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1、万事都在执行力万事都在执行力 -唐纯磁唐纯磁执行力是企业内所有人完成工作的效率。“没有，就没有竞争力”，执行力是执行力是企业内所有人完成工作的效率。“没有，就没有竞争力”，执行力是企业管理中最容易出现的黑洞，没有执行，一切都是空谈！即使最有价值的实战目企业管理中最容易出现的黑洞，没有执行，一切都是空谈！即使最有价值的实战目标，如果失去了执行人员的有效执行，就是纸上谈兵。标，如果失去了执行人员的有效执行，就是纸上谈兵。企业成败在执行力。企业成败在执行力。没有有效的沟通能力就没有到位的执行力没有有效的沟通能力就没有到位的执行力 没有良好的执行没有良好的执行力就没有企业的竞争力，没有极强的竞争能力，
2、就没有企业的持续发展。提高企业力就没有企业的竞争力，没有极强的竞争能力，就没有企业的持续发展。提高企业执行力，让执行人员明白自己要做什么该做什么做到什么程度这样才能执行到位，执行力，让执行人员明白自己要做什么该做什么做到什么程度这样才能执行到位，各尽其职，各负其责，目标一致，通过执行力的提高获得企业的经济效益和社会效各尽其职，各负其责，目标一致，通过执行力的提高获得企业的经济效益和社会效益的双丰收。益的双丰收。美国西点军校的校训“没有任何借口”就是执行力的集中表现。他们强调“长美国西点军校的校训“没有任何借口”就是执行力的集中表现。他们强调“长官合理的要求是训练你，不合理的要求是磨练你”。西点
3、军校建校官合理的要求是训练你，不合理的要求是磨练你”。西点军校建校 202202 年，共培养年，共培养了了 15311531 位位 CEOCEO，20122012 位总裁，位总裁，50005000 余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，余位副总裁，培养的工商界人士比哈佛还要多，为什么这样出色呢关键在于执行力。为什么这样出色呢关键在于执行力。海尔、联想、万科、美的、华为、三九等中国最着名的企业也存在一个巧合，海尔、联想、万科、美的、华为、三九等中国最着名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、王石、何享建、任正非、赵新先等都是军人出那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、王石、何享建、
4、任正非、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界创造诸多神话他们到底有什么绝招诀窍就是强有力的身。为什么军人反而能在商界创造诸多神话他们到底有什么绝招诀窍就是强有力的执行力。执行力。执行力是通过一套有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化执行力是通过一套有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。也可视为为一个组织团队完成目标任务的能力。为结果的能力。也可视为为一个组织团队完成目标任务的能力。要让下属做到有执行力，管理者本身的改变就能够起到决定性的作用，这就是要让下属做到有执行力，管理者本身的改变就能够起到决定性的作用，这就是要做到让下属明确对他们工作的期
5、望值要做到让下属明确对他们工作的期望值议而不决，决而不行，流于“口号管理”，议而不决，决而不行，流于“口号管理”，再好的东西如果执行不好，就等于零。再好的东西如果执行不好，就等于零。执行的差距从细节开始，执行的差距从细节开始，1%1%的细节失误，可能导致的细节失误，可能导致 100%100%的失败。培养员工“坚决服的失败。培养员工“坚决服从”的意识。公司应通过各种途径向员工宣讲“服从执行”的思想，允许大家在决从”的意识。公司应通过各种途径向员工宣讲“服从执行”的思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。而不是被动的、抵制的服从，要策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。
6、而不是被动的、抵制的服从，要能动的、善意的服从执行。能动的、善意的服从执行。任何企业的成功在于强有力的执行能力，执行力度的核心在中层干部的执行力：任何企业的成功在于强有力的执行能力，执行力度的核心在中层干部的执行力：对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划目对于经营决策层（总监、副总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划目标、标、布局与经营战略策略的制定，布局与经营战略策略的制定，因此执行力更多的集中在中间管理层因此执行力更多的集中在中间管理层（正副部长、（正副部长、部门经理）层面上或中基层层面（主管、班组长）上。企业执行力一般卡在中间层部门经理）层面上或中
7、基层层面（主管、班组长）上。企业执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略、阶段工作目标的能力上。略、阶段工作目标的能力上。决策层定位于“做正确的事”，决策层定位于“做正确的事”，作为执行层的部长、作为执行层的部长、经理人的定位应该是“把事经理人的定位应该是“把事情做正确”；一句话：中层经理骨干既是执行者，又是领导者，也是教练。他们的情做正确”；一句话：中层经理骨干既是执行者，又是领导者，也是教练。他们的作用发挥得好，是高层联系中基层的桥梁和纽带；发挥的不好是横在高层与中
8、基层作用发挥得好，是高层联系中基层的桥梁和纽带；发挥的不好是横在高层与中基层之间的一堵高墙深院。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行之间的一堵高墙深院。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中间层的严格执行和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱、与决策方案无法匹配，那么再和组织实施。如果企业全体中间层队伍的执行力弱、与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方针、方案、措施和目标也会死在管理者手上。可见，中间层对好的战略、策略、方针、方案、措施和目标也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略与目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。企业战略与目标的执行能力对企业的成功是至关
