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1、2022海底捞案例分析_海底捞成功的案例分析 海底捞案例分析由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“海底捞胜利的案例分析”。 海底捞经营模式分析小组成员：20222523 黄立召 20222524 姜钥 20222525 司晴晴 20222526 王艳娜案例 引言 现如今，我们国家的餐饮行业日趋多元化，而我们国家也有“民以食为天”这句俗语。中国960万平方公里，56个民族，23个省，还有直辖市、自治区。每个地区就食物来讲都极具地方特色，而火锅就是四川省的特色。火锅连锁店数不胜数，海底捞火锅就是其中之一，它的胜利秘诀是什么？依据以下的分析，我们应当就可以明白海底捞火锅的魅力所在
2、。 一、海底捞公司概况 海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅。它能够如此胜利，跟它的经营模式休戚相关。 二、营销策略分析4P和4C的综合营销组合分析 4C分析： 1、顾客（customer） 顾客主要指顾客的需求。在企业来说，必需首先了解和探讨顾客，依据顾客的需求来供应产品。在服务经济时代，商品经济空前旺盛，顾客对服务的需求不断增加，对服务的品质日益挑剔
3、。顾客对社会地位、友情、自尊的追求，使得高品质的服务成了满意顾客需求的主要经济供应品。海底捞为了迎合顾客的需求，在服务员有很高敏捷性的基础上，可以依据顾客不同的需求供应不一样但是又很合适的服务;顾客去消费的时候都希望能够不被旁人打搅，而海底捞能依据顾客的需求为他们营造良好的就餐环境；在就餐的同时，顾客们也希望自己的食物能有良好的口感，而这正好与海底捞“绿色，健康，养分，特色”的理念相契合。 2、成本（cost） 金钱顾客希望用完可能少的金钱获得尽可能满足的服务，海底捞从消费者能够接受的心理价位去定位，先了解消费者满意须要情愿付出多少成本，再据此对产品进行定价。 时间很多消费者可能并不情愿为吃一
4、顿火锅奢侈很多时间，海底捞从两方面解决此问题。一是，为等座的顾客供应一些服务，让顾客“情愿”等；二是，将自己的消费群体瞄准于看重体验而非效率的顾客，选择性的培育顾客忠诚度。 3、便利（convenience） 海底捞在订立分销渠道规划时，首先考虑在顾客消费过程如何给顾客便利，而不是先考虑销售渠道的选择和策略，即“海底捞”本着便利购买 的原则，从消费者的角度反向设计营销渠道，从而为顾客供应最大消费和运用便利。 4、沟通（communicate） 企业应通过同顾客进行主动有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业/顾客关系。变单向促销为双向沟通，把单一的促销行为变为整合传播推广，找寻消费者更易接受
5、的促销方式。 而海底捞正是做到了这点，不再是单向的促销和劝导顾客，而是在与顾客的沟通中找到能同时实现各自目标的途径。以消费者为中心实施营销沟通，通过互动、沟通等方式，将海底捞内外营销不断进行整合，把顾客和海底捞双方的利益无形地整合在一起。 4C是营销理念和标准，4P是营销的策略和手段，属于不同的概念和范畴。但4C所提出的营销理念和标准最终还是要通过4P为策略和手段来实现的。那么，海底捞是怎样将这些理论转换为实践的呢？ 4P的分析： 1、产品策略（product）-品牌塑造战略 （1）品牌形象的塑造 “海底捞”源于四川传统消遣活动麻将的一个术语，经过长时间的发展，已经具有了更深刻的含义。“海”表
