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1、软件公司绩效考核管理办法 1、部门/系统考核 年初，由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。每月 5 号前制订本部门/系统月度工作计划(附表 1)，经上级主管领导审核后于每月 8 号前报人力资源部备案;在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完 成情况，对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分，项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。2、项目经理考核 项目立项时，由项目经
2、理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审，通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月 5 号前制订本项目月度工作计划(附表 1)并与各部门负责人充分沟通，经上级主管领导(建议成立项目管理工作室)审核后于每月 8 号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末项目经理根据月度工作计划进行自评，上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况，对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分，交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 小组每月将对项目经理考核情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。3、员工考核 每月 5 号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标，指
3、导帮助员工制定合理的个人月度工作计划并于每月 8 号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案;次月 3 号前，员工根据上月工作计划进行自评，部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核，将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司 QA 小组每月将对各部门打分情况进行抽查，有权对工作实施的全过程进行监督。4、周工作计划制度 周工作计划(附表 2)的制定及报送：、制定：每位员工应在月度工作计划的基础上，每周制定一份周工作计划，以确保月度工作计划的实现。、报送：系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送，部门员工向部门经理报送。、报送时间：每个计划周期最后一个工
4、作日 10:00 之前，向部门经理报送下个计划周期的周工作计划;周工作计划的管理和监督:直接上级应对下属上报的周工作计划做出批示，下属按照批示后的周工作计划开展工作。周工作计划考核：、若责任人未提交周工作计划，一次扣 2 分。、若责任人未准时提交周工作计划，每延迟一天扣 0.5 分。、周工作计划的提交与计划完成情况将作为员工月度工作计划完成情况的重要指标之一。1、对系统负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(系统负责人自评得分10%+总经理评分90%)除以一百得出系统考核系数 K1。2、对部门负责人工作目标考核评分采用百分制打分，(部门负责人自评得分10%+上级主管领导评分70%+项目经理评分
5、20%)除以一百得出部门考核系数 K2。3、对项目经理工作目标考核评分采用百分制打分，(项目经理自评得分10%+上级主管领导评分90%)除以一百得出项目经理考核系数 K3。4、对员工考核评分采用百分制打分，(员工自评得分10%+部门负责人评分90%)除以一百得出个人考核系数 K4。怎样有效提升公司绩效管理 一、互助协作、共同担当打造优秀的团队，提高公司整体绩效。公司就像一条在市场经济下“奔跑”的蜈蚣，“奔跑”的速度决定了企业的竞争力。而公司各部门就像是蜈蚣的腿，公司的发展速度，经济效益就是绩效。要使公司的整体绩效有提升，首先是公司中各部门之间必须高度协调，共同担当，向公司的经营目标奋斗。即在公
6、司发展中要把团队建设放在首位，找出团队中的“短板”，在绩效管理中注重提升团队“短板”。同时尽量消除部门之间因为相互考核而产生的隔阂，避免出现有优秀的部门，而没有团队绩效的管理误区。二、公司必须确立工作、经营目标，并有针对性制定为实现目标的绩效管理制度。并将经营指标层层落实到各部门，最终分解到每位员工身上，正所谓：千斤重担人人挑，人人头上有指标。在员工完成工作任务的过程中，充分发挥绩效管理作用，认可员工的付出，关心员工的成长，激励员工的付出，用包容和真情去交流，用心去帮助后进的员工。从而实现真正的“以人为本”。提升团队的凝聚力、创造力。三、完善工作流程和明确责任，随时改进优化绩效管理，使公司绩效
7、管理可持续发展。蜈蚣在前进的道路上，会遇到各种困难和挑战，那么蜈蚣就必须要明确身体各个部位的职责，规范运作程序，才能战胜困难和挑战。企业在发展道路上也必须制定合理的工作流程，明确各部门的责任，并高效运作。现在公司发展步伐很快，建设规模之大在国内也是名列前茅，发展中的“北元模式”更是一种全新的经营管理模式，所以在当前出现了部门之间职责不清，推诿扯皮的现象，同时由于发展中没有前车之鉴，使工作中的流程细化不够，影响工作效率。所以绩效考评中要将责任主体明确，重视过程管理中的绩效考核，随时针对企业发展中遇到的问题，优化和完善绩效考核制度，使绩效管理更有生命力。四、在绩效管理中，找出能提升绩效的最关键因素
8、，通过绩效管理来挖掘公司内部潜力，拓展外部影响力。公司的竞争力主要靠人的努力工作、产品质量的提升、生产成本的控制。而这些因素中最关键的就是人的努力工作。对于公司现状来说，每个人努力工作的前提必须是，能够胜任工作岗位，那么对于各级人员的培训就显得尤为重要了。也就是说绩效管理首先要激发各级人员的学习热情，通过学习来提高每个人的管理水平、业务能力、操作技能。其次要在各级人员中找出最关键，最能产生效益的那部分人。在我们公司最重要的就是生产一些的岗位操作工人，所以绩效管理的重点就是要从激发一线员工的积极性、主动性入手。最后在一线员工中在找出最关键岗位的员工，制定相应的绩效管理办法，提升关键岗位的绩效。这
