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1、第十四章、合理化建议第十四章、合理化建议 2 214.1 降低工程造价的合理化建议214.2 缩短工期的合理化建议314.3 保证工程质量的合理化建议4.第十四章、合理化建议第十四章、合理化建议14.114.1 降低工程造价的合理化建议降低工程造价的合理化建议正确选挥施工方案,合理布置施工现场 1施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在.2制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时
2、具有先进性和可行性.3采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化,现代化、水平.4组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度.在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失.加强技术管理,提高工程质量1制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果.2为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙.3加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失.加
3、强劳动工资管理,提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.加强机械设备管理,提高机械使用率1结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械,要求做到既实用又经济.2做好工序、机械施工的组织工作,最大限度发挥机械效能；同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率.3做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持
4、完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西,人为地损坏机械.4加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用；合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源.14.214.2 缩短工期的合理化建议缩短工期的合理化建议为保质保量按期完本标段工程,制定以下保证措施：挑选精兵强将,早进场,早开工为加快本标段的施工进度,保证工期,我公司组织好精干的施工管
5、理人员和施工队伍,集中了先进的机械设备.待接到中标通知书后,迅速做好施工前的各项准备工作.做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行.压缩施工准备时间,准备充足的劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件.加强对全体施工人员的思想教育树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以战斗姿态投入工程施工.加强宏观控制,重点工程重点突出针对本工程标段以混凝土排水管道,沥青混凝土路面为施工重点的特点,从设备配备和队伍的选择上,都要严格挑选.在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的施工.加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行.各
6、级组织机构要高质量、高效率的运转,科学地安排施工,做到环环相扣,有条不紊,加快工程进度.搞好内部经济责任制,提高工作效率加强各级领导,建立健全岗位责任制,签定包保责任壮,以周计划保旬计划,以旬计划保月计划,确实保证各项按计划完成.完善奖罚制度,落实好按劳分配的原则.用不同形式的计件工资,计时工资、承包工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员积极性和主动性,提高生产效率,提前工期有奖,延误工期受罚.同时对班组加强现场管理,做到文明施工.不断的优化施工组织设计以本标书的初步施工组织为依据,及时编制实施性施工组织设计,充分发挥科技是第一生产力的优势,在施工中不断优化施工方案.采取目标管理、网络技术等现代
7、化管理方法,使施工组织更加全面和严谨.在施工中要对实施性施工组织的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化,使其更加完善.广泛开展技术革新和科研工作积极开展小发明、小创造、小革新、小改进的四小活动,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关.做好选型及配件供应工作设备的选型力*用、多效、耐用的原则,防止待机误工.在施工中要有计划地备足易损坏,做到随坏随修,确保施工机械按计划正常运作.抓好材料供应工作确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现.做好雨季施工安排,确保雨季施工不停顿1随时与气象部门取得联络,掌握好天气预报,根据当地气象水文资料预报,有预见性地调整有关项
8、目工作的顺序.尽量避免暴雨爆发时对施工的不利影响.2修建好施工便道,保持施工场地和道路始处于良好的排水状态,确保雨季车辆的通行.3备足车辆,赶晴天战雨天突击运料,使现场施工用料有足够的储备,确保雨季施工不停顿.搞好与当地政府、当地村民的关系积极主动与地方联系,在征租土地方面不留后遗症,在交通干忧、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方的损失,有损失的及时补偿.搞好后勤保障工作做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使全体施工人员无后顾之忧.14.314.3 保证工程质量的合理化建议保证工程质量的合理化建议组织保证按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理和质量保证
9、体系,成立质量管理领.导小组,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行,实行全面质量管理.工程工艺控制开工前认真编制实施性施工组织设计,严格按监理工程师审批的施工组织设计 施工.各分项工程开工前,编制详细的分项工程作业指导书,使各级人员清楚明白,并按此规范施工.工程材料的质量保证工程材料是构成建筑工程的实体.保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提.因此必须建立健全原材料的进货检验和进场前检查验收制度,杜绝不合格的材料进场.对工程材料实行三阶段控制,第一阶段是选择合格的供应商,并对其所供材料进行检验或取得合格证明文件；第二阶段是工程材料到现场后,进行全面检验和试验,确
10、保材料符合设计要求；第三阶段是工程使用阶段,对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用.施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素,因此做到：、施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度.未经三检而施工的项目不计价.、明确质量责任制,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者自我控制施工质量意识.、在整个施工过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的一条龙操作管理办法.做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保工程质量.、加强本合同工程的现场试验工作,试验人员根据本工程的特点和内容,编制试验计划,并上报监理工程师批准.人员素质的质量保证、
11、在工程管理中,人、机、料、法、环这五要素,人是决定因素.施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定,保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高.、坚持施工前岗位培训,对项目全员进行质量教育,树立百年大计,质量第一的思想,强化全员质量意识.保证持证上岗并在施工中锻炼提高,确保工程质量稳步上升.正确处理进度和质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度.在施工和管理过程中,必须处理好.质与量的关系.生产指标、进度完成后,必须检验质量是否合格.坚持好中求快,好中求省.施工管理的质量保证、实行质量一票否决制,在项目经理和总工程师的领导下,由专职工程师组成质检组负责质量管理工作.各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员利益挂钩,奖优罚劣.、定期进行质量大检查,召开工程质量分析例会,消除施工中的质量隐患,处理质量事故,完善质量保证措施,确保质量目标的实现.质量体系运行程序我公司已通过 ISO9002 质量体系认证,形成了一整套规范、标准、严格的质量管理体系.项目部将根据 ISO9002 质量体系和程序文件编制工程项目质量计划,用来指导本工程的质量保证工作,确保创优规划的实现.正确处理与监理工程师的关系遵守监理工程师制度,积极配合现场监理工程师工作,为其提供必需的现场工作条件,服从监理,对监理工程师发出的指令做到严格执行,令行禁止.