《路桥企业文化的心得体会和感悟.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路桥企业文化的心得体会和感悟.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、路桥企业文化的心得体会和感悟企业精神筑路架桥奉献社会以人为本追求卓越经营理念一流的服务一流的质量一流的管理一流的效益企业价值观以诚信为本承诺我们的社会责任以质量为本提供客户满意的服务战略目标依靠全体员工的智慧和汗水，把中国路桥建成：组织体系科学化、市 场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、 跨所有制、跨国经营的一流企业。企业宗旨：道通万里，德赢天下。企业目标：建设科技路桥、和谐路桥，打造管理精细、队伍精良、 工程精品的一流施工企业管理理念：科学管理，重信守约。经营理念：诚信经营，品牌致胜。人才理念：以人为本，公平竞争。质量理念：做好每道工序，创造最正确产品。经营哲学也称
2、企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一 个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原那么。它是指导企业 行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和 多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的 程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司讲 求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和开展，这就是它的 战略决策哲学。价值观念 所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个 人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以 说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值 观不是人们在一时一事上的表达，而
3、是在长期实践活动中形成的关于 价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、 经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体 意识，是企业全体职工共同的价值准那么。只有在共同的价值准那么基础 上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追 求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行 为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观, 就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企 业的整体形象;只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为, 使企业失去后劲，导致灭亡。企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质
4、、任务、宗旨、时代要求和发 展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动表达出来。因此，它 又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企 业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管 理制度、道德风气、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说, 企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，便于 职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传,容易在人们脑 海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百 货大楼的”一团火精神，
5、就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一 颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的求实、奋进精神，表达 了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内 部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与 恶、公与私、荣与辱、老实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企 业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力, 但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有 自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工 行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,
6、在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形 成了具有行业特色的职业道德，即济世养身、精益求精、童叟无欺、 一视同仁。团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内 部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职 工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成局部，使他 们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从 而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企 业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公 众所认同的企业总体印
7、象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层 形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些 都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象 称深层形象，它是企业内部要素的集中表达，如人员素质、生产经营 能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地 保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多, 所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的 位置。北京西单商场以老实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人 来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的 购物
8、环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的 物质基础和经营实力作为优质服务的保证，到达表层形象和深层形象 的结合，赢得了广大顾客的信任。企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比方Vis系统，是企业对 外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一, 也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性, 并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度 属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企 业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外 人际关系得以协调，员
9、工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组 织起来为实现企业目标而努力。文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它说明各个要素如何链接，形成企业 文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、 企业精神文化形态。企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济开展中所应担当的角色和责任。是 指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标确实立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全 社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经
10、济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗 旨和企业的形象。安全理念：生命无价，责任铭心环保理念：规范施工，保护环境 节约资源分配理念：突出人力资本，兼顾人文关怀，表达绩效挂钩。员工道德观念和行为规范忠于企业 老实守信 敬业尽职团队协作勤于学习创新进取以建造精品工程为宗旨，以诚信赢得竞争，以实力拓展市场。路桥公司是国有大型企业。主要从事工程承包、施工、设计、监理、咨询以及国际贸易等业务。 公司现有5家全资或控股子公司和31个驻外机构。其前身中国路桥 (集团)总公司，2005年12月8日重组中国路桥工程有限责任公司(CRBC)O经营范围承包国内外道路、桥梁、机场、港口、铁路、轻
11、轨、隧道、航道、给 排水及其他土木工程建设工程；上述工程的咨询、勘察、设计、工程 管理、总承包；承包境外工程及境内国际招标工程；进出口业务；机 械设备及零配件的销售；机械设备的租赁。商业、旅游业、服务业的投资与管理；工业与民用建筑工程；房地产 开发；物业管理和房屋租赁；普通铁路旅客运输、铁路货物运输。市场主体依法自主选择经营工程，开展经营活动；铁路运输以及依法 须经批准的工程，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不 得从事国家和本市产业政策禁止和限制类工程的经营活动。路桥集团开展历程中国路桥工程有限责任公司（英文缩写CRBC）是 中国最早进入国际工程承包市场的四家大型国有企业之一，主要从
12、事国内、国际道路、桥梁、港口、铁路、机场、隧道、水工、市政、疏 浚等工程承包。兼具投资、实业、贸易、租赁、服务等业务，在亚洲I、 非洲I、欧洲、美洲50多个国家和地区设立了分支机构，形成了高效快捷的经营开发管理网络，是中国交通建设股份海外业务的重要载体、口和平台。中国路桥的前身是交通部援外办公室。从1958年开始走出国门，承当中国政府对外援助工程建设。1979年 正式组建公司，进入国际工程承包市场。2005年成为重组后的中国 交通建设股份的全资子公司，主要从事中国交建的海外业务, 承建了多个有地区和国际影响力的标志性建筑，荣获了多项国内、国 际大奖。CRBU作为国际工程承包界的知名品牌，享誉世
13、界。近 年来，中国路桥积极响应国家走出去战略的号召，创新进取，培 育核心竞争力，以EPC等高端方式承揽了塔乌公路、巴基斯坦喀喇 昆仑公路改建工程、毛里塔尼亚友谊港改扩建工程、塞尔维亚泽蒙一 博尔察大桥、肯尼亚蒙巴萨一内罗毕铁路等著名工程。路桥公司企业文化：企业精神：筑路架桥，奉献社会,以人为本，追 求卓越。企业价值观：以诚信为本，承诺我们的社会责任。以质量为 本，提供客户满意的服务。战略目标：依靠全体员工的智慧和汗水, 把中国路桥建成：组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约 化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的一流 企业。企业文化,或称组织文化(Corporate C
14、ulture或Organizational Culture ),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式 等组成的其特有的文化形象,简单而言，就是企业在日常运行中所表 现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态, 职工文化以职工为本，是一种素质文化,企业文化以企业为本，是一 种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具 有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、 价值观念、企业精神、道德规范、行为准那么、历史传统、企业制度、 文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业开
15、展的不竭动力。它包含着非常 丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指 企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活 动中所秉持的价值观念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、 价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化 的根本表达，它是企业生存、竞争和开展的灵魂。企业文化由三个层次构成:(1)外表层的物质文化，称为企业的硬文化。包括厂容、厂貌、 机械设备，产品造型、外观、质量等。(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章 制度和纪律等。(3 )核心层的精神文化,称为企业软文化。包括各种行为规范、
16、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的 核心，被称为企业精神。企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄 人物、文化仪式和文化网络。企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会 形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确 与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一 的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来 决定自己的行为。英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于 作为一种活的样板，给企业中其他员
17、工提供可供学习的典范，对企业 文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等, 它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体 现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的 内涵，使企业文化寓教于乐之中。文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由 某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职 工的愿望和心态。意义-.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和 使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断开展或 前进的动力之源。二.企业文化能凝聚
18、员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价 值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣 传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机 意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位， 工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣兴盛关系到每一 个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努 力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有
19、相对独立性，每个企业都有其 独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业 目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和开展，企业文化是历史的产物。 企业文化的继承性表达在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。 二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。相融性 企业文化的相融性表达在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文 化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环 境以及社区环境相融合。人本性 企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、 道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理 中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面开展，用愿景鼓舞人, 用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。整体性企业文化是一个有机的统一整体，人的开展和企业的开展密不可分， 引导企业员工把个人奋斗目标融于企业开展的整体目标之中，追求企 业的整体优势和整体意志的实现。创新性创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文 化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革开展, 引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括 如下几点： 经营哲学