《2022机床厂pmc岗位职责（精选7篇）_pmc部各岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022机床厂pmc岗位职责（精选7篇）_pmc部各岗位职责.docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022机床厂pmc岗位职责（精选7篇）_pmc部各岗位职责 机床厂pmc岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“pmc部各岗位职责”。 第1篇：pmc工作职责pmc岗位职责 pmc工作职责 pmc岗位职责 1.主导订单评审、物料需求安排以及货仓存量的限制。 2.对公司生产发展趋势作预料，进行生产实力负荷评估，向生产副总提交生产实力设计方案。 3.统筹支配整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产安排支配和调整，与营业部的沟通，
2、生产进度跟催;MC物料需求安排的建立，与选购部 沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的限制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之支配与 跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,协作技术部门新料、新模试做支配并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异样事宜，并协调促进各组的协作与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展安排并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作实力，使其具备良好的管
3、理和协调实力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培育人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责： 一、生管员主要职责为： 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产安排、生产排程，削减停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷; 3.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度; 4.统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。 5.召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及支配; 二、物控员主要职责为： 1.统计并驾驭各物料料况，随时供应给工厂内其它部门调用 2.进行物料预算，编制物料需求表进行申购，并供应给选购部门支配购料。 3.定期对物料变动状况进行统
4、计总结，制定物流安排，管制各物料库存; 4.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料运用标准; 5.对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的奢侈现象有权实行合理措施。 1.对生产订单进行分析，分类编排，依据生产实力和物料配置编排适合的生产安排下达生产车间及相关部门。 2.督促物料进度。 3.订单的更改和调配;生产异样状况调整;生产进度的跟催。 4.信息的收集、整理和反馈。 5.跟进成品出货的出货支配。 6.对车间现有人力和设备统计，进行生产实力负荷评估。 7.依据公司业务部订单审核，对全部订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。 8.依据技术部供应的各型号产品
5、标准工时，计算出订单的耗用时间，分段把一星期内交货、月交货的订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类，按出货时间排序，以利作业安排的统一支配。 9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间比照，如订单耗用时间大于作业时间，需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工，以满意订单完成;无法完 成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间，衡量后一星期交货订单，提前支配生产，达到订单耗用时间与正常作业时间之平 衡。周时间段订单编为周生产安排，由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月安排，并据此制定物料需求安排。 ： 岗位职责范文 岗位说明书
6、工作流程 工作安排 工作总结 第2篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责与质量目标 一、订单评审： 招集各部门对客户的订单、交期特别要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。 1、生产部门依据机器设备，人员作了评估； 2、品质部门按客户对产品质量要求进行。 3、其它部门依据公司的生产实力，检验手段对客户的订单进行了平审。 二、生产安排 1、PMC按客户的要求编排生产安排并发放相关部门； 2、各部门按安排支配生产； 3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货； 三、顾客的财产 1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放； 2、仓管人员做到先进先出帐物卡一样的原则； 3、仓库
7、对客户供应的物料分开摆放并有明显标识，留意防潮以保证客户之品质有效性。 四、质量目标 1、交货精确率95%以上； 2、客户投诉一个月不能超过二次。 第3篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该
8、员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位
9、说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教化的依据 为了满意岗位的需求，企业须要有针对性地对员工进行职业培训教化，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。1：安排组： 安排主管 主要职责： 帮助总监制定安排职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责安排部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产安排和物料需求安排的审核； 刚好与业务部门沟通，调整生产安排，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单
