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1、一、单项选择题每题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求，请将其代码填写在一、单项选择题每题列出的四个备选项内只有一个是符合题目要求，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.1.以下建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是。以下建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是。【C C】确定项目工作内容确定项目工作内容确定合理的项目目标确定合理的项目目标组织结构设计组织结构设计确定组织目标和组织工作内容确定组织目标和组织工作内容A.A.一一一一一一C.C.一一一一一一A A中间验收中间验收A A项目式项目式B.B.一一一一一一D.D.一
2、一一一一一C C重新检验重新检验D D竣工决算竣工决算D D弱矩阵式弱矩阵式2.2.工程交付使用前的必经程序不包括工程交付使用前的必经程序不包括【C C】B B竣工验收竣工验收3.3.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是【C C】B B平衡矩阵式平衡矩阵式C C直线式直线式4.4.以下哪个不是项目的参与者以下哪个不是项目的参与者【D D】A A项目投资者项目投资者B B项目的负责人项目的负责人 C C项目设计单位项目设计单位 D D城市管理者城市管理者5.5.项目的承包商一般不包括项目的承包商一般不包括【A A】A A业主业主【C
3、 C】A.A.方案优选方案优选B.B.初步设计初步设计C.C.技术设计技术设计D.D.施工图设计施工图设计7.7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作【A A】A A最早完成时间的最大值最早完成时间的最大值 B B最早完成时间的最小值最早完成时间的最小值C C最迟完成时间的最大值最迟完成时间的最大值 D D最迟完成时间的最小值最迟完成时间的最小值8.8.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是【B B】A.A.开始快，后来慢，接近结束时又快；
4、开始快，后来慢，接近结束时又快；B.B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；C.C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；开始快，后来慢，接近结束时更慢；D.D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。9.9.以下哪个不是工程项目的特点以下哪个不是工程项目的特点【C C】A A具有特定的对象具有特定的对象B B实施的一次性实施的一次性D D实施的渐进性、复杂性和开放性等实施的渐进性、复杂性和开放性等B B目标不应有时间限制目标不应有时间限制D D目标是现实的，是可到达的目标是现实的，是可到达的C C没有资金限制和经济性要求没有资金限
5、制和经济性要求A A目标应是长远和抽象的目标应是长远和抽象的B B咨询公司咨询公司C C设计单位设计单位D D材料供给商材料供给商6.6.对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加阶段。阶段。10.10.以下关于工程项目目标的说法中，正确的选项是以下关于工程项目目标的说法中，正确的选项是【D D】C C目标只能由最高决策者掌握目标只能由最高决策者掌握11.11.以下关于业主对工程项目管理的表述中，以下关于业主对工程项目管理的表述中，正确的选项是正确的选项是()()。【B B】A A管理目的是实现项目各利害关系
6、人的全部期望管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B B业主是对工程项目进行全面管理的中心业主是对工程项目进行全面管理的中心C C在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D D以进度为中心进行控制以进度为中心进行控制12.12.项目的一个实例是项目的一个实例是【C C】学习文档 仅供参考A.A.管理一个公司管理一个公司B.B.提供技术支持提供技术支持C.C.开发一种新的电脑开发一种新的电脑C.C.项目的管理者项目的管理者D.D.提供金融服务提供金融服务13.13.项目参与人是指项目参与人是指【A A】D.D.项目投资方；项目投资方；B
7、B施工条件变化索赔施工条件变化索赔D D工人工伤索赔工人工伤索赔14.14.以下哪个不属于施工索赔种类的有以下哪个不属于施工索赔种类的有【D D】A A工程量变化索赔工程量变化索赔C C设备窝工索赔设备窝工索赔15.15.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和和()()等等 6 6 个阶段。个阶段。【B B】A A项目的收尾项目的收尾B B项目后评价项目后评价C C项目的交接项目的交接D D项目监督项目监督16.16.以下关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的选项是以下关于投
8、标文件补充、修改或撤回的表述，正确的选项是【B B】A A投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B B投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C C投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D D投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件17.17.工作任务分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种工作任务分解结
9、构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种【D D】18.18.利用工作的自由时差利用工作的自由时差【D D】A A不会影响紧后工作，也不会影响总工期不会影响紧后工作，也不会影响总工期B B不会影响紧后工作，但会影响总工期不会影响紧后工作，但会影响总工期C C会影响紧后工作，但不会影响总工期会影响紧后工作，但不会影响总工期D D会影响紧后工作，也会影响总工期会影响紧后工作，也会影响总工期19.19.关于工期索赔，以下说法正确的选项是关于工期索赔，以下说法正确的选项是【D D】A A单一延误是可索赔延误单一延误是可索赔延误B B共同延误是不可索赔延误共同延误是不可索赔延误D D非关键线路延误是不可
10、索赔延误非关键线路延误是不可索赔延误C C操作层操作层C C进度目标进度目标D D决策层决策层D D满意目标满意目标C C交叉延误可能是可索赔延误交叉延误可能是可索赔延误A A协调层协调层A A系统目标系统目标B B执行层执行层B B环境目标环境目标20.20.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是【C C】21.21.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和【C C】22.22.以下关于单代号网络图的表述，正确的选项是以下关于单代号网络图的表述，正确的选项是【B B】A A节点表
11、示工作，箭线长度表示工作的持续时间节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B B节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C C节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D D节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向23.23.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员为5 5 人以上，其中人以上，其中经济、技术等方面的专家不得少于成员总数的经济、技
