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1、PCG102PCG102目标成本编制工作责任界定目标成本编制工作责任界定时期目标成本内容项 目总目标项目所在项目所在公司治理公司成治 理 公集团 经论 证成本决 策时期公司成本开发设计部、营本 治 理 中司 经 营营决 策操纵部、销策划部等心、财务部治 理 委委员会财务部员会经办部门参与部门审核审批核准方 案目标操项目所在项目所在公司治理公司成治 理 公设 计纵成本公司成本开发设计部、营本治理中心司 经 营时期操纵部销策划部等治 理 委员会初 步目标操项目所在项目所在公司治理公司成治 理 公设 计纵成本公司成本开发设计部、营本治理中心司 经 营时期操纵部销策划部等治 理 委员会施 工目标成项目
2、所在项目所在公司治理公司成治 理 公集团 经图 设本计 时期公司成本开发设计部、营本 治 理 中司 经 营营决 策操纵部、销策划部等心、财务部治 理 委委员会财务部员会2 2 项目论证决策时期项目所在地未成立公司的情形项目论证决策时期项目所在地未成立公司的情形时期目标成本内容项 目总目标治理公司治理公司经营论 证成本决 策时期成本治理治理部、规划治中心、财理部、景观环境务部部、市场部、物业治理部等经办部门参与部门审核审批核准治 理 公集团 经司 经 营营决 策治 理 委委员会员会方 案目标操项目所在项目所在公司治理公司成治 理 公设 计纵成本公司成本开发设计部、营本治理中心司 经 营时期操纵部销策划部等治 理 委员会初 步目标操项目所在项目所在公司治理公司成治 理 公设 计纵成本公司成本开发设计部、营本治理中心司 经 营时期操纵部销策划部等治 理 委员会施 工目标成项目所在项目所在公司治理公司成治 理 公集团 经图 设本计 时期公司成本开发设计部等操纵部、财务部本 治 理 中司 经 营营决 策心、财务部治 理 委委员会员会