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1、XXXXXXXXXXXX 项目部项目部项目总工项目总工质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明
2、确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，办事有程序,工作有标准，各项质量活动协调统一”，从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况，项目部对各级人员实行相应的“质量目标管理”.XXX代表：项 目 总 工签字日期：年月日项目总工质量管理目标项目总工质量管理目标:一、负责本项目的施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量的优劣，负有技术上、监督上、指导上、教育上的责任；二、贯彻执行国家及本局颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，并在施工中严格检查，督促落实,严防工程质量事故的发生;三、主持项目质量计划与具体施工技术方案/措施的制订,并负责项目新技术、新工艺的技术质
3、量交底，以及其他施工技术质量工作的复查、审定和核准工作;四、负责项目工程质量目标的制定、贯彻、落实、监督、改进与提高:五、协助项目经理定期召开工程项目质量分析会,对技术问题、质量问题提出改进措施，指导项目积极开展创优质工程活动;六、结合项目特点,积极组织推动 QC 小组活动,解决项目施工中存在的具体问题；七、及时掌握工程质量情况，支持质检部门的工作,对质量好的先进典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象应随时制止,严重时责令停工；八、主持本项目有关工程质量等级评定及工程验收的各项工作,负责分部工程、单位工程的验收工作，签审项目工程质量报表及相应的质量评定意见，并报上级有关部门核查;九、发
4、生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大。并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会，制定质量事故的技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理质量事故；十、及时完成质量体系文件规定的其它工作；十一、质量目标:（1）质量控制目标：依据项目质量划分，确保项目质量总目标的实现;无施工质量事故发生;(2)体系管理目标：严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事，质量记录全面、准确、及时、完整；在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项,且无重大不合格项/不符合项出现。十二、奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。XXXXXXXXXX 项目部项目部质量检验部部长质量检验部部长质量
5、目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制，始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针,进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，
6、办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一，从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。XXXX项目部代表：负责人：质 量 检 验 部签字日期:年月日质量检验部部长质量管理目标：质量检验部部长质量管理目标：一、在项目经理部的直接领导下，执行上级的各项质量管理规定，结合项目特点制订贯彻本项目的工程质量管理制度，对本部门的工作质量负全部责任；二、经常性地进行“百年大计,质量第一”等质量意识教育，不断提高本部门的业务技术素养,广泛发动本部门职工开展创优质工程活动；三、主持本部门的技术业务工作，负责项目全过程的工程质量检验工作。合理安排，严格
7、控制施工程序，切实有效地开展单元(分项）、分部和单位工程的施工质量检查工作，从操作方法、物质技术手段等诸方面，始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性；四、编制并落实项目质量计划及项目质量目标实施方案；五、深入施工现场，掌握工程进度与质量等具体情况，发现问题,及时沟通，迅速解决，杜绝各类事故，确保工程施工质量；六、结合实际,及时选题，支持并指导项目 QC 小组的各项活动，并做好成果的申报工作；七、项目施工过程中,负责工程原材料/工序/半成品/成品质量不合格时相应施工部位停工令的签发；八、建立项目质量检测设备总台帐，全面负责项目各类质量检测设备的购置、调配、检定、使用、维护与保养