6、面上指大海的无穷无尽，实指海底捞的在全国已经打响的品牌。“底”是指海底捞的用人原则，即员工都必需从底层做起。“捞”是指员工通过自己的综合素养，才能用双手变更命运。此外，“海底捞”还含有人们在吃火锅时，“捞菜”的意味。总之，“海底捞”这个名称与中国传统文化相契合，暗含海底捞的理念，受到了人们的广泛认同。 （2）推陈出新新菜品的开发 产品是品牌的物质载体,是塑造品牌的基础,也是消费者相识品牌、形成品牌印象的最重要的渠道。 在竞争激烈的餐饮行业，“海底捞”始终努力让自己对新菜品的研发处于行业领先水平，增加竞争力。 缩减菜品规模数量以加强限制的有效性 建立菜品的成分分析制度，明示每款菜品的养分成分，结
7、构含量。 供应针对顾客年龄，针对顾客性别，针对顾客体质，针对季节的菜品搭配科学建议。 每年推出12款有影响有效率的火锅品种；每季度推出510款新菜品。 （3）产品系列化-产品差异化战略 依据不同地区顾客口味差异，“海底捞”推出了与当地风俗相结合的极具特色的锅底和蘸料，满意了广阔消费的特性化需求。 “海底捞”安排用五年时间，在保证食品平安的前提下，把公司菜品打造成三大系列：一是塑身食品系列，即能预防肥胖以及胆固醇上升等城市病、现代病，保持人体生态平衡的食品系列；二是绿色食品系列，即平安无害、无污染，肯定簇新的食品；三是养分食品系列，既能补充人体所缺乏的各种微量元素，具有增加体力和开发智力的产品。
8、 2、价格策略（price）-中端产品定位 价格与包装一样，能够体现品牌地位。海底捞的定价策略体现了其大众消费的品牌地位，符合广阔消费者的需求、消费水平。 （1）中档价-主推大众化产品 “海底捞”主推的是符合广阔消费者消费水平的产品，对产品的质量要求很高。它将传统火锅技艺与现代的生产基地、物流体系集合起来，推出了一系列“绿色，健康，养分，特色”的产品。 （2）统肯定价 全部的直营店的价格是一样的，一律根据总部定价，公允地对待每一位顾客。 “海底捞”通过对价格策略向消费者传递的信息是：“海底捞”物有所值，不是靠昂贵的菜品价格获得企业利润，而是通过优质服务吸引顾客多次消费来获得利润。 3、销售渠道
9、策略（Place）-提升品牌形象, 强化品牌知名度 （1）直营店-摒弃了传统的加盟模式，坚持采纳直营模式 选址布点精益求精、干脆进驻目标市场 “海底捞”大都选址在繁华的商业区或餐饮服务集中区，这些地段的人流量大且消费水平适合大众，有很高的市场渗透力。比如北京市东城区王府井大街、上海市普陀区长寿路等等。 门店形象整齐划一，全面塑造品牌形象 扩张数量严格限制 自上而下层层深化，分三级管理 A、总部管大区。 B、大区管小区。 C、小区管分店。 （2）网络营销 由“海底捞”开创的火锅外买，深受大众宠爱。 4、促销策略（Promotion）-品牌定位 （1）建立一支高素养、高效率的营销队伍。 A、各分店
10、都要有意识地在优秀服务员中选拔营销人员，提高营销人员的文化素养，丰富营销人员的饮食文化，饮食保健，饮食健康学问。 B、建立针对大客户和贵宾的服务营销人员制度。 （2）变更传统火锅菜单，制作图文并茂的精致点菜册。 （3）建立新菜品展示推介区（柜）。 （4）开展网上定餐，送餐上门业务。 （5）建立菜品及底料 质量顾客平安告知拦。 将公司生产的底料及各种配料料包的生产执行标准公布，每季度将公司基地生产的各种底料料包检验报告公布，将有的菜品无污染证书公布。 （6）建立推广新火锅新菜品的整体营销制度，确保营销胜利度。 A 有宣扬海报。 B 有制作方法介绍。 C 有养分成分分析。 D 有培训营销员安排。
