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1、会议管理考核会议管理考核/考核方法考核方法名称行政人事类考核行政人事类考核/会会议管理考核议管理考核/考核方考核方法法编码页次1/2版本修改状态1/51 1行政部考核分值表行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）各种会议计划工作情况分分值值1022实际实际得分得分备注备注（2）会议方案拟订、审查工作情况（3）会议通知工作情况（4）会议考勤与记录工作情况2225105（5）会场布置工作情况（6）各种会议行政后勤服务工作情况（7）会议效果分析情况（8）会议精神落实跟踪情况（9）会议成本控制情况定量指标（1）当月公司会议成本降低率（2）会议精神落实率合计参考评
2、分方法参考评分方法（1）定性指标。30301001）“各种会议计划工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“会议方案拟订、审查工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。3）“会议通知工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。4）“会议考勤与记录工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。5）“会场布置工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分。6）“各种会议行政后勤服务工作情况”：优秀 2 分，良好 1.3 分，一般 0.6 分，差 0 分
3、。7）“会议效果分析情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。8）“会议精神落实跟踪情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。9）“会议成本控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月公司会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2/52）“会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于历史最
4、佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准人员批准日期名称行政人事类考核行政人事类考核/会会议管理考核议管理考核/考核方考核方法法编码页次2/2版本修改状态3/52 2其他室考核分值表其他室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标指标类别类别定性指标指标指标（1）部门内会议的组织、召开与总结工作情况分值分值10实际实际得分得分备注备注（2）公司会议提案的提出工作情况510（3）公司会议精神落实工作情况（4）部门会议成本控制工作情况555（5）协助行政部做好会议组织工作情况（6）部门内会议的组织、召开与总结工作情况定量指标（1）当月部门会
5、议成本降低率（2）相关会议精神落实率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标30301001）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“公司会议提案的提出工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“公司会议精神落实工作情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4）“部门会议成本控制工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“协助行政部做好会议组织工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“部门内会议的组织、召开与总结工作情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标1）“当月部门会议成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 25 分；每低于上月 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“相关会议精神落实率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 25 分；每超过历史最佳水平 1%则在 25 分基础上加 1 分，30 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。4/5相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期5/5