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1、在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中,客户往往有个错误的认识,以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题,可以就事论事的做,在原有的绩效考评体系和激励机制设计内修修补补。事实上,更多的时候,绩效考评体系和激励机制设计问题产生的原因,是整个组织的运行机制和管理模式出现的问题。因此,在设计绩效考评体系和激励机制时,要有个系统、科学的思路。在此,将我们咨询实践中,关于绩效考评体系和激励机制设计思路的部分内容的主要设计思路予以披露,以利企业界此方面的实践。一、 业绩评价体系在组织运行中的位置二、现行业绩评价体系设计的一般模式评价: 目标分解解与确定的的合理性 计计量的准确确性 责任划划分的
2、有效效性这这三者同时时实现的前前提: -充分信信息 -充分信息息的可能性性在于有限限范围结论:现现行的一般般模式只在在较小的单单位内适用用三、 现行业绩绩评价体系系改进的一一般方法两点点思考思考之一一: 难道道现行业绩绩评价体系系设计不科科学吗?如如果不科学学,那么为为什么它在在过去是普普遍有效的的?为什么么它在现在在的某些企企业中仍然然是有效的的?为什么么它在现在在企业中某某些局部区区域内也是是有效的?思考考之二: 难道现行行业绩评价价体系设计计是科学的的吗?为什什么现在的的多数企业业反复改进进也无济于于事呢?四四、现行业业绩评价中中的问题Whhile in aa holle, tthe ffirstt thiing tto doo is to sstop diggging.五、组织业业绩评价体体系设计思思路结论:企业生存存环境已经经变化,业业绩评估体体系设计应应首先从组组织运行机机制重新设设计着手,进进而重新设设计业绩评评价体系。在在局部范围围内继续完完善原有的的业绩评价价体系。