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1、国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升国企党建经验交流材料：“五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合国企党建工作经验交流：“四个融入”为生产经营保驾护航抓好制度体系规范落地。印发基层党组织标准化规范化建 设细那么等*多项制度，编制基层党建工作规范与创新案例 等，将党建工作与生产经营深入融合的标准、步骤、流程等标准 化、规范化。建立基本组织。坚持“支部建在连上”，实现业务 延伸到哪里，党组织就建到哪里，党组织作用就发挥到哪里。建 强基本队伍。每年对党务人员进行全员轮训，提升基层党建工作 水平。创新开展党员集中过“政治生日”，规范抓好党员开展， 不断优化党员队伍结构。抓实基本活动。统一
2、印制发放党委会 记录本党支部会议记录本等“九簿一册”，规范台账记录, 规范党支部工作、党员开展教育管理、党建创新等标准流程。完 善基本制度。建立完善党的组织生活制度、主题党日活动制度、 党员谈心谈话制度等党内制度，到达建有标尺、抓有方向、评有 依据。强化基本保障。以区域相邻、业务相近为原那么，组建* 个基层党建互动协作区，组建基层党建调研员、“三会一课”督 导员、党课辅导员、主题党日活动指导员队伍*人，促进基层党 建对标共进、协同开展。建立“交投先锋+工作站”等场所* 个，使之成为党员教育、服务职工、实践锻炼的“大熔炉”。三、注重聚核化，深度融合的主责主业，强化党建工作与生 产经营*集团党委坚
3、持把党建工作和生产经营深度融合的聚焦点，放在提高政治站位，聚焦主责主业，服务开展战略，全面履行经 济责任、政治责任、社会责任。勇担交通建设主力军。聚焦主责主业，推动我区高速公路、 铁路开展实现历史性跨越。截至20*年底，*集团累计建设公 路工程*个，建设总里程*公里，概算总投资*亿元，约占广西 同期高速公路建设规模的*%;运营管理高速公路里程*公里， 占广西总里程的*%。主导推进*个铁路及综合交通枢纽工程建 设，总投资*亿元，促推广西高铁运营里程达*公里，位居全国 前列。通过*集团以及其他投资建设主体的共同努力，广西“县 县通高速”率到达*%, *个地级市通高铁，形成通江达海、出 省出边的骨架
4、网络。全面深化改革开展。推进国企改革三年行动，以党建链引领 产业链，布局创新链，培育一批深度融合的示范点。不断完善治 理体系，建立投资评审、招标管理、资金调度等管控机制，清理 整合四级以下子企业*户，全面完成境内企业管理层级压缩目标。 深化“三项制度”改革，*户企业全部开展经理层成员任期制和 契约化工作，签约率100%。四、注重品牌化，深度融合的特色亮点，强化党建工作与生 产经营*集团党委针对不同企业类型，指导抓出特色亮点，在深度 融合中创造更大价值，先后获得“全国先进基层党组织” “全国 创先争优先进基层党组织”，获得自治区国资委党建品牌案例“最 佳案例” *个、“优秀案例”*个，受表彰案例
5、数量排在区直国 企前列。在工程建设板块，铸造打得赢的战斗堡垒。高速公路工程以 “一号六岗”强堡垒破难题。高速公路工程建设存在“一难六担 心”：“一难”是工程战线长，队伍管理难。“六担忧”是建设任 务重，担忧任务完不成；管理环节细，担忧质量没保障；资金数 额大，担忧廉洁有问题；桥隧比例高，担忧安全出事故；科技含 量高，担忧技术跟不上；还本付息重，担忧持续开展难。*集团 党委认识到，党是最可依靠的力量，是攻坚克难的法宝。为此, 把党组织建到工程工地一线，广泛创立“一号六岗”，在交通建 设中勇领先锋。“一号”是指“共产党员先锋号”，在建高速公路 工程全部建立党组织，不留党建工作“空白点”和“薄弱点”
