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1、重大变更控制会审管理制度重大变更控制会审管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-03-01_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1 12 2总总则则为加强设计管理，提高设计质量，控制工程现场变更，确保项目的品质及安全性。科学规范对工程中的重大变更进行控制，特编制本规定。职职责责3 34 44.14.24.2.14.2.24.3集团公司总经理为集团公司重大变更控制会审管理第一责任人，对重大变更控制会审管理工作全面负责；公司技术总监为集团公司重大变更控制会审管理直接责任人，保证国家有关的法律法规和技术规程在公司传达、贯彻、落实、执行；公司研发中心为公司重大变更控制会
2、审管理具体监管执行部门，根据公司实际情况和工作特点，制定公司重大变更控制会审管理制度，负责对公司所属各工程重大变更控制会审的执行，落实公司重大变更控制会审制度的执行，及时发现问题处理问题，按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关设计管理的法律、法规、文件。人人 员员专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。工工 作作 制制 度度集团各建设项目的设计文件在工程施工过程中严格禁止随意变更，严格控制变更量。设计变更分为一般变更和重大变更两大类。重大变更包
3、括：a)结构形式发生变化b)平面功能布置发生重大变化,外立面形式发生重大变化c)使用材料发生变化，并造成造价变化较大的d)与其他部门发生关联的变更（一般指变更后会与有关合约发生冲突的变更）一般变更包括 除重大变更外的其他设计变更。集团各建设项目的重大变更的控制采用会审制；一般变更，则由项目部与研发中心共同进行处理；重大变更由专门的专题评审组进行会审。专题评审组由董事局主席助理、总经理、技术总监、客服总监、各项目总经4.44.54.64.74.85 55.15.2理及技术副总经理及相关技术人员、研发中心专业工程师、造价中心专业工程师、销售公司负责人等组成。重大变更会审会日期确定后，应提前将变更资料下发给各专题评审组的成员，分别进行图纸审阅后，再召开会审会讨论并形成会审意见。专题评审组形成的会审意见须经过各级领导审批方可实施。进行重大变更会审，项目部需提交设计变更的原因及依据，设计单位须提交设计变更图纸和相关电子文件及电子版汇报文件。由研发中心将经过审批的的会审意见整理归纳，以设计反馈意见单的形式通知设计单位进行修改，附附 则则本制度由研发中心负责解释与修订本制度自印发之日起施行。