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1、高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）考核期间：二年度考核人：评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力U差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：1010S S12128.58.5E E10107 7G G8.58.56 6C C7 7U U6 6（打分时可精确到（打分时可精确到 0.10.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考察项目关键业绩指标决策能力分值2222111010554344252555231515考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓
2、越个人基本素质组织、协调、沟通能力授权指导监督全局眼光知识水平敬业精神总分值总分值公司年收入增长成本控制个人基本素质考核评分个人基本素质考核评分财务指标公司资产保值增值员工收入增加资产收益率股东报酬率总分值总分值产品或服务质量财务指标考核评分财务指标考核评分客户与市场产品或服务数量市场地位客户满意度总分值总分值管理制度的完善与执行人力资源管理后勤与服务企业文化建设员工满意度总分值总分值员工培训对外合作交流投标成功率院获奖情况总分值总分值客户与市场考核评分客户与市场考核评分1510546404042221010内部经营管理内部经营管理考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养创新能力培养考核评分创新能力培养考核评分考评总分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评分内部经营管理考核评分创新能力培养考核评分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：