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1、2022交接班制度_交接班制度图文 交接班制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“交接班制度图文”。 交接班制度 1 范围 1.1 为了加强烟台东源风电集团有限公司各风电场（以下简称风电场）的交接班工作，依据中国大唐集团公司发电企业运行管理方法等规定要求，结合风电场实际，制定本制度。 1.2 本制度规定了烟台东源风电集团有限公司各风电场交接班的详细要求。 1.3 本制度适用于烟台东源风电集团有限公司各风电场。 2 规范性引用文件 DL/T 408-91 电业平安工作规程（发电厂和变电所电气部分） DL/T 666-99 风电场运行规程 DL/T 796-01 风电场平安规
2、程 DL/T 797-01 风电场检修规程 3 定义和术语 交接班：指运行各岗位人员工作的移交和接替。 4 人员职责 4.1 风电场负责人职责 1) 负责每周组织抽查一次交接班质量并进行相应的考核； 2) 对“交接班制” 标准化作业的质量负责； 3) 对本风电场在执行本制度过程中所存在的问题，刚好组织进行分析和总结，制定和落实整改措施，确保本制度的严格执行。 4.2 值长职责 1) 仔细根据本制度规定，带领本值人员做好交接班工作； 2) 监督好其他人员仔细执行该制度； 3) 对本值在执行本制度过程中所存在的问题，刚好组织进行分析和总结，制定和落实整改措施。 4.3 值班员职责 1) 仔细根据本
3、制度规定做好交接班工作，监督好其他人员仔细执行该制度； 2) 对本人在执行本制度过程中所存在的问题，刚好主动地进行分析、总结和整改。 5 交接班规定 5.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。运行交接班必需保证生产过程的连续性。 5.2 运行岗位的交接班必需做到严谨、周密、肃穆仔细、上下连接，交接过程要实行半军事化管理，必需进行整队交接，交接形式以书面文字为主，口头交代为辅。口头交接语言必需规范、清楚、明确。 5.3 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 5.4 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特别状况除外。 5.5 交接班应交接的内容： 1)
4、 系统和本场的运行状况。 2) 爱护和自动装置运行及变更状况。 3) 设备异样、事故处理、缺陷处理状况。 4) 倒闸操作及未完成的操作指令。 5) 设备检修、试验状况，平安措施的布置、地线组数编号及位置和运用中的工作票状况。 6) 公用设施、器具及环境卫生状况。 7) 上级指示、吩咐、指导看法。 5.6 交班应做到： 1) 交清运行方式及留意事项；交清设备运行状况和设备缺陷状况；交清运行操作及检修状况。 2) 对发生的缺陷按设备缺陷管理制度进行处理。 3) 对设备运行的各种状况进行精确、详实、全面的记录。 4) 对本班发生的异样状况按运行分析制度有关内容执行。 5) 做好中控室的卫生清洁工作。
5、 6) 交清本班进行的定期工作、设备巡回检查时发觉的异样及处理状况。 7) 说明调度、上级的指示、吩咐及下发文件。 8) 对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 5.7 接班应做到： 1) 查阅运行日志，了解本值在上次值班后的各方面变动状况，检查全部资料、记录簿册及文件是否完整，记录是否齐全。 2) 了解曾发生的事故异样状况及设备缺陷状况，并到现场核查。 3) 向交班人员了解在场内设备、线路上进行作业状况，并查阅工 作票，核对接地线的运用状况。 4) 检查CRT画面、各种表计的指示、信号指示是否正常，并试验爱护指示灯、闪光电源指示灯是否正常。 5) 核对 一、二次模拟图板和设备运行方式是
6、否相符。 6) 检查通讯和录音设备是否良好，微机运行状况是否良好。 7) 检查工作场地是否清洁，平安用具、工器具、测量仪表、备品备件、钥匙箱、消防用具及其他物品是否齐全并按规定位置放置。 8) 检查是否按制度规定做好清洁卫生工作 9) 对新投入运行的设备必需由值长支配专人进行接班前检查。 5.8 遇有以下状况不能交接班： 1) 当班发生的异样处理不清及重大操作、事故处理未告一段落或未稳定到某一阶段时，不交接。 2) 精神状态不好不交接。 3) 备用设备状态不清晰不交接。 4) 调度及上级吩咐不明确不交接。 5) 记录不全、不清不交接。 6) 工作票措施不清不交接。 7) 设备缺陷记录不清不交接
