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1、文件类别：管理文件文件编号：BSIIL0907.006编写单位：行政人事部版本：b。版发行日期：等级：口 口一般合计页数： 共6页一、目的与适用范围.目的：为使本公司员工优良工作表现之奖励，或损害公司利益之惩罚有所遵循依据，特拟定本办法。1 .适用范围：服务于本公司的所属员工（包括试用员工与正式员工）及约聘人员均适用之。2 .特别说明：所有员工罚款全部用于员工奖励或员工活动。二、实施原则与种类.员工之应审视“当事人之动机、影响程度、平FI表现及事后态度”等酌情议处。1 .同考核年限内功过得以相互抵俏。2 .员工奖惩种类：1 .1奖惩分为嘉奖、小功、大功三种。嘉奖：嘉奖一次，奖励20元记小功：记
2、小功一次，奖励60元记大功：记大功一次，奖励180元3 . 2惩罚分为口头警告、书面警告、小过、大过、开除留厂查看、开除等六种。口头警告：三次口头警告为一次书面警告书面警告：警告一次，罚款2()元记小过：记小过一次，罚款50元记大过：记大过一次，罚款100元开除留厂查看开除：依劳动法规办理3 . 3 一大功等于三小功等于九嘉奖，一大过等于二小过等于四警告。第三节奖惩细则4 .同仁有下列情况之一者，予记嘉奖:奖金20元(1)凡品性端正、遵守纪律、服从领导,堪为楷模者。(2)热心助人,与同事互助合作者。(3)服务勤劳努力，本职成绩优良者。(4)自动为公司服务,发扬或争取公司声誉,有具体成绩者。(5
3、)遇紧急事件处理得当，减免公物损失或见义勇为救助急难者。(6)爱护公物与设备,或抢修工程有优良表现者。(7)维护工厂安全卫生有特殊贡献者。(8)其它有益于公司之事绩者。5 .同仁有下列情况之一者，予以记小功。奖金60元1 1)对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效者。2 2)对执行重要工作或紧急案件，依限圆满完成者。3 3)协助同仁达成任务确有贡献者。4 4)才能卓越，主办业务、生产技术之改善与推展具显著绩效者。(5)举发、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情，使公司免受损失者。(6)其它有益于公司之事绩,并具有显著绩效者。5 .同仁有下列情行之一者,予以记大功:奖金180元(1)维护公司重
4、大安全、利益或避免重大损失，确有实际功绩者。(2)办理临时重大案件成绩特优者。(3)对经营管理、生产技术、设备改造、业务开拓或研究开发有具体成效,贡献卓越者。(4)遇紧急事故能奋勇救护同仁，或避免公司遭受严重损害者。(5)举发违规舞弊或危及公司利益之事情或设法防止，使公司免受重大损害者。(6)其它重大功绩,影响卓著者。6 .同仁有下列情行之一，予记警告(情节较轻者给予口头警告，情节较重者给予书面警告)：(1)进入厂区未依公司规定佩戴工作证者。(2)工作疏忽,导致工作质量低劣、不良或错误,情节较轻者。(3)损害或浪费物料或费用，情节较轻者。对所保管使用之械具设备，预防保养不良者。(5)未经许可擅
5、用他人工具设备或擅阅他人经营文件者。(6)未按规定制度办理有关用车手续者。(7)品行不良,言语失检者。(8)乱丢垃圾,随地吐痰、倒水,妨碍安宁或环境卫生美观者。(9)不注意个人卫生者。(10)浪费公司粮食者。(11)其它妨害公司利益,情节较轻者。7 .同仁有下列情行之一，予以记小过，罚款50元：(D工作疏忽，导致工作质量低劣不良或错误,情节较重者。(2)对交待任务,无正当理由而未能如期完成,或处理不当者。(3)因疏忽致机械设备、物料遭受损害或伤及他人者。(4)工作时间内饮酒或酒后进工场。(5)工作时间内睡觉。(6)进入异性宿舍。(执行公务除外)(7)浪费水电,不关水龙头。(8)包庇同事或部属舞
