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1、第一章第一章安全生产责任制安全生产责任制为了加强安全生产管理，进一步贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，明确和贯彻各级人员安全生产责任，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。一、主管队长为机电队的安全生产第一责任者，对全队安全生产负全责。二、副队长对所分管的班组安全生产工作负重要责任。三、技术队长及技术主管对全队的安全技术业务负全责。四、积极开展“安全活动日”活动，依靠职工抓安全，实现人人管生产、人人管安全，积极查处“三违”人员，及时制止并向安检部门报告。五、在计划、布置、检查、总
2、结、评选生产工作的同时，也要计划、布置、检查、总结、评选安全工作。六、加强现场管理，严格工程质量标准、发现问题及时改正、坚持开好每周一次的安全活动日会议，做到有布置、有检查、有记录。七、发生事故后，应立即报告、积极抢救、认真分析因素吸取教训，采用措施，严厉解决，防止类似事故反复发生。八、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班的安全生产和质量达标工作，对现场的安全生产管理负责。十、职工对自身工作范围内的安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，并且随时制止别人违章作业、违章指挥，做到“三不伤害”，在安全的前提下，完毕和超额完毕工作任务。十一、奖惩办法1、积极开展“安全活动日”活动，依靠职工
3、抓安全，实现人人管生产、人人管安全，积极查处“三违”人员，及时制止并向安检部门报告，否则扣负责人 20 分/次。2、发现问题不及时改正、不坚持开好每周一次的安全活动日会议，没有做到有布置、有检查、有记录，扣负责人50 分/次。3、发生事故后，应立即报告、积极抢救、认真分析因素吸取教训，采用措施，严厉解决，防止类似事故反复发生，否则扣负责人100 分/次。4、班组长为本班组安全生产第一责任者，负责抓好本班的安全生产和质量达标工作，对现场的安全生产管理负责，否则扣当班班长40 分/次。5、职工对自身工作范围内的安全工作负责，自觉遵守纪律、不违章作业，并且随时制止别人违章作业、违章指挥，做到“三不伤
4、害”，在安全的前提下，完毕和超额完毕工作任务，否则扣负责人100 分/次。第二章第二章“安全”会议制度“安全”会议制度为认真贯彻贯彻安全生产方针、政策、法律、法规及上级领导对安全生产工作的指导精神，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。一、安全会议分类一、安全会议分类机电队安全会议分为安全会议、双基会议及安全例会。二、会议时间二、会议时间（一）安全会议时间1、每月至少召开一次安全会议（可以和“双基”会议合并召开），研究和布置本月的安全生产工作，及时贯彻贯彻上级安全生产会议、文献精神，并做好安全会议记录。2、安全会议时间定于每月的下旬
5、，下午 4 点钟召开安全会议（会议具体时间由当天值班队长负责告知）。（二）“双基”会议时间1、每月至少召开一次“双基”会议（可以和“安全”会议合并召开），研究和布置本月的“双基”工作，及时贯彻贯彻上级安全生产会议、文献精神，并做好“双基”会议记录。2、“双基”会议时间定于每月的下旬，下午4 点钟召开“双基”会议（会议具体时间由当天值班队长负责告知）。（三）安全例会会议时间1、每周至少召开一次安全例会，研究和布置本月的安全工作，及通报本周“三违”人员和事故人员，各班组隐患条数和整改情况，做好安全例会记录。2、安全例会时间定于每周二，下午 4 点钟召开安全例会（会议具体时间由当天值班队长负责告知）
6、。三、会议内容三、会议内容（一）、安全会议重要内容1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规，上级及公司有关安全生产政策、规定、指示。2、对上月的安全情况及进行通报，进行分析，提出合理的建议和规定。3、对下月安全工作，进行安排和布置工作，并有安全队长总结本月安全工作，布置下月安全工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作报告和建议。5、研究分析当月存在的安全隐患，提出解决的办法，并贯彻到有关负责人人员。6、通报本月事故负责人及解决结果，严重“三违”人员及解决结果。（二）、双基会议重要内容1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规，上级及公司有关安全生产政策、规定、指示
