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1、2022驾校工作总结_驾校半年工作总结 驾校工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“驾校半年工作总结”。 *驾校2022年度工作总结 2022年对于驾培行业是不平凡的一年，每个驾校、考场都面临着生死攸关的危机。今年3月7日*集团全资接管*驾校，为驾校的发展供应了强大后盾和动力，在*企业文化和先进管理理念指导下，驾校全体员工同心同德，团结拼搏，在增加营业收入、提高教学质量和考试合格率、提升服务水平、基础管理等方面做了大量工作，取得了肯定成果，为2022年的经营管理打下了坚实的基础。现将2022年主要工作总结如下： 一、2022年整体经营状况 1、集团接管驾校后，确定了年
2、经营指标3400万元的任务，上半年顺当实现了时间过半任务过半，完成收入1706万元，同比减亏378万元；下半年由于国家实施驾考改革，严峻影响了经营指标的顺当完成，所以调整为3000万元。 2022年收入3026万元，同比增长10.3%，亏损1640万元，同比下降0.29%。亏损的主要缘由是：（1）贷款利息是亏损的主要缘由，占亏损额的90%以上，2022年利息1595万元，2022年1660万元，利息本身增加65万元；（2）依据集团统一支配为全体员工缴纳了社保费用，同时为了加高校员的训练力度，提高训练水平，增加部分教练员，仅五险比2022年增加 85万元，工资比2022年增加19万元；（3）为了
3、提高合格率，更好地为学员服务，增加了练车时间，燃料费用加大，比2022年多支出8万余元； 2、教务系统经营状况。2022年全年招生数量6891人，共计收入1428万元,2022年全年招生数量为6250人，收入1727万元，招生数量同比增长10%,营业收入同比下降18%。 3、考务系统经营状况。2022年考场全年考生数量为39234人，收入711万元。2022年科目一及满分实习期考试人数为22704人，科目二参考人数为25997人，科目三参考人数为23830人，科目三1 平安文明常识考试参考人数为16102人,总计收入1166万元。总体收入同比增长39%。本校今年已经有4813名学员顺当通过考试
4、，拿到驾驶本，成为了合格的机动车驾驶人。 4、服务中心经营状况。2022年全年收入413万元，而2022年全年服务中心收入为253万元，同比增长39%。 二、2022年管理工作状况 1、理顺管理体制、压缩管理层次 集团接管驾校后，首先进行了组织机构的重新确定，削减了管理层级，由原来的四个层次，实现了领导层、中层、基层三个层次的无缝对接和管理、管控，明确了部门职责及责任分工，规范完善了各项管理制度，如请销假制度、采供制度、公务车管理制度、财务审批制度等，用制度管人，按规章办事。依据实际状况，年末公司又将招生处和业务处合署办公，增设了纬三路训练场作为独立部门。 公司还在集团党委的领导下成立了党支部
5、和工会，目前公司共计员工191人（高层管理人员4人，中层管理人员16人，职工170人），其中，党员29人，占职工总人数的15%。工会主动开展了如演讲、爬山等文体活动，丰富了职工的文化生活。 2、确定了工作的指导方针和工作重心 *接管驾校后，提出了工作的指导方针：学员是驾校之源，训练是驾校之本，培育合格驾驶员是驾校之果。确定了驾校工作的重心：“一个中心”即以训练加收费为中心， “三个必需”即*驾校考场的考试水平必需达到全市领先水平；*驾校的学员合格率要占在第一位，并高于其他驾校；VIP学员必需力争通过，三个要同时兼顾，不能顾此失彼。工作指导方针和工作重点的提出和实施，使*驾校形象在社会中有了明显
6、提升，并成为*驾校许久稳健发展的有力的思想保证。 3、摸清学员底数，变更约练（约考）流程 2 由于驾校招生来源主要是员工介绍，而教练又是和学员接触最多，招生最多的人。学员的约练、约考都由教练做主，存在诸多弊端。经过排查发觉，到2022年10月份有2254名学员没有练车，也没有约考，教学处无登记，学员处于无人管的状态，学员报名后无人理睬，学员不满足导致退学现象时有发生。今年10月起先，在摸清底数的前提下，业务处出台了约练、约考规章，规范了流程。对每个学员支配约练、约考由业务专管员负责，由专管员严格依规章进行约练、约考。通过这一支配，使得学员、专管员、教练之间产生良好互动，改善了约练、约考服务。