9、重要的。对管理者而言，提升执行力要同时强化员工的素质：执行力不是某项单一素质对管理者而言，提升执行力要同时强化员工的素质：执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”向前推进的察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”向前推进的执着态度；一种雷厉风行，快速行动的工作作风；一种勇挑重担、敢于承担风险、执着态度；一种雷厉风行，快速行动的工作作风；一种勇挑重担、敢于承担风险、敢于负责任的管理风格。敢
10、于负责任的管理风格。执行力在工作上体现“认真、严格、主动、高效”八字管理方针。认真第一，执行力在工作上体现“认真、严格、主动、高效”八字管理方针。认真第一，聪明第二。认真成就大事业，聪明反被聪明误。认真，就一定会关注细节，不断跟聪明第二。认真成就大事业，聪明反被聪明误。认真，就一定会关注细节，不断跟进。老子讲：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。坚持认真的态度，才能进。老子讲：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。坚持认真的态度，才能将所有的聪明智慧融入在事业的长河中并使其执行到位。执行首先是认真把事情做将所有的聪明智慧融入在事业的长河中并使其执行到位。执行首先是认真把事情做对，而不是做
11、五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非。要端正对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非。要端正执行态度，在工作中必须坚持实践“严、实、新、快”四字要求。执行态度，在工作中必须坚持实践“严、实、新、快”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。认真对待工作，将小事做细、作精，注重在做事细节中找到机会，工作的首要条件。认真对待工作，将小事做细、作精，注重在做事细节中找到机会，从而在强化执行力上使自己走上成功之路。从而在强化执行力上使自己走上成功之
12、路。二要着眼于“实”，脚踏实地，说实话、做实事、使实劲，务实诚信，树立二要着眼于“实”，脚踏实地，说实话、做实事、使实劲，务实诚信，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业，敢于承担工作责任，勇于负责任，就能提升执行力，就能够在平凡岗位上干出不平敢于承担工作责任，勇于负责任，就能提升执行力，就能够在平凡岗位上干出不平凡的事业。凡的事业。三要着眼于“新”，开拓创新，思路创新，工作创新，无休止的改进工作方三要着眼于“新”，开拓创新，思路创新，工作创新，无休止的改进工作方法，只有不断改革，工
13、作才有活力；只有持续创新改进，才有思路、才能发展、才法，只有不断改革，工作才有活力；只有持续创新改进，才有思路、才能发展、才有动力；只有老板不在身边而更加卖力工作的员工，将会获得公司更多奖赏；如果有动力；只有老板不在身边而更加卖力工作的员工，将会获得公司更多奖赏；如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。四要着眼于“快”字，要建立“快速反应、立即行动、马上就办”的速度理四要着眼于“快”字，要建立“快速反应、立即
14、行动、马上就办”的速度理念。要只争朝夕，超常付出、提高办事效率，这样，执行力才到位。提高执行力，念。要只争朝夕，超常付出、提高办事效率，这样，执行力才到位。提高执行力，须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的陋习。速度第一、完须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的陋习。速度第一、完美第二，速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。现代企业的美第二，速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。现代企业的竞争早已是“快鱼吃慢鱼”。行动要比市场变化快，速度是第一位的。求快、求新、竞争早已是“快鱼吃慢鱼”。行动要比市场变化快，速度是第一位的。求快、求
15、新、求变，把求快放在第一，就能提高工作效率。速度第一讲求的就是高效率，是建立求变，把求快放在第一，就能提高工作效率。速度第一讲求的就是高效率，是建立在系统观上的速度，是将执行力落实在科学有序基础上的速度。公司的任何一种行在系统观上的速度，是将执行力落实在科学有序基础上的速度。公司的任何一种行为和约束，可能存在这样那样的不足，但不可以作为不执行的借口。应提倡先解决为和约束，可能存在这样那样的不足，但不可以作为不执行的借口。应提倡先解决再商榷，别无选择。强化执行力：应当结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！再商榷，别无选择。强化执行力：应当结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！强化执行力：应当决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第强化执行力：应当决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二；执行第一，检查第二；落实第一，目标第二。执行的本质就抓结果，实现了预二；执行第一，检查第二；落实第一，目标第二。执行的本质就抓结果，实现了预期结果，执行力就在执行中得到真正提升。期结果，执行力就在执行中得到真正提升。