7、。2、对上月的“双基”建设工作，领导检查出来的问题，进行分析，提出合理的建议和规定。3、对下月“双基”建设，进行安排和布置工作，并有安全队长总结本月双基工作，布置下月双基工作。4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作报告和建议。5、研究分析当月存在的安全隐患，提出解决的办法，并贯彻到有关负责人人员。6、通报本月事故负责人及解决结果，严重“三违”人员及解决结果。（三）、安全例会重要内容1、通报每周矿检查各地点隐患，研究分析本周存在的安全隐患，提出解决的办法，并贯彻到有关负责人人员。2、通报本周事故负责人及解决结果，严重“三违”人员及解决结果。3、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安
8、全工作报告和建议4、分析研究上周安全工作中存在问题和局限性，通报本周的工作亮点。5、各班互相学习其他班组的长处，互相促进，提高安全管理水平。四、参与、安全会议、双基会议、安全例会人员四、参与、安全会议、双基会议、安全例会人员1、由主管队长负责主持工作，主管队长不在的情况下，主管队长指定代理人员负责主持。2、机电队所有副队长、技术员、各班组长及“双基”工作人员等必须参与会议，如有紧急事情，经会议主持人批准，可不参与会议。五、会议纪律五、会议纪律1、洒后来参与会议一次罚 20 元。2、开双基会议迟到早退一次罚 50 元。3、抽烟和随地吐痰一次罚 10 元。4、不使用文明用语一次罚 10 元。5、无
9、端不参与会议一次副队长罚 100 元；班长及技术员罚 50 元。第三章第三章 安全目的管理制度安全目的管理制度为保证能及时完毕矿下达的各项安全生产任务，并能保质、保量的完毕，现结合我队安全生产实际情况，特制定本制度。一、总体目的必须切合实际，具有先进、可操作性。二、总体目的应逐级向下分解，进而使上下目的明确化、具体化、程序化；上下左右关系协调，形成自上而下逐级负责的安全保证体系。三、安全目的要层层展开贯彻，各部门要制定本部门的安全目的，要把安全目的变成各班组和全体职工的奋斗目的。四、安全目的必须与绩效挂钩，安全目的在经济承包中占重要比率，应将其尽快纳入经济管理的轨道。五、安全目的在贯彻执行过程
10、中，我队将严格围绕目的按月、季度组织检查，年终进行考核评选。六、按照上述原则，我队 2023 年安全目的为：1、对所查安全隐患必须及时进行整改并保证整改质量。2、杜绝轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。3、地面场合设备实现安全运营，无任何责任事故。4、认真贯彻瓦斯综合治理十六字方针，消灭“一通三防”安全隐患。5、明确责任，层层把关、层层贯彻、一级为一级负责，形成逐级互保联保的安全目的管理体系。6、牢固树立“安全第一，防止为主”的生产管理方针，把安全工作放在首位。7、安全质量标准化达成安顺煤矿一级标准。第四章第四章 安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度为实现我矿安全生产无事故，保证
11、工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化管理制度：一、成立安全质量标准化管理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长。组长全面负责：本队质量标准化管理工作，并是贯彻质量标准化的第一负责人。副组长全面负责：本队质量标准化管理工作的执行情况，并贯彻各班组的质量标准化管理工作，对工作有布置、有检查、有贯彻。李坤负责：皮带班、9103 皮带、煤场卫、工业区内卫生区，井底压风机房的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。郭昌德负责：煤场卫、
12、工业区内卫生区，井底压风机房的文明卫生，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。杨龙负责：加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压电缆、压风低压电缆、主扇高低压电缆、瓦抽高低压电缆，外线班、35KV 变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。翟奎负责：电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压电缆、主排水泵房、，井下压风高低压电缆、主副大巷照明线路、采变高低压电缆、9103及主皮带等井上下五小电器卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。净水站负责：锅炉房、净水站、队部会议
