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1、初步设计实施细则1 .总则1.1. 目的1.1.1. 深化方案设计，满足初步设计任务委托书的设计内容、进度、质量 要求，将项目配置标准和成本控制在目标范围内。1.2. 适用范围1.2.1. 适用设计管理体系所有项目研发设计团队。；1.2.2. 有初设要求的项目及城市综合体项目必须进行初步设计，其他项目 视具体情况确定是否进行初步设计。1.3. 适用阶段从方案设计通过开始到初步设计政府批复文件结束。1.4. 总体要求1.4.1. 需加强地形地质详勘、市政条件（特别是供电方案1产品定位决策、 政府规划要求等的设计条件确认，准确详实、不得有误。1.1.1. 规划、单体平立剖面设计及小区公共配套设施等
2、要符合政府规 划、营销、招商和运营等的需求，并对特色和品质提出较高创新设计要求。1.4.3. 结构形式（特别是地下部分）避免固化保守，应有创新思维，注意 降低成本造价并实现建筑需要的效果；1.4.4. 主要机电设备应尽早选型，需与招采部门协同工作，协调厂家同设 计方接触配合，避免施工图设计阶段变动太多；1.4.5. 初设成果应满足建设部规定编制深度，并能够作为成本测算的准确 依据。2 .职责界面2.1. 项目设计管理部2.1.1. 负责编写初步设计任务书，并报集团设计管理部审定；2.1.2. 负责根据项目设计计划编写实施阶段设计计划；2.1.3. 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理；2
3、.1.4. 负责组织相关部门对初步设计成果的评审，并报集团设计管理部审 批。2.2. 项目成本管理部2.2.1. 负责提供经集团审批的初步设计限额指标；2.2.2. 参与初步设计任务书、初步设计成果评审；2.2.3. 负责对调整初步设计后设计概算进行修正；2.3. .开发报建部2.3.1. 负责提供项目上一阶段的政府部门审批文件资料；2.3.2. 负责根据初步设计资料，进行各政府部门征询工作；2.4. 项目工程部2.4.1. 参与初步设计成果评审。2.5. 项目营销部2.5.1. 参与初步设计成果评审。2.6. 项目商业、产业部2.6.1. 参与城市综合体、产业项目的初步设计成果评审。2.7.
4、 集团设计管理部2.7.1. 审定审批初设任务书2.7.2. 对初设评审动作及纪要进行抽查备案。3 .工作流程3.1. 设计资料准备与收集3.1.1. 工程部负责提供地形竖向、地质详堪报告、市政条件等;3.1.2. 成本管理部提供方案版目标成本；3.1.3. 开发报建部提交政府部门对方案设计的批复意见；3.1.4. 营销、产业、商业部门提供相关配置标准和功能需求；3.2. 编制初步设计任务书321 .项目设计部根据设计资料和方案评审会议意见编写初步设计任务 书和初步设计指引书，并组织各方内审，报集团设计管理部审定。3.3. ,初步设计过程3.3.1. 项目设计部负责对设计单位进行初步设计任务书
5、交底，并组织 每周设计例会，及时沟解决计过程的问题，做好设计进度及设计质量的管控；3.3.2. 项目设计部根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料供开发报 建部进行规划、消防、建委、人防、园林、环保等政府部门征询意见工作；3.3.3. 开发报建部将与各相关政府部门沟通获取的反馈信息，提交给设计 管理部。3.4. 初步设计评审341 .项目设计部组织各部门对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审 核，对设计概算从成本控制方面进行审核，并根据评审结果填写初步设计评审 表，报集团设计管理部备案；3.4.1. 成本管理部针对初步设计输出的设计概算修正，报集团成本部审批；3.4.2. 项目设计部整理评审结果，并填写初步设计评审表提交设计单 位进行修改；3.4.3. 原则上普通住宅项目可不进行初步设计成果评审，但是特别复杂的 项目除外。3.5. 初步设计提交351 .项目设计部在初设成果修改完成后，完成城市公司审批发布；3.52. 项目开发部及时进行相关的初设报批及证照报审。4 .附则4.1. .本制度由集团设计管理部起草和修订，并负责解释和修订。4.2. .本制度自下发日起执行。