6、弊而不报者。(9)在非吸烟区吸烟。(10)对主管不满,不按规定陈述己见,而用他法任意谩骂攻击者。(12)威协侮辱同事、诽谤他人或妨害他人工作者。(13)违反公共秩序，插队。(14)未办理相关用车手续,擅动公司车辆。(15)其它损害公司利益，情节较严重者。8 .同仁有下列情形之一者，予以记大过：罚款100元怠忽职责致使公司蒙受损害或财物资源浪费,情节严重者。(2)违背作业程序或安全规定,造成公司损失严重者。(3)泄漏事务上，或遗失经营之重要文件、机具对象者。(4)故意损毁公物或浪费公物者。(5)扰乱工作秩序,或妨害他人工作，情节较严重者。(6)在工作场所制造私物有具体物证者。(7)品行不良，行为
7、失检屡劝不改者。(8)匿名诬告他人，经查属实者。(9)散播谣言、拨弄是非致影响同仁士气,破坏团结者。(10)态度傲慢、不服从主管合理指挥或工作不力,情节严重者。(11)虚报、伪造、更改记录者。(12)在工作时间内，未善尽职货或擅离职守者。(13)其它损害公司利益，情节较严重者。9 .同仁有下列情形之一者，得予以开除处分：(1)年度内记大过二次,而功过未能抵销者。(2)虚伪意思表示，使公司受损害者。(3)对于雇主、雇主家属、雇主代理人或其它共同工作之劳工实施暴行或有重大侮辱之行为者。(4)受有期徒刑以上处罚之确定者。(5)违反工作规则，情节较重者。(6)打人或打架者。(7)喝酒闹事、赌博、恐吓他
8、人,情节严重者。(8)未经许可,擅自销毁公文或故意损坏公文者。(9)无故旷工三天或三天以上,或一个月旷工三次或以上者。(10)故意损耗机器、工具、原料、产品或其它雇主所有物品，或故意泄漏雇主技术上、营业上之秘密者(且由 公司作价赔偿)。(11)对公司调派之工作,无故拒绝接受者o(12)擅自在外参加与公司业务无关之事业者。(13)利用公司名义在外招摇撞骗或品行不良，影响公司声誉重大者。(14)营私舞弊或挪用公款,造成公司重大损害者。(15)偷窃盗用同仁或公司财物,经查属实者。(16)私藏凶器、违禁品者。(17)煽动怠工、罢工有具体事实者。(18)代人刷(打)艮或委托他人代为刷(打)卜,经杳属实者
9、(19)有危及公司之管理方针者。(20)转借厂证他人使用。(21)未经许可，擅自带厂外人员进入公司厂区或宿舍。(22)其它损害公司利益或国家法律规范，情节重大者。8.开除留厂察看并处罚款100元。因违反公司规章制度符合奖惩条例应开除者，若因其工作特殊或考虑其平常表现较好可参照本条例执行!第四节奖惩的提报与核定1 .奖惩提报以核定权限为原则，不得跨部门或越级提报。但行政部可依实际情况提报，不受以下限制。2 .奖惩提报应填写“员工奖惩申请单”(如附件6.1),经单位内部签核后，转送行政部审核意见后，再依核定权限呈核。3 .核定权限:拟核种类拟定(填写员工奖惩申请单)审核核定嘉奖警告管理部组长(含)
10、t主管行政部 经理总经理小功小过班长(含)t主管大功大过主任晋升、降职免职、开除部门经理第五节奖金的发放及罚款的扣除1.奖惩标准奖励记嘉奖一次奖金20元记小功一次奖金60元记大功一次奖金180元惩处记书面警告一次罚金20元记小过一次罚金50元记大过一次罚金100元.奖金的发放，由行政部提供给财务部直接汇入当月薪资中。2 .罚金的执行，由行政部提供给财务部由当月薪资中扣除。3 .各类奖惩之公告由行政部执行。精品文档精心整理由次贷风暴引发的全球金融危机终于导致了此轮全球经济的大衰退。当我们痛定思痛，反 复思索宏观面出现如此之大的问题时.，也发现微观层面存在一些致命软肋，如现代企业制 度存在的一大漏
11、损口 一一 内部人控制。所谓内部人控制，是指企业高级管理者利用对企业经营的决策权、管理权、财务支配 权、人事任免权，在企业薪酬制定、企业红利分配上实现利益自我输送，并利用话语权影 响 社 会 舆 论，维 护 自 我 偏 好。负盈不负亏本轮百年不遇的大危机，源于美国的次贷危机，而次贷危机产生的根源，在于美国众 多金融机构无节制地发放没有收回保障的次级贷款。然而，难道说深谙信用风险的美国金 融大佬们， 不明 白 次贷的风险么？他们当然是心知肚明的。但他们为什么一意孤行？这就是现代企业制度设置和演绎过 程中，有一处无法抗拒的致命内伤一一企业高管和从业人员负盈不负亏。赢了，企业高管有 丰厚的年金和股权