7、4、实行绩效工资改革，提高员工工作主动性和主动性 为了提高合格率，使得教练员、平安员、引导员们主动向上，奋勇争先，公司变更了过去单纯数量考核的效益工资方法，把参考数量、合格率、有无投诉紧紧地和工资联系在一起，充分体现了多劳多得少劳少得的原则，2022年还将接着压缩基本工资占比，提高绩效工资占比，真正实现多劳多得，不劳不得，逐步把不付出、付出少的人淘汰出去，强化一线员工队伍素养，打造成一支精锐的教练员队伍。 5、拓展业务项目，增加收入 增收VIP学员。受市场因素影响，*市驾考招生价格持续低迷，实际收费除去各项费用几乎没有利润可言，在这种状况下，公司大力宣扬招收本地外地大小车VIP学员，主动联络居
8、住证的办理，一般学员转VIP学员的推广等，并设立VIP专员，从报名到拿本一站式服务。全年招收VIP学员176人，其中，大车117人，小车59人，共计收入1538400元。 单车单练、考前加练。为了提升考试合格率，我校推出单车单练和考前加练服务，这一举措使学员更加熟识了车辆和场地，更好地驾驭了考试技巧，大大提高了合格率，同时也增加了公司收入，成为了考务系统收入的重要组成部分。考务二处小车1月至12月3 单练人数4306人，收入796100元，大车3月起先实行单练1473人，收入296800元，为使学员能更好的驾驭驾驶技术，推行交800练车费，提前十天练车，共计1099人交费，收入879200元。
9、总计收入1972100元。考务三处计时费总收入1018525元，其中大车单车单练2276.5人，收入341475元；小车单车单练6770.5人（说明：大车150元/2圈，其中0.5是大车75元/1圈，小车100元两圈，其中0.5是小车50元/1圈），收入677050元。 设立纬三路训练场。为了解决市区南部学员到总校练车不便利的问题，同时扩大南部区域的招生，特殊是紧邻建筑学院和北方学院两大校区，对吸引高校生学车，增加营业收入起到重要作用，自2022年6月份成立以来，共计招生190余人，训练学员350余人，拿到驾照80人。2022年，一职驾校停止招生，为我们供应了更好的平台。 办理客货危货资格证。
10、资格证的招生始终是薄弱环节，2022年5月份把这项工作作为增加收入的一个项目来抓，配备了专人负责，增加了考试场次，使招生数量大幅度增加，刚好解决了资格证考试网络慢和危货资格证明验室问题，扩大了资格证的招生。资格证参与考试人数为914人，其中，货运609人；客运300人；危货5人；接着教化、审验、换证达7100多人次。共计收入30万元。 6、增加服务项目，使学员得到超值服务 （1）实际道路陪练。为了使拿到驾驶本的学员熟识驾驶操作，克服心理因素带来的影响，会开车、敢上路，驾校推出陪练服务，目前因为项目开展的时间短，同时由于宣扬不到位，没有收到应有的效果，截止11月底，共计收入3800元。明年将作为
11、驾校收入新的增长点，予以重点布局和宣扬。 （2）科目三增加了道路训练项目。今年11月，教学处成立了路训队，配备了四名教练和四台车辆，特地针对学员上路和科目三道路考试的弱项，对本校学员进行免费训练，对外校学员进行收费4 训练。 （3）开通了科目三考场班车。为了给学员供应最大的便利，我校12月1日增设了纬一路发往科目三考试场的班车，受到了学员的一样好评。虽开支增大，但是除了为学员供应了便利之外，口口相传的宣扬效果不容忽视，极大增加了西山训练场招生的吸引力。 （4）对学员进行回访。为了刚好了解学员需求，有针对性的为学员服务，从4月份起定期和不定期对学员进行走访和电话回访，收集了大量学员对驾校的改进建
12、议和看法，驾校进行了特地整顿和整改。走访和电话回访学员1073人次，收集有效看法和建议138条。 （5）赠送集团旅游门票和洗澡票。为了扩大集团和驾校知名度、美誉度，同时使学员享受到*集团福利，在6月1日至8月31日为报名学员赠送天鹅湖和五花草甸门票 936张，7月25日至8月25日赠送*集团旗下高档客房住宿套餐189份，同时还开展了赠送*大厦洗澡票的活动，受到学员的欢迎和好评。 6、对考场升级，并加大基础设施建设的投入，提升训练场和考试场档次 2022年在基础设施建设方面共计投入了400多万元，用于改善场地环境和设备设施。 场地修整。由于场地没有排水系统造成地面下陷，坑洼不平，影响学员的练车与
