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1、软软 件件 公公 司司 绩绩 效效 考考 核核 管管 理理 办办 法法(共共 4 4 页页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-“XXXX 科技公司”绩效考核文件科技公司”绩效考核文件一绩效考核的意义一绩效考核的意义企业快速成长不可缺少的制度性管理措施；减少人为因素、科学管理的手段；公司发展的战略性文件；企业、个人双赢的保证；二绩效考核的关注点二绩效考核的关注点1.岗位：销售、维护、开发、管理；2.任务：岗位职责、上级下达的任务、纵向任务；3.考核标准：数量、质量、时间、成本、评价；4.晋升：态度、能力、业绩决定；5.奖励与惩罚；二绩效考核的八大指标
2、二绩效考核的八大指标1.与部门任务挂钩；2.与企业整体任务挂钩；3.与企业愿景挂钩；4.与企业利润挂钩；5.与部门人力资源流失率挂钩；6.与员工晋升挂钩7.与员工在企业年线挂钩；8.与退出挂钩；三工资薪酬管理的总体方针三工资薪酬管理的总体方针固定工资+绩效工资+浮动工资+年底奖励；固定工资：职务工资、岗位工资、出勤工资、交通补贴、话费补贴、餐费补贴、社保等；绩效工资：见下表；浮动工资：部门（公司）对员工综合表现的评价；年底奖励：部门（公司）对员工年度业绩的评价；2四绩效工资四绩效工资xxxx 年 xx 月（季度）业绩综合考核表姓名：岗位：部门：填表日期：完成情况主要工作任务描述考核标准说明自我
3、评价1.2345678综合评定自评主管公司综合得分评价评价得分描述：得分：自我评价签字：部门主管签字：公司主管签字：制定计划填写说明：1.主要工作任务：按岗位来划分，把月度主要工作任务填写于此，主要工作任务来源：本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求；2.考核标准：完成质量、数量、成本、时间、客户评价等；3.各方面评分权重：自评价 40%，主管评价 30%，公司评价 30%；4.评分标准：百分制具体如下：特级：100 分，出色，无可挑剔，得到各方好评；一级：90-99 分，满意，不负众望，表现优异；二级：80-89 分，称职，令人放心，表现良好；三级：70-79 分，有些问题，需要改进，表现一
4、般；四级：60-69 分，出现问题，有失误；五级：60 分以下，不合格；5.综合评定：根据任务多少、综合得分给出本员工最后的月度得分作为绩效工资发放的比例；6.绩效工资标准制定：按月按公司利润对各个岗位的员工制定不同的绩效工资总额，俺得分情况发放。7.维护部员工主要任务：1）维护客户数量、质量、时间、成本32）完成维护费用的情况：定额、实际收入；3）工作态度；4）创新性工作；5）培训任务；6）新人的培养；8.销售部员工主要任务：1）销售收入完成情况：计划额度，完成比例；2）新客户数量；3）费用情况；4）新人培养计划和完成情况；5）工作态度和计划；9.技术部员工主要任务：1）项目完成情况；2）新
5、产品的研制；3）创新性工作；4）工作态度、努力程度；10.五销售岗位工资的说明五销售岗位工资的说明1.工资总体框架工资=固定工资+绩效工资+浮动工资+年底奖励 扣款；2.说明固定工资：按岗位确定，范围：50001000；绩效工资：按得分、按完成销售任务计算，范围：0-10000；浮动工资：根据计划执行、态度、后劲、努力程度发放，范围：0-2000销售费用：按上月实现销售额的 2%预提取，超出范围自己解决；年底奖金：根据年度销售完成比例，按超出年度计划额的 20%计提发放；扣款：对日常工作过失按照公司管理制度进行相应处罚；3.六开发岗位工资的说明六开发岗位工资的说明略七软件维护岗位工资的说明七软件维护岗位工资的说明略北京 XX 软件公司4