8、等管理工作。九、及时向上级有关部门报送项目质量划分、质量月（季、年）报、质量总结等各类质量信息。十、负责项目工程质量等级的评定和竣工资料的收集与整理；十一、及时参加项目质量评定分析会，提出相应的意见与建议,认真贯彻落实会议所做出的各项决定；十二、发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大.并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会，制定质量事故的技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理质量事故。十三、质量目标：(1）质量控制目标:依据项目质量划分,确保项目质量总目标的实现；无施工质量事故发生.（2）体系管理目标:严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、
9、及时、完整；在内、外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项，且无重大不合格项/不符合项出现。十四、奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。XXXXXXXXXX 项目部项目部班组班组质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“百年大计、
10、质量第一 的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责，事事有人管,办事有程序，工作有标准，各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。XXXX项目部代表：班组质量负责人负责人：签字日期：年月日班组质量管理目标班组质量管理目标:一、对所辖职工经常性地开展质量教育，增强职工的质量意识，认真贯彻执行本项目有关质量管理的各项规定，不断提高本班组的施工质量水平；二、组织本班组严格按“设计图纸、规范规程
11、、施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书”的要求进行施工，是本班组质量管理工作的第一责任人;三、服从项目部的管理,全面及时掌握本班组的施工进度和质量情况,正确处理质量与进度、成本的关系，均衡生产，文明施工,严格按施工程序办事；四、认真贯彻 项目质量计划 和各项质量技术保证措施，坚持实行“三检制”，组织班组工人开展“自检、互检、工序交接检活动，自觉接受项目质检科的质量检验,并及时认真对存在问题进行整改，直至符合要求为止;五、责成有关人员认真及时地填写质量检查、施工日志等各项质量记录;六、严把“材料质量关”和“工序质量关”，对违反操作规程、质量低劣者，不得隐瞒和袒护，必须责令其迅速改正或返工
12、；七、发生质量缺陷,及时上报，同时采取有效措施防止事态扩大。及时参加质量分析会,根据制定的质量技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理.八、保质、保量、按时完成项目经理部的各项生产任务及交办的其它工作。九、质量目标：（1）施工质量目标：工程一次验收合格率工程一次验收合格率 100%100%；单元工程优良率；单元工程优良率 9090，分部工程，分部工程优良率优良率 85%85%以上以上，依据项目质量划分，主要单元工程和主要分部工程必须优良，满足分部工程与单位工程质量等级优良标准的要求；无施工质量事故发生。（2）体系管理目标:严格按标准、质量手册、程序文件的规定办事，质量记录全面、准确、及时、完
13、整;在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项,且无重大不合格项/不符合项出现。十、奖惩：项目实行“内部质量保证金制度”，完成目标保证金退回，完不成目标,抵押金没收.同时，项目部分阶段定期对本项目质量管理情况进行检查评比，并据实按照项目管理制度中的有关条款给予奖励和处罚。XXXXXXXXXXXX 项目部项目部工程管理部部长工程管理部部长质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办
14、法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制，始终坚持“百年大计、质量第一 的建设方针,进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管，办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一,从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理。XXXX项目部代表：负责人：工程管理部签字日期：年月日工程管理部质量管理目标工程管理部质量管理目标:
15、（1)认真贯彻执行局与项目制定的各项管理制度,在项目部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作，合理安排，始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性,对本部门的工作质量负全部责任；(2)经常性地进行“百年大计，质量第一等质量意识教育，不断提高本部门的业务技术素养，广泛发动本部门职工开展创优质工程活动；(3）认真贯彻执行工程施工有关的各种规范、规程、标准和技术要求，制定项目的各项施工管理制度,积极采用新技术、新工艺，编制既能满足项目质量要求又切实可行的施工技术方案/施工技术措施，针对项目的关键部位/关键工序/特殊过程，编制详尽的施工细则/作业指导书,指导工人施工.并监督执行。（4）