6、。 “六岗”是指六个创先争优岗，以共产党员先锋号为引领，广大 建设者争创攻坚克难、质量争优、科技创新、廉洁监督、安全文 明、增收节支的岗位标兵。印发“一号六岗”活动管理手册, 制定每个岗位标兵的争创标准，实施全面对标、认岗领岗、公开 承诺、推进实施、检查考核、总结表彰等6个争创步骤，形成目 标可量化、过程可监督、结果可考评的争创体系，打造了攻不破、 打得赢的坚强堡垒。高速铁路工程以党组织“大融合”引领“大 工程”建设。南宁至玉林铁路工程是广西全面对接融入粤港澳大 湾区的重大工程，面临代建模式以及参建各方不同理念碰撞的挑 战。南玉高铁工程公司创立“交投先锋十五融品质党建”载体, 通过组织机构融和
7、、工程管理融通、党建文化融入、员工队伍融 合、制度建设融汇等，把工程全线党支部凝聚融合起来，促进项 目又好又快建设，创造广西铁路建设“当年开工、当年架梁”的 新记录。在公路运营板块，提供高赞誉的美好服务。在高速公路运营 板块，打造安畅舒美高速公路，*收费站被中国公路学会确认中 国高速公路“微笑服务”发源地。*被无理司机连续泼水*次, 仍坚持微笑服务，展现良好的职业素养，是党的十九大代表。* 党委以身边典型引领广大员工，开展“凤娟标杆”争创活动，规 定标杆成员除服务标准、业务水平等各项考核指标名列前茅外, 还要在思想品德、危机管理、健康体能等方面优于其他职工；统 一佩戴“*标杆”胸徽、肩章，亮身
8、份、践承诺；实行准入和退 出机制。广大党员纷纷组建“*标杆”团队，形成“微笑标杆” “保畅标杆”“稽查标杆”，创优争优气氛浓厚。标杆”成为 千里高速靓丽名片，农凤娟在建党百年之际获评“全国优秀党务 工作者二在商业类板块，打造创新创效的品质经营。紧密结合生产经 营开展党组织活动，深入开展“看得见的党员主题活动，通过 党建赋能，品质经营，培育壮大“交通+”产业集群。在商贸物 流板块，重点打造大宗建材供应链、冷链生鲜供应链，布局物流 地产，开展多式联运工程，打造集贸易、物流、金融、信息于一 体的供应链服务企业。在科技及智能装备制造板块，实施创新驱 动战略，建设内部管控、公路建设、运营服务“三朵云”，
9、打造 “智慧交投*集团以*农产品国际物流园为示范点，按照组 织联建、产业联创、治理联抓、资源联享、帮扶联动、产教联合、 文化联培等推进“五洲彩虹桥”联合党建，成立产业联创、园区 服务、文化联培等*个功能支部，制定“1 + 10+N”党员联系商 户机制，将市场各类经营商户党员*多名纳入组织管理，持续提 升园区组织力农产品批发市场成为广西最大的果蔬批发市场 之一，入驻商户超过*户，货物年交易*万吨，交易额*亿元。“五洲彩虹桥”联合党建入选全国党刊基层党建创新案例。五、注重长效化，深度融合的考评引领，强化党建工作与生 产经营*集团党委发挥考核“指挥棒”作用，促进党建工作与生产 经营双融并进、同向发力
10、。一是压实责任上，实行“党建九问工 作法”，牵住责任“牛鼻子”。即：一问履责担当，落实“一岗双 责”；二问管理决策，落实党的领导；三问制度建设，落实执行 力度；四问重点工作，落实措施效果；五问基层党建，落实发挥 作用；六问统筹党群，落实群团工作；七问检查指导，落实考核 评议；八问监督防控，落实问责追究；九问表率作用，落实政治 纪律。“党建九问工作法”从决策机制、执行落实、督导提升三 个层面，以问明责、以答促干、以干创优。二是在考核体系上, 党建工作和经营业绩考核相融合，发挥考核“指挥棒”作用。把 党建工作与生产经营深度融合纳入责任清单，在年度下属企业党 建考核评价*方面*个指标中，党建融合方面
11、设计指标*项、涉 及的分值占比达40%。三是在结果运用上，考核结果与薪酬绩 效兑现、职务调整晋升挂钩，年初约谈考核排名靠后党组织负责 人，年中督导党建重点任务，年底开展全覆盖全要素考核，层层 压实党建责任。*集团党委通过“解剖麻雀”找普遍经验，坚持问题导向, 强化顶层设计、持续系统推进，建立健全制度体系、运行模式和 长效机制；坚持党的领导不搞“空虚飘”，牢牢把握坚持党对国 有企业的全面领导、坚决做到“两个维护”的重大政治原那么；坚 持融入生产经营不搞“两张皮”，牢牢把握党建工作服务做强做 优做大国有企业的重大战略任务；坚持抓实基层不搞“花架子”， 牢牢把握强基固本提升基层党组织的政治功能和组织
