《2022江汉油田坪北经理部车辆中心党支部提档升级方案_长庆油田坪北经理部.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022江汉油田坪北经理部车辆中心党支部提档升级方案_长庆油田坪北经理部.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022江汉油田坪北经理部车辆中心党支部提档升级方案_长庆油田坪北经理部 江汉油田坪北经理部车辆中心党支部提档升级方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“长庆油田坪北经理部”。 坪北经理部车辆管理服务中心党支部 提档升级工作方案 为深化实行党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议及油田第六次党代会精神，比照集团公司党组“1+7”文件和江汉油田基层党支部达标升级管理方法（试行），严格落实经理部党工委关于在基层党支部开展提档升级工作的要求，结合车辆管理服务中心党支部工作实际，在不断夯实支部党建工作的基础上，突出问题导向，聚焦薄弱环节，现制定本支部提档升级工作方案。 一、基
2、本状况 车辆管理服务中心现有员工34人，其中，党员17人、干部5人、女工1人。共有各种车辆24 台，负责经理部生产、生活用车，共有小车班3个、综合班1个、后勤班1个。除小车班外，综合班负责经理部热洗、测试、扫线解堵和投捞工作。党支部下设党小组3个，根据岗位实际划分了5个党员责任区。班组长均为党员，每个班组党员分布相对均衡。 2022年5月车辆管理服务中心成立以来，党支部依据单位性质和特点，突出提升全员平安意识和平安管理水平，以及服务质量，着力打造学习型和服务型党支部和平安服务型 1 团队，重点抓好平安文化建设和群众性读书活动，逐步形成了支部的特色、亮点工作，取得了较好的成效。 二、活动目标 在
3、经理部2022年度党建工作考核中，车辆管理服务中心党支部被评为B档。今年，结合年初支部民主生活会征集的看法和建议，抓好问题整改，全面提升支部党建工作水平。比照“五好”党支部和“三型”基本标准，重点围绕：支部班子“一岗双责”制度执行，强化班子成员的“四个意识”，狠抓平安文化建设，以争创“党员红旗示范车”活动为载体，开展“讲学习比业绩、讲平安比责任、讲服务比奉献”三讲三比争先赛，发挥每名党员的先锋模范带头作用，打造一支“讲平安、肯奉献、优服务、好形象”的平安服务型团队，切实推动党支部各项工作提水平、上台阶，努力实现支部党建工作全面提档升级，力争进入A档行列，争当坪北经理部基层党建工作示范点。 三、
4、提档升级措施及效果 根据经理部党工委工作支配，车辆管理服务中心党支部坚持问题导向，分析查找本单位党建工作的突出问题和根源，拿对策、定措施，经过支委会探讨、党员和群众探讨确定，重点开展以下几个方面的工作： 1.强化班子建设，发挥堡垒作用。针对车辆管理服务中心的工作性质，党支部以增加班子成员“四个意识”为抓手， 2 强化“一岗双责”制度的执行，注意班子成员政治理论学习，比照经理部党工委中心组学习支配，将政治理论、平安法规、交通规则等作为学习重点，以班子带党员、以党员带群众，树立班子遵章守纪、敬业奉献、团结和谐的良好形象。通过加强班子建设，进一步巩固和发挥党支部的战斗堡垒作用。力争党支部在年度考核中
5、评定为优秀，群众满足度达到100%，争创经理部各项集体荣誉，党政主要领导争当经理部“最佳搭档”。 2.落实党内制度，规范政治生活。仔细抓好支部党务公开制度的落实，坚持做到党内集体决策事项“过程、内容、结果”三公开，主动接收党员群众的监督。严格落实好党员民主评议和干部评议考核制度，肃穆评议、考核纪律，做到真出汗、真红脸，使这项工作真正成为找问题、出措施、促提升的一条好的通经。仔细执行好廉洁纪律，有效限制好车辆修理、油品管理、车险购置、车辆年审过程中的廉洁风险。严格落实经理部党工委开展“五联平台”活动的要求，结合党支部“3+X”主题党日活动，常常性的组织党员干部在包挂的联系平台开展宣扬平安学问、送
