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1、2022交接班制度_交接班制度流程 交接班制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“交接班制度流程”。 、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期平安运行，特制定本制度。 2、运行交接班制度是保证330kV成县变平安生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必需仔细贯彻执行。 3、做好交接班工作是保证连续平安生产的重要一环，交接班人员必需肃穆仔细地做好以下各项工作。 4.1 交接班的一般规定 4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从今时起，变电站的全部运行工作，由
2、接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班打算工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整齐工作，以及为下一值做好接班后马上要执行的打算工作。填写交接班记录薄等待交接。 4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时起先正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，可以延迟时间进行交接班。 4.1.4 值班人员必需遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，肯定不允许不办理交接手续
3、而离开岗位。交接禁止运用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开限制室。 4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。 4.1.6 在下列状况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落； 4.1.6.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.1.6.3 接班人员有喝酒状况或精神不正常时； 4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.2 交接班打算工作 4.2.1 交班打算工作。由当班值长组织
4、全体人员事先做好交班打算工作。 4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷状况如何； 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归； 4.2.1.3 检查工作票收发是否精确，平安措施是否相符、妥当； 4.2.1.4 检查操作票执行状况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 4.2.1.7 锁是否齐全，运用是否正常； 4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常； 4.2.1.9 检查限制室、办票室、爱护室是否整齐，
5、是否按定置管理摆放； 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装； 4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前打算状况； 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。 4.2.2 接班打算工作。接班值应提前到站做好接班前的一切打算工作。 4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整齐，精神状况是否良好； 4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会； 4.2.2.3 依据接班人员技术状况，支配当日岗位对象； 4.2.2.4 支配妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。 4.3 交接班工作的项目如下 4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接
6、线变动状况及变动缘由、复役日期、时间。 4.3.2 设备检修、异样运行及事故处理状况。 4.3.3 操作票、工作票运用状况，及平安用具、接地线运用状况。 4.3.4 设备的停、复役及变更，继电爱护方式或定值的更改状况。 4.3.5 设备的检修状况和缺陷状况，信号装置状况。 4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管状况。 4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。 4.3.8 介绍目前电力系统潮流状况，各电压等级主变、线路的负荷、频率状况。 4.3.9 本值尚未完成需接班值接着做的工作和留意事项。 4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。
7、 4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后吩咐对口交接。 4.4 交接班留意事项 4.4.1 交班工作必需做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。 4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。 4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做平安措施，特殊是接地线，设备缺陷，爱护的停复役和定值更改，在现场交接清晰。 4.4.1.2.4
8、实物交接：指详细物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。 4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行状况，工作过程。 4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪伴接班人员根据规定分工到现场进行交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。 4.4.4 交接班巡察检查后交接双方仍集中限制室，向各自值长汇报检查状况。接班人员对检查中发觉的问题需具体向交班人员问清晰。交接班巡察检查中发觉的缺陷及异样状况，由接班人员填写缺陷记录。 4.4.5 在检查中若发觉有不符合实际状况
9、时，交班人员可依据详细状况进行处理，事后马上汇报，并在交班后组织班内人员探讨，分析缘由，查清责任、吸取教训。 4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从今时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。 4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 4.4.8 在交接班过程中，须要进行的重要操作，异样运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作结束或告一
10、段落后，接着交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。 4.5 接班后工作 4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等状况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置支配工作。 4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。 4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。 4.5.4 做好设备巡察检查工作。 4.5.5 依据运行状况做好当值事故预想。 4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。 4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。 4.5.8 落实并完成上级
11、布置的工作。 4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好； 4.6.1.2 检查各项工作是否打算完备.精确、记录是否齐全； 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问刚好吩咐补漏； 4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、精确，工作票、操作票是否齐全、精确； 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 4.6.2 接班值长工作 4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好； 4.6.2.2 召开接班前碰头会，依据出勤人员合理支配岗位； 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍； 4.6.2.4 检查本值
12、记录是否齐全、精确，工作票、操作票是否齐全、精确； 4.6.2.5 对交班值长汇报无疑问后，吩咐对口检查并听取汇报后，吩咐接班； 4.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，支配当日工作，现场抽考，无误后吩咐上岗。 交接班制度 海为达坂城风电场制度交接班制度1 范围本制度规定了海为达坂城风电场交接班工作的规范要求。 本制度适用于海为达坂城风电场。 2 引用标准制度及参考文件国家电网公司电力. 交接班制度 污水站交接班制度一、各班带班长提前15分钟至污水站，与上一班组带班进步行工作交接。接班过程必需两班班长需将整个工艺巡查一遍，严禁只进行室内口头交接工作。带班长不能提前. 交接班制度 交接班制度一、
13、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清. 交接班制度 动力车间交接班规定1、设备运行岗位统一规定交接班时间：接班人员提前到岗进行接班前预检。2、肃穆履行岗位交接班程序，仔细执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则. 交接班制度 交接班制度为保证各班次的严格管理和限制，中餐厅全体人员必需严格遵守如下确定：一、班次遗留问题的交接。1、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。2、下班次应了解遗留问. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页