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1、*车间第一季度工作总结车间第一季度工作总结2011 年第一季度是*公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带领，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建设发展的主题，通过强化内部管理和全体员工的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下:一、工作亮点一、工作亮点1、车间于 1 月份召开了全体员工会议，对 2010 工作进行了全面总结，并就 2011 年工作进行了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的基础上，制定了班组目标责任书，将生产任务进行细化落实，为放量生产工作的顺利进行打下了坚实的基础。2、13 月份生产合格*共计 1839.536 吨，其中15
2、71。266吨,*268.27 吨，合格率达96.21。生产88.56 吨，合格率100。3、在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对*进行技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合*机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题,促使*成品合格率由原来的 87.8%，提升到 91。7%，按照公司今年 10000 吨年产能计算,直接为公司节约资金 14 余万元.二、主要措施二、主要措施1 1、重视班组建设、重视班组建设,狠抓班组管理狠抓班组管理.本着管理工作“公正、公平、公开，全过程透明化”的“三公、一透明”原则，并根据公司出台的班组建设相关文件，制定了车间班组建设方案，建立了一套完
3、整的班组考评制度和奖励制度.内容包括安全生产和 6S 工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面.从塑造班组文化入手,指导班组健康发展，努力打造出一支有管理文化特色的团队.2 2、做好安全工作、做好安全工作,保障稳定生产保障稳定生产.充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题、安全板报等形式,大力开展舆论宣传，传递安全压力，形成安全生产氛围，提高广大员工安全生产的自觉性,推进安全管理上台阶、创水平。车间坚持每周一次安全大检查,及不定期检查和节假日期间的安全检查工作。本一季度共计安全检查10 次，查出各类安全问题60余项,全部进行了整改，整
4、改合格率 100%。对所有进入车间的新工人严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程.3 3、做好成本管理、做好成本管理,严抓质量控制。严抓质量控制。建立健全了责任成本台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等.均制定了日、月度成本报表,并规范了项目的计量和信息传递标准；车间制定了成本进班组考核细则，并把考核重点放在控制成品率的高低和原辅材料的节约上。逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进行了学习,重点对车间“两操、一员”进行了培训学习，出台了车间操作标准考核细则
5、，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率.4 4、挖潜增效，积极进行设备改造。、挖潜增效，积极进行设备改造。原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了*的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成表面夹渣现象,造成外观缺陷。为保证产品质量,维护公司形象，彰显公司“打造品牌，追求一流”的质量理念.车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进行改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进行现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量,同时也提高了生产效率。三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足1 1、文明创建工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化
6、都能够深刻理念。2、综合治理工作开展还不够扎实,需加强对员工上、下班安全教育工作.3、对产品的管理经验和技术创新水平还有待于进一步提高。四、第二季度主要工作计划四、第二季度主要工作计划1、认真贯彻落实“全力奋战三月份 开创季度新佳绩”文件精神,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。2、做好*的试用工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求;3、*车间做好炉的大修改造工作，确保按计划进度完成大修。4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作.5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，继续保持车间良好的安全局面。第二季度工作比较多、任务更加重.在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上,要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子过的现象，努力把*车间建设成为一个学习好、作风好、服务好、绩效好、形象好的“五好”车间，用优异成绩向公司放量生产年献礼！*车间2011 年 4 月 1 日