10、交货的支配； 组织、探讨、处理库存呆料 协助材料监督与限制 对生产实力进行分析与报告，制订实力需求安排； 协调生产、选购、安排的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 安排员 负责制定月生产安排 ； 负责制订日生产排产安排； 跟进生产完成状况，对异样状况刚好处理与上报； 成品库存的限制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和刚好上报； 特别订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 物控员 负责按主生产安排分解物料，做出物料需求安排； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购安排或申购单
11、； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异样状况刚好通知安排员调整安排； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存限制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产安排组织物料供应，刚好满意生产需求； 刚好精确地下达物料申购安排或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣 第4篇：PMC岗位职责 .PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘
12、请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目
13、标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教化的依据 为了满意岗位的需求，企业须要有针对性地对员工进行职业培训教化，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。;. .1：安排组： 安排主管 主要职责： 帮助总监制定安排职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责安排部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产安排
14、和物料需求安排的审核； 刚好与业务部门沟通，调整生产安排，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的支配； 组织、探讨、处理库存呆料 协助材料监督与限制 对生产实力进行分析与报告，制订实力需求安排； 协调生产、选购、安排的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 安排员 负责制定月生产安排 ； 负责制订日生产排产安排； 跟进生产完成状况，对异样状况刚好处理与上报； 成品库存的限制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和刚好上报； 特别订单的处理； ;. . 新产品试产
15、物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 1.3物控员 负责按主生产安排分解物料，做出物料需求安排； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购安排或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异样状况刚好通知安排员调整安排； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存限制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产安排组织物料供应，刚好满意生产需求； 刚好精确地下达物料申购安排或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣 ;. 第5篇：PMC岗位职责 PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟
16、通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以
17、为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教化的依据 为了满意岗位的需求，企业须要有针对性地对员工进行职业培训教化，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋
18、升的依据。1：安排组： 安排主管 主要职责： 帮助总监制定安排职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责安排部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产安排和物料需求安排的审核； 刚好与业务部门沟通，调整生产安排，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的支配； 组织、探讨、处理库存呆料 协助材料监督与限制 对生产实力进行分析与报告，制订实力需求安排； 协调生产、选购、安排的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 安排员 负责制定月生产安排 ； 负责制订日生产排产安排； 跟进生产完成状况，对
19、异样状况刚好处理与上报； 成品库存的限制和报警； 30320 7670 癰 bU*27641 6BF9 毹n 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和刚好上报； 特别订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 1.3物控员 负责按主生产安排分解物料，做出物料需求安排； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购安排或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异样状况刚好通知安排员调整安排； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存限制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产安排组织物料供应，刚好满意生产需求； 刚
20、好精确地下达物料申购安排或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣 第6篇：机床技师岗位职责 1.确保产品的品质符合产品标准，维持生产的正常运行。2.负责数控机床的操作、安装、调试、检查、修理和保养等工作。3.机器状态反馈与确认出现异样刚好与维保人员联系处理。4.遵守生产现场的秩序和纪律。 第7篇：pmc专员岗位职责 pmc专员岗位职责【篇1：pmc岗位职责】 pmc管理职责 pmc岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容赐予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。
