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1、岗位说明书岗位说明书企业管理部总经理企业管理部总经理职位说明书企业治理部总经理职位名称职位名称企业治理部总经理企业治理部职位编号职位编号C02直截了当直截了当上级上级部门副总经理、项目投资专员、法律事务专员公司企管副总裁所属部门所属部门差差不不多多直截了当下属职位直截了当下属职位情情名称名称形形职位设置目的职位设置目的实现对公司业务单元的有效治理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段爱护公司利益1.负责组织人员编制年度经营打算和预算方案工工作作3.负责组织编制公司各项企业治理、投资治理和法律事务治理的制度和方法职职4.负责对下属业务单元的经营工作进行指导和治理责责5.负责组织重大投资项目立项、
2、可研、评估论证和投资实施，培训项目治理人员6.负责公司投资项目的股权治理和公司内部法律事务工作的治理及部门内部治理1.担任打算和预算委员会执行秘书，组建打算和预算工作小组，执行预算委员会的各项指示，组织打算和预算工作小组编制公司年度经营打算和预算2.组织和谐企业治理部和财务、审计部定期对下属单位经营打算和预算的执行情形进行检查、调研、分析3.组织公司企业治理、投资、法律事务制度的制定、修订，督导下属公司执行相关企业治理制度4.组织部门职员对下属公司进行调研、指导、治理等工作2.负责组织和谐各部门开展经营打算和预算的检查、监控、分析等日常治理工作工工作作6.依照公司的整体进展战略，制定公司对外投
3、资战略、投资方向、投资打算等经内内营策略，提出公司资源优化配置方案，为公司领导提供投资决策建议容容7.组织投资决策委员会会议，为投资决策委员会的工作提供支持8.组织人员配合审计监察部对各责任中心的中期和年终考核的工作9.编制公司投资打算，并组织实施10.组织项目立项、可行性研究、评估论证和投资实施，对投资项目实施中的重大事项进行监控对投资实施人员进行培训11.处理已投资项目的股权监控、治理等日常事务，对外派产权代表进行治理12.负责公司投资、资本运营过程中的法律事务以及重大合同的审查13.合理分配部门内部工作。完成部门常规工作任务及领导交办的专门规性工作5.组织建设公司内部企业治理信息系统14
4、.负责领导交办的其他任务1.对本部门人员的人事任免、绩效考核具有建议权、审核权工工具有建议权作作职职3.对公司的经营打算和费用预算具有不同程度的建议和审核权力权权4.对本部门的组织优化具有建议、审批和执行权力，对公司的组织优化有建议权5.对公司的经营治理、投资决策、法律事务、产权治理等制度具有建议审核权2.对公司投资决策具有建议、审核权和权限范畴内的审批权；对本部门物资采购办办公公设设备备个人专用个人专用市内、长途、移动、台式电脑、笔记本电脑、机动车辆部门共用部门共用打印机、机公司共用公司共用复印机汇汇内内部部工工督督报报1.向主管公司副总裁和总裁汇报重大企业治理、重大投资事项2.向董事长汇报
5、重大投资项目的运作情形和产权治理的重大问题3.向打算和预算治理委员会汇报打算预算的编制、治理、考核情形1.对部门内的企业治理组、投资治理组、打算预算治理组、产权治理组工工和法律事务组的负责人工作进行监督和指导作作作作导导关关关关1.和谐财务部、审计部、人力资源部进行经营打算和预算治理工作系系系系和和2.和谐战略研发中心、财务、审计部，对投资项目进行评估并实施监控谐谐3.和谐下属公司负责人共同开展经营治理工作1.和项目合作方洽谈项目，和专业法律机构共同处理公司法律事务外部工外部工作关系作关系学历学历年龄年龄工作工作硕士以上30 岁以上专业专业企业治理、投资、金融专业性别性别不限1.有丰富的企业治理和投资治理工作体会10 年以上2.担任过大型企业部门经理以上职务企管部经理和投资部经理优先1.打算能力、组织能力、领导能力、创新能力、研究分析能力1.公司文化、战略、业务和相关行业现状、组织经营等基础培训2.专业知识培训短期为主和技能培训语言、运算机应用等修订内容修订内容新规作成修订者修订者审核者审核者审批者审批者任任职职资资格格体会体会工作工作技能技能其他其他要求要求职前职前培训培训修修修订时刻修订时刻订订2003.09.05履履历历