11、E 有营销策略介绍等一揽子整体营销方案。 （7）完成底料及若干配料上市销售的目标任务。 分三步走：一步依托分店的优势和影响力在店内设专柜销售；二步开设专店经营；三步进入大型超市。 在4P和4C联合经营模式的基础上，海底捞公司也有属于自己的特色经营模式。 三服务服务高于一切，服务是海底捞最大的特色。 （一）服务程序 1.迎客入座。 2.询问客人是否须要豆浆或柠檬水并送免费水果和黄豆，把菜单和笔放在餐桌上。 3.询问客人锅底并叫锅底 4.增、减餐具、抽筷套并询问客人油碗 5.发围裙、套衣套等细微环节服务 6.接单、交单 7.打沫子、洗碗、盛汤 8.对菜（报号）并询问锅底味道 9.中间服务 10.餐
12、尾服务 11.提前打单并核对菜单做好提前找零核对 12.买单 13.刚好复原台面，若是在最终一轮，则刚好关灯、空调等。 由此我们可以看到，海底捞的服务体系是特别完整的，使其能够为顾客供应更加舒适贴心的服务。 （二）“海式”服务4S分析 1.Satisfaction满足海底捞如何保证满足度？ 海底捞每150个顾客中就有130个是回头客，超高的顾客满足度是海底捞的“王牌”之一。顾客满足度作为海底捞对员工考核的一个重要指标，海底捞是如何保证顾客的满足度的呢？ l 预先考虑顾客需求 虽然顾客的需求是各种各样，但作为顾客都有一个共同的购物心理。海底捞依据这个规律，预先考虑顾客须要什么，提前为顾客打算好，
13、比如说等候区的饮料、零食。从而，海底捞的服务不仅为顾客解决问题，而且还让顾客心情愉悦，带给顾客奇妙的感觉。 l 质量的好坏由顾客说了算 店铺之间可以比服务、比价格，但是唯一无法替代的是技术和产品的品质。只有做到产品质量的好坏由顾客说了算，才能真正提升产品的品质以及增加顾客的满足度，一切服务以顾客为中心，以顾客的满足度为核心，才会是众多需求各异的顾客对海底捞的服务赞叹不已。 l 尽可能的为顾客供应便利 在这么一个快节奏、高效率的时代，海底捞在为顾客服务的时候，首先考虑到如何节约顾客的时间，为顾客供应便利快捷的服务，设身处地为顾客着想，以顾客的观点来看待各项服务，使顾客感到便利满足。 l 满意顾客
14、的尊荣感和自我价值感 海底捞的服务员不仅是被动式的解决顾客的问题，更是努力对顾客须要、期望和看法进行充分的了解，把对顾客的关怀纳入到自己的工作和生活中，发挥主动性，供应量身定做的服务，真正满意顾客的尊荣感和自我价值感，不只要让顾客满足，还要让顾客超乎预期的满足。 2.Smile微笑 在很多地方，你可能会看到一些标准的微笑，即露出6颗或8颗牙齿的微笑。但是在海底捞，状况却大不相同。在海底捞的员工手册的任何一页，你都找不到微笑应当露6颗牙齿还是8颗牙齿的标准，但在任何一家海底捞的门店，你都无法忽视每个员工脸上“发自内心的微笑”。 标准化当然重要，但是笑容是没有方法标准化的。 3.Speed速度“现
15、代化”的“飞虎队” 海底捞服务员们送给后厨传菜组的小伙子们一个美称飞虎队队员。 在海底捞吃饭，传菜甚至可以作为消遣项目观看：这些被称为“飞虎队”的传菜员们，两手各托一个大托盘，稳稳当当却又快如飞。而他们的猛如虎是形容他们擦桌子的动作，他们收台也堪称表演。一张桌子三道擦：头道用桌刷，刷刷两下，抹布再绕桌子，残渣剩饭一扫光；二道，噌噌，要不了10秒，水渍油渍全完蛋；三道，刷刷刷，一条雪白的毛巾，从锅圈向桌边环绕过来；刚才还是脏了吧唧的桌子面貌一新，立刻就能接待顾客。 为了保证服务的快速，海底捞在全国拥有五个大型物流配送基地和一个底料生产基地，分别设立在北京、上海、西安、郑州和成都。公司拥有标准的食
16、品加工车间和国际先进的加工设备；建有现代化的冻库、保鲜库仓储设施；拥有自动化的搬运工具和选购车队；以多年的实际营运阅历，形成了集选购、加工、仓储，配送为一体的大型物流供应体系。正是有这种强大的现代化的设备做支撑，才使海底捞的一线服务如此快速。在各个门店，海底捞也配置了现代化设备，削减员工的工作量。如火锅底料是通过机器来盛装，员工只要按一下按钮就行；客人要加菜，服务员只要在餐厅的触摸屏上操作一下，订单就下到后厨了。全部这些做法，目的只有一个，使员工能有更多的精力让客户满足。 4.service待客贴心 （1）每一家海底捞门店都有特地的泊车服务生，主动代客泊车。 （2）大堂里，女服务员会为长发的女