16、施工前应组织人员熟悉图纸，了解设计意图、结构构造和技术要求，参加图纸会审，组织技术交底，从施工技术管理的角度，确保工程施工质量。（5）编制生产计划，下达施工任务单,正确处理进度和质量的关系，考核生产计划完成情况的同时，必须考核质量指标的完成情况。(6）深入施工现场，掌握工程进度与质量等具体情况,正确处理质量与进度、与成本的关系,发现问题，迅速解决，杜绝各类事故，确保工程施工质量；在保证工程质量的前提下，负责材料代用品的审核。（7）参加项目质量分析会,针对存在的质量问题，提出相应的技术措施,认真贯彻落实会议所做出的各项决定,并积极推动/参加 QC 小组活动，解决施工中存在的实际问题。（8）发生质
17、量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大，并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析会，制定质量事故的技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理质量事故。(9）认真填写、整理并保存施工日记及施工影像资料等交工资料；项目完工后，负责组织编写施工总结,参加工程竣工验收，做好交工阶段的各项工作。（10）及时完成体系文件规定的其它工作。(11）质量目标:质量控制目标：从施工技术手段与现场组织安排等方面，确保项目质量总目标的实现;无施工质量事故发生.体系管理目标：严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整；在内、外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项，且
18、无重大不合格项/不符合项出现。（12）奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。XXXXXXXXXX 项目部项目部测量负责人测量负责人质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水
19、平,保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管,办事有程序，工作有标准，各项质量活动协调统一,从而顺利实现项目质量管理的总目标,结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。XXXXX项目部代表:负责人:签字日期:年月日测量队质量管理目标：测量队质量管理目标：测量负责人(1）认真贯彻执行局与项目制定的各项管理制度，在项目部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作，合理安排，始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性，对本部门的工作质量负全部责任；(2)经常性地进行
20、“百年大计，质量第一”等质量意识教育,不断提高本部门的业务技术素养,广泛发动本部门职工开展创优质工程活动；（3）认真贯彻执行工程施工有关的各种规范、规程、标准和技术要求,制定项目的各项施工管理制度，积极采用新技术、新工艺,编制既能满足项目质量要求又切实可行的测量技术方案/测量技术措施，针对项目的关键部位/关键工序/特殊过程，编制详尽的测量细则/作业指导书，指导施工,并监督执行。(4）施工前应组织人员熟悉图纸，了解设计意图、结构构造和技术要求，参加图纸会审及技术交底，从测量技术管理的角度，确保工程施工质量.(5）测量做到事前精确放样，事中严格控制,事后认真校核等工作；做好测量与施工、测量与质检的
21、有机结合.（6）建立测量器具总台帐,建立测量仪器的检定、维修、使用和保养制度，负责项目各类测量器具的购置、调配、检定、使用、维修、保养、保管和报废管理,组织做好基准点、标高、轴线等的施工测量工作.（7）深入施工现场，掌握工程进度与质量等具体情况，正确处理质量与进度、与成本的关系，发现问题，迅速解决，杜绝各类事故，确保工程施工质量.（8）参加项目质量分析会，针对存在的质量问题，提出相应的技术措施，认真贯彻落实会议所做出的各项决定，并积极推动/参加 QC 小组活动,解决施工中存在的实际问题.(9）发生质量事故，及时上报，同时采取有效的应急措施防止事故的扩大，并协助有关单位/部门及时召开质量事故分析
22、会,制定质量事故的技术处理方案，按“三不放过”的原则妥善处理质量事故。（10)认真填写、整理并保存施工日记、测量记录等交工资料；项目完工后，负责组织编写施工总结，参加工程竣工验收，做好交工阶段的各项工作。(11）及时完成体系文件规定的其它工作。（12）质量目标：质量控制目标:从施工技术手段与现场组织安排等方面，确保项目质量总目标的实现;无施工质量事故发生。体系管理目标：严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事,质量记录全面、准确、及时、完整；在内、外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项，且无重大不合格项/不符合项出现.（13）奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。XXXXXXXXXX