12、力的鲜明 导向；坚持担责考评不搞“宽松软”，牢牢把握从企业实际出发 不断完善考核评价体系的有力抓手，有力推进了国有企业党建工 作与生产经营深度融合。国企党建工作经验交流：“四个融入”为生产经营保驾护航近年来，*党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想 和党的十九大、十九届历次全会精神为指导，开展“建证”党建 工作品牌，坚持“融入中心、服务大局”，坚持将党建工作融入 各项工作全过程，坚持落实到生产经营之中，强化贯彻力执行力, 以生产经营的成效来检验党建工作效果，将党建优势转化为企业 核心竞争力，推动企业高质量全面开展。全面落实党建工作责任 制，不断夯实组织建设根基；坚持面向基层、服务一线，牢固
13、树 立“一切工作到支部”的鲜明导向，打通基层党建“最后一公里”， 为企业的健康可持续开展提供了坚强有力的保障。一、融入制度强组织，加强培训提素质*党委严格按照中建集团党组、建工党委各项制度规定，从 健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、 强化基本保障入手，不断加强基层党支部标准化规范化建设。强 化基层党组织建设，规范党总支（支部）工作流程，提升党建工 作的科学化、标准化水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党 员的先锋模范带头作用，确保党组织应建必建全覆盖。坚持每月 召开党支部书记月度工作例会，基层党支部书记月度工作报告制 度，党委工作部对“三会一课”、主题党日、开展党员、党组
14、织 应建必建、换届选举、创先争优等基础工作月月催促落实，带着 干、盯着做、马上办，确保了基层党建工作有效开展，党务干部 队伍整体素质逐步提高。健全组织。*党委严格落实“四同步”要求，依据新下发的 中国共产党支部工作条例（试行）、中建集团“三细那么一手 册”，结合公司行政机构调整实际，对公司所属的党总支和党支 部设置进行了规范，均配备专兼职书记，做到了组织应建必建机 构健全，党的基层组织100%全覆盖。严格考核。结合公司实际，制定了差异化的党建、纪检责任 考核指标，制订各党总支（支部）书记和党委工作部、纪检监察 部人员KPI指标，将KPI指标和年度创奖、创优、创杯结合起来， 确保责任真正落到实处
15、。联合商务、财务、合约、工程管理、安 全等九大业务部门力量，对各在建工程第一季度整体情况进行检 查通报，抓源头、堵漏洞，切实发挥各部门联动的监督检查合力。强化培训。公司建立支部书记月度工作例会制度，结合支部 书记月度工作报告，每月对重点工作落实情况进行跟踪汇报，讲 评工作，推动落实。以“学业务、提素质、促开展”为主题，* 党委、工会组织了商务、财务、人力资源、科技、安全、工程管 理、党群、纪检、包括具有现场经验的农民工代表参与的大规模 培训考核活动。通过“讲、问、考”结合的方式，学习讲解专业 知识、制度、流程，员工参与率和各业务线讲课率均到达*%以 上，培训考核100%。二、融入决策强责任，把
16、关定向促落实为贯彻落实全面从严治党要求，进一步加强公司领导班子工 作机制和党委会议事决策制度，规范和监督企业领导集体的决策 行为，提高民主决策、科学决策水平，*党委严格按照中国共 产党章程、中央关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加 强党的建设的假设干意见和党内有关规定，贯彻民主集中制，充 分发挥党委的政治核心作用，做到了融入决策强责任，把关定向 促落实的目的。明确目标强责任。年初，公司召开党的建设、党风廉政建设 和反腐败工作会、经济工作会和二届四次职工代表大会，安排部 署公司20*年党群、纪检的主要工作任务。为把集团“两会” 及公司“三会”精神落实到位，各单位均召开专题会议，对会议 精神进行
