攻坚破难行动工作汇报.docx

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1、攻坚破难行开工作汇报攻坚破难行开工作汇报今年以来,*县坚决贯彻落实省市攻坚破难行动要求, 把开展集中攻坚破难行动作为锤炼检验领导班子和干部力 量作风的重要举措,将攻坚任务全部纳入“四个体系”闭环 运行,确保难题攻坚不断向纵深推动前进,扎实推动攻坚破 难行动落地见效。一、在精准定题上下功夫,凝心聚力谋进展。坚持真找 问题、找真问题,以问题清单为基础,科学筛选确定攻坚项 目。加力统筹推动。坚持把攻坚破难、动真碰硬贯穿始终, 成立集中攻坚破难行动专项工作组,县级领导挂帅指挥,抽 调精干力气负责催促指导、统筹协调。细化任务清单。聚焦 大局大势、进展梗阻和难点热点,综合运用上级点题、自检 自查、征求看法

2、、基层调研等多种方式,全面梳理在推动前 进重点工程实施、开展招商引资、加快口岸复关等重点工作 中的难点堵点,仔细查找平安生产、边疆地区疫情防控等方 面短板弱项,将巡察审计、环保督察反应问题全部纳入问题 清单、列入攻坚破难工程。认真梳理选题。经领导小组召开 专题会议,逐个分析研判、会商评估,不回避冲突、不遮掩 问题,立足突破经济社会进展逆境,列出了持续巩固拓展脱 贫攻坚成果与乡村振兴有效连接等11个攻坚难题,确定了任 务目标与攻坚措施,明确了责任领导、专班成员和完成时限, 全部列入工作台账,作为年度重点工作纳入“四个体系”推 动前进落实机制,全年持续跟踪问效。二、在精细落题上动真格,严格要求抓落

3、实。聚焦重点、 精准发力,在科学调度、准时督办、提升督导上抓落实,确 保攻坚难题落实落细落靠。科学调度抓推动前进。将推动攻 坚工程纳入党组织书记“十带头”任务目标,建立“一图两 表三单四制”工作制度,坚持“挂图作战”,形成“党政联 动、部门联合、上下联通三级协调工作机制。党政主要负 责同志共召开办公会议14次,其他党政班子成员组织分管领 域召开会议110余次,全县副处级以上领导干部深入到各战 线各战区开展工作130余次。准时督办促提升。聚焦重点工 作任务,制定平常常态化考核状况统计表,每月对全县 各项重点工作任务推动前进状况进行常态化督导考核,由县 委督查室、县政府督查室进行审核把关,将工作推

4、动前进状 况与月目标进行比照,对进展缓慢的部门进行督导。累计下 发交办督办单40份,督办办结率到达100%。提升督导要实 效。建立督导调度机制,定期开展专项调研、巡回检查,随 机进行走访抽查,每月调度、每季督导、半年评估、年底验 收,切实压紧攻坚责任,形成工作闭环。实行“一函一单三 牌”机制,依据全年各项重点工作任务的落实状况,适时下 发“一函一单三牌”,确保年度重点工作高标准高效率高质 量完成。三、在细心解题上出实招,保障攻坚见实效。聚焦年度 重点工作任务,在督导检查上抓常抓细,切实以督导问责压 实责任落实。强化责任落实。制定下发了全县“力量作风 建设年”活动县领导包联工作实施方法,并要求各

5、党(工) 委、党组书记参照县领导包联方式,带头包联,上下联动, 形成合力,整体推动前进。加强振兴进展。创新开展“忠诚 筑边疆建功新龙乡”党建品牌创立工作,围绕创品牌、强 品质、优品德、提品行、永葆忠诚“四品一葆”要求,根据 “一领域一特色、一类型一主题”的标准,全面提升各级党 组织活力。持续巩固拓展脱贫攻坚成果,通过开发公益岗位、 发放贷款、一分田等措施,脱贫户人均估计增收7%o持续 开展“五项”专项行动,撤除板房、铁皮房面积150平方米, 规范“八小行业”店外经营89处。实施城市更新行动,改造 老旧小区改造工程住宅楼17栋,总面积4.5万平方米,现已 完成总进度的60%以上。注意招商引才。深入到开展“进展 之冬”活动,组织外出、线下招商活动24次,线上招商活动 4次,发放“双卡” 219张,新签约落地工程6个。制定扶 持民营经济进展假设干措施,推动前进“互联网+政务服务” 与政府门户网站深度融合,清理政务服务事项382项,累计 压缩审批时限65%以上。

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