13、室、队部办公室卫生区，对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责。全队文明生产工作，每月负责组织一次质量标准化检查工作，（质量标准化检查可与安全检查合并检查）。对全队的质量标准化管理负全责。李宝强技术主管负责“技术”负责各种技术措施、大型派工单的编写，单项工程验收及小型派工单审核，科技成果及五小成果的上报工作。二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。三、严格按照质量标准化管理标准规定，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。四、奖惩办法1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化不达标，影响全队成绩的，扣本辖区负责人 100 分
14、/次。2、每次安全大检查，查出的质量标准化不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣负责人 50 分/次。3、发现问题不整改，不报告的，扣负责人20 分。未尽事宜且按有关制度执行第五章第五章 安全教育与培训制度安全教育与培训制度一、参与安全教育与培训人员，每月根据本队制定的培训计划进行培训，新进矿的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经矿有关部门考核合格后方能上岗。二、安全教育与培训的重要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、安全知识、公司文化、一通三防知识、工种特点及也许存在的不安全因素等。三、班组安全教育与培训的重要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、公司文化、一通三
15、防知识及劳动纪律和岗位讲评等。四、特种作业人员，在通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训。五、职工安全教育与培训时间安排在每周五下午4:00 举行，班前十分钟教育重要以上级工作部署，并针对矿井工作实际开展各类安全活动为重要内容，重要是宣传和贯彻上级安全会议精神和指令，并突出解决安全生产中存在的重要矛盾和问题。六、奖罚办法1、洒后来参与安全教育与培训的人员一次扣20 分。2、参与安全教育与培训的人员迟到早退一次扣10 分。3、参与安全教育与培训的人员抽烟和随地吐痰一次扣10 分。4、参与安全教育与培训的人员不使用文明用语一次扣10 分。5、无端不参与参与安全教育与培
16、训的人员一次扣50 分6、请假人员和上四点班人员可以不参与安全教育与培训七、每月参与安全教育与培训人员，由办事员根据署名进行记录，并纳入二次分派。第六章第六章 事故隐患排查与治理制度事故隐患排查与治理制度根据永贵能源公司指示精神及上级规定，为促进我队安全生产工作的顺利进行，进一步完善我矿事故隐患排查与整改工作，保证各系统安全管理工作落到实处，结合本矿实际情况制定本制度。一、成立事故隐患排查与治理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长。二、职责划分组长、副组长负责隐患排查与整改情况的全面工作，及时提出指导性建议。领导小组成员负责
17、隐患排查的组织、监督、贯彻整改及重大隐患的跟踪管理工作。三三、按照“公司负责、分级管理、依法监督”的原则，进行全面安全隐患排查，通过安全会议总结现阶段管理的重点，找出薄弱环节，进行重点检查、监督、贯彻。四、区队安全隐患，指各岗位地点及操作现场、技术管理、装备设施方面存在的也许导致事故的安全隐患。五、根据安全隐患的严重限度和解决难易，将隐患分为重大隐患、重要隐患、一般隐患三种：重大隐患：难度较大、直接威胁各岗位设备或人身安全的隐患。重要隐患：难度大，整改不易，能威胁各岗位设备或现场施工人员安全的隐患。一般隐患：难度一般或当场可以立即整改的，不能直接威胁人身安全，但能给矿上带来影响的，涉及文明卫生
18、和工程质量等问题。六、我队在平常安全检查的基础上，各岗位每半月必须组织隐患排查一次，排查必须由分管队长牵头，由分管领导对所分管的班组进行排查，排查期间必须做好排查记录，排查的隐患必须按“五定”原则进行整改，并及时登记台帐做到隐患闭环管理。七、隐患整改规定：1、重大隐患：排查出的重大隐患必须立即整改，由分管队长负责隐患整改与贯彻工作，隐患整改不彻底，存在隐患的地点严禁施工。2、重要隐患：由分管队长负责隐患整改与贯彻工作，并按照隐患整改的难易限度和危害限度限期整改，由分安全队长负责复查。3、一般隐患：分管队长根据隐患危害限度及难易限度限期整改，原则上一般隐患必须当天解决结束。八、事故隐患排查由主管