17、了学习，明确工作目标和任务。顶层设计把方向。*党委充分发挥“把方向、管大局、保落 实”的作用，坚持党委会前置要求，使党组织的意见在公司治理 主体中得到尊重和实现。把党建工作和党的组织、机构、人员设 置等同步研究部署，确保党建工作从顶层设计上纳入公司生产经 营的轨道。在研究公司开展战略、关键岗位人员配备等重大问题 时，*党委和各级党组织严格按照“三重一大”决策制度要求, 充分把好方向关、政策关、政治关和廉洁关。三、融入经营激活力，学习教育见成效党建工作就是生产力，抓好党建促进生产经营，不断推进党 建工作与生产经营深度融合。创新工作方式、丰富活动载体，真 正做到生产经营在哪里用力，党建工作就在哪里
18、服务。依托“品 牌党支部”、“超英廉洁文化示范点”、“三号联创”、“我为群众办 实事”等活动，继续深化工程精细化管理，为党员发挥作用搭建 平台，同时加强党员引领作用，以此激励广大员工立足岗位创先 争优，形成学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气，切实做 到以党建促生产、以党建促开展，共同为工程实现经济效益，社 会效益双提升做贡献，以高质量党建引领高质量开展。坚持党建创新。深入推进党建工作创新，积极探索“三联建”、 “三号联创”、“互联网+党建”的新方法，增强党建工作的实效 性和吸引力。充分吸收借鉴中建八局等单位开展党建创新成果, 对党建联建、劳动竞赛、社会责任、职工（劳模）创新工作室、 青年“
19、五小”活动、工程监察等工作进行规范，为各党支部开展 年度党建创新工作理清了思路。融入生产经营。结合“*杯”“六比一创”劳动竞赛，对在 建机场工程、雷榕两个高产工程开展岗位练兵、专业培训、技能 竞赛等活动，及时奖罚兑现。*分公司、*分公司分别开展了 “大 干120天”劳动竞赛活动，公司奖励兑现*万元。结合安全生产 月活动，与安全生产监督管理部开展“安全行为之星”活动，共 同开办“安全积分超市”，评选“行为安全之星。与科技部开展 科技创新推进会，强化职工（劳模）创新工作室、青年“五小”国企党建经验交流：坚持党建与生产经营双融合双提升近年来，*党委坚决贯彻*集团党组和*股份党委决策部署， 以高质量党
20、建为引领，立足实际、创新机制，提炼形成”引领方 向、融入生产、嵌入管理、创造价值”党建工作理念，打造独具 特色的” 132510卓越党建工作体系，探索实施一系列创新举 措，强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色，切实把党建 工作贯穿于生产经营全过程，持续推进党建工作与生产经营同频 共振、深度融合，以高质量党建引领企业高质量开展。一、建强体系，把稳融合定盘星党建工作与生产经营如何深度融合，实现双融双促新成效, *各级党组织积极探索实践，努力推进基层治理创新和高质量发 展。经过不断总结提炼，*党委提档升级党建工作与生产经营深 度融合” 132510卓越党建2.0版“，更加突出党委“把方向、管 大
21、局、促落实“核心职能，更加表达党建工作与生产经营在关键 业务、关键指标上的深度融合J 1”是指建立一套机制，通过每 年1次党建工作会、每季度一次党建检查和党群例会、每年一次 评优表彰，持续夯实企业党建工作基础。” 3”是指创立三化” 模式，持续打造党建+标准化”“党建+清单化”“党建+信息 化”工作模式，不断提高企业党建工作标准化、规范化、信息化 水平2”是指抓实两项工程，党支部建设和党员素质提升两大 活动落实。广泛向各基层单位征集合理化建议（金点子）*条, 百项技术创新上报*项，累计创造效益*万元，在生产经营中起 到了积极的促进作用。扎实开展主题党日活动。各党总支（支部）围绕生产经营任 务，
