 隐患主机上报和自上而下的隐患催促检查整改工作机制，确保隐患排 查及时整改彻底。5、建立健全隐患排查管理体系制度。按照法律法规要求建立和完 善事故隐患排查管理和建档监控责任制、事故隐患排查管理和 上报制度、事故隐患
17、排查管理奖惩制度、事故隐患通报制 度、隐患排查管理资金使用制度等隐患排查管理制度，是隐患 排查管理工作实现制度化运行。（三）落实推进“打非治违”任务1 .进一步巩固和扩大“打非”专项行动成果。继续保持高压态势， 依法严厉打击无证无照进行培训、脱岗、酒后上岗、超速、超员等 违规违纪行为，强化相关部门“打非”责任，发现一起、查处一起、 公告一起。对因非法违法生产、经营而导致事故的加大处罚力度， 构成犯罪的依法追究刑事责任。2 .继续深化重点岗位安全生产专项整治实操培训。继续深化和拓展“五整顿”、“三加强”各项工作措施, 切实落实运输企业安全责任制。以科目二和科目三道路培训为重点, 严厉打击超员、超
18、速和搭载与教学无关人员行为；继续开展创建“安 全驾校”活动，大力加强道路交通安全监管力度，进一步落实各部门 安全监管责任，降低交通违法违规率，提高道路训练安全管理水平。消防安全。继续深入开展消防安全排查、整治，及时消除火灾隐患，完善消防安全设施。（四）落实安全生产宣传教育培训0.加大安全生产宣传力度。创新载体，活化方式，全面加大对国家对安全生产政策的宣传力度。安全管理部要深入各班组进行广泛宣 传，全面拓展宣传广度，延伸宣传深度，提高宣传效果，把文件精神 宣传到每名员工。通过播放安全宣传片、发布安全警示等多种形式， 设立安全宣传栏，提高全员识灾、防灾和科学自救能力。1 .多渠道强化安全教育。开展
19、“安全生产月”活动。推动企业全 面开展新员工进校安全生产“第一课”教育活动，深化岗位安全教育， 提高员工安全素质；推动开展全员安全教育，普及安全知识。2 .加强安全生产培训。严格执行岗前培训等制度，所有新招用人 员，必须经认真培训和严格考核合格后方可上岗。继续加强生产经营 单位主要负责人、安全管理人员的安全资格培训，推进以教练员为重 点的全员安全培训，安全培训率%0建立安全教育培训档案，明 确培训时间、内容、参加人员及考核结果，将培训教育时常化。（五）落实现场安全管控可视化管理按照企业安全生产风险公告六条规定的要求，继续加强作业 现场可视化管理，在相关作业现场，统一设谿安全警示告知、安全标 志
20、标识、安全作业流程和安全风险等级责任表等可视化管理图示、标 识、沟通板等。四、实施步骤（一）部署发动阶段（_月下旬）。各部门根据本部门安全生产 特点和实际，制定重点突出、任务具体、目标明确、措施有力、针对 性强的实施方案，要召开会议进行部署发动，将活动内容、任务措施 及目标要求传达落实到基层。要充分发挥媒体宣传作用，营造良好舆 论氛围，推动“五大攻坚战”活动取得实效。（一）全面实施阶段（_月中旬至月底）。各部门要严格按 照实施方案，认真开展本部门“五大攻坚战”活动，确保各项工作 任务按计划、有步骤、高标准得到落实。（三）总结验收阶段（月至月）。分三个层次。一是部门 自查自验；二是驾校开展自查自
21、验；三是运管部门对“五大攻坚战” 活动进行全面检查验收。五、保障措施（一）加强领导。驾校安全生产领导小组统筹和协调“五大 攻坚战”工作。各部门领导是本部门安全生产工作的第一责任人，对 本部门安全生产工作负全面领导责任，各分管领导对分管范围内的安 全生产工作负直接领导责任。生产经营单位的主要负责人是本单位安 全生产第一责任人，要深入落实安全生产主体责任，切实消除事 故隐患，强化安全基础。（二）加强督导检查。安全管理部及各部门负责人要组成督查组, 对工作落实情况进行督导检查。各部门要确保“五大攻坚战”各项工 作任务落实、内容落实和责任落实。要深入基层进行催促检查，对 发现的重大隐患和突出问题要跟踪