19、队长牵头组织隐患排查，排查有会议记录和参与人员签字并对排查问题制定整改措施。九、安全隐患排查与治理，必须坚持“不安全不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场合，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。十、因安全隐患整改不及时导致事故的，根据事故等级逐级追究责任。十一、防范措施1、每次排查出的隐患必须按照“分级负责，责任贯彻”的原则进行整改否则扣负责人 20 分/次。2、凡队部无能力整改的重大隐患要迅速上报矿有关领导，否则扣负责人30 分/次。3、对现场有危及人身安全的隐患，值班队干和班组长有责任配合现场领导对安全隐患进行解决，否则扣负责人 15 分/次。4、队部成员，每次下井，必须进一步
20、现场，及时发现生产中存在的问题，并制定方案和措施，提高安全系数，否则扣负责人10 分/次。十二、本制度自下发之日起执行。第七章第七章 安全监督检查制度安全监督检查制度为加强各岗位地点现场安全监督检查工作，加大安全管理力度，促进安全生产工作的顺利进行，根据安全生产法 矿山安全法 煤矿安全生产许可证条例 煤矿安全规程等有关法律、法规的规定，结合我队实际情况制定本制度，如下：一、跟班人员现场检查一、跟班人员现场检查1、跟班队长应准时下井，巡检排查安全技术措施，质量标准，工作流程等，不得违章指挥，当天检查除的问题要做记录，在井下发生的安全事故由跟班队长负责。2、跟班队长有权根据井下实际情况变更工作安排
21、，但是跟班人员要在井下向值班人员报告生产进展情况。3、当班发生事故跟班队长必须在现场并负责及时解决、追查，不得擅自离开，解决完事故后向下一班跟班队长交接清楚。4、当班时要向值班人员和矿调度室报告当班生产完毕情况，升井后即时到队部填写有关记录。5、负责填写安全质量班评估表，跟班队长升井后填写跟班记录，规定填写准确、具体、不得涂改。6、对跟班时间内发生的事故，在矿上级告知未到达之前之前，担负起组织、积极进行抢救的临时指挥，必要时立即拟定解决。二、组织自查自纠检查二、组织自查自纠检查1、安全队长负责：每周四组织安全自查自纠工作，对各机房、硐室，井上（下）操作现场安全隐患进行检查，并做好检查记录。2、
22、机电队长负责：对各机房、硐室机电设备的失爆现象进行全面检查，对质量标准化和文明生产进行检查，并根据队组织的安全自查自纠时间，准时参与安全自查自纠，负责本辖区的安全隐患整改和贯彻。3、一通三防队长负责：对各机房、硐室的“一通三防”工作进行全面检查，并根据队组织的安全自查自纠时间，准时参与自查自纠检查，负责本辖区的安全隐患整改和贯彻。4、各副队长、技术员、班组长参与，对所管范围内的机电设备，进行集中检查，并以书面形式报告各自的检查结果，同时写清整改计划时间，对于大的隐患，无能力解决的隐患由队部解决或队向矿有关领导报告。5、每次检查出的隐患必须按照“分级负责，责任贯彻”的原则进行整改。三、不定期检查
23、三、不定期检查由主管队长或分管队长组织人员不定期进行现场安全检查，重要检查井下变电、井上各机房设备存在的隐患，所查出的安全隐患所有现场安排跟班队长、班组长进行解决，检查后并填写隐患检查单，对查出的隐患要及时进行整改，并按期进行复查，不按期整改或整改不标准的根据情节轻重进行处罚。四、隐患排查四、隐患排查每半月必须组织一次隐患排查，排查内容及规定严格按照五定原则进行整改贯彻。五、隐患整改规定及奖惩办法五、隐患整改规定及奖惩办法1、每次检查查出的隐患，组织各班组要及时进行整改，否则扣负责人 20分/次。2、对隐患的整改要做到定项目、定人员、定措施、定期间，由分管队长进行复查，不按规定期限整改或整改有
24、难度又不上报的，扣负责人100 分/次。3、安全队长不定期进行抽查，发现隐患未按照规定进行整改，复查人员弄虚作假不负责任的，扣复查人 50 分/次。4 4、整改班组要逐条认真进行整改，规定立即整改的，必须停止生产进行整改，凡因整改贯彻不力导致各类人身事故或隐患扩大者，扣负责人200 分/次。第八章第八章安全奖罚制度安全奖罚制度一、内部一般“三违”扣 100 分/次，严重三违”扣 200 分/次，矿查“三违”人员，矿罚多少，队同等处罚，公司查出的矿罚多少，队部加倍处罚，并停工学习三天。二、发现在上班期间有早退的罚 100 分，有干私活和做于工作无关的事情的罚 100 分。三、电气设备上放有物品扣