23、 项目部项目部物资管理部部长物资管理部部长质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“百年大计、质量第一”的建设方针，进一步提高项目质量管理水平,保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人
24、员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责,事事有人管，办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一”，从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。XXXX项目部代表:负责人：物资管理部签字日期：年月日物资管理部质量管理目标：物资管理部质量管理目标：（1）贯彻执行国家、行业等有关工程质量管理的各项标准规定以及局与项目制订的各项质量管理制度和物资管理制度,对因材料原因造成的工程质量问题负责。（2)经常性地进行“百年大计，质量第一”等质量意识教育,不断提高本部门的业务技术素养，广泛发动本部门职工开展创优质工程活动。(3）主持本部门的技术业务工
25、作，合理安排，始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性，对本部门的工作质量负全部责任.（4）根据局合格供方名册和项目施工计划等技术文件的要求，组织编制材料供应计划，谨慎及时选购，保证材料质量符合设计要求，并及时收集、整理和移交材质证明等工程交工资料,满足项目的施工要求。（5）严把材料质量关，做好材料采购、运输、验收、入库、保管、发放等环节的控制与管理工作。材料应分类分批编号存放，并有明显标识；超过保存期的产品，检验合格后方能在限定的范围内使用；退料时应对材料的质量进行确认。（6）深入施工现场，结合工程进度、施工质量与工程成本的需要，掌握工程材料的使用与管理情况，发现问题,迅速解
26、决，从原材料上杜绝各类质量事故，确保工程施工质量。（7）做好物资仓贮保管及标识，不定期进行监督检查工作,保证材料质量不变质，合理使用；做好物资控制，最大限度地节约成本.（8)及时参加项目质量评定分析会，提出相应的意见与建议，认真贯彻落实会议所做出的各项决定.（9）参加本项目质量事故的调查、分析和处理方案的制订，并具体落实。（10)结合实际，及时选题，支持并指导项目 QC 小组的各项活动.（11）按时完成管理体系文件规定的其它工作。(12）质量目标：质量控制目标：从技术手段与现场组织安排等方面，确保项目质量总目标的实现；无施工质量事故发生。体系管理目标:严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事，
27、质量记录全面、准确、及时、完整;在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项，且无重大不合格项/不符合项出现。（13）奖惩:按照项目管理制度中的有关条款执行.XXXXXXXXXX 项目部项目部机械管理部部长机械管理部部长质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度,认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定
28、和 项目各级人员质量责任制,始终坚持“百年大计、质量第一 的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责，事事有人管，办事有程序,工作有标准,各项质量活动协调统一”,从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”。XXXX项目部代表：负责人：机械管理部签字日期：年月日机械管理部质量管理目标：机械管理部质量管理目标：（1）贯彻执行国家、行业等有关工程质量管理的各项标准规定以及局与项目制订的各项质量管理制度和机械管理制度，对因
29、机械原因造成的工程质量问题负责。（2）经常性地进行“百年大计，质量第一”等质量意识教育，不断提高本部门的业务技术素养，广泛发动本部门职工开展创优质工程活动.（3）主持本部门的技术业务工作，合理安排，始终保持各项业务技术成果的正确性、及时性、全面性和完整性,对本部门的工作质量负全部责任.（4)做好机械设备的使用、保养、维修与保管等管理工作，提高设备的出勤率与完好率,从机械性能方面确保工程质量，对因机械设备原因而造成的各类质量损失负责.（5）深入施工现场，结合工程进度、施工质量与工程成本的需要，掌握工程机械的使用与管理情况,发现问题,迅速解决，从机械设备上杜绝各类质量事故，确保工程施工质量。（6)
30、及时参加项目质量评定分析会，提出相应的意见与建议，认真贯彻落实会议所做出的各项决定。（7）参加项目质量分析会，针对存在的质量问题，提出相应的技术措施，认真贯彻落实会议所做出的各项决定,并积极推动/参加 QC 小组活动,解决施工中存在的实际问题。（8）参加本项目质量事故的调查、分析和处理方案的制订，并具体落实（9）结合实际,及时选题，支持并指导项目 QC 小组的各项活动。（10）按时完成管理体系文件规定的其它工作（11）质量目标：质量控制目标：从技术手段与现场组织安排等方面，确保项目质量总目标的实现;无施工质量事故发生。体系管理目标：严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事，质量记录全面、准确、
31、及时、完整;在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项，且无重大不合格项/不符合项出现。(12）奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。XXXXXXXXXX 项目部项目部安全副经理安全副经理质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准,为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制，始终
32、坚持“百年大计、质量第一 的建设方针,进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量，确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管，办事有程序，工作有标准,各项质量活动协调统一,从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况,项目部对所属各部门实行相应的“质量目标管理”.XXXXX项目部代表：负责人:安全副经理签字日期：年月日安全副经理质量管理目标：安全副经理质量管理目标：一、贯彻执行国家、行业等有关工程质量管理的各项标准规定以及局与项目制订的各项质量管理制度和安全管理制度。二、作为项目部安全生产的第二责任人，协
33、助项目经理做好项目部的安全生产工作，对本项目的安全生产工作负直接领导责任；三、严格执行集团公司、公司、分公司安全生产规章制度，结合本项目现场实际，组织做好本项目的安全生产工作；四、组织制定本项目部安全生产工作目标和计划，定期组织开展安全生产检查工作，及时排除事故隐患；五、分管安全生产监督管理部门的工作,督促、检查、指导安全生产工作计划和规章制度落实；六、主持召开本项目部安全生产会议，听取安全监督管理部门的工作汇报,解决安全生产工作中存在的问题；七、负责组织对本项目部各种危险因素、环境因素的识别、评价和监控工作，定期分析安全生产情况，针对存在的问题及时采取有力措施,并督促落实；八、认真抓好施工现
34、场安全防护设施和个人劳动防护用品的配备和使用，做到配备齐全、使用得当、状态良好、管控有序。九、质量目标：质量控制目标：从技术手段与现场组织安排等方面,确保项目质量总目标的实现；无施工质量事故发生。体系管理目标：严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事，质量记录全面、准确、及时、完整；在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项，且无重大不合格项/不符合项出现。十、奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。XXXXXXXXXX 项目部项目部安全部部长安全部部长质量目标管理质量目标管理责责任任书书二一三年二月XXXXXXXXXX 项目部项目部质质 量量 目目 标标 管管 理理 责责 任任 书书
35、根据建设工程质量管理条例等国家、行业有关工程质量管理的法律法规、规范规程与标准，为贯彻局项目管理实施办法、局项目管理的考核办法、企业管理手册、程序文件等我局有关质量管理的各项规章制度，认真落实执行项目工程质量管理规定、项目质量体系管理规定 和 项目各级人员质量责任制，始终坚持“百年大计、质量第一 的建设方针，进一步提高项目质量管理水平，保证工程施工质量,确保局质量管理体系的有效性、适宜性、符合性、充分性和效率，明确各级人员和职能部门的质量责任，做到“人人有专责，事事有人管，办事有程序，工作有标准，各项质量活动协调统一，从而顺利实现项目质量管理的总目标，结合本项目的实际情况，项目部对所属各部门实
36、行相应的“质量目标管理”。XXX项目部代表:负责人:安全部部长签字日期:年月日安全副经理质量管理目标：安全副经理质量管理目标：一、贯彻执行国家、行业等有关工程质量管理的各项标准规定以及局与项目制订的各项质量管理制度和安全管理制度。二、协助项目经理做好项目部的安全生产工作,对本项目的安全生产工作负直接领导责任；三、严格执行集团公司、公司、分公司安全生产规章制度，结合本项目现场实际，组织做好本项目的安全生产工作；四、组织制定本项目部安全生产工作目标和计划,定期组织开展安全生产检查工作,及时排除事故隐患;五、分管安全生产监督管理部门的工作，督促、检查、指导安全生产工作计划和规章制度落实；六、主持召开
37、本项目部安全生产会议，听取安全监督管理部门的工作汇报，解决安全生产工作中存在的问题；七、负责组织对本项目部各种危险因素、环境因素的识别、评价和监控工作，定期分析安全生产情况，针对存在的问题及时采取有力措施,并督促落实；八、认真抓好施工现场安全防护设施和个人劳动防护用品的配备和使用，做到配备齐全、使用得当、状态良好、管控有序.九、质量目标：质量控制目标：从技术手段与现场组织安排等方面，确保项目质量总目标的实现；无施工质量事故发生.体系管理目标:严格按标准、管理手册、程序文件的规定办事，质量记录全面、准确、及时、完整；在内外审中不合格项/不符合项报告数不得多于 1 项,且无重大不合格项/不符合项出现。十、奖惩：按照项目管理制度中的有关条款执行。