22、到底，坚决整改到位。（三）严格考核验收。驾校将结合年度安全生产目标责任制考 核，对“五大攻坚战）”活动开展情况进行全面验收。郴州宇通机动车驾驶员培训有限公司5、抢答题：抢答题共道，主持人出题完毕后各队抢答，先抢 到的队推选一位选手回答，在一秒内回答正确加分，答错扣 分。6、风险挑战：设置分、分、分风险题各一道，由各队 自由选题或者弃选，确定题目后推选出一位选手回答，其他选手可在 规定时间内补充，在一分钟内回答正确加相应分数，回答错误则扣 掉相应的分数。7、比赛期间观众竞答好礼不断，在各比赛环节中间主持人将向现 场观众提问问题，回答正确者，现场获得精美礼品一份。8、参赛观众比赛前另行安排。9、参
23、赛人员一经上报不得更改，请各车间部室谨慎选择参赛人员。参赛事项:1、参赛队伍：以部室车间为单位组队，共一支队伍，具体参赛 队伍如下：2、参赛报名事宜：各队报队员 名（其中包含一位队长），请 各部门统计好本部门知识竞赛参赛人员于月日上午10： 00 点前报安全环保部舒海宁处。比赛报名表见附表。3、各车间及部门严格按照要求人员参加比赛，对不参加的车 间及部门奖赋予罚款并扣除当月绩效分处理。五、现场纪律：1、回答问题时，在主持人宣布请回答或者开始时方可回答，否则视为无效并扣一分。选手回答问题必须站立，答题完应说回答完毕。二0 年 月二十日 第四篇：全面深化改革安全环保专项实施方案全面深化改革安全环保
24、专项实施方案1.专项改革实施方案概述1.1现状分析公司以推进安全标准化、精细化管理和现场管理为重点，全面推 进安全生产管理体系、环境管理体系、安全文化和安全生产信息化档 案建设，安全生产总体平稳，但由于近年来公司经营艰难，安全投入 严重不足，导致环保压力日渐增大，安全行势不容乐观。存在问题主要集中在以面：1、安全生产基础薄弱，设备设施老化严重，公司安全投入不足， 安全生产欠账严重。2、安全生产科技支撑能力不足，安全生产技术基础薄弱，部份危险工艺未按国家安全监管总关于发布首批重点监管的危（wei）险 化工工艺目录要求加装自动控制系统。3、公司危（wei）险废物储存处置不规范，不符合国家相关要求。
25、4、动力厂锅炉脱硫装置，因运行成本原因未长期运行，锅炉烟气 中二氧化硫严重超标，对周边农作物造成较大伤害，村民意见很大。5、动力厂锅炉房布袋除尘系统大部份设为露天布置。由于日晒雨 淋，装置老化严重，四台布袋除尘系统先后住手运行。现场环境很 差。6、废水不能达标排放，加之省、市、区环保部门加大了执法监察 力度，部份生产线面临停产。12经验（注：此段结合前段分析，总结形成条纲式、需要继续完善和优 化的经验）1、全面落实安全生产责任制，逐步加大安全投入，强化重大危（ wei）险源监控和隐患排查管理力度，提升监管质量，提高安全生产 基础管理水平。2、对公司涉及硝化、磺化等危（wei）险工艺装置实施自动
26、化改 造，实现plc可编程逻辑控制系统、des集散型自动化控制和紧急停车 自动控制系统，以满足国家规范要求，切实提高公司本质安全。3、规范储存和处置公司危（wei）险废物，符合国家规范要求。4、通过技术改造，降低动力厂锅炉脱硫设施运行成本，实现二氧 化硫达标排放。5、更新动力厂布袋除尘器，采集制煤和输煤过程产生的大量粉 尘，减少生产现场粉尘对环境污染，改善员工操作环境。6、通过不断优化工艺，逐步实现公司废水达标排放。1.3问题及表现形式（注：此段结合前段分析，总结形成条纲式、等待解决和改善的 问题，并以实际案例表现形式举例说明）1、废酸处理厂、二甲酚厂、间氨基酚厂等生产线设备设施老化严 重，带