25、 50 分，机房内卫生差，并乱挂衣服及其它物品扣负责人30 分。班中吃饭时间允许30 分钟,必须向队部值班队长报告并计时，违者按脱岗扣 50 分。四、打架斗殴者给予500 元以上的罚款，谁先动手，是谁的责任，在岗上嬉戏打闹者扣 50 分。五、从事井下作业人员（只要需挂牌者），在班前会上不换工作衣的每次扣 15 分，地面上班期间，机房人员不穿工作衣的每次扣10 分。六、开会时手机响罚 10 元，星期六队务会议，队干不参与者又没有请假条的罚 100 元，迟到又没请假者扣 50 元，上班期间不准玩弄手机，违者扣 5分，一月内三次的扣 100 分。七、当班发生事故，值班队长及事故责任班组负责人，没有及
26、时解决和上报调度室，罚值班队长 5 分，班组负责人 8 分，事故负责人 10 分。未尽事宜且按有关制度执行第九章第九章 入井人员管理制度入井人员管理制度为认真贯彻执行党的安全生产方针，严格执行煤矿安全规程，强化安全生产管理，加强我队井出入井人员的管理，严格规章制度的贯彻，促进我队安全生产，结合我队实际情况，特建立安顺煤矿入井人员管理制度。一、入井人员必须佩戴好矿帽、胶鞋、矿灯、自救器，矿灯必须戴到矿帽上，自救器必须正规跨背，不准挂在肩头，工作服要整齐，不准敞胸解扣，不准穿化纤衣服，严禁酒后入井。二、乘人车入井时，要听从管理人员的指挥，排队乘车，不准拥挤打闹，不准嬉戏打闹引起混乱。三、乘人车过程
27、中，不准左右摇摆，不准乱抓巷道物体，上下人员相遇时，不准开玩笑乱抓、乱拽。四、到井底乘完车，必须将车架挂在指定的位置排列整齐，不准乱甩乱放。五、巷道中行人时，必须走人行道，见到有机车通过时必须靠帮站立，以防机车拉货超宽刮伤，不准扒机车、乘坐矿车。六、入井人员严禁打架斗殴，有问题可升井找有关部门解决。七、入井人员严禁睡觉，严禁乘坐皮带，跨皮带必须走过桥。严禁乱摸乱动开关手柄，严禁随地大便，必须大便时，可找多煤安全地点，便后必须搓走装矿车；严禁随地乱仍饮料瓶和食品袋。八、新工人必须由老工人带领，必须跟随老工人，不准乱跑。九、奖惩办法1、入井人员必须佩戴好矿帽、胶鞋、矿灯、自救器，矿灯必须戴到矿帽上
28、，自救器必须正规跨背，不准挂在肩头，工作服要整齐，不准敞胸解扣，不准穿化纤衣服，严禁酒后入井，否则扣 50 分/次。2、乘人车入井时，要听从管理人员的指挥，排队乘车，不准拥挤打闹，不准嬉戏打闹引起混乱，否则扣 20 分/次。3、乘人车过程中，不准左右摇摆，不准乱抓巷道物体，上下人员相遇时，不准开玩笑乱抓、乱拽，否则扣,10 分/次。4、到井底乘完车，必须将车架挂在指定的位置排列整齐，不准乱甩乱放，否则扣 20 分/次。5、入井人员严禁打架斗殴，有问题可升井找有关部门解决，否则扣 20 分/次。6、入井人员严禁睡觉，严禁乘坐皮带，跨皮带必须走过桥。严禁乱摸乱动开关手柄，严禁随地大便，必须大便时，
29、可找多煤安全地点，便后必须搓走装矿车；严禁随地乱仍饮料瓶和食品袋，否则扣30 分/次。6、新工人必须由老工人带领，必须跟随老工人，不准乱跑，否则扣新工人50 分/次。第十章第十章 安全举报制度安全举报制度为了加强本矿安全生产的群众监督，鼓励举报重大安全生产隐患及违规行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，结合我队实际情况制定本制度。一、各班组个人有权对其发现的重大安全生产隐患和有关安全生产的违法违规行为向我队安全队长举报。二、受理的举报经调查属实的，按队上相关规定解决相关班组和负责人，安全队长负责整理举报材料、并奖励举报人。奖励金额依据举报的重大安全生产隐患或安全生产违法违规的严重限度，
30、给予100-500 元奖励。三、举报有下列情形之一的，经查属实的，给予举报人奖励：1、举报发生事故隐瞒不报的。2、举报管理人员作风不检，违法乱纪的。3、举报管理人员乱用职权的。4、举报检查人员徇私舞弊的。5、举报人举报的事项，应当是本单位安全检查未发现或发现后没有解决的。四、安全队长必须认真接受举报，对举报地点、内容，作好记录，并将收集到的有关举报材料及时报告给主管队长，由主管队长核查、督办、确认举报事项，保证每项举报都在 5 天内终结，以鼓励全员参与，促进安全生产工作。五、举报人可采用书信、电话或走访等方式举报举报人举报的事项应当客观真实，对其提供内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬
31、告、陷害别人，发现举报事项不真实的，对举报人罚款 200元。六、多人多次举报同一事项，给予实名举报的最先举报人奖励。多人联名举报同一事项的，奖励可以平均分派，由第一署名人或者第一署名人书面委托其他署名人领取。举报人接到领奖告知后，应当在 10 日内凭举报人有效证件到队部办事员处领取奖金，逾期未领者，视为自动放弃。第十一章第十一章 管理干部跟班下井及安全监督规定管理干部跟班下井及安全监督规定为了做好我队跟班工作，根据矿上精神及我队实际情况，经队部研究决定，特制定管理干部跟班下井及安全监督规定。1、跟班队长应准时下井，巡检排查安全技术措施，质量标准，工作流程等，不得违章指挥，当天检查的问题要做记录
32、，在井下发生的安全事故由跟班队长负责。2、跟班队长有权根据井下实际情况变更工作安排，但是跟班人员要在井下向值班人员报告生产进展情况。3、当班发生事故跟班队长必须在现场并负责及时解决、追查，不得擅自离开，解决完事故后向下一班跟班队长交接清楚。4、当班时要向值班人员和矿调度室报告当班生产完毕情况，升井后即时到队部填写有关记录。5、负责填写安全质量班评估表，跟班队长升井后填写跟班记录，规定填写准确、具体、不得涂改。6、对跟班时间内发生的事故，在矿上级告知未到达之前之前，担负起组织、积极进行抢救的临时指挥，必要时立即拟定解决。7、监督好各岗位人员的工作情况，是否有睡岗、串岗、脱岗人员现象。8、监督操作
33、人员是否按照操作规程进行操作，发现隐患要立即进行整改或报告。9、奖惩办法（1）跟班队长应准时下井，巡检排查安全技术措施，质量标准，工作流程等，不得违章指挥，当天检查的问题要做记录，在井下发生的安全事故由跟班队长负责，否则扣 50 分/次。（2）跟班队长有权根据井下实际情况变更工作安排，但是跟班人员要在井下向值班人员报告生产进展情况，否则扣 40 分/次。（3）当班发生事故跟班队长必须在现场并负责及时解决、追查，不得擅自离开，解决完事故后向下一班跟班队长交接清楚，否则扣60 分/次。（4）当班时要向值班人员和矿调度室报告当班生产完毕情况，升井后即时到队部填写有关记录，否则扣 10 分/次。（5）
34、跟班队长升井后填写跟班记录，规定填写准确、具体、不得涂改，否则扣 20 分/次。（6）对跟班时间内发生的事故，在矿上级告知未到达之前之前，担负起组织、积极进行抢救的临时指挥，必要时立即拟定解决，否则扣 50 分/次。（7）监督好各岗位人员的工作情况，是否有睡岗、串岗、脱岗人员现象，否则扣 20 分/次。（8）监督操作人员是否按照操作规程进行操作，发现隐患要立即进行整改或报告，否则扣 20 分/次。未尽事宜且按有关制度执行第十二章第十二章 安全操作管理制度安全操作管理制度为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻创建本质安全型矿井的指导思想，把我队的安全操作作为重点管理，
35、结合我队的实际情况特制定本制度。一、熟悉操作规程一、熟悉操作规程1、操作前的准备，涉及操作前做哪些检查，及其设备和环境应当处在什么状态，应当做哪些调整，准备哪些工具等。2、劳动防护用品的穿戴规定，应当和严禁穿戴的防护用品种类，以及如何穿戴。3、操作的先后顺序、方式。4、操作过程中机器设备的状态。5、操作过程需要进行哪些测试和调整，如何调整。6、操作人员所处的位置和操作时的规范姿势。7、操作过程中有哪些必须严禁的行为。8、一些特殊规定。9、异常情况如何解决。10、其他规定。二、建立安全培训制度二、建立安全培训制度建立安全培训制度，是保证安全操作规程实行的前提。因此，不仅要在“三级”安全教育中学习
36、安全操作规程，在公司的各类安全教育培训中，都要将安全操作规程列为重点学习内容，使员工全面地掌握本工种和使用设备的安全操作规程，建立专门的安全操作规程学习制度，以保证安全操作规程的全面贯彻。三、针对安全操作规程执行情况的几项检查三、针对安全操作规程执行情况的几项检查1、检查违章行为：安全管理人员在检查中根据安全操作规程和常见违反安全操作规程行为范例，对重点设备、重点岗位、重点人员安全操作规程的执行情况进行检查；在检查时注重方法，要从爱惜人、尊重人的角度出发，及时发现和纠正违章行为；同时将违章人员纳入到安全奖惩考核范围，对严重违章行为进行处罚，使员工感觉到遵章守纪是员工的职责，是公司的强制行为。2
37、、检查劳动防护用品和防护设备使用情况对的穿戴防护用品是安全操作规程的规定。不使用或不对的穿戴防护用品是一种常见违反安全操作规程的行为。检查是否使用本工种规定的防护用品，穿戴是否对的，安全防护设施是否被拆除，或是否被错误使用。3、检查特种作业人员持证上岗情况（1）、对特种作业人员检查的重点是特种作业人员的身体条件是否符合规定、特种作业人员教育培训及复审教育是否按规定进行，是否有非特种作业人员进行特种作业，特种作业人员作业时是否有违章行为，发现违章人员给予“三违”处罚，罚款 100 元。（2)、检查特种作业人员的持证上岗率。在检查中可以查特种作业人员的操作证等，对证上岗人员罚款 200 元。4、检