22、充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，扎实开 展主题党日活动。*工程等基层党支局部别在空军新疆航空队纪 念馆开展“学党史 忆先烈守初心”主题党日活动。*工程党支 部开展“学党史、守初心、劳模工匠精神进工程”主题党日活动， 组织观看党史视频、诵读红色诗歌、合唱开拓之歌，结 合青年员工个人成长经历，谈体会，交流经验。持续开展党史教育。*党委及所属各党总支（支部）坚持原 原本本学、创新形式学、“走出去”学，通过开展学党史、我为 群众办实事、讲党课、观影、读书会、重走长征路、参观红色教 育基地等形式，确保了学习效果。截止目前，公司及各分公司和 工程共为群众办实事*余件，累计为*余名农民工、公司
23、自有员 工*余名统一免费体检，投入资金达*万余元，让广大职工感受 到了开展党史教育取得的新成效、新变化。四、融入监督抓创立，强化作风严纪律围绕本钱管理，开展工程综合监察，是推进公司工程管理制 度有效落实，防止工程管理效益流失，提升工程管控水平的有效 手段。近年来，*党委始终坚持全面从严治党、依规治党，狠抓 党风廉政建设和反腐败工作。严格落实纪委的监督责任，聚焦监 督执纪问责，大力开展党章党规党纪教育，创新廉洁文化建设, 营造了风清气正的生态环境。强化党内监督，把纪律和规矩挺在 前面，持之以恒落实中央八项规定精神；加强重点领域、关键岗 位人员权力运行监督，加大工程监察力度，强化工程管控，切实 做
24、到融入监督抓党建，强化作风严纪律的目的。全员创立廉洁文化示范点。按照中国建筑集团超 英廉洁文化示范点建设实施细那么和考评标准，在公司所有在建 工程创立超英廉洁文化示范点，实现全员全覆盖。并结合创立活 动，与劳动竞赛和青年员工相结合，充分发挥每名党员、团员的 先锋模范作用，助推工程的生产建设。扎实深入开展工程监察。工程监察坚持面向基层、关口前移, 对*个在建工程、*个完工工程开展工程监察工作，下发通报* 次，发现问题*条，提出监察建议*条，累计增加和创造效益* 万元，累计防止和挽回经济损失约*万元。坚持狠抓作风和纪律建设。公司纪委坚持把纪律和规矩挺在 前面，坚持从严执纪、从严问责。紧盯违规违纪现
25、象不放松，狠 抓会议纪律、信访维稳值班、员工考勤、员工管理纪律，对维稳 值班不力的*人点名批评，*人给予经济处分，对员工管理不力 的部门和单位的管理人员*人给予经济处分，对迟到、早退的* 人给予经济处分。工程，为各级党组织和广大党员助力*实现 一体、两翼、三引 擎”开展目标搭建平台、练强本领。 5”是指搭建五大宣传平台 作用，建强主阵地、唱响主旋律，引导广大干部职工凝心聚力、 攻坚克难，汇聚改革开展的强大正能量J 10”是指推行包铝 党建工作十法”，形成党建实效不断增强、支部作用有效发挥、 党务人员素质显著提升的方法论、”工具箱:同时，积极围绕和 融入国企改革三年行动，与企业管理改革同频同步，
26、优化基层党 组织设置，努力打造新运行机制下深度融合、高效务实的组织体 系。*党委将原来的*个二级党委、*个党总支和*个党支部，优化 为*个二级党委、*个党总支和*个党支部，优化率分别为*%、*%。 还将原来机关党委所属的党支部调整为直管党支部，减少组织架 构，压实党建责任，确保党建和管理职能得到充分能发挥。*党 委同步打造了既与*集团企业文化一脉相承，又独具自身特色的 企业文化体系，提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动 脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求，形成了有理念、有机 制、有重点、有载体、有方法的大党建工作格局，党建工作的整 体性、系统性、实效性极大提升。二、创新载体，增强融合新
27、成效生产经营成果是检验党建工作成效的试金石。*党委把生产 经营的重点、难点、堵点，作为党建工作的聚焦点、突破点、火 力点，创新思路搭载体、建平台，使深度融合融得进、扎得深、 见实效。支部书记论坛是近年来*党委推动党建工作与生产经营 深度融合的创新载体之一。*月*日，*党委举办了 20*年第*次支 部书记论坛。今年*在全面推进”全要素对标100项措施”的基 础上，结合企业生产经营实际，同时开展“七提七降”专项工作， 这次支部书记论坛的主题设置就是“在七提七降工作中，怎样 发挥党支部和党员作用”。*位生产一线的支部书记轮番上台，讲 述所在党支部和广大党员在“七提七降”中的思路做法和特色亮 点，之后