27、病运行，故障频发。2、二甲酚厂、间氨基酚厂面临生产许可证换证，其中二甲酚磺化工序、间氨基酚磺化工序和硝化工序自动化程度均达到换证要 求，面临被取缔危（wei）险。3、废酸处理厂处理硝基苯生产线废酸清淘出废药直接堆放在生产现场，紧临雨水沟；dnt厂dnt废药贮存场所无防雨设施；tda厂间苯 二胺产生的危（wei）险废物焦油按环评要求要经焚烧炉焚烧处理， 但该厂实际却是外售处置；废水处理厂生化废水产生的污泥按环评 要求送到公司锅炉房混入煤中焚烧处理，目前实际却是直接倾倒在 工业垃圾场；间氨基酚生产线产生多种危（wei）险废物均外送或者 外售，采取不规范的处置方法。因此公司危（wei）险废物管理系列
28、 问题急需规范化，以达到国家环保管理要求。4、目前要实现动力厂锅炉尾气二氧化硫达标排放，运行成本很 高，运行费用每年需要数千万元。因此平时锅炉脱硫设施没有运行， 当有检查时，也象征性运行一下，二氧化硫严重超标，对周边农作物 造成较大伤害，村民意见很大。5、动力厂锅炉房布袋除尘系统大部份设为露天布置。由于日晒雨 淋，装置老化严重，四台布袋除尘系统先后住手运行。现场环境很 差。6、公司进入生化系统处理的废水，除ph外其余指标不能达标排 放，而未进入生化系统处理的废水更是严重超标排放。目前省环保厅 已在公司废水处理厂了视频监控系统，全天候监控废水处置和排 放，如仍采用老系统、老办法处理废水，公司部份
29、生产线将面临住手 生产的局面。2 .改革方向与计划改革方向、目标与成果（注：此段结合前段分析，明确改革的方向、目标与主要成果标 志）1、按必须、必要的原则，逐年、逐步加大安全投入，提升本质安全。2、对二甲酚磺化工序、间氨基酚磺化工序和硝化工序实施自动化 改造，加装经济实用的plc可编程逻辑控制系统，满足换证硬性要求。3、进一步加强公司危（wei）险废物管理工作，开展清理排查， 彻查不规范事项，提出整改方案及解决措施；修订公司固体废物管 理制度及危（wei）险废物风险事故应急预案，并相关人员学习 危（wei）险废物管理知 识，提高危（wei）险废物管理水平和意识。4、调研锅炉尾气管理新方法，降低
30、锅炉脱硫设施运行成本，实现 二氧化硫达标排放。5、对动力厂锅炉布袋除尘系统进行改造，更新四台布袋除尘器系 统壳体、芯子、风机、机电。对锈坏的吸尘管等部件进行更新，增加 输煤走廊主体工房段3#、4#炉吸尘管，确保除尘系统有效平稳运行。6、一是改进各线生产工艺，减少废水排放量及浓度；二是加快对 尚未进入生化废水处理系统的废水研究，寻求解决办法；三是加大环保运行费用的投入，提高内部排污费收费标准；四是对废水排 放始终不能达标的生产线关停。2.1 改革的具体任务与工作计划任务进度计划（注：对各目标梳理形成实施计划任务清单，清单要明确任务目 标、完成标准、启动和完成时间节点、责任人）里程碑事件与措施（注
31、：根据前段任务计划，将影响计划实施的主要关键事件整理 形成里程碑事件和措施，以备公司定期跟踪与激励）实现改革任务需要配备的资源/支持（注。根据上述分析与目前现状，提出需要的支持。支持要求要 可量化、可实施）.风险与预防措施（注：根据前述分析，提出影响目标实现的风险及防范措施，措 施应至少有两套以上应对方案）.编制团队与附件资料清单2.2 编制团队（编制单位：方案编制负责人：方案编制参预人：）附件资料清单（编制过程中，引用、采集的各类数据报表、政策法规、制度清 单）1、国家安全监管总关于发布首批重点监管的危（wei）险化 工工艺目录（安监总管三_号）2、安委会办公室加强危（wei）险化学品安全生
32、产工作 的指导意见（安委办_号）3、安全生产法第五篇：安全、质量整改方案荔湖城b区安全、质量整改方案针对本月一号我司管理人员会同监理、甲方人员对现场安全文明 施工、施工质量进行评估所发现的安全文明、施工质量存在的问题， 现提出如下整改方案：一、质量方面1）、现场结构（如斜屋面、屋面板及沉箱结构）局部存在渗漏情 况，项目部将安排专人在近期雨天进行排查。发现渗漏地方后进行标 记，依照渗漏现象不同采取不同的补漏方法：梁板裂缝采用高压灌浆 堵漏法；斜屋面渗漏处对发现渗漏处进行凿打，找到渗后进行冲 洗、堵漏水泥堵漏。所有漏水现象修补后必须进行试水（24h）。2）、现场预留管洞周边有部份蜂窝、狗洞未进行修