38、查员工掌握安全操作规程情况检查可以采用现场检查和笔答考试两种方法现场检查的方法是：让员工从头开始操作一项工作，直到这项工作结束为止，检查人员运用事先制定好的检查表，逐项进行打分，对不符合规定的操作，检查结束后，可以在现场进行纠正，第二天继续考核，假如还存在此种问题，对负责人罚款 100 元。第十三章第十三章 安全责任追究制度安全责任追究制度为进一步贯彻各级安全生产岗位责任制，有效防止各类安全事故的发生，严厉追究负责人的行政责任，促进各项安全工作的健康、稳定发展，结合我队实际情况，制定本制度。一、主管队长是机电队安全生产的第一责任者，对我队安全生产工作负全责；副队长是分管班组的安全生产的第一责任
39、者，对分管班组安全生产工作负责；班组长是本班现场安全管理的第一责任者，对本班现场安全管理工作负责。二、安全责任事故具体划分标准，按照国家有关规定及矿安全文献有关规定执行。三、区队发生重伤以上的安全责任事故，按照机电队相关规定，对事故班组分管队长、事故班组负责人、有关负责人按责任划分实行处罚。四、安全隐患排查不细或排查后没有采用针对性防范措施发生安全责任事故的，对负责人罚款 100 元。五、因派工单、技术措施编制不认真导致施工时出现失误而发生安全责任事故的，对措施编制人给予 200 元罚款。七、规程措施未传达贯彻、不履行签字手续，因此导致安全事故的，对相关负责人给予罚款 100 元。八、无派工单
40、、措施施工，违章操作、措施施工而发生安全责任事故，对责任分管队长及跟班队长分别给予罚款300 元，当班班组长 100 元。十、对新工人未经培训及培训不符合规定的人员上岗，因此发生安全事故的，对分管队长、班长、负责培训人员罚款 200 元。十一、因设备、设施管理不善，导致机电事故的，对事故班组负责人和负责人罚款 200 元。十二、工人不按本岗位操作规程操作的，冒险蛮干导致事故的，给予事故班组负责人、跟班负责人、负责人分别罚款 200 元。第十四章第十四章 事故应急救援制度事故应急救援制度一、区队建立应急救援制度，按年编制事故应急救援预案(以下简称预案)，并根据具体情况及时修改。二、全队人员必须配
41、合每年矿组织一次救灾演习。对演习中发现的问题，必须采用措施，立即纠正。三、发生事故后必须立即召集的班组和人员名单。(1)主管队长 (2)安全队长、井下跟班队长和各副队长 (3)本队电钳工、主扇司机、瓦斯抽放司机等相关人员四、上报矿调度室内容：事故发生的时间、地点、死亡人数、受伤人数。未从井下撤离的人数和位置。生命安全受到威胁的人数和位置。事故性质的初步鉴定。五、应采用的紧急措施：1、在井下发生火灾时：迅速报告矿上并配合矿人员查明并组织撤出灾区和受威胁区域的人员，积极组织各班组人员抢救遇难人员；同时探明火区地点、范围和发火因素，并采用措施，防止火灾瓦斯向有人员的巷道蔓延。切断火区电源。配合矿根据
42、已探明的火区地点和范围，拟定井下通风措施。无论是正常通风或增减风量、反风、风流短路、隔绝风流及停止重要扇风机运转等都必须：a不致导致瓦斯积聚、煤尘飞扬。b不致危及井下人员的安全。c不使超限的瓦斯通过火源或不使火源蔓延到瓦斯积聚的巷道内。d有助于阻止火区扩大，克制火势，发明接近火源的条件。e在火灾初期，火区范围不大时，应积极组织人力物力控制火势，直接灭火；直接灭火无效时，应采用隔绝灭火法封闭火区，并规定为隔离火区而建筑的密闭墙的位置和建筑顺序；封闭火区时，采用措施防止瓦斯爆炸。f必要时应将排水管和压风管路临时改为消防管路。2、在矿井发生瓦斯爆炸、煤尘爆炸事故时：迅速组织撤退灾区和受威胁区域的人员
43、，全力以赴抢救遇难人员，并及时向调度室报告现场事故情况，配合矿救护队探明事故地点和范围；为了防止二次爆炸，发现火源立即扑灭，并切断灾区电源。迅速恢复被破坏的巷道和通风设施，以恢复正常通风，并规定为解决事故所必需的设备，材料的储存数量和存放地点。3、矿井停电事故时（1）事故发生后，事故现场人员要立即开展自救互救，并及时向调度室报告现场事故情况。（2）自救互救和避灾人员接到调度室命令后，按照应急程序进行处置。（3）主管队长队长、分管队长及班组长是本队应急管理的负责人，对本队所有作业和作业人员的应急管理承担责任。负责本队应急组织工作和应急责任制的制定，承担应急管理教育和宣传培训任务。（4）现场跟班的
44、队长或班组长和所有现场人员承担向调度室报告灾情的义务。要注意观测灾情的变化，查清灾区人员情况，组织灾区人员避灾和撤离。向指挥部报告灾区情况和事故前的相关现场作业情况。六、解决事故过程中，各有关人员的职责：主管队长：是解决本队灾害事故的全权指挥者。并配合有关人员和救护队队长，制定营救遇难人员和解决事故的作战计划，签发抢救事故专用的入井特别许可证。副队长：根据营救遇难人员和解决事故作战计划，配合矿组织召集为解决事故所必需的待命工人，保证调集救灾所必需的设备材料和严格控制入井人员。安全队长：辅助救护队，根据营救遇难人员和解决事故作战计划所规定的任务，完毕对灾区遇难人员的援救和事故解决。班长：负责配合
