培训下半年工作计划5篇.docx

《培训下半年工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训下半年工作计划5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、培训下半年工作计划5篇培训下半年工作方案5篇培训下半年工作方案怎么写？为新员工供应正确的、相关的公司及 工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司所能供应给他 的相关工作状况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、 企业文化，这里给大家共享一些关于培训下半年工作方案5篇，供大 家参考。培训下半年工作方案1为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司 可持续性进展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完 整有用的培训方案，现将今年下半年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展

2、战略、员 工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部 门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程; 负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训增加班组长的全局观念，提高班组长的平安素养、技术素养、管理素 养、人文素养，以班组长为引领，带动全班组职工整体素养的提高, 从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素养班组长队伍！三、

3、培训时间：9月1日12月31日四、培训内容：1、平安培训(1)机电班组长(平安培训)(2)、煤矿平安规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程。(3)、煤矿平安生产法、特殊规定、河南省平安生产条例、二矿职工平安手册及队管理制度、(4)、河南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)平安质量标准及考核 评级方法河南省煤炭工业管理局行业管理处编2、技能专业学问培训(1)机电班组长(技能培训)(2)、初级车工技术、中级车工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20_年版(3)、初级锻工技术、中级锻工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20_年版(4)、初级机修、钳工技术、中级机修、钳工技术机械工人

4、职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20_年版(5)、初级电焊工、锁金技术、中级电焊工、锁金技术机械工 人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20_年版(6)、初级电工技术、中级电工技术机械工人职业技能鉴定指导中心编机械工业出版社20_年版(7)、起重工作业平安技术河南省劳动爱护宣扬教育中心编(8)、煤矿机械中国矿业高校编1993年版(9)、职业平安健康规范管理平煤集团公司安监局20_年元月版3、管理素养培训(1)白国周班组管理法(2)班组长的管理艺术4、人文素养培训5、党员班组长培训五、培训方式：L领导讲课2.座谈与阅历沟通六、培训支配：七、受培训人员：各车间正副班组长：李兴军、董参军、刘巨

5、顶、孙云峰、刘书生康东辉、楚付其、邱红军、赵忠义、郑志刚牛卫民、吕国勋、孙金升、刘振化、李卫生郭春华培训下半年工作方案5新的一学期即将来临，面临新的一学期我们就应当有一个新的气象,新的面貌。为了在20_年的新学期的工作更有目标和方向，让工作更有效率，做如下方案：一、加强学习面对新的学期和新的同学，对老师提出更高的要求，我要不断的提 升自己的专业水平。不仅要有精湛的专业水平，还要有多元化的学问 储备，才能在教学过程中得心应手。为不被时代所淘汰，能够成为一名合格的老师，在做好本职工作的 基础上，要利用业余时间进一步学习专业理论学问和新的教育理念, 乐观参加听课、讲课，虚心向同行学习教学方法，博采众

6、长，提高教 学水平。还为做一个全面的人才学习关于招生、管理等方面的学问，做一个 全能型的人才。二、加强教学正对现阶段同学的状况，在新的学期在语文教学上做出如下：L识字、学词和练句使同学自主识字学词练句，在运用中连续体会。进行查缺补漏让同 学多把握并把握的更加坚固。2 .阅读(1)学会阅读的方法、养成阅读的好习惯。(2)培育每天阅读、读书动笔等好习惯。3 .写作(1)教会同学养成爱观看四周事物的习惯，有意识的丰富自己的见闻，积累写作素材。(2)低班级同学把握看图写话和故事类作文的写作。(3)高班级同学把握话题类作文、叙事文等问题的写作。三、学期支配1 .三月份重点关注学习成果差的同学，通过各方面

7、的加强补习把学 习成果提高。2 .四月份重点放在学习成果好的同学身上，应对5月份的期中考试。3 .五月份经过了期中考试，看出了各同学的优缺点，有针对性的进 行重点补习。4 .六月份重点突破，优生差生分开重点补习，应对期末考试。培训下半年工作方案主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和 工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。 培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会 班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维 护和保养学问的培训，三是生产管理学问

8、的培训I;每周一次，每次不 少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室） 专业学问的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训I,结合工作实际运行 中消失的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作, 提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种 多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训I,不得少于 三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品 介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组） 进行岗位职责和操作规