17、士扎起头发，并供应小发夹夹住前面的刘海，防止头发垂到食物里。 （3）戴眼镜的挚友可以得到擦镜布。 （4）放在桌上的手机会被小塑料袋装起以防油腻，餐后，服务员立刻送上口香糖，一路遇到的全部服务员都会向你微笑道别。 诸如此类的例子数不胜数，海底捞的待客之道可谓深化人心。 （三）服务成本限制 海底捞的人力资源成本的确相当高，比一般的餐饮企业高出一倍，加上各种福利，海底捞聘请一个员工的成本在其他餐饮企业或许可以请两个。虽然海底捞的人力成本已经达到总成本的2030。拥有如此高的人力成本，海底捞还是很好的实现了盈利，其关键就在于它的成本限制体系。 1.后台成本 在后台方面，海底捞的成本压缩得很低。海底捞拥
18、有一个浩大而有序运作的后台系统。海底捞建立了大型的物流配送体系，每天这里都会收到当地各个分店原料的具体选购清单。只用很少的人就能很轻松完成整个地区分店的选购任务。配送中心还完成购买、清洗、分送等工作。尽管每个配送中心建立起来须要昂扬的成本，但是这样有利于减小厨房面积和工作，加工好的菜品能保证最快速度上菜，这种规模化生产和成本管理也压缩了经营成本。 从店铺投入方面，它的装修大量采纳玻璃、不锈钢材料，而且以深色为主，具有不易老化的特点，这样就能有效延长店铺的运营寿命，从而降低二次装修的成本。 2.点菜“互惠” 在点菜时，服务员会依据人数来帮客人建议点半份还是整份。这并不是为了让客人尽快吃完东西好提
19、高企业的翻台率。而是因为海底捞其实有着严格的“退菜”政策，只要客人没有动筷的菜品都可以退回。但自己承受成本，废弃处理，量多也是一笔巨额开支。所以，海底捞更情愿建议客人适量点菜，既可让顾客满足还能降低退菜率，顾客省钱企业也“赚钱”。 以上就是我们对“海底捞”的分析，我们诚心的希望“海底捞”在今后的发展中能够做强做大，进一步扩大其知名度，占据更多的市场份额，为推广中国的特色餐饮做出贡献;同时，我们也希望整个餐饮业能借鉴”海底捞的胜利阅历，挖掘出餐饮业的特色产品，提升文化品位，增加餐饮产品的文化附加值。 海底捞案例分析 中国古代儒家管理才智的现代运用基于海底捞案例的分析导言：中国古代管理才智内容博大
20、精深，尽管当时没有形成一个特地的学科，但是其主要内涵皆附着于各种文化流派，散见于诸家学. 海底捞案例分析 1 海底捞的战略制定和战略实施分别是哪些内容？答：战略制定：海底捞的发展有三个目标：第一个是创建一个公允公正的工作环境，其次个是让员工能用双手变更命运，第三个是把海底捞开到全. 海底捞案例分析 1.海底捞的核心实力是什么？公司是如何培育这些核心实力的？海底捞是如何建立，发挥和保持竞争优势的？一.服务海底捞在服务这一影响因子上，发挥了各方面的资源优势来确保海底捞服务. 海底捞案例分析 “海底捞”SWOT和波特五力模型分析报告 组员：安毅 17620222202219 赵胜兵 17620222
21、202244 吴守敬 17620222202203 郁佳伟22320222202291 夏晨 17620222202207 吴家兴176200. 海底捞案例分析 海底捞案例分析张文琦摘要：本案例描述了餐饮连锁品牌海底捞因为实施服务、管理创新而发展壮大，面临服务扩张的场景。通过围绕海底捞现今面临的品牌维权的逆境以及管理层之间在. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页