45、矿相关人员查明留在采区或工作面内的人数，并采用措施将他们有组织地撤退到安全地点或直至地面；将在现场合见到事故性质、范围和发生因素等情况具体报告矿井调度室，并随时接受矿长的命令，完毕有关抢救任务。矿灯房负责人：根据灯牌号码查清在井下的人数及其姓名，并迅速报告矿调度室，对没持有经矿长签发的特别许可证的所有人员，立即停止发放矿灯。材料供应负责人：及时准备必要的抢救器材，并根据矿长命令，迅速发运救灾地点。电工班：根据矿上下达的命令，负责改变矿井重要扇风机工作程序，并掌握矿井的停送电工作和完毕其它有关任务。第十五章第十五章 重要灾害防止制度重要灾害防止制度为严格贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的安全
46、生产方针，防范矿井重要灾害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规，结合矿井实际情况，特制定如下重要灾害防止管理规定：一、必须成立以主管队长为组长的灾害防止管理小组，进一步明确责任、细化管理，对井下变电所，35kv 变电所，瓦斯抽放站、主扇房、空压机房、井上下机电设备，定期对分管范围内也许存在的灾害进行排查，严格按照有关规定及时整改，消除事故隐患。二、各班组班组长必须组织班成员工认真学习矿井灾害防止，做到全员学习。三、安全队长负责对矿井灾害防止管理制度进行贯彻和考核，对考核不合格的人员根据规定，给予处罚。四、有计划地组织人员学习 矿井重大事故案例，党和国家安全生产方针、政策及各种安全技
47、术操作规程，传达上级安全文献规定。提出事故隐患，讨论整改方法，分析事故规律，找出防止事故的办法，交流安全经验，开展批评与自我批评等。学习安全业务、技能及专项安全技术措施的学习讨论。对“三违”进行教育。五、奖惩办法1、各班组班组长必须组织班成员工认真学习矿井灾害防止，做到全员学习，否则扣班长 20 分。2、安全队长负责对矿井灾害防止管理制度进行贯彻和考核，对考核不合格的人员根据规定，给予处罚，如弄虚作假，罚款100 元。3、有计划地组织人员学习矿井重大事故案例，学习安全业务、技能及专项安全技术措施的学习讨论，对“三违”进行教育，否则扣负责人50 分。第十六章第十六章 材料使用管理制度材料使用管理
48、制度为提高机电队材料管理水平，加强材料、配件的领用管理，减少生产成本，提高经济效益，充足调动职工节支降耗的积极性，结合本队材料管理实际，特制定本制度。一、成立一、成立材料材料使用管理领导小组使用管理领导小组组长：马守经副组长：翟奎组员：杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰、（李秀芹、梁梦君）材料员及各班组班组长。二、材料使用管理职责分工二、材料使用管理职责分工1、组长：负责本队材料管理的全面管理工作，对材料管理负全面责任。2、副队长：负责分管班组材料的管理工作，对分管班组内材料计划的上报，平常材料的领取、使用进行指导与监督。3、班组长：班组平常材料管理的负责人，负责班组材料计
49、划的上报，平常材料的领取工作。如实反映各种材料在领取与使用中存在的质量问题。5、材料员：负责材料领取、发放（配件、工具、钢丝绳等实行交旧领新制度）等管理工作。负责材料发放与使用情况及在使用过程中质量的跟踪调查和反馈。三、材料的平常管理三、材料的平常管理1 1、材料计划的编制、材料计划的编制各班组根据班组材料使用定额，结合班组实际使用需要，制定班组月度材料使用计划，由班组长于每月 27 日之前把下月材料使用计划报送到材料员。队月度材料计划会定于每月 28 日召开，由主管队长主持，副队长、技术副队长和材料员参与。会议对班组报送的材料计划进行总结分析，统一汇总，编制，由材料员制表，经主管队长审核后于
50、30 日之前报矿企管科。班组未按规定上报材料配件计划的，每次对负责人罚款50 元。2 2、区队材料收、发、存管理、区队材料收、发、存管理材料的领取区队设材料员一名，班组设兼职市场管理员若干名。从矿库房领料必须经队长审批后、材料员方可领取。材料员要纯熟运用矿煤矿精益管理信息系统，动态掌握各工作场合用材料情况。班组要按照定额材料费用计划领取材料，日清日结，避免导致材料费浪费。出现丢失、损坏、私用等的，由负责人照价补偿。材料台帐的建立机电队材料收支存台帐由市场管理员负责建立。各班组使用领料单领取的材料必须当天在内部市场化系统内登记。材料的发放材料保管员在保证财产安全的前提下，做到账、物相符。各班组领