33、补。对浮现蜂 窝、狗洞处进行凿打松垮部份，高压水流进行冲洗。冲洗完成后刷一 道素水泥浆，采用高一标号掺微膨胀剂细石混凝土进行修补。3）、现场墙柱浮现烂根、蜂窝现象。该种现象较轻微处采用1： 2水泥砂浆进行修补，较严重处对浮现蜂窝、烂根处进行凿打松垮部 分，高压水流进行冲洗。冲洗完成后刷一道素水泥浆，采用高一标号 掺微膨胀剂细石混凝土进行修补。4）、现场部份墙柱垂直度、平整度不符合要求。我司已按照实测 实量整改方法对上述部位进行剔凿、打磨及修补（偏位）。5）、对于现场局部砌体门窗洞口碎预制块设置不符合要求；砌块 缺棱掉角，灰缝不平直、饱满，通缝；预制过梁支座长度不够mm, 丁字墙阴槎搭接，观感差
34、等问题。我司将按照金地实测实量指引及禁 止做法一条进行整改，对于确实无法整改处进行拆除重砌。6）、外墙砖勾缝存在砂眼、缝不饱满，外墙油漆不平整，内墙抹 灰空鼓、开裂未进行切割修补，-一层油漆打底不平整、梁不平直。 针对上述情况我司将安排专人按金地实测实量验收标准进行整改。7）、现场局部位置存在顶墙砖上墙过早、阳台外墙贴砖未留出防 水高度及外墙侧板碎未一次浇灌到位。我司将针对上述顶砖、墙底mm瓷砖及外墙侧板已砌砌块处等部位进行拆除重做。二、安全文明施工方面1）、现场大型垂直提升设备运行超过半年未做检测。我司已联系 租赁公司，第三方检测将在五天内对我司施工范围内所有机械进行检 测。2）、现场部份通
35、道入口为设置合格的防护棚。我司已同监理商 议，现场所有通道入口将设置合格防护棚。防护棚搭设标准将按照 市安全文明施工规范条例搭设。3）、楼层间临边防护不到位。对现场所有“四口”、“五临边”按照 金地实测实量安全文明施工要求进行搭设。4）、现场脚手架剪刀撑设置不合理，部份脚手板未满铺，部份外 架未设置踢脚板，未做到三层一封闭。外架上建造垃圾未及时清理， 局部安全网挂设不合理。我司将针对上述部位、项目按照我方施工方 案及金地实测实量安全文明标准进行整改，坚决杜绝以上安全隐患。5）、现场临电部份电箱没有巡检记录，临电路线拖地现象较严 重。我司将落实现场巡检记录，对临电存在的不合理现象进行整改。6）、
36、周转材堆放凌乱，道路积水泥泞。2、各参赛队伍严禁在现场发生争执以及浮现影响比赛正常进行的 行为，否则将对违纪参赛队伍进行考核并取销比赛资格和成绩。3、比赛时，观众及其他人员不许作任何提示，一经发现将取销该题的回答成绩。六、奖项设置: 一等奖一名：奖励现金元；二等奖一名：奖励现金 元； 三等奖一名：奖励现金 元；记念奖：参赛选手均获得精美记念品一份 万达石化集团年一月六日2022年安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案一年，时代之窗项目住宅部份交付使用，办公楼进入装修阶 段，且蒙自二期项目动工在即。安全生产管理可以说重头来过，面临 着新的挑战，新的安全隐患。为此，我们必须认清形势，抓住核心， 认真
37、落实中铜公司年职业健康安全环保工作会议精神，坚决贯彻安 全环保质量全面大整改攻坚战思想，一如既往地重视安全，安全环 保，在继续重点施工现场安全生产管理的同时，也不放松其他托管 单位的安全环保工作，坚决打赢三大攻坚战。(一)安全攻坚战1.主要目标(1)安全隐患整改计划完成率%;(2)全员安全培训持证上岗率%；(3)危(wei)险作业分级审批和监护执行率 %; 2.重点任务（1）全面整改突出问题要将安全“强基固本行动”梳理出的问题进行分析，建立问题清单，按照“五定”措施整改。要反复查、查反复，追究根源，进行闭 环整改。将资质证照不齐（包括人员管理和作业资格）、重要危（ wei）险源（危（wei）险