28、企业党委书记和其他二级党组织书记、支部书记现场提 问点评，现场打分评比。*党支部那么围绕“提能源计量管理水平” 工程进行提供。今年以来，该党支部针对各生产线机物料的合理 使用、风水电气的管控，牵头开展提升能源计量管理水平，制定 专项措施，要求生产过程中勤测温度，确保温度达标时及时关闭 升温系统；合理控制炉门开启度，减少扒灰、配料、测温、精炼 等作业过程中炉膛热量流失；加强与生产调度的沟通协调，合理 计算进铝时间，减少间断式升温。为完成这一目标，该党支部结 合契约化承包合同和绩效考核方法，要求全体党员充分发挥骨干 模范带头作用，积极促进各班组实现绩效考核合同目标，降低机 物料的消耗。目前，该项工
29、作取得初步成效。为促进党建与生产 经营的深度融合，在载体搭建和平台设置上没少动脑筋，除了” 支部书记论坛”，创办了“创新创意论坛”，激活一线职工开展小 改小革创新的“神经末梢“；设置了“揭榜挂帅”工程，实行“技术负责人+工程协调人”双负责人模式，聚焦急难险重问题攻关，打通深度融合”最后一公里二三、打造亮点，赋能融合新活力在探索党建与生产经营深度融合中，*党委将思路融合、方 法融合与结果融合相统一，主动”走出去”对标，打造了智慧 党建”信息化管理系统。该系统通过“在线化看积分”“模块化 设计分” “流程化计积分”“智能化显积分”“数据化评分”等功 能，搭建起“1平台+N应用”模式，“ 1平台“就
30、是“智慧党建” 平台，“N应用“包括组织管理、党员管理、学习教育、党建宣 传、党员开展、组织关系转接、党费缴纳、三会一课、统计分析、 考试答题等多种应用。通过会议记录线上检查、逐级下传、长久 保存，有效解决组织生活落实不及时、不规范的问题；根据不同 的学习场景，实现个性化学习、分类学习、集中学习，有效解决 党员学习教育形式单一、不聚焦的问题；系统提高基层党务工作 便捷性，有效减轻基层党组织和党务工作者的工作量”通过“智慧党建”的落地应用，*基层党组织在标准化、规范化 建设得到提升的同时，不必要的负担得到显著精简，从而将更多 的精力投入到保障生产经营工作中去，实现了减负与赋能有机结 合。20*年
31、，*党委在利用好“智慧党建”的同时，还创新推出了“ 党建指导员”制度，党建职能部门基层以上干局部别联系一到两 个二级党组织和直管党支部，每月到基层党组织，了解各单位党 建工作情况及遇到困难问题，提供具体可见的支持、帮助和保障, 并将这项工作纳入党群党支部自身的“两带两创”工程，将党建 工作真正融入日常、抓在经常。通过不断探索实践，*各级党组织政治引领力、推动开展力、 改革创新力、凝聚保障力显著增强，广大党员政治素质、岗位技 能、工作业绩、带动职工群众能力明显提升，引领和保障企业生 产经营、高质量开展取得成效。国企党建经验交流材料五化五强”推动党建工作与生产经营深度融合针对企业党建工作与生产经营
32、深度融合难的问题，*集团党 委以系统观念谋划党建工作与生产经营深度融合的方法路径，探 索形成“五化五强”工作模式，推动企业高质量开展。一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生 产经营*集团党委坚持服务生产经营不偏离，准确把握党建工作与 生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以品质党建为统领， 聚焦国企改革开展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点, 以战略的系统性推动融合系统化。以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定关 于落实从严治党创立品质党建的指导意见关于进一步深化品 质党建创立工作方案，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。 结合交通行业特色，实施“品质党建”工程，
