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1、人力资源部经理述职报告人力资源部经理述职报告20 xx 年人力资源部经理述职报告范文XX 年 7 月，在工厂的工作调整中,根据我的意愿,被调至人力资源部门，主抓人事工作.对于我来说，这是一个新的课题,也是一个新的挑战.半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务.现分两个方面向领导汇报。(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候,没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率,没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。（三
2、)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话.但是对于自身方面,却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。（四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及,没达到预期效果。由于主抓人事工作的我,没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的.综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高.三、XX 年工作思路：新的一年，人力资源管理工作
3、,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我 XX 年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风,工作上必须严谨细致，多与领导,同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。（二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据.以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平.(四)推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式,积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫,素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”,工作按照“5s的要求来做。使工厂规范化和系统化。最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！