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1、淮安市丹山路、春华路、秋实路工程淮安市丹山路、春华路、秋实路工程监监理理总总结结项目总监理工程师：一、一、工程基本概况：工程基本概况：授淮安生态新城投资开发有限公司的委托，我公司承担淮安市丹山路、春华路、秋实路市政工程的监理工作。本工程为新建市政道路工程，工程主线道路起枚皋路至安澜路路。本工程分为道路工程、雨水管道工程、污水管道工程、桥梁四大部分。1、道路部分道路全长 1300m、设计道路红线宽 30 米、车行道宽 22米、两侧人行道宽 3.54 米，沿线与半引路相交。2、雨水管道部分雨水管道位于道路设计中心线以南 5.5m 处，管道全长1581.08m，采用D12001800mm级钢筋混凝土
2、钢承口管、橡胶圈接口、管道基础采用 180混凝土基础。YC32-YC40采用钢筋混凝土钢承口管顶管施工。3、污水管道部分污水管道位于道路设计中心线以北 5.5m 处，管道全长592m，开挖段采用 di600 HDPE 双壁波纹管、橡胶圈接口、砂垫层基础、中粗砂回填。WC13-WC15 采用 D=800 级钢筋混凝土钢承口管顶管施工。4、桥梁工程二、二、施工进展情况施工进展情况：本工程在建设单位及各级领导的亲切关怀直接领导下，授甲方的委托，我监理公司担任淮安市丹山路、春华路、秋实路市政工程的监理任务，并委派骨干力量组建该项目工程项目监理处，并于 2010 年 8 月 20 日全面进行监理任务。在
3、建设单位的协调帮助和承包单位的积极配合下，总监办从刚成立之初就下决心把淮安市丹山路、春华路、秋实路市政工程建立成为精品工程。严格依据监理规范与合同文件对该工程进度、质量、费用、合同等进行监督管理。提倡旁站制度，加强对施工的全过程、全方位现场管理。工程合同工期要求210 天完工，工程于 2010 年 8 月 20 日开工至 2011 年 10 月 30 日整体完成全部工程，共计 436 天时间。监理处在确保工程质量的前提下，较出色圆满的完成了监理任务。三三监理组织机构：监理组织机构：现场设立 5 人组成的监理办公室，由 XXX 同志任总监，XXX 同志任总监代表及合同工程师。由 XXX 工程师主
4、管，XXX同志和 XXX 同志任助理。四四工程进度质量安全环保等执行情况：工程进度质量安全环保等执行情况：1工程进度执行情况：淮安市丹山路、春华路、秋实路市政工程，自二 0 一 0年八月二十日开始进行施工，二 0 一一年十月三十日完成施工任务。全部工程按工序正常施工，由于沿路发生征地不及时，工期中间遇到春节放假，施工期间又下了多场大雪以及大雨，村民多次阻拦施工，对本工程造成了一定损失和带来一些困难，但经过各级领导的帮助与支持，西安市东月路东延伸（东三环-西康铁路）市政工程在本年内顺利竣工。施工单位能按时上报工程进度周计划，计划完成情况基本良好，周计划基本得到实现；开工前上报施工组织计划完善及时
5、，施工方案和措施在施工中得以兑现，程序符合要求；中间验收出现的问题，监理现场指出需纠正和要求返工的段落，施工单位基本能按指令行使。这些都是工程进度能正常进行，使得道路工期得以保证的基本条件。2工程质量执行情况：根据施工现场各项准备工作进展情况，由监理处审查施工组织计划和开工报告，并下达开工令。监理处根据每一个标段的每一条道路实际情况，要求施工单位在开工前按分项工程提交单项工程开工报告，根据开工前准备工作情况并批签单项工程开工报告。工序检查及验收制度：按分项工程先后顺序进行检查验收，前道工序完工后，未经现场监理工程师检查验收，下道工序不得进行。施工单位报验前，必须由质检员先进行自检后再报验，未经
6、自检的监理拒绝验收。由于时间紧，某些工序可由自检人员和现场监理共同检查，双方承认后，可进行下道工序，检测结果予以认可，可作为自检资料和抽检资料。工程质量检验统一采用并参照“市政工程系列丛书”中关于“市政公用工程质量检验评定标准汇编”的规定执行，市政工程有最新改变的规定和标准，一律都采用了最新规定标准。该工程原始记录和质量检验表等表格式样，统一采用市政工程统一用表 122 种格式。工作联系和指令：对工地出现的问题，监理工程师利用“监理工作联系单”和“监理工作通知单”向施工单位下达书面指令。联系单一般需协调的事宜。通知单下达强制性指令，要求立即和必须办理的事宜。监理每周按时参加工地例会，除开好第一