12、术等方面的专家不得少于成员总数的【A A】学习文档 仅供参考A A三分之二三分之二B B二分之一二分之一C C三分之一三分之一D D四分之三四分之三24.24.虚工作的特点是虚工作的特点是【D D】C.C.不消耗时间而只消耗资源不消耗时间而只消耗资源D.D.既不消耗时间，也不消耗资源既不消耗时间，也不消耗资源25.25.每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为每隔一定的时间或空间抽取一个样本，其第一个样本是随机的，这种数据的收集方法为。【A A】A A系统抽样法系统抽样法B B单纯随机法单纯随机法C C二次抽样法二次抽样法D D分层抽样法分层抽样法26.26
13、.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括在项目决策阶段，业主的主要任务不包括【D D】A A对投资方向和内容作初步设想对投资方向和内容作初步设想B B选择好咨询机构选择好咨询机构C C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D D组织落实建设用地和开展设备招标组织落实建设用地和开展设备招标27.27.项目最主要的特征是项目最主要的特征是【B B】28.28.指令源有两个的是指令源有两个的是【B B】A A线性组织结构线性组织结构B B矩阵式组织结构矩阵式组织结构D D直线制组织结构直线制组织结构【B B】C C事业部制组织结构事业部制组织结构29.29.以
14、下关于工程项目范围确认的表述，正确的选项是以下关于工程项目范围确认的表述，正确的选项是A A范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程；B B范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；C CWBSWBS 不能作为确认工作范围的依据；不能作为确认工作范围的依据；D D范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。30.30.建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到的全部费用的全部费用【C C】34.34.属于项目式组织结构
15、优点的是属于项目式组织结构优点的是【B B】A A项目团队成员无后顾之忧项目团队成员无后顾之忧C C防止了资源的囤积与浪费防止了资源的囤积与浪费A.A.有利于缩短工期有利于缩短工期B B项目管理指令一致项目管理指令一致D D有利于公司项目发展与管理的连续性有利于公司项目发展与管理的连续性B.B.有利于质量控制有利于质量控制32.32.平行发包模式的优点不包括平行发包模式的优点不包括【C C】C.C.有利于业主对所有承包人的管理及组织协调有利于业主对所有承包人的管理及组织协调D.D.有利于业主选择承包单位有利于业主选择承包单位33.33.以下关于以下关于 M M、N N 工作之间的顺序关系的表述
16、，正确的选项是工作之间的顺序关系的表述，正确的选项是【B B】A AN N 工作在工作在 M M 工作结束后隔一段时间才开始，则工作结束后隔一段时间才开始，则 M M、N N 工作为紧前顺序关系；工作为紧前顺序关系；B BM M 工作结束，工作结束，N N 工作马上开始，则工作马上开始，则 M M、N N 工作为紧前顺序关系；工作为紧前顺序关系；C CN N 工作只有工作只有 M M 工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M M 工作为工作为 N N 工作的工作的紧后工作；紧后工作；D DM M 工作完成以后工作完成以后 N N 工作才能开始
17、，中间不能插入其他工作，则工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N N 工作为工作为 M M 工作的紧工作的紧学习文档 仅供参考前工作。前工作。34.34.以下哪个不是建设工程招标的形式以下哪个不是建设工程招标的形式【C C】35.35.固定价格合同对于业主和承建商来说，风险分别是固定价格合同对于业主和承建商来说，风险分别是【B B】A.A.低低低低二、多项选择题二、多项选择题每题列出的五个备选项内最少有一个符合题目要求，请将正确答案填写在题后的括号内。每题列出的五个备选项内最少有一个符合题目要求，请将正确答案填写在题后的括号内。错选、或未选均为零分。错选、或未选均为零分。1 1可以视为废标
18、的是可以视为废标的是【ABCDE ABCDE】A A投标文件未按招标文件密封投标文件未按招标文件密封B B逾期送达指定地点的逾期送达指定地点的B.B.低低高高C.C.高高低低D.D.高高高高C C投标人名称或组织机构同资格预审时不一致投标人名称或组织机构同资格预审时不一致D D联合体投标没有附有联合体各方投标协议的联合体投标没有附有联合体各方投标协议的E E无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的2.2.工程合同付款分四个阶段进行，分别是工程合同付款分四个阶段进行，分别是()()。【ABCE ABCE】A A、预付
19、款、预付款B B、工程进度款、工程进度款C C、最终付款、最终付款D D、合同保证金、合同保证金 E E、退还保留金、退还保留金3 3合同交底的内容有合同交底的内容有【ABE ABE】A A对合同的主要内容做出解释和说明对合同的主要内容做出解释和说明B B将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C C对合同价格作分析对合同价格作分析D D对合同要求的施工工期作分析对合同要求的施工工期作分析E E在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排4.4.绘制网络图的基本原则是绘制网络图的基本原则是【ABCD
20、 ABCD】A.A.在网络图中不允许出现循环回路在网络图中不允许出现循环回路B.B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C.C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D.D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作在网络图中不允许出现没有终点节点的工作5.5.以下属于施工项目索赔理由的有以下属于施工项目索赔理由的有()()。【ABCD ABCD】A A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失、发包人违反合同，给承包人造成时间损失B B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失、因监理工程师指令错误，给
21、承包人造成了费用损失C C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加6 6在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是【AD AD】A A项目经理是项目管理班子的负责人项目经理是项目管理班子的负责人学习文档 仅供参考B B项目经理是一个技术岗位项目经理是一个技术岗位C C项目经理是项目组织系统中的管理
22、者，具有人事权、财权、物资采购权项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人7 7索赔成立的条件包括索赔成立的条件包括【ABCD ABCD】A A与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B B造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C C不是承包人造成的损失，按照合同约定，