7、。 8) 岗位清扫不干净不交接。 9) 工器具不齐全不交接。 5.9 在特别状况下，交接班的规定： 1) 交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全 值人员接着操作或处理事故，接班人员应帮助交班人员进行事故处理,并听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班； 2) 接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报，并接着留下值 班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长必需找相应人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 5.10 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责
8、。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 5.11 班前会内容： 1) 了解接班检查状况。 2) 设备、系统缺陷状况。 3) 安排支配的操作留意事项及针对设备缺陷需做的事故预想， 布置事故预案的实施。 4) 布置、说明本值的预料工作及留意事项。 5) 布置上级有关文件精神、本班工作重点及留意事项。 5.12 班后会内容： 1) 总结本值的工作。 2) 总结异样状况的处理过程。 3) 总结现场操作状况。 4) 表扬好人好事，指出不足之处。 5) 对于构成异样的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。 6 交接班流程 6.1 交班班组管理流程： 1) 交班前2小时对设备按巡回检查路
9、途进行全面巡回检查。 2) 交班前1小时全面检查CRT画面及各表盘参数，完成各岗位卫生清理。 3) 交班前30分钟前应完成的工作： a) 各值班员向值长汇报当班期间巡回检查、监盘等工作时的状况。 b) 值长审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。 c) 值班员将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。 d) 值长填写完毕运行日志，再发生的事务随时填写。 e) 值班员清扫专责区及表盘卫生，填写日志、设备定期工作等台帐记录。 f) 值长和本班当时未有工作支配的其他值班人员要整队，向接班值办理交接手续，由值长负责交代本值工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其它异样状况。其他值班
10、人员可作补充。 g) 得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。 h) 交班后整队，值进步行班后会总结。本值发生异样状况，如 不能分析清晰，必需在交接班完成后，马上进行专题分析。较大的异样状况，风电场应马上组织分析。 6.2 接班班组管理流程： 1) 接班人员应统一服装，提前15分钟进入现场、整队，由交班值长介绍生产状况。 2) 接班值长做好接班巡回检查分工，交代接班检查的留意事项及重点项目； 3) 各接班人员按接班巡回检查分工检查现场设备、限制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生； 4) 班前会在接班前5分钟由接班值长主持，各值班员汇报检查状况。 5) 在无异样
11、状况具备接班条件并接到值长接班吩咐后，方可进行接班。 6) 在运行日志上签字，正式接班。 7 考核与奖惩方法 7.1 平安生产部每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。 7.2 奖惩方法按平安生产奖惩制度进行考核。 8 附则 8.1 本制度由烟台东源风电集团有限公司平安生产部负责说明。 8.2 本制度自发布之日起执行。 交接班制度 海为达坂城风电场制度交接班制度1 范围本制度规定了海为达坂城风电场交接班工作的规范要求。 本制度适用于海为达坂城风电场。 2 引用标准制度及参考文件国家电网公司电力. 交接班制度 、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。2、
12、运行交接班制度是保证330kV成县变平安生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必需仔细贯. 交接班制度 污水站交接班制度一、各班带班长提前15分钟至污水站，与上一班组带班进步行工作交接。接班过程必需两班班长需将整个工艺巡查一遍，严禁只进行室内口头交接工作。带班长不能提前. 交接班制度 交接班制度一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清. 交接班制度 动力车间交接班规定1、设备运行岗位统一规定交接班时间：接班人员提前到岗进行接班前预检。2、肃穆履行岗位交接班程序，仔细执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页