7、次工地例会外，每周例会都参加，并发言反映工地问题和一块研究其解决办法，并听取建设单位领导批评和指示，会后专门再研究如何改进和提高监理工作效率。内外业协同制度：监理处在工程开始时就提出要求，施工单位和监理单位必须做到内业和外业工作同时进行，由工期紧急，在工地紧张施工的同时，施工原始记录和中间检验资料，必须认真，真实，清晰，完整的填写，并且要把内业资料和外业资料在同等重要位置，要以试验和测量原始资料为基础，在完成工地施工后全面完成各种内业资料，从完工后效果看得以实现。3.安全、环保和文明施工执行情况：安全：通过全员安全教育，安全意识得到加强，施工单位领导重视，能积极实施安全预防措施，如设立围挡彩钢
8、板，各种标志牌、宣传标语，工地专职安全员值班，因而安全工作基本到位，开工以来未发生重大人身事故和机械不安全事故。环保：施工现场除经常洒水防尘外，还用彩条布和黑纱将废土及砂子、水泥、白灰等建筑材料及时覆盖。建筑垃圾能及时运走，污水不畅通能及时排除，周边村民反映的问题能及时给予解决，暴雨后能及时排水，施工中把噪音和粉尘污染降低到最后，工地文明施工做的较好。五五工程质量评估：工程质量评估：1、淮安市丹山路、春华路、秋实路市政工程严格按照设计规范要求组织施工，工程质量经监理工程师检查、验收，单位工程主要检验项目平均合格率达到 90.3%，外观质量合格。各项施工技术资料齐全、真实。依据现行市政工程质量检
9、验评定标准，本工程总体质量达到合格。各单位工程质量评定情况祥见评估报告。2本工程虽然可以通过竣工验收，但有以下几点不足之处，希望今后引起各方重视，进一步提高工程质量。灰土垫层路拌含水量很难控制，为确保路面工程质量，能否今后将路拌改为厂拌。人工拌合砂浆不够均匀，虽经现场反复强调和扭转，但还不能有效控制，今后是否一律要求机械拌合，使施工的工程质量再提高一个档次。水泥混凝土面层切缝不及时，造成多处短板及横向裂纹。在下次施工中增加切缝机械，并根据实地气温及湿度提前计算好切缝时间。3在道路正式交工验收之前，监理处人员会同灞桥区建设局代表、施工队负责人，对符合条件的工程进行了预检验收，整体工程质量良好，已
10、达到竣工验收条件。六、六、质量、投资、进度控制的方法质量、投资、进度控制的方法在工程施工过程监理部采用事前、事中、事后的控制方法,把事前控制事中控制作为控制的重点阶段。1质量控制:首先对原材料进行严格控制,实行先检测后进场,先实地考察后进场的制度,实行见证取样制度,确保原材料达到规范要求,方可同意进场投入使用.其次,坚持“以人为核心”的原则,从施工单位技术人员抓起,带技术不过硬,工作不认真,落实不到位的人员建议更换,从技术方面给予帮助,切实贯彻落实质量保证体系.再次,在质量控制方面,严格执行旁站,巡视制度,严格监理,发现不合格的部分分项工程,坚决返工,直至检查合格.每道工序完成,严格执行报验制
11、度,认真检查复测,工程质量最终达到合同质量要求。2、投资控制:在确保工程质量的前提下,监理部坚持秉公办事,严格进行投资控制,严格计量,不夸大,不缩小,实事求是对工程量进行核定,严格审查施工单位上报的工程计量单,认真分析图纸,优化设计.由于本项目涉及到变更,因此监理认真审查各项变更,确认后并落实,严格执行工程变更管理办法,并认真处理好各项索赔,工程造价最终控制在概算范围内。3、进度控制:监理处对进度控制采取了以下措施;首先监理部针对此工程道路的特点制定了综合工期,要求施工单位制定工期进度安排表,合理、充足配制劳动力、机械、材料，采取流水作业，基建与安装相结合交叉作业，但由于施工初期，工地征地、电
12、力、供水等问题的影响造成停工，监理处积极帮助业主协调各种问题，最终在最短时间内解决各种问题，顺利复工，另外，由于本工程存在设计变更较多，而变更方出图一直跟不上施工需要，使得最终竣工日期比计划日期晚。七工程计量与支付情况：七工程计量与支付情况：完成投资：xxxxxx 万元八八有关本工程的意见和建议：有关本工程的意见和建议：1、现场施工劳力短缺，希望在以后的工程施工中增加劳力，从而加快工程进度。2、施工队伍管理能力较低主要影响了整个项目进展情况，老百姓怨声颇多。建议在以后的招投标过程中严把关，为人民交出一份满意的答卷。总之，在灞桥区建设和住房保障局的正确领导下，在施工单位的大力支持和配合下，我监理处全体成员做了应做的工作，全面完成任务。我们的工作成绩受到了公司以及上级领导的肯定，但是我们在工作中也存在一些不足，值得我们在今后工作中予以克服。我们将进一步总结经验，改正缺点，把我们的工作做的更好。2017 年 9 月 22 日