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1、XXX县驻点招商工作方案为进一步提高XXX县招商引资工作实效，激发创新开展活力，县 委、县政府决定成立驻点招商工作专班，下设4个驻点招商工作小组, 分派到京津冀、长三角、珠三角、胶东经济圈4个不同地区开展驻点 招商，与乡镇（街道）、经济开发区的招商队伍形成相互协作、齐头并 进的招引新格局。重点对接500强、央企、国企等大型企业，招引投 资规模大、经济效益好、产业带动强的“大好强”工程。具体方案如 下：一、指导思想以党的十九大精神为引领，以习近平总书记在山东省主持召开深 入推动黄河流域生态保护和高质量开展座谈会发表的重要讲话精神 为指导，贯彻县委、县政府“12676”工作思路和“工程为王”理念。
2、二、组织领导县委、县政府成立全县驻点招商工作领导小组，全面领导全县驻 点招商工作，定期听取驻点招商工作情况汇报。领导小组下设办公室, 办公室主任根据工作需要，随时召集有关单位分析、研究和推进招商 工程。三、专班设置一是区域设置及招引重点。设立4个驻点招商工作小组，分别派 驻京津冀、长三角、珠三角、胶东经济圈等4个区域，围绕5大产业11个产业链条开展驻点招商工作。二是人员组成。从县直部门和开 发区在编在岗工作人员中选派16名人员，设组长2名（2个驻点招商 小组一名组长）、每个驻点招商小组副组长1名、工作人员3名，组 长由县级领导担任，副组长由科级领导担任，工作人员职务不限。三 是人员选派。县委组
3、织部按照自愿报名、单位推荐和组织安排方式确 定驻点招商人员选派初步名单，经领导小组研究决定选派人员，报请 县委、县政府批准后，组织岗前培训。四是工作职责。分为总体职责 和具体职责：总体职责包括宣传推介XXX、招商信息和开展驻外 招商。具体责任包括组长负责做好派驻区域的工作调研、考察，出席 宣传推介活动，牵头洽谈推进工程；副组长负责带队全程参与驻点招 商工作，做好拜访客商、区域内招商线索、推介宣传活动，帮助 解决重大工程在推进落实中所遇到的困难、问题和日常人员管理等工 作；招引人员负责做好拜访客商、招商线索、筹备宣传推介活动， 协助组长、副组长做好日常工作等。四、任务目标每个驻点招商小组年内拜访
4、联系一批重点企业、重要客商不少于 1。0家，对接梳理有效工程信息不少于30条，洽谈签订意向性合同、 投资协议工程不少于5个，新开工投资规模大、产业带动强、财税贡 献高的过亿元“大好强”工程1个以上。五、工作管理一是日常管理制度。驻外招引人员每年在外工作天数不少于120 天，驻外副组长负责本小组日常考勤等管理事务；招引人员每次拜访 企业或接待考察动态以文字配合图片说明汇总后，统一由副组长发送 到徵信工作群，每人每周不少于两次。二是离岗申请制度。驻点招商 小组人员原那么上在本驻点招商区域内开展招引活动，确需外出的，必 须提前向组长提出申请。三是定期例会制度。各驻点招商小组每周召 开一次小组例会，分
5、析研判重点工程进展，总结本周工作，研究下周 工作计划；县组织部、县投资促进服务中心每月组织各驻点招商小组 返回XXX召开一次工作例会。四是工程推进制度。各驻点招商小组把 获得的有效工程信息及时整理投资方简介、工程初步计划书等相关资 料报送至县投资促进服务中心。客商来XXX考察需提前报县投资促进 服务中心备案，县投资促进服务中心统筹安排工程对接，邀请县领导 参加洽谈。拟签约工程由大工程评审会议审核通过后，签约落地。五 是队伍建设制度。驻点招商小组副组长为党风廉政建设责任人，负责 抓好本驻点招商小组的作风建设和党风廉政工作。六、工作保障一是办公保障。每个驻点招商小组组长在派驻点所在城市选定合 适办
6、公位置，购置或租赁必要办公场所和办公设备；二是经费保障。 每个驻点招商小组设立1。0万元/年驻外招引专项工作经费，由县财 政统一划拨至县投资促进服务中心，安排专人管理，实行报账制；三 是资料保障。县投资促进中心负责制作XXX宣传推介片、驻点招商推 介课件、XXX投资环境宣传册等基本宣传资料，制定工程招引相关政 策。七、考核奖惩一是正向激励。对当年招引投资过亿元的500强（或过10亿元） 工业制造业工程，驻点招商小组当年招商工作成绩实行“一票肯定”， 对成绩突出的人员，在年度考核优秀等次确定评先树优、职级晋升、 提拔使用等方面优先考虑。二是负向处分。根据年度量化考核，考核结果为基本称职和不称 职的，按相关规定扣减年度绩效考核奖金。对不适应驻外的人员，组 织部门进行相应调整。招引人员在工作期间因违反党规、党纪或作风 问题被组织通报处理的，一律取消年终评优资格。