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1、.总经理办公会总经理办公会会议议题：会议议题：总经理办公会会议时间：会议时间：2019 年月日 14:30-19:00会议地点：会议地点：XXX 会议室参会人员：参会人员：应出席 5 人，实到 5 人会议主持：会议主持：会议记录：会议记录：会议纪要：会议纪要：1、八月入驻工作计划八月即将入驻 5 个项目，新进人数合计在 800 人左右，时间紧、任务重，各团队需通力配合，挑战极限。（1）某某校区总体思路：该校区的入驻宜采取快速突破的方式，从机动能力、装备部队、投入力度和及时响应方面快速出成效。人员问题：该项目管理人员基本组建，一线人员招聘缺口，此问题的解决方案：加快员工宿舍租赁，招募批量外地员工
2、；同时核算一线员工工资成本，适度提高员工待遇。重点事项：提供垃圾桶配置方案、加大垃圾清运力度，特别是绿化垃圾。设备购置：多喷头高压冲水机再配备 5 台，落叶机同时配置。沟通机制：项目经理与校方主要领导定期沟通，周期至少 2-3 日一次，用主动性和计划性的沟通降低甲方的焦虑感；客调中心重新组建微信群，加强运营；充分发挥服务大厅客服的群内响应提醒工作；总办参与微信群信息审核工作。组织验收：该项目需集中现场全部力量快速突破，计划 8 月 10 日组织一次现场验收。（2）第二某项目总体思路：以平稳交接为主，认真仔细进行工作移交，逐步提升亮点工程。亮点建设：提升安防岗的形象，规划日常培训；改善绿化现有状
3、况，整理和提升。设备购置：四轮警车、小型扫地车及粉碎机的投入。日常管理：落实岗位职责，定期培训，做好检查和反馈。突破工作：十月份该项目有个重要活动，我司需集中机动安防和会务等力量重点保障；后山空地规划，成为种植养殖基地，作为长期突破性工作。（3）第三某项目总体思路：对接要求迅速，宜积极响应并平稳交接。精选 word.交接事项：员工接收洽谈工作为重点，加强招聘，同时做好各项楼内排查接收工作。重点工作：关注垃圾分类工作，需在此方面合理规划并创新，重点提前了解扫码回收垃圾相关设备引进工作。人员配备：两校区需配备两个团队确保工作顺利进行。（4）第四项目总体思路：该项目为全新项目，平稳交接并进行人员接收
4、。重点工作：特殊强化行政楼各项服务；加强外环境卫生整理；设计停车引导等细节化工作取得甲方认可。特色工作：改变会务团队工作，严格培训和亮相，作为特色亮点的改变。日常管理：同样推行公司的运营管理机制，强化标准并开展日常检查，规范管理。（5）第五项目总体思路：该项目为原来老项目，以积极响应新招标内容作为工作重点，其余根据标准进行常规化交接。2、团队工作鼓舞（1）某运营中心月服务费累积将超过 600 万元，成为我司史上最大规模的运营中心。经讨论，决定暂时不再拆分，加强大城中心整体运营能力，待后期市场机制成熟或岗位负荷明显不足时考虑细分。（2）一线员工待遇提升探讨随着运营管理推进，人员岗位职责明确，工作
5、单元固定，提升效率。同时理论上可进行人员精简，降低非作业人员编制，提升一线员工基础待遇，稳定一线人员至关重要。请人资中心联合保障中心、合规经理配合，以项目费用划拨为依据，完成一线员工工资测算，并得出提工资提升标准作为参考依据。（3）各团队队伍精神面貌改善各团队目前精神面貌不够，工作主动性不高，此类问题需高层管理人员要反思。良好的队伍能力需要管理人员加强引导，通过 PDCA 循环，从工作计划、过程执行、检查评价以及处理反馈四个环节形成闭环。对于运营中心，需要加强运营管理的推进，快速建设运营中心，发展运营中心的复制。（4）提升队伍战斗力引导。下半年，公司将从做业务转战到做产品，做产品需要公司队伍强
6、大的组织能力，而组织能力的建设是提升公司队伍战斗力的关键。高管团队、中心经理、运营经理等需加强员工的正面引导，提升自身带队伍能力，提高公司核心竞争力。8 月初各团队需开展各团队激励会议，核算费用成本及可分配利润，加强考核监督。3、其他事项讨论精选 word.（1）快援队伍组建工作快援队伍以某运营中心为主，费用归属该运营中心；队伍人员以安排为主，对外支援进行定额计价。（2）绿源队伍组建工作绿源队伍大型设备的使用需重新规划和设计，费用计入项目，开展扫地、抢修、树枝修剪等项目工作，联勤中心开展定额计价工作。（3）税收筹划相关问题讨论只有全资子公司成立才能开展所得税节税工作，与法人无关；成立子公司相关地点法人、票务问题，需逐个解决。（4）办公室装修工作8 月初确定空调品牌使用以及启动 VI 相关工作。主送：总经理抄送：参会人员关键词：八月入驻、队伍建设感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！精选 word