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绩效考评与激励约束机制设计评价:目标分解与确定的合理性 计量的准确性 责任划分的有效性这三者同时实现的前提:-充分信息-充分信息的可能性在于有限范围结论：现行的通常模式只在较小的单位内适用三、现行业绩评价体系改进的通常方法两点思考思考之一：难道现行业绩评价体系设计不科学吗？假如不科学，那么为什么它在过去是普遍有效的？为什么它在现在的某些企业中仍然是有效的？为什么它在现在企业中某些局部区域内也是有效的？思考之二：难道现行业绩评价体系设计是科学的吗？为什么现在的多数企业反复改进也无济于事呢？四、现行业绩评价中的问题While in a hole,the first thing to do is to stop digging.五、组织业绩评价体系设计思路结论：企业生存环境已经变化，业绩评估体系设计应首先从组织运行机制重新设计着手，继而重新设计业绩评价体系。在局部范围内继续完善原有的业绩评价体系。