12、激励，员工有不菲的奖金；亏了，原因归属市场，自己不需要掏腰包。 在如此不均衡的制约下，金融高管和从业者把聪明才智发挥到了极点，创设了一批又一批 玄之又玄的金融衍生产品，使风险日益叠加和堆积，最终酿成了让全世界人民埋单的金融 大危机。所 有 权 与 经 营 权 分 离当我们追寻现代企业制度的源头时，不难发现，现代企业源于家族企业和合伙人企 业。当家族企业和合伙人企业发达后，他们遇到了一个共同的难题，即怎样把创业者的事 业传承下去。中国人俗语中有一句叫富不过三代，也就是说，当创业者的第一代和守业 者第二代十分勤勉地搏击后，他的第三代大多就会贪图安逸。历史的无数事实告诉我们， 第三代守业者不思进取者
13、大有人在。破解难题的唯一办法是实现所有权与经营权的分离， 说白了就是请能人治理企业，让所有者吃股息和分红利。如此一来，就演绎出了所有权与 经 营 权 相 分 离 的 现 代 企 业 制 度 。所有权与经营权分离之初，所有者大多注重对本行业运作的了解，他们对企业财务报 表也细心查看；经营者不敢藐视所有者的权威，他们大多数都兢兢业业地治理企也，以图 得到所有者的长久信任。但伴随着两权分离不断推进，所有者的后人不再倾心对本行业的 关注，对企业财务运作更是丈二和尚，摸不着头脑。当经营者洞悉到如此大的制约漏洞 后，他们索取的决策权越来越大，贪心愈来愈强。于是乎出现了能人效应一一在企业制 度设计中上演了前
14、文所述经营者负盈不负亏的大戏。独 董是 只 美 丽 的 瓷 花 瓶伴随着证券市场的产生和发展，企业上市、资本运作成为企业迅速扩张和发展的助推 器，也使得企业股权分散。当众多中小股东出现的时候，客观上要求有表达中小股东诉求 的代言人，因此，代表中小股东利益的独立董事应运而生。然而，经过岁月的变迁，独 董制已经走样变味，成为企业高管的美丽瓷花瓶。这方面，在我国企业治理中表现得尤为精品文档精心整理突出：首先,从独董的人选来看，近人效应明显。我国上市企业和国有控股股份制企业的 独立董事，绝大多数是企业高管熟知的近人，他们的身份有的是退居二线或离退休的官 员，有的是行业中的头面人物，有的是国家研究机构、
15、大专院校的学科带头人。但无论如 何，他们必须是现任高管的知心人，否则，本领再大、品质再优，也不会被聘为企业的独 立董事。其次，从独董的言行来看，他们维护的是企业高管的利益。从道理上讲，独董应当敢 于坚持原则，维护中小股东利益。但实际上，独茶既不代表大股东，也不保护中小股东。 因为小股东是谁，他不认识，也不想知道。比如，企业薪酬委员会主任一职，必须由独董 担任，企业高管薪酬定得越高越好，这不但不损害独董的利益，而且与独董的利益趋同。 如果不顺从企业高管的明提暗示，那么企业明年的独董位置就得换人，儿十万乃至上百万 的独董年酬就会泡汤。在巨大的利益面前，只能假话真说，而遇到大问题也常常避重就 轻，
16、轻 描 淡 写， 敷 衍 塞 资。再者，独茶的收益与风险不相匹配。从我国现行上市公司的年报中可以发现，独董年 酬最高达100多万元，而独董的工作是一年开几次会，签几次字。游着山、玩着水、身不 摇、膀不动，财源滚滚。而独董的最大风险是道义上和名义上的损失，何况这种事情多年 不遇。在收益远大于风险的前提下，维护企业高管利益必然成为独董们的金科玉律。总之，完善现代企业制度，根除内部人控制痼疾，全世界都在行动。美国奥巴马政府 已对接受政府援救的金融机构高管限薪，最近又成立专门机构，追查次贷形成的原因，理 顺企业内外部治理机制。我国上市公司绝大多数是国有控股公司，尤其是国有控股金融机 构，没有理由不解决内部人控制问题。从落实科学发展观、构建和谐社会的角度讲，更应 该限制企业高管过高的年薪，建立起利益与风险相匹配的制约机制，在有效发挥和调动企 业家聪明才智的同时，充分利用税率调节分配和再分配的杠杆作用，保证社会全体成员共 享改革发展成果。真正做到发展依靠人民，发展为了人民，发展成果由人民共享。