38、化学品、特种设备等）存在缺陷、使用淘汰 落后的工艺及设备、安全防护设施不全等隐患和累查累有、重复浮 现的问题摆在突出位置督办整改。要针对问题的根源，修订完善安全 管理制度和标准，固化工作程序和方法，建立长效管理机制。（2）全面压实安全责任一是要健全机构，加强队伍建设。设立独立安全管理机构，配足 专职安全管理人员，加强人材培养，用好专家队伍。二是要优化一岗 双责清单，完善考核标准。根据安全一岗双责责任清单，建立针对性 的量化履责底线标准和考核标准，在各基层单位、部室，将员工个人 %的绩效工资收入与员工安全履责过程及安全绩效挂钩。 三是要强化考核问责，促进责任落实。重点抓违反十条禁令考核、 督察问
39、题考核、事故快速追责。持续加大问责力度，对领导、直线、 属地责任履行不力、该发现的问题未发现、该解决的问题未解决、 同一作业区域同类问题累查累有等行为要从严从快问责，提升安全执 行力。（3）实施安全能力提升工程一是实施安全领导力提升工程。建立各层级领导力提升的具体内 容和量化标准，加强培训。各级领导干部要明确本级安全管理思路， 持续开展“领导进班组、全员查隐患”活动，一级指导一级，把握实情, 管理推动，做可见有感的领导。二是实施员工现场力提升工程。通过标准化作业和安全十条禁令 执行提高执行力，通过激励提高改善力，通过人材培养提高成长力。 广泛应用安全管理有效落地方法工具，激发全员参预热情，提高
40、员工 现场执行力。三是实施精准培训工程。要企业建立各岗位应知应会题库，对 各类人员针对业务范围、岗位及责任特点培训。把“中铝公司安全生 产十条禁令”作为公司管辖区域内所有人员的安全行为守则。实行师 带徒制度，新员工要持续培训一个月以上方可独立作业。（4）提高风险管控水平一是全面科学识别、评估和管控风险。要自下而上，从岗位做 起，从工种做起，发动群众，全员辩识各类危（wei）险有害因素， 评估风险的大小，摸清风险值底数，制定相应的防护措施，并进行 分级管控。建立风险和隐患档案，形成风险隐患数据库，完善制度、 修改规程，形成各层级的风险辩识成果清单、危（wei）险作业清单、 上锁挂牌清单。对外委项
41、目要告知所有作业人员岗位风险及控制措 施。二是危（wei）险作业全部份级审批。要完善危（wei）险作业分 级审批制度，建立危（wei）险作业清单，对所有危（wei）险作业全 部实施分级审批和监护。三是全面推进上锁挂牌。要完善上锁挂牌作业管理规定和标准， 建立上锁挂牌作业清单。年要在所有需要上锁挂牌的危（wei）险 作业严格执行，实现能量隔离，坚决做到不安全不工作。四是持续开展班组“安全、干净”班组竞赛。结合公司特点和 年竞赛经验，继续大力开展“安全、干净”班组竞赛，对示范班组滑坡 实行摘牌机制。五是持续开展承包商安全风险管控。严格按照“七步法”管理承包 商，及时更新红黑制度，严格执行。对承包商
42、管理人员每季度必 须进行考试，合格后方可允许作业，对承包商人员必须进行上岗前培 训，合格后方可上岗。(5)提高本质安全水平发动企业从“点、线、面、信、人”等五个方面提高本质安全水 平。一是提高“点”的安全防护水平。实施设备设施物理和能量隔离, 完善转动设备、临边、高处安全防护设施，消除腐蚀不稳工作爬梯 和平台。二是提高“线”的安全防护水平。推进作业现场人车分流，各走各路；行人与车辆行进交叉点设立大脚印或者拦阻杆提示“一停二看 三通过”。三是提高“面”的安全防护水平。全面推进施工区域门禁，将安全持证上岗资格纳入门禁卡系统，没培训，无资格，不得入场。是启动安全“信”息化建设。五是提高“人”的安全防
43、护水平。排查危(wei)险岗位，逐步 在危(wei)险岗位实施“无人值班”工程，以工艺替代、视频监护、信 息化手段等方式代替人员值班。(6)完善精准安全标准化管理体系环绕3132思路，构建精准安全标准化管理体系，将“3132”管理思 路、“1+9”安全理念、十条禁令、“三规两必”保命条款、承包商管控“ 七步法”、安全管理体系通用标准手册中，固化并指导体系运行。建 立起完整的精准安全管理体系，统一理念、统一标准、统一精度、统一审核，完善考核机制，让体系说话，让管理行为和作业行为 自动运行；走上体系化、常态化、持续改进的道路。在全公司推进“1+9”安全理念，在一年一月底前废除与公司 安全理念不一致
