《质量管理部质量责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理部质量责任书.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、质量管理部质量责任书为贯彻落实GB/T19001-2008 idt 1809001:2008质量管理体要求, 保证质量体系的有效运行，明确 标项目部签订的质量责任书，层层落实质 量责任制，确保实现质量目标，项目部决定与质量管理部签订质量责任书。一、质量目标：1、单元工程一次检验合格率95%以上；2、单元工程一次验收合格率100%；3、顾客满意度达到或超过90分；4、合同保证条款履约率100%；5、杜绝较大以上等级的质量事故。二、岗位职责：1、负责项目工程质检工作，掌握工程质量情况，分析工程质量动态， 保证工程质量符合合同要求。2、严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理工作， 负责
2、组织项目内部“三检制”的实施，组织好施工中单元工程的质量评定。3、协助项目经理和项目总工按照GB/T19001-2008 idt IS0900L 2008 质量管理体系要求和公司质量管理手册及有关质量管理文件的要求， 根据项目的实际情况拟定工程质量检验和试验办法以及相关奖罚规定。4、对质检过程中发现的不合格品，要及时提出返工、返修、退货或报 废的意见及相应处罚意见，报项目经理和项目总工批准后执行。5、负责定期向业主、监理和上级质管部门报告项目工程质量情况，按 月或季向分局质量管理科报送质量报表，接受上级质管部门的检查和监督。6、积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与项目部的合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工 作。三、考核办法：1、按照公司工管2008U5号、分工管20095号，分工管20097号、 段工程质量管理奖惩实施办法和项目部技术质量管理考核办法执行考核评 分。对质量管理先进个人、优秀质检人员进行奖励，对违反质量标准、发 生质量缺陷或质量施工责任者按相关规定进行处罚。2、考核期限为20 31日。项目经理（签字或盖章）：质量管理部（签字或盖章）：程局有限公司段一标项目部