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1、万达地产WANDA REAL ESTATES目标成本编制工作责任界定工作指引:PCG102A发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/011项目论证决策阶段项目所在地已成立公司的情况阶段目标成本内内容经办部门参与部门审核审批 核准项目论证决决策阶段段总目标成本本项目所在公公司成本本控制部部、财务务部项目所在公公司开发发设计部部、营销销（策划划）部等等管理公司成成本管理理中心、财财务部管理公司经经营管理理委员会会集团经营决决策委员员会方案设计阶阶段目标控制成成本项目所在公公司成本本控制部部项目所在公公司开发发设计部部、营销销（策划划）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司经经营管理
2、理委员会会初步设计阶阶段目标控制成成本项目所在公公司成本本控制部部项目所在公公司开发发设计部部、营销销（策划划）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司经经营管理理委员会会施工图设计计阶段目标成本项目所在公公司成本本控制部部、财务务部项目所在公公司开发发设计部部、营销销（策划划）部等等管理公司成成本管理理中心、财财务部管理公司经经营管理理委员会会集团经营决决策委员员会2 项目论证决策阶段项目所在地未成立公司的情况阶段目标成本内内容经办部门参与部门审核审批核准项目论证决决策阶段段总目标成本本管理公司成成本管理理中心、财财务部管理公司经经营管理理部、规规划管理理部、景景观环境境部、市市场部、物物业管理理部等管理公司经经营管理理委员会会集团经营决决策委员员会方案设计阶阶段目标控制成成本项目所在公公司成本本控制部部项目所在公公司开发发设计部部、营销销（策划划）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司经经营管理理委员会会初步设计阶阶段目标控制成成本项目所在公公司成本本控制部部项目所在公公司开发发设计部部、营销销（策划划）部等等管理公司成成本管理理中心管理公司经经营管理理委员会会施工图设计计阶段目标成本项目所在公公司成本本控制部部、财务务部项目所在公公司开发发设计部部等管理公司成成本管理理中心、财财务部管理公司经经营管理理委员会会集团经营决决策委员员会274