《企业员工奖惩管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工奖惩管理制度.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业员工奖惩管理制度 企业员工奖惩制度 1 目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2 适用范围适用于xx公司全体在职员工。3 职责3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。4 管理要求4.1 奖励分为四大类：a 嘉奖b 记大功c 调薪d 晋级4.1.1 嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：a 完成任务及时出色者；b 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；c 助人为乐，热心服务
2、，义务奉献，有具体事实者；d 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；f 本部门的定置管理达优者（考核主管）；g 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2记大功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励500元。a 全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准；b 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司
3、财产脱离危险，因而减少损失者；c 成本控制方面有重大贡献者；d 有其他重大功绩者4.1.3调薪有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。a 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；b 一年内记大功达到两次及以上者；c 工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.4晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。a晋升条件 具备较高职位的技术能力； 相关的工作经验和资历； 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 职位所需的相关培训；b晋升程序 副总级以下人员，可由本人或其主管提
4、出申请，上级主管签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。c晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。d凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。e 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。4.2 惩罚惩罚的种类有六种a 警告b 记过c 记大过d 工资降级e 降职f 开除、4.2.1 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以警告。 以下警告予以责任人10元罚款a 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）b
5、不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。 以下警告予以责任人30元罚款a 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；b 不能适时完成工作任务，情节轻微者；c 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；d 擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e 丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；f 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； 以下警告予以责任人50元罚款a 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；b 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；c 不服从主管
6、合理安排及指导，情节轻微者；d 未经许可，擅自在公司内推销物品者；e 任何违背管理体系文件运作要求的行为，情节轻微者；f 不能严格控制成本，造成轻微损失者；g 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；h 未经许可携带外人入公司参观者；i 违反一切安全用电制度者；j 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者； 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.2 记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在3013000元之间者，予以记
7、过。 以下记过予以责任人100元的罚款a 未经许可不候接替先行下班者；b 本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；c 未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款； 以下记过予以责任人200元的罚款a 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；b 工作中酗酒，影响自己或他人工作者；d 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；e 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；f 故意损毁涂改重要文件或公物者；g 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非
8、经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；h 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；i 有严重的失职行为的；j 更改或伪造企业通告的； 以下记过予以责任人300元的罚款a 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；b 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；） 由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在3013000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。4.2.3 记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但可能不仅
9、限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记大过a 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记大过一次，给予一次性罚款200元；b 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；c 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；d 不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；e 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；f 在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的
10、罚款。g 由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.4 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。a 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；b 一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的4.2.5 降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职a 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；b 管理水平不足以胜任者；c 技术水平不足以胜任者；d 敬业精神和团队协作能
11、力不足以胜任者；e 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；f 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；g 精减机构4.2.6 开除有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视必要诉诸法律a 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；b 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；c 无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；d 未经许可，兼营与本公司同类业务者；e 在公司服务期间，受刑事处分者；f 一年中记大过两次者；g 连续旷工两天或每月累计旷工超过4天者；h 挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；
12、i 吸食毒品者；j 伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；k 携带刀枪、其他违禁品或危险品入厂者；l 故意泄露公司技术，营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者；m 参加非法组织者；n 擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；o 擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；p 凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；q 利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；r 因不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的。4.3 员工功过相抵消规定公司员工的同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如
13、下：4.3.1 嘉奖与警告抵消4.3.2 记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次4.3.3 记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次4.4 说明4.4.1 公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；4.4.2 “奖励申请单”填写时要说明奖励的原因，行政部认真核实奖励事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；4.4.3 “处罚通知单”填写时要说明处罚原因及处罚结果，行政部、行政部认真核实后直接交财务部予以实施；4.4.4 财务部根据经审批的“奖励申请单”或 “处罚通知单”予以实施奖惩，处罚在当月的工资中体现，奖励金以现金支付；4.4.5 一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；4.4.6 若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；4.4.7 若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；4.4.8 随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。4.4.9 本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。