33、通过“责任担当对 标、党务水平对标、支部建设对标”，实现“队伍素质提升、经 营效益提升、品牌引领提升”，打造“责任担当显品质、党务水 平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、 品牌创新保品质”的党建模式。以对标一流为目标，在开展战略中高标准深度融合。印发深 化提升品质党建引领企业高质量开展行动计划，实施“铸魂”“聚力”“筑垒”“先锋”四大行动，明确*大项*条具体行动指 南，实现党建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印 发开展对标世界一流管理提升行开工作方案，从战略管控、 组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建 设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理
34、，优化产业开展布 局。在编制“十四五”开展规划时，将党建工作和生产经营的深 度融合作为推动高质量开展的根本保障，列出专章予以明确，企 业党建和经营业绩实行“双考核”、实现“双丰收二以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印发年 度党的建设工作要点（全面从严治党任务清单），深入贯彻“党 建工作落实年” “党建质量提升年” “基层党建推进年”“党建巩 固深化年” “党建创新拓展年”五个专项行动部署，贯通“党建 引领”和“经营效益”两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突 破团队，加快高速公路、铁路建设和产业开展，在重点任务和关 键环节中探索融合路径、检验融合效果。20*年，*集团完成营 业收入*
35、亿元，利润总额*亿元，创历史新高；总资产*亿元, 较上年末增长*%,在中国企业500强排名第*位，服务支撑区 域开展大局的能力显著增强。二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生 产经营*集团党委以国企党组织标准化规范化建设为抓手，重点从 “责任融入”“决策融入”“执行融入”三个维度，以制度的精细 化确保深度融合的规范化。构建明晰的责任制度体系。把基层党组织标准化规范化建设 作为加强提高党建工作与生产经营融合的重要抓手，制定20* 年全面对标自查，20*年全面整顿验收，20*年全面达标，力争 用*年左右时间完成各级党组织标准化规范化建设，的目标，并 将落实措施细化为*个方面*项内容。
36、同时实行清单责任制，制 定基层党建工作责任手册，列出从企业党委、党委书记、党 委副书记、班子其他成员，到党支部、党支部书记、支部委员的 *级责任清单，以责任落实促工作落地。20*年，开展党员* 人，消除党员“空白班组” *个，组建党员突击队*支，所有基 层党组织全部达标，三星级以上党支部占比*%, *党支部、* 第一党支部获得*区国资委企业争先创优示范党支部。党的领导把向管理决策。贯彻落实“两个一以贯之”，坚持 “党建入章程”，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、 基础保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决 策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地 位。完善领导体制，实行“双向进入、交叉任职”，党委书记和 董事长“一肩挑”，党委班子成员通过法定程序进入董事会、经 营层，实现党建工作与生产经营在决策层面的融合。*集团总部 和*家二级企业党组织已制定党组织前置研究讨论重大经营管 理事项清单，党组织前置研究“三重一大”事项100%,做到把 方向、管大局、保落实。