6、递包袱等好用便捷的服务，拉近党群关系，成为党员与群众沟通沟通的纽带。 3.创建特色品牌，突诞生产服务。结合车辆管理服务中心党员单兵作战的特点，党支部以抓平安文化建设为重点，在继承和发扬原有的好的做法的基础上，不断找寻新途径、 3 运用新方法、创新载体、更新内容，紧跟上级精神、紧贴生产实际，通过实施“三个教化”，树立“平安四个意识”，开办“三个专栏”，开展“十个一”等活动形式，全面提升全员平安意识和单位平安管理水平。仔细落实干部平安责任，组织支部班子成员抓好出车前平安教化、任务中的平安提示、回场后的平安检查，在党员中以日常管理为重点，定期开展服务走访，刚好了解每个党员驾驶员在各单位的服务看法和行
7、车规范、平安意识等状况，引导党员争做平安驾驶的榜样、车辆维护的能手、优质服务的样板、降本节能的标杆、甘于奉献的表率。 4.开展争赛活动，彰显示范作用。党支部为有效发挥党员的作用，坚持开展争创“党员红旗示范车”活动，组织实施以“讲学习比业绩、讲平安比责任、讲服务比奉献”的三讲三比争先赛，制订考核评比细则，分解经营指标，把理论业务学习、平安技能操作、服务质量提升，与个人的工作业绩、绩效考核和创先争优相挂钩，让党员学有方向、比有目标、赶有标准，通过考评授牌激励党员争上游夺奖牌，进而形成全体党员争旗夺牌的良好氛围，带动职工群众学党员提素养。把绩效积分考核制度融入到党员红旗示范车争创活动中去，引导党员立
8、足岗位建功立业，做创效降本、设备创优、服务争优、平安无虞的排头兵。力争党员干部在年度考核全部达到B档以上，A档率达到95%。 4 5.抓好员工教化，提升党建成效。党支部始终以平安责任和服务质量，作为车辆管理服务中心树品牌、展形象的重要举措，为全面提升支部党建工作水平，开展以“讲平安、肯奉献、优服务、好形象”的平安服务型团队建设，重点做好“四个清晰、三个到位、三个贴近”，即：形势任务清晰、岗位职责清晰、工作目标清晰、思想定位清晰；政策宣贯到位、工作措施到位、思想工作到位；贴近员工、贴近生产、贴近生活。在抓好党员创先争优活动的基础上，针对驾驶员工作特点，开展好形势任务教化，使全体员工明形势、清职责
9、、转观念、勇担当、创效益。同时，把心理学运用到日常工作中，做好一人一事思想政治工作，发挥好党员责任区思想政治工作最前沿的优势，刚好发觉、驾驭、汇报和主动做好职工思想动态，保证刚好抓、抓刚好，确保队伍稳定和谐。充分利用员工集中和驾驶员工作时间机动，富有时间比较多的优势，引导他们主动开展好“全员读书活动”，通过学习积分制和季度展评，培育、树立一批爱读书、读好书，学有所成、学以致用的读书标兵，借以全面提升员工素养，为打造书香坪北供应助力。 6.加强阵地建设，注意成果展示。进一步加强党支部阵地建设，使之成为学习教化、业余文化、组织生活的重要场所和展示车辆管理服务中心精神面貌和员工风采的窗口。着重做好“
10、三个方面”的工作，一是充分利用好党员活动室空 5 间，设计好三块展牌，分别为一个主墙展板、两个综合展框。做到简洁、明白、有内容、有看点、有特色、有效果；二是突出亮点和特色工作，细心提炼、图文并茂；三是办好“一墙一栏两网络”，即宿舍走廊文化墙、学习宣扬栏、QQ和微信学习沟通空间。其中，走廊文化主要体现在“平安文化建设展示”和“活动剪影（员工风采）”两个照片墙，作为对党员活动室展板内容的补充，以及宿舍门口员工寄语与照片贴。 6 那一抹刺眼的高原红记江汉油田坪北经理部总经理何志祥 那一抹刺眼的高原红记江汉油田坪北经理部总经理何志祥安频周玉龙题记：多年前，我家周边的村落里有几个年轻的小伙子，幸运的被江汉油田钻井队招工，成为了共和国的石油人，始终让. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页