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1、机动部门职责机动部门职责（一）（一）设备管理设备管理1.2.3.4.5.6.负责编制设备维修管理制度，并贯彻实施。负责对各车间的设备管理情况进行指导和检查。负责存档、保管设备使用说明书。负责设备档案的更新和保管。负责建立和保存设备台帐。负责淘汰设备的撤除和处置。（二）（二）设备购置和提升设备购置和提升1.2.3.负责制定和实施设备提升方案。负责跟踪设备、技术开展动态，提出设备改造和升级方案并组织实施。负责制定设备采购方案，并协助供给部实施采购。（三）（三）设备维护和正常运转保障设备维护和正常运转保障1.2.3.4.5.6.负责设备安装和调试的组织。负责定期检查设备状况，发现并排除故障隐患。负责
2、依据设备维修管理制度制定设备大修和中修方案，并组织实施。负责定期检查车间设备使用和维护保养情况，指导车间平安、正确使用和维护保养设备。负责及时组织排除设备故障。负责提出备品备件的采购要求和申请方案。（四）（四）生产动力供给生产动力供给1.2.3.4.负责公司生产用风的供给。负责公司生产用水的供给。负责保障公司的生产与办公用电供给。负责公司的生产用蒸汽供给。年度目标年度目标一、动力本钱目标其中：（1）辅料：3 万（2）修理费；120 万（3）备件：120 万（4）机物料：5040 元（5）水：98 万吨二、设备完好率指标（1）仪表准确率：95（2）检修安装合格率：100三、备品备件管理目标（1）
3、不因备品备件原因影响生产；（2）每月 25 日之前向供给部报送备品备件需求方案，每周根据生产实际状况对方案进行调整。四、供给保障目标保证生产生活用水、电、风的供给五、重点工作制定备品备件分类管理方法目标时限：年月日完成标准：按照备品备件的更换频率、单品金额、采购周期以及对生产的影响程度等四项根本因素对所有的备品备件进行分类，在确保生产活动连续性的前提下降低备品备件采购本钱。附：机动部考核表关键指标设备完好率备品备件管理供给保障辅料本钱修理费本钱备品备件本钱机物料本钱水月度重点工作重点工作计分方法：各项重点工作分值标准分值标准分值扣分项扣分项扣分项8202022030考核标准与计分方法仪表准确率
4、 95%，每低 1 个百分点扣 2 分检修安装合格率 100%，每低1 个百分点扣 2 分每发生 1 次重大设备事故，扣 510 分每影响生产 1 次，扣 13 分生产、生活用电、风、水、软化水、仪表用风等，每停供 1 次，扣 1 分，每超过 1 小时 1 次，扣 1 分方案本钱实际本钱方案本钱88方案本钱实际本钱方案本钱2020方案本钱实际本钱方案本钱2020方案本钱实际本钱方案本钱22方案本钱实际本钱方案本钱2020重点工作评分标准重点工作评分标准等级等级分值分值优优90-10090-100在目标 时限内，完全按照方案的 要求完成目标良良80-9080-90在 目 标 时 限内，根本按照方案的要求完成目标中中70-8070-80在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动根本无影响根本合格根本合格60-7060-70未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响不合格不合格6060未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响定义定义备注：1.重点工作中，如出现子工程或者分阶段目标的情况，应对子工程和分阶段目标都赋予相应的标准分值。2.在方案期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。