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1、编号：BT-YF-203版 本 号A重大变更控制会审管理制度修改次第00页次/总页数4/4重大变更控控制会审管管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_20007-03-01_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为加强设计计管理，提提高设计质质量，控制制工程现场场变更，确确保项目的的品质及安安全性。科科学规范对对工程中的的重大变更更进行控制，特编编制本规定定。2职 责责集团公司总总经理为集集团公司重重大变更控控制会审管管理第一责责任人，对对重大变更更控制会审审管理工作作全面负责责；公司技技术总监为为集团公司司重大变更更控制会审审管理直接接责任人，保保证国家有有关的
2、法律律法规和技技术规程在在公司传达达、贯彻、落落实、执行行；公司研研发中心为为公司重大大变更控制制会审管理理具体监管管执行部门门，根据公公司实际情情况和工作作特点，制制定公司重重大变更控控制会审管管理制度，负负责对公司司所属各工工程重大变变更控制会会审的执行行，落实公公司重大变变更控制会会审制度的的执行，及及时发现问问题处理问问题，按时时向公司技技术总监汇汇报工作情情况；及时时收集国家家、省、市市有关部门门颁发的有有关设计管理的的法律、法法规、文件件。3人 员专题评审组组由董事局局主席助理理、总经理理、技术总总监、客服服总监、各各项目总经经理及技术术副总经理理及相关技技术人员、研研发中心专专业
3、工程师师、造价中中心专业工工程师、销销售公司负负责人等组组成。4工 作 制制 度4.14.24.2.114.2.224.34.44.54.64.74.8集团各建设设项目的设设计文件在在工程施工工过程中严严格禁止随随意变更，严严格控制变变更量。设计变更分分为一般变变更和重大大变更两大大类。重大变更包包括：a)结构形形式发生变变化b)平面功功能布置发发生重大变变化,外立立面形式发发生重大变变化c)使用材材料发生变变化，并造造成造价变变化较大的的d)与其他他部门发生生关联的变变更（一般般指变更后后会与有关关合约发生生冲突的变变更）一般变更包包括 除重重大变更外外的其他设设计变更。集团各建设设项目的重
4、重大变更的的控制采用用会审制；一般变更更，则由项项目部与研研发中心共共同进行处处理；重大变更由由专门的专专题评审组组进行会审审。专题评审组组由董事局局主席助理理、总经理理、技术总总监、客服服总监、各各项目总经经理及技术术副总经理理及相关技技术人员、研研发中心专专业工程师师、造价中中心专业工工程师、销销售公司负负责人等组组成。重大变更会会审会日期期确定后，应应提前将变变更资料下下发给各专专题评审组组的成员，分分别进行图图纸审阅后后，再召开开会审会讨讨论并形成成会审意见见。专题评审组组形成的会会审意见须须经过各级级领导审批批方可实施施。进行重大变变更会审，项项目部需提提交设计变变更的原因因及依据，设设计单位须须提交设计计变更图纸纸和相关电电子文件及及电子版汇汇报文件。由研发中心心将经过审审批的的会会审意见整整理归纳，以以设计反馈馈意见单的的形式通知知设计单位位进行修改改，5附 则5.15.2本制度由研研发中心负负责解释与与修订本制度自印印发之日起起施行。