44、的理念，修改安全管理体系和制度的有关内容，统 一使用中铝公司安全理念。加强公司安全理念的宣传，采用多形式、 多媒体进行宣讲、培训和宣传，做到人人熟知，规范安全行为。持续 开展“早安中铝”安全o(二)环保攻坚战1.主要目标(1)环境问题整改计划完成率%;(2)环保设施同步运转率%；(3)污染物排放达标率%；(4)建设项目环保手续一依法合规；(5)施工现场做到 个%；2.重点任务注重源头，依法合规高标准进行项目建设。对新建、在建项目，要对标国际一流企业的环保标准，从项目的环评、设计、建设等环节，全面进行环保风险分析评价，制定严格的 管控措施，高标准进行项目建设，打造行业环保标杆。要加强建设项 目环
45、保手续的管理。把强基固本行动大清查阶段梳理出的建设项目环 保手续不完善问题纳入板块督办事项。逐项催促整改，进行销项归零 管理。对于新改扩建项目，严格执行环评和“三同时”手续，确保建设 项目依法合规。要按照政府环保部门的统一部署，认真做好排 污许可证申请工作，及早获证。(三)质量攻坚战1.主要目标(1)质量问题整改率%o(2) a类质量事件为零。时代之窗项目指挥部，全面对项目开辟进行管理，项目指挥部内 设工程技术安全部对安全、质量、进度进行管控。项目指挥部根据工程进度各个节点，开展相关质量技术交底工作 以及设计图纸会审工作，着重向中天建设集团强调项目工程质量的重 要性，严格要求施工单位、监理单位
46、按照设计图纸以及建设工程相关 验收标准进行施工和监理，力争让项目总体质量水平达到优良，在质 量管控中坚持执行四个层次的质量管理流程，并严格执行“事前、事 中、事后”的管控原则，主要开展了以下具体工作：(1)建设过程中，严格执行施工单位管理制度及监理公司 管理制度，在制度中明确了施工单位及监理公司的各项质量行为要 求，对达不到要求的进行相应的经济处罚。质量管理制度的建立，使 施工单位及监理单位的现场质量行为有制度约束，建设方的质量管理 有章可循。(2)坚持执行四个层次的质量管理流程:一是工程质量的第一级控制是施工单位的自控，日常工作中项目指挥部严格要求并监控施工单位的内部质量管理体系及质量管理措
47、施；二是工程质量的第二级控制是监理单位的质量控制，日常工作中项目指挥部严格监控监理单位的质量管理行为及管控效果，及时催促 监理单位履行好工程质量管理的主体职责。三是工程质量的第三级控制是地产公司工程技术安全部的质量控 制，配备了专业技术工程师常驻现场，对施工单位及监理单位的日常 质量行为进行监控管理，对已完成的成品半成品质量进行实时监管。四是工程质量的第四级控制是政府部门的工程质量监督机构的质 量控制，工程中的关键部位，关键工序严格按工程质量监督机构的要 求通知监督机构相关人员到现场检查验收，取得验收允许后，才进行 下一道工序。(3)优先质量管控中的“事前”管控工作。质量的“事前”管控能做 到防患于未然，减少或者避免质量问题的产生。一是施工前，工程技术安全部了召集设计单位，监理单位、施工 单位进行施工图纸会审，为项目的质量控制提供了技术保障。二是继续各单位进行“时代之窗质量控制点”对照检查分析， 要求参建各方高度重视质量控制点的把控，主动预防一些质量通病的 发生，确保工程质量。三是严格施工技术人员、监理人员的资格证、上岗证，参预并 要求监理单位按相关要求认真审核分包单位资质、原材料合格证及现 场取样工作。四是参预并严格要求监理单位认真审核施工设计、施工方案， 审批了质量相关的管理方案：钢筋工程专项方案、模板工程专项方 案、碎浇筑、大体积硅浇筑等多个确保