21、为岗位的任职条件供应依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为聘请工作奠定了基础，聘请时，聘请专员可以根据任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确
22、了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教化的依据 为了满意岗位的需求，企业须要有针对性地对员工进行职业培训教化，使其满意岗位工作要求。而岗位说明书为培训供应了内容依据。 为员工晋升供应依据 绩效考核为员工的晋升供应参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。 1：安排组： 安排主管 主要职责： 帮助总监制定安排职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负
23、责安排部门日常管理，满意生产和出货需求； 负责主生产安排和物料需求安排的审核； 刚好与业务部门沟通，调整生产安排，优先满意业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的支配； 组织、探讨、处理库存呆料 协助材料监督与限制 对生产实力进行分析与报告，制订实力需求安排； 协调生产、选购、安排的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特别订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 安排员 负责制订日生产排产安排； 跟进生产完成状况，对异样状况刚好处理与上报； 成品库存的限制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和刚好上报； 特别订
24、单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 1.3物控员 负责按主生产安排分解物料，做出物料需求安排； 依据物料需求和物料库存状况，制订物料申购安排或申购单； 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异样状况刚好通知安排员调整安排； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存限制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 依据生产安排组织物料供应，刚好满意生产需求； 刚好精确地下达物料申购安排或申购单； 批准： 审核：拟制：向荣 【篇2：pmc部门岗位职责与权限】 【篇3：pmc岗位职责说明书】 xxxx 股份有限公司职位说明书职务人员 职务名称 工作关
25、系干脆上级所属单位/工号 pmc 颁布日期硅片事业部 xx 年 xx 月 xx 日文件编号：xx-xxzw001 第( )次修订 年 月 日pmc 主任本 岗 位pmc干脆下级无任职资格 教化背景 大专及以上管理专业学历 1、光伏生产行业相关学问； 2、生产管理有关学问； 3、光伏行业标准及国际标准学问； 4、与本岗位有关的业务流程学问 3 年中型相关企业实际工作阅历，其中 2 年以上生产安排、调度阅历 1、熟识生产技术、工艺及过程质量限制； 2、具有良好的规划执行实力； 3、具有良好的沟通协调实力； 4、具有较强的分析、应变和解决问题的实力； 5、娴熟运用计算机办公软件的实力专业学问工作经验
26、实力要求资格证书 特别要求 工作职责 详细工作内容 1、依据车间日常生产安排，支配物料安排，刚好供应生产线物料，确保均衡生产； 2、跟踪监督生产安排实施状况，进行产能负荷分析，适时作出安排调整经上级领导批准 后执行； 3、参与生产协调会、周例会，照实报告生产安排执行状况，提出有效建议； 4、依据车间班线长提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录； 5、协调事业部各部门的工作进度和连接，对车间各工序时间和工作提出调整； 6、负责编制生产安排、产品质量、数量刚好间性统计分析报告，按规定时限上报领导；一、安排管理 xxxx 股份有限公司职位说明书7、依据生产安排需求，编制物料需求安排并监督执
27、行； 8、负责整理和编制 bom、工艺路途，并监督实施； 9、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 10、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实限制，并通过不断改进，减 少物料损耗，提高效率，降低生产成本； 11、.依据生产实际须要制定材料选购请购单并刚好上报； 12、根据公司规定定期处理呆废料； 13、精确刚好统计安排物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本限制供应数 据； 14、领料单、入库单等单据刚好、精确录入，确保数据的刚好性、精确性； 15、随时了解生产状况，向领导提出人员协调与调配的建议； 16、刚好驾驭设备运行状况，提出支配协调设备保养的建
28、议，并监督对设备的修理保养； 17、负责对生产中出现的异样状况临机处置，并刚好向上级报告； 18、负责对生产目标未完成状况绽开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议； 19、完成领导交给的其他任务。 考核周期二、物控管理三、其他关键绩效考核指标（kpi） 附：本岗位业绩考核表职业发展规划 可互换岗位： 岗位现任职者 姓名： 签署： 日期： 可晋升岗位： 干脆主管 职位： 签署： 日期： 姓名： 参观机床厂实习报告（精选6篇） 第1篇：机床厂实习报告机床厂实习报告范文一、实习目的:通过实习，了解一两种机电产品（或典型零部件）的工作原理及结构和性能；通过实习，了解几类典型机械零件加工工艺方法和机械
29、加工. T_HQ一机床厂实习要求 太原第一机床厂实习要求太原第一机床厂（以下简称一机床）始建于1952年，是国家生产金属切削机床的重点企业，是山西省数控产业化基地。所属行业：通用设备制造/金属加工机械制造。企. 某机床厂机修钳工试题及答案 聊城鑫泰机床机修钳工技能考试(理论部分)留意:选择题,推断题必需按题号正确填入下列答题卡内,否则不得重量具维护平安操作一、推断1、()职业道德是社会道德在职业行为和职. PMC岗位职责 PMC岗位职责与质量目标一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特别要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。1、生产部门依据机器设备，人员作了评估；2. 机电专业朝气床厂社会实践报告 读了三年的高校，然而大多数人对本专业的相识还是不够,在大二期末学院曾为我们组织了两个星期的见习，但由于当时所学学问涉及本专业学问不多，所看到的东西与本专业很难联系起来,. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页