13、考试，已支付170余万元用于场地和护坡修整。 驾考改革，监控及考试设备须要升级改造。今年10月公安部发布通知要求驾考全面改革，依据要求支付了85万元升级了考试设备，更换场地数字监控、增加基站网桥，场地重新整修、划线，为迎接河北省车管部门验收做好打算。 更换了电锅炉取暖，增容了变电站。依据市政府要求，拆除了燃煤锅炉取暖，更换了电锅炉，购买锅炉及安装共计77万元，增容变电站59万元。 5 为了提高考试服务实力，支出88万元新购置了20辆考试车替换旧车，极大地改善了车辆的操控性，提高了考试合格率，吸引了各驾校前来考试的学员。 7、激励先进，弘扬正气，坚决遏制违纪行为，保证员工队伍风清气正 集团接管后
14、，第一时间与员工签订了劳动合同，复原了员工的五险，保障了员工的利益，稳定了队伍。今年以来公司把树正风压邪气当做一项关系驾校生死攸关的重要工作来抓，对于热心为学员服务，表现突出，做出成果，受到学员表扬的员工，刚好予以嘉奖和表彰，涌现了一大批表现优秀的员工，有利用休息时间加班加点为学员练车的，有下雪天用私家车接送学员的，有学员给红包坚决不要的，有拾金不昧的，公司全年得到了学员送的锦旗共计40多面，其中，就有教学处王海军5面，这都是大家学习的榜样，也是公司今后重点培育的对象。在半年总结表彰大会上对10名优秀员工进行了表彰。对于有意刁难学员，吃拿卡要的员工，一经查实坚决予以处理。公司对员工不廉洁的行为
15、实行零容忍，坚决发觉一起处理一起，绝不姑息。全年查处违章违纪员工5起，受到惩罚6人，劝退2人，末位淘汰6人。 三、存在的问题 尽管2022年做了大量的工作，也取得了很大成果，但是还存在肯定的问题： 1、市场持续低迷，竞争惨烈。虽然2022年招生人数多，比2022年多招收641人，但是招生价格远低于2022年，招生收入较去年削减299万元。*市现有大小驾校100所左右，各驾校为了抢占学员猛打价格战恶性竞争，小驾校为了节约开支又不愿给学员练车，造成考试通过率不高，长此以往，形成恶性循环，给整个驾培行业带来负面影响，从而影响招生。 2、由于社会聘请教练员，绝大多数是从司机转行过来，对于6 教学方法、
16、教学理念须要从头学起，造成部分教练员教学水平提高较慢，长期以来教学方法和技巧的统一始终没有完成，致使教练员依据自己的习惯各教各的，干脆影响学员的练车水平和考试合格率提高，有待接着加大力度进行培训和考核。 3、考场合格率不稳定。*市现有九个考场，*考场的合格率处于中等偏上水平。我们的远景目标是做*市驾培行业的旗舰，这样的合格率离旗舰还差得很远。“三个必需”要求*驾校的学员合格率要占在本考场第一位，并高于其他驾校，在学员中形成良好的形象，这个“必需”目前能做到，但还不是很稳定。2022年还要做好计时培训全省改革的打算。 四、2022年目标任务 2022年要接着坚持驾校工作的指导思想，坚持驾校工作的
17、重心，坚持*集团的企业文化和先进的经营理念，全年经营指标安排收入3200万，力争3400万，详细分解为教务系统1600万、考务系统1150万、服务中心450万。全体员工将接着在集团公司的领导下，万众一心，砥砺前行，撸起袖子加油干，为驾校增光，为集团添彩！ 7 驾校工作总结 工作总结在过去的一年里，我在驾校的工作和生活得到了各位领导的关切和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和业务水平也有了进一步的提高，为了进一步做好今后的工作. 驾校工作总结 2022年度驾校工作总结1、本年度完成学校常规性工作目标，如招生、集资；2、仔细参与学校开展的各项文娱活动；3、主动参与各类政治学习和工作会
18、议；4、主动组织相关人员筹资350万元，. 驾校工作总结 安阳市朝阳驾驶员培训有限公司2022年工作总结2022是我校申请成立开办之初，是面临新的形势和新的挑战的一年。在市、县交通局和驾管科的正确指导下，全体员工团结拼搏、共同努力. 驾校工作总结 章丘市运通驾驶员培训有限公司2022年度工作总结2022年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、平安. 驾校工作总结 清河县申通机动车驾驶员培训学校2022年7月工作总结一、7月份的主要工作：（一）公示收费标准，建立举报机制规范了收费标准，统一管理收费，建立收费公示公开栏。建立投诉部门，公示投诉电. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页