9、样通过认真分析关键因素、合理制定制度来提升绩效管理水平，增强企业竞争力。总之，随着公司管理的规范化，通过对组织绩效和个人绩效的有机结合，全面调动全体员工的工作热情。提升团队绩效的提升，公司绩效管理必将逐步完善，我们有理由相信，我们公司在发展的道路上会越“跑”越快。一、绩效管理工作的数据统计绩效管理的基础是数据的统计。数据统计主要包括内部数据和外部数据两个方面。利用数据统计必须注意五个基本问题：一是要加强基础工作，原始数据必须健全并符合分析统计的要求，否则就难以有效地利用数据进行分析。二是不规范操作.随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力
10、探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念.随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念.在以目标管理为主的企业绩效管理过程中，由于对绩效指标结果的关注重于对绩效指标过程的关注，在月度或季度考核时，就会遇到有些指标无法进行准确公正评价、或者考核实际意义不大这样的困惑，比如“安全管理制度执行的有效性”、“流
11、动资产周转率”等指标。.一、绩效管理工作的数据统计绩效管理的基础是数据的统计。数据统计主要包括内部数据和外部数据两个方面。利用数据统计必须注意五个基本问题：一是要加强基础工作，原始数据必须健全并符合分析统计的要求，否则就难以有效地利用数据进行分析。二是不规范操作.绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。对于大.绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管理 绩效管
12、理 上市公司董事会会议决议公告构建上市公司董事会绩效评价模型 内容摘要：在公司治理结构中，董事会得到股东的信任托管公司事务，对高层管理人员进行监督。作为股东和经理层之间沟通的桥梁，董事会扮演着极极重要的角色。但是，作为现实的经济人，董事也存在着首先风险和机会主义行为。因而，准确评价董事会绩效，建立对董事会强有力的激励和约束机制，显得尤为关键。本文在分析董事会职能的基础上，建立了一个董事会的绩效评价模型。在公司治理结构中，股东出于信任，通过股东大会，选举产生董事，组成董事会。董事会代表股东利益，对股东大会负责，是股东大会闭会期间代理股东大会行使权力以及进行经营决策和业务执行的常设机构。董事会作为
13、公司常设决策机构，虽然处于权力结构的第二层级，却扮演着极其重要的角色，起着一种承上启下的作用，是上市公司企业管理权的核心。作为上市公司全体股东和其他利益相关者的代理人和现实的经济人，董事也存在物质激励需求，不能要求董事承担一定责任，而又缺乏责任报酬或责任风险补偿，这样很难保证董事始终以饱满的热情全身心为公司的发展出谋划策，并监督公司管理层。因而，建立对董事会强有力的激励约束机制，有利于董事会职能的更好履行，有利于公司治理结构的完善。而科学客观的评价董事会的绩效则是对董事会进行合理激励的前提条件，因为董事会的绩效评价标准是否合理直接影响到评价效果，为此，应建立科学的评价机制。从国际上看，尽管董事
14、会绩效评价很重要，但它受到了相当大程度上的冷遇的限制，因为董事会工作难以量化，难以评估还不存在一个客观、清晰的评价标准。有关调查显示，国外大多数公司董事会的业绩评价是非正式的或临时的、董事会业绩评价并没有一个较为一致的标准。但是，一般来说，董事会的绩效评价应与其所承担的职能紧密相关，董事会绩效评价标准应根据董事会的职能加以确定。上市公司董事会的职能 关于董事会的职能，学术界有不同的表述，但基本上都强调监督管理层和进行战略决策两大功能。在证券市场发达的国家，对管理层的监督主要依靠相对完善的股票市场和公司控制权市场来完成，董事会的职能更多的是偏向于战略决策。而在证券市场不发达的国家，外部监督机制相
15、对较弱，董事会则较多的是行使监督职能。美国律师协会在有关董事会职能的手册中，对公司董事会的职能是这样描述的：批准公司的经营、财务及其他计划、战略和目标，同时要评估公司及高层管理人员的业绩，并就此采取必要的措施，比如必要时，撤换这些管理人员等。此手册要求董事会成员主动熟悉公司情况，定期索取有关公司业务的最新情况报告。美国 GE 公司董事会除了对管理层和公司运行情况进行一般意义上的监督和照看以外，公司董事会还要履行以下各项职能：选择、评价 CEO 确定薪酬，监督 CEO 的继任计划及其执行;挑选任命和发展公司高级管理人员并确定他们的薪酬，实施监督，提供相关的参考和评估意见;对公司重要的财务和业务战
16、略、重大行动，实施审议、批准和监督等程序;对公司面临的主要风险进行评估，检查缓解风险的方案;保证维护公司诚信的要求得到落实包括财务诚信、守法和道德诚信、对顾客和供应商的诚信，以及在处理与其他利益相关者关系方面的诚信。董事会的这些职能一般都由一些专门的委员会如审计委员会、提名委员会、战略委员会及薪酬委员会等来执行。我国公司法第 112 条规定，董事会对股东大会负责，行使下列职权：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;执行股东大会决议;决定公司的经营计划和投资方案;制定公司的年度财务预算方案、决算方案;制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制定公司增加或减少注册资本的方案以及公司发行债券的方案;拟定公司合并、分立、解散的方案;决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;制定公司的基本管理制度。但是，由于我国股权结构的特殊性公司治理结构中存在严重的内部人控制问题。大部分董事会成员都是国有股代表，他们手中所掌握的只是一种廉价的股票权，由于缺乏激励去努力履行职责，反而更容易被内部人所同化，董事会对经理层的监督功能退化，董事会职能并没有很好地发挥。理论界普遍强调要提高董事会的独立性，增强董事会监督经理层的能力。Tags：