23、也不是应该由承包人承担不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D D承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E E承包人的责任，但对承包人造成的损失过大承包人的责任，但对承包人造成的损失过大8 8下面属于业主方进度控制任务的是下面属于业主方进度控制任务的是【ABCD ABCD】A A控制设计阶段的工作进度控制设计阶段的工作进度B B控制施工进度控制施工进度C C编制深度不同的实施性进度计划编制深度不同的实施性进度计划D D控制物资采购工作进度控制物资采购工作进度E E控制设计准备阶段进度控制设计准备阶段进度9
24、.9.在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑()()。【ACD ACD】A A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D D、有充足备用资源的工作、有充足备用资源的工作 E E、无充足备用资源的工作、无充足备用资源的工作三、填空题三、填空题1 1施工项目单项分析的内容主要有施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析工程质量分析、工期分析、工程成本
25、分析。、工期分析、工程成本分析。2.2.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到工程项目的投资建设过程中，主要涉及到业主业主、承包商、设计单位、监理、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。咨询单位四个方面的主体。3.3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理业主的工程项目管理、设计单、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。程项目管理管理五种类型。4 4工程项目招标签约阶段包括工程项目招标签
26、约阶段包括开标开标、评标、定标、签订合同四个部分。、评标、定标、签订合同四个部分。5 5常用的流水节拍确实定方法有：常用的流水节拍确实定方法有：定额计算法定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。、工期计算法、经验估算法三种。6 6工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划业主的进度计划、监理咨询单位、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。7.7.流水施工按照施工对象的范围可以划分为：流水施工按照施工对象的范围可以划分为：细部流水细部流水、专业流水、工程项目流
27、水、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。综合流水四种。8 8施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算学习文档 仅供参考书、书、竣工结算说明书竣工结算说明书四个方面。四个方面。双代号网络计划双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。单项工程单项工程、单位工程、分部工程、分项工程四部分。、单位工程、分部工程、分项工程四部分。1111施工项目成本计划的编制方法有施工项目成本计划的编制方法有定额估算法定额估算法、计划成本法、定
28、率估算法等。、计划成本法、定率估算法等。1212施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为施工预算法施工预算法、技术节约措、技术节约措施法、成本习性法三种。施法、成本习性法三种。劳动消耗指标劳动消耗指标、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。1414施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。组织协调组织协调、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。、质量监督、质量信息管理、质量体系
29、审核与评审四个环节。1616施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目保证项目、基本项目、容许、基本项目、容许偏差项目三类项目。偏差项目三类项目。局部网络计划局部网络计划、单位工程网络计划、综合网络计划三种。、单位工程网络计划、综合网络计划三种。18.18.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、制项目组织、事业部制项目组织事业部制项目组织。1919影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术
30、失误、施影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、工组织管理不利、意外事件的出现意外事件的出现等。等。依次施工依次施工、平行施工、流水施工三种。、平行施工、流水施工三种。四、简答题四、简答题1.1.请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题2.2.请问
31、造成工程延期的原因有哪些？请问造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因3.3.请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？答案：(1)合理安排筹资期限。(2)合理的利率预测。(3)提高企业信誉，积极参与信用等级评估。(4)提高筹资效率。(5)积极利用负债经营。4.4.请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2)研究并确学习
32、文档 仅供参考定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动 以便作进一步的分解；(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。5.5.建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1征地拆迁2组织规划设计3完成“三通一平”和大型临时暂设工程 4组织设备，材料定货 5工程建设项目报建6委托工程建设监理7组织施工招标投标 8签订
33、工程施工承包合同6.6.请问工程项目的特点有哪些？请问工程项目的特点有哪些？答案1具有特定的对象2实施的一次性3有时间限制4有资金限制和经济性要求5实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6复杂性、开放性和系统性7项目活动的整体性。五、应用题五、应用题1.1.案例：案例：A A、B B 两栋相同的住宅项目，总建筑面积两栋相同的住宅项目，总建筑面积 8600086000.施工时分施工时分 A A、B B 分区，项目经理下分分区，项目经理下分设设 2 2 名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理
34、认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。理要求质量监督站组织竣工验收。问题：问题：1 1该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取该项目经理对安全的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目安全控制采取那些措施？那些措施？2 2项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？答案：1不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程安全技术措施主要考虑以下内容：从