9、程的培训I,第一个月内在车间实际培训不得少 于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、 应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗 位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试, 考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新 员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下 来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培 训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两 个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;

10、 要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培 训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司 的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于 一月十日前报主管领导;培训方案要仔细去做，细化到每个月进行几 次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题 及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结 果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行; 人力资源部每月至少进行一次检查指导。培

11、训下半年工作方案2近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁 有用的员工培训工作方案，让大家共享的同时是想听听有何更好的建 议，相互学习沟通，共同提高。为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司 可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完 整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员 工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部 门为人力资源部，每月

12、至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训I, 主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负 责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训I,主要内容 是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专 业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是 每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反 复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训，主要内容是三个方面：一 是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学

13、问的培训，三是 生产管理学问的培训I;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室） 专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专 业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进行探讨 培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一 次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养 和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中聘请八人以上者由公司人力资 源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战 略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程, 新员工到车间后（或

14、班组）进行窗位职责和操作规程的培训I,第一个月 内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的 工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工 作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上 岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。 对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前 培训。五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证, 并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训 档案，把管理人员参与培训、培训作、也上交等状况纳入档案管理和全 年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核

15、，二是对 员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真 正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和 员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我 培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度 工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要仔细去做，细化到每 个月进行儿次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间， 培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录, 对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方 案执行;人力

16、资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业 务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟把握多种业务技能，改 进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养，提高公司的管理水平; 达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。培训下半年工作方案3为了贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高全体员工 的综合素养，依据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训 的有关要求，结合年度员工培训的新要求，现制定20_年度培训方 案如下，请各科室仔细组织实施，并填好培训记录表。一、年度培训方案的制定包括以下项目1、培训的内容；2、培训的对象；3、培

17、训的形式；4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体支配进度；5、相应的培训记录、考核评估和结果。二、培训的主管部门及分工(一)培训原则1、全员培训与重点提高相结合的原则；2、学以致用，讲求实效的原则；3、目前需求与长远需要相结合的原则。在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一 级。1、院领导分工专人抓；2、职能部门协同抓；3、各专业科室详细抓。(二)主管部门及分工1、医务处：负责临床医务人员的培训；2、护理部：负责临床护理人员的培训；3、检验科：负责检验人员的培训；4、药剂科：负责药剂人员的培训；5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关

18、实务操作技术。(1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责；(2)计算机操作实务、病案管理、质量掌握，由质量信息管理员负 责(3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责；(4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。三、培训的详细方法全院培训可以实行敏捷、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行 培训。(一)医疗人员培训1、制定培训规划(1)根据“卫生技术人员培训实施方法”的要求，对各级专业人员 提出详细的培训内容、标准与要求。(2)根据“住院医师规范化培训暂行方法”的要求，实行考核评估 方法。2、实行多渠道进行培训(1)派往外院进行专业与专

19、科进修。(2)举办院内外专题讲座。(3)实行住院医师规范化培训，有方案地组织住院医师到各有关科 室轮转。(4)实行三级医师负责制，进行传帮带。(5)支持职工参与专业对口的业余业务学习。(四)工勤管理人员的培训1、培训相关管理理论。2、贯彻相关政策法规。3、实务操作技术培训。培训下半年工作方案4班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的 管理者。班组长综合素养的凹凸打算着班组工作的好坏，打算着我矿 各种决策能否顺当地实施。为仔细贯彻落实中共中平能化集团委员 会、中平能化集团、中平能化集团工会关于加强班组建设的指导看法 和中共中平能化集团委员会、中平能化集团、中平能集团工会关于 加强煤炭产来班组建设工作、促进平安生产和创新进展，依据中 平能化集团关于进一步加强班组长工作的实施看法，结合我机电修 配厂工作实际，特制定机电修配厂班组长培训方案：一、组织领导为保证培训方案得到贯彻实施，特成立组织领导小组组长：陈林清、魏广裕副组长：杨矿伟、许东升、杜国强、桓兆和、崔志愿其详细责任如 下：1、组长是班组培训工作的第一责任人，详细负责培训工作的组织 实施；2、副组长负责思想宣扬教育工作；二、培训目的：班组长是一个特别的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一 切工作的落脚点，班组长管理素养的凹凸直接影响着企业的平安生产 和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训