35、建筑或安装工程整体考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)对深基坑、基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法、放坡坡度或固壁支撑的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。30m 以上脚手架或设置的挑架、大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。安全平网、立网的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层安全防护。龙门、井架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施。施工过程中的“四口”(即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口)应有防护措施。“临边”防护措施 当外用电线
36、路与在建工程(含脚手架具)的外学习文档 仅供参考侧边缘之间到达最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施 施工工程、暂设工程、井架门架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施；易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施 季节性施工的安全措施2不恰当。因为，竣工验收应由施工单位先自行组织有关人员进行检查评定，合格后，向建设单位提交工程竣工验收申请报告及相关资料；建设单位收到工程验收申请报告后，应由建设单位项目负责人组织施工含分包单位、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理2 2、应用题、应用题
37、某城市地铁标段，某城市地铁标段，包括一座车站包括一座车站 A A 和两段区间隧道和两段区间隧道 C,DC,D，车站采用明开法施工，车站采用明开法施工，区间隧区间隧道采用泥水加压盾构法施工。道采用泥水加压盾构法施工。1 1该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。司施工，本公司只负责车站结构的施工。2 2在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，
38、项目经理随后安排善后事宜。全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。3 3项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：境影响分析了以下方面：明开基坑的固体废弃物的处理和运输；明开基坑的固体废弃物的处理和运输；施工期间的废气的防施工期间的废气的防治措施；治措施；施工期间噪音的控制措施。施工期间噪音的控制措施。问题：问题：1 1项目的分包行为是否合理？请说明原因。项目的分包行为是否合理？请说明原因。2 2项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四项
39、目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。个程序。3 3项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。答案：1不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定一般情况下，工伤事故只能由医院判定，处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安
40、全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告3缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。3.3.案例：案例：某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及学习文档 仅供参考任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划单位在不情
41、愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。案例问题：案例问题：1 1项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？否正确？2 2业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？(3)(3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
42、。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。划目标及内涵。答案：1程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。2业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。3施工项目管理规划的规划目标及内涵有：规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；六、论述题六、论述题1.1.请论述项目经理的素质和能力请论述项目经理的素质和能力答案要点：项目经理的素质主要包括：1品格素质；2技术业务素质；3经营管理素质；4实际经验及创新素质；5身体素质。项目经理应具备的能
43、力：1决策应变能力；2组织指挥能力；3协调控制能力；4用人的艺术；5会议的管理能力。2.2.对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？答案要点：1对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：外表性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。2收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的学习文档 仅供参考各种情况。诸如：1所使用的设计图纸。2施工情况 3使用的材料情况 4施工期间的环境条件。3分析造成质量事故的原因。根
44、据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。3.3.请详细阐述项目的构思过程请详细阐述项目的构思过程答案：项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思一般分为三个阶段：预备阶段、领悟阶段和完善阶段。1预备阶段一般分为：1明确拟定构思项目的性质和目标范围；2调查研究，收集资料和信息；3资料整理，去粗取精；4研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合等方法，了解资料的内涵。2领悟阶段一般分为：潜
45、伏、创意和构思。潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。3完善阶段从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个